施工进度管理方案.docx
- 文档编号:8784290
- 上传时间:2023-05-14
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:524.31KB
施工进度管理方案.docx
《施工进度管理方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工进度管理方案.docx(17页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
施工进度管理方案
中医药科学研究基地科研综合楼
施工进度管理方案
编制人:
雷震源
审核人:
于建辉
审批人:
王保田
北京城建集团有限责任公司
2010年9月10日
中医药科学研究基地科研综合楼
施工进度管理方案
编制人:
审核人:
审批人:
北京城建集团有限责任公司
2010年9月10日
目录
1进度计划管理组织机构及职责1
1.1进度计划管理组织机构1
1.2职责分工1
2进度计划管理措施2
2.1穿插施工作业组织保障措施2
2.1.1土方与护坡的穿插施工2
2.1.2装饰装修与机电安装之间的穿插施工2
2.2进度计划的贯彻、交底与培训2
2.3做好现场调度工作3
2.4集中优势资源抓关键工作3
2.5确保工期的技术保障措施3
2.6优化资源的配备,采用新设备3
2.7特殊季节的技术措施3
2.8确保工期的经济保障措施4
2.9施工进度计划的合同保障措施4
2.10确保工期的资源保障措施4
2.10.1施工机械设备投入的保障措施4
2.10.2工程材料和周转材料投入的保障措施5
2.11确保工期的施工准备措施5
2.12机电工程工期保障措施5
2.13确保工期的环境保障措施6
2.14确保工期的总体协调措施6
2.15冬、雨期和高温季节施工进度计划保障措施7
2.16确保工期的夜间施工保障措施7
2.16.1夜间施工的组织保障措施8
2.16.2夜间施工的劳动力保障措施8
2.16.3夜间施工的物资保障措施8
2.16.4夜间施工的技术保障措施8
2.16.5夜间施工的质量保障措施9
2.17分包商的管理协调保障措施9
3施工进度动态管理9
3.1施工进度计划分级管理9
3.2施工进度动态管理9
1进度计划管理组织机构及职责
1.1进度计划管理组织机构
进度计划管理组织机构图
1.2职责分工
王保田:
对工程总体进度负责,负责定劳务队,确保劳务适合本工程施工。
赵玉坤:
负责技术方案编制与交底,确保方案适合本工程,有效促进施工进度。
于建辉:
负责进度计划的编制与落实,确保按合同约定完成本工程的施工任务。
技术质量部:
负责对施工提供技术支持,方案先行,技术交底到位,保证工程质量。
工程部:
具体组织工程施工,确保按工期完成。
经营部:
对工程进度提供支持,及时进行工程量报送,进行工程款促收。
物资设备部:
负责施工机械材料的落实,按材料设备计划及时进场验收,不耽误施工。
综合办公室:
对劳务人员进行有效管理,为职工提供良好的食宿条件,促进工程进度。
2进度计划管理措施
2.1穿插施工作业组织保障措施
面对工程工期紧的压力,如何解决好各工序间的穿插配合及尽可能地利用空间和时间资源,是保证工期的关键。
2.1.1土方与护坡的穿插施工
2.1.1.1:
土方开挖施工时分层分段进行,优先为边坡支护提供工作面,使边坡支护与土方开挖同步进行,保证安全与工期。
2.1.1.2结构施工与初装修的穿插施工:
为使本工程保质保量按期完成,提前插入初装修工程、机电工程。
结构施工分阶段组织验收,结构验收合格后,及时插入机电安装、二次结构砌筑及装饰装修施工。
2.1.2装饰装修与机电安装之间的穿插施工
2.1.2.1装饰装修与机电安装之间的穿插施工,历来是工程施工中工序穿插矛盾最多的施工阶段,装饰装修工作与机电安装穿插工作面大,内容复杂,如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面,装饰装修与机电安装的工序穿插问题是一切工序穿插中的重点,必须重点解决。
解决此矛盾的原则:
2.1.2.2机电安装进度必须服从总体进度计划,保证主导工序的施工进度,选择合理的穿插时机,必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。
2.1.2.3明确责任,正确划分利益关系,装饰装修和机电正确合理的工序排列,虽然有时会使土建或机电单独一个专业遭受工期费用上的损失,但从工程整体上却能加快施工进度或降低整体工程造价。
2.1.2.4建立固定的协调制度,当工程施工进入多个专业穿插施工阶段,项目部定期组织召开各专业施工方参加的工程协调会,以协调解决各专业施工各方施工过程中的制约因素。
2.1.2.5一切从工程全局出发,各专业施工方应在总包的统一组织管理和协调下开展施工,互相帮助相互谅解,装饰装修施工要为机电安装创造条件,机电安装要注意对装饰装修成品及半成品的保护。
2.2进度计划的贯彻、交底与培训
进度计划是指导某一阶段的纲领,是实施进度的必要条件,只有让人人做到心里有数,计划落实才能得到有效的贯彻,在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后,都必须进行计划的交底和培训工作。
总进度计划开工前提交业主与监理,二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻,三级进度计划在监理月总结前提交,在监理会上交底。
日进度计划主要是每日的工作安排,在周例会上进行培训与学习。
2.3做好现场调度工作
现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分,现场的调度以计划为主线,调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。
在本工程实施中,公司派经验丰富的人员进行现场指挥,并常驻工地,随时解决调配之间的矛盾。
做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排,劳动力人数的现场监测等。
2.4集中优势资源抓关键工作
制定本工程的总进度计划后,确定关键性线路,对所有关键线路上的各项工作,进行综合分析,确保总工期的实现。
在资源配给方面,对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给。
2.5确保工期的技术保障措施
施工进度控制的技术措施主要包括:
采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺,如钢筋直螺纹连接、快拆模架支撑体系、大模板体系、商品砼等;落实施工方案,在实际进度与计划进度发生偏差时,能适时采用计划调整技术,直到现场施工纠正偏差。
采用合理适用的施工方案:
在各分部分项工程开始施工前,组织相关技术人员编制经济、合理、先进、适用的施工方案。
充分熟悉本工程的设计图纸,对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较,作到统筹组织、全面安排,在施工过程中制定阶段性工期控制点,确保按期完工。
针对工程特点,采用分段流水施工方法,减少技术间歇,对主要项目集中力量、突出重点,制定严密的方案、合理的施工穿插,重视资源落实,加快施工进度。
重视施工组织的动态管理和不断优化。
提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案:
在本施工组织设计中,我们分析了本工程在施工中需控制的重点和难点,基础底板大体积砼等,这些均对整个施工进度有重大影响,在施组中我们对此进行了深入细致的探讨,写出了现阶段较可行的方案。
进场后,项目总工程师将组织技术部各专业技术人员,进一步针对现场条件和施工生产情况,对这些重点、难点进行研究,进一步确定方案的可行性和可操作性,并报监理、业主审批。
2.6优化资源的配备,采用新设备
在本工程施工中,拟投入效率高、技术性能先进,运行良好的机械设备,如塔吊、砼输送泵等,确保工程按期完工。
2.7特殊季节的技术措施
提前做好季节性、特殊环境(如室内照明、施工用电等)有针对性的施工前准备工作,做出各种紧急情况下的应急预案,以便在计划外的意外条件发生时,能适时启动应急方案,将意外情况对进度的不利影响降至最小。
2.8确保工期的经济保障措施
执行专款专用制度,以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付各作业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。
按工期节点设立奖罚制度,提前或按期完成给予奖励,拖期给予处罚。
项目所有收支的资金执行严格的预算管理。
项目准备期间,编制项目全过程的“现金流量表”,预测项目的现金流量,对资金做到平衡使用、以丰补缺,避免资金的无计划管理。
2.9施工进度计划的合同保障措施
施工进度计划控制的合同措施即以合同形式保证工期进度的实现,主要措施有:
随时检查更新进度计划,施工进度控制目标与合同总工期相一致;分包合同的工期要求须与总承包合同的工期相一致,其分包工程进度计划的制定、进度控制目标的制定的依据须为总承包工期目标的分解;材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。
做好对各分包的管理非常关键,对专业分包队伍的调配须严格按计划执行。
在与分包签订合同时,制定对工期、安全、质量严格的约束条款,明确进场时间,并严格按照计划执行,设置监控点,进行动态监测。
随着工程各阶段节点工期的完成,按照合同规定及时支付各作业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。
在施工合同中根据节点工期设立奖罚制度,提前或按期完成给予奖励,拖期给予处罚。
2.10确保工期的资源保障措施
2.10.1施工机械设备投入的保障措施
2.10.1.1为了缩短工期,降低劳动强度,提高劳动效率,项目部将最大限度地提高机械化施工水平。
2.10.1.2在结构施工期间,设置2台塔吊,全面覆盖地下、地上结构范围,进行施工材料的水平和垂直运输,确保工作面上施工材料充足。
混凝土施工设置2台砼输送泵,进行砼浇筑施工,其它中小型机械储备充足,随时调用,及时投入使用。
2.10.1.3在装修施工期间,现场设置了3台施工电梯,满足装修期间装修材料的垂直运输。
2.10.1.4对现场设备进行充分维护保养,使机械设备运行良好。
2.10.2工程材料和周转材料投入的保障措施
2.10.2.1由于本工程量大,工期紧,材料供应是否及时是确保工程目标实现的重要保障,针对此特点项目经理部成立以项目经理为组长,生产副经理、总工程师、经营副经理为副组长,物资设备部主管、工程管理部主管、技术质量部主管、经营部主管及主要材料供应商为组员的材料供应保障体系。
2.10.2.2为确保工期顺利完成,项目部编制详细的物资材料进场计划,并根据实际施工进度计划进行动态管理。
每天、每周、每旬、每月、每季度都编制详细的物资材料需用计划和要求进场时间。
项目部设置专门部门和岗位,负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理,以保证施工进度对工程材料的需求。
2.10.2.3项目部设置专门部门和岗位,加强周转材料的管理,确保工程所需的周转材料满足需求,并按需求计划及时进退场,做到堆放整齐,现场无散落。
2.11确保工期的施工准备措施
工程开工前,由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训,学习相关法律法规,项目管理指导思想、管理原则及方法,学习国家、地方颁布的新规范、新条例,学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法,让所有管理人员详细了解设计文件,掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容,管理人员须经考核通过后才能正式上岗。
项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程队、专业施工队进行培训,以书面或口头交底方式,让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度,操作工艺等。
在项目开工前,项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸,领会设计意图,同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题;另外各专业工程师相互集中、对照,对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。
对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题,尽快组织图纸会审,做好开工前的准备工作,使其不影响工程进度。
进场后立即进行基坑支护与土方开挖方案深化设计。
提前进行砼的试配工作,确定砼供应厂家。
临时设施建设和大型机械进场,塔吊的安装及时安排落实,为下部工序提供条件。
与业主和设计、监理单位进行联系,尽快取得场地坐标控制点的布置图,为进场测量定位做好准备。
2.12机电工程工期保障措施
根据本工程工作面小、工期紧张的突出特点,在施工组织过程中必须避免停、窝工现象的发生,各工种需紧凑安排工序,制定月进度计划、周进度计划,并严格按照进度计划实施。
并根据总施工进度计划制定材料、设备进场计划。
设备进场时间需适度集中,以便根据设备体积、重量调用合适的机械进行搬运、定位。
需要我方采购的设备材料,按照合同要求提前向监理申报,并对有特殊要求的设备、材料提供样品或产品样本及说明书。
监理将上报资料及样品上报业主,业主批复后方可进行订货加工,用于工程。
需要业主采购的设备,要给业主留出充足的订货加工周期,并充分考虑到某些设备在运输过程中可能出现的特殊情况,提前制定采购计划,并根据图纸及设计文件所提供的参数协助业主进行采购。
业主采购的设备进厂前提前24小时通知监理、业主进行验收,进场检验合格后,采取必要的保护措施。
2.13确保工期的环境保障措施
积极主动与当地街道办事处,派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系,取得他们的支持理解,为施工提供方便条件。
由项目经理专门负责做好施工扰民问题的细致工作,积极热情地与当地居民联系沟通,取得周围单位和居民的理解与支持,做到必要时能全天候施工,保证施工进度要求。
2.14确保工期的总体协调措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力,各工序的穿插以紧凑为前提,尽量压缩工序施工时间。
结构施工阶段,安装预埋将根据需要随时插入,不占用主导工序时间,装修阶段各工种之间建立联合验收制度,以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合,避免互相干扰和破坏。
强化项目法管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,设立能协调各方面关系的调度指挥机构,配备素质高、能力强,有开拓精神的管理班子,确保施工进度。
利用微机,推行全面计划动态管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,做到周保旬,旬保月,坚持月平衡、周调度、工期倒排,确保总进度计划实施。
认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度,作好每日工程进度安排,确保各项计划落实。
编制详细的工程施工总进度计划,并采用微机管理技术,对施工计划实行动态管理;建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
实行奖励机制,拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金,充分调动全体施工人员的积极性和创造性,力保各项目标按期实现。
制定各工序的操作规程和质量标准,强化施工现场管理,作到文明施工,努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化,使施工生产有条不紊。
强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作,并明确各方及个人的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。
创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系,使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。
特别是加强同有关方面(交通疏导、商品砼、材料运输、周围居民)的协调,增进与业主、监理、设计单位的联系和配合,及时解决问题。
项目技术质量部配合设计院对幕墙、机电各专业进行深化设计。
在机电安装方面,综合考虑各系统管线、桥架路线及空间布置。
加强质量检查和成品保护工作,尤其是标准做法的贯彻和施工过程中的监督检查工作,确保各道工序顺利一次成功,减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。
加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系,提供完善的管理和服务,减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰,从而创造良好的施工环境和条件,使施工人员能够集中精力搞施工,施工过程能够不间断地快速进行。
2.15冬、雨期和高温季节施工进度计划保障措施
季节性施工的特殊性,对正常施工造成了不利影响,必须采取有效措施予以克服,确保施工的顺利进行,因此,做好冬雨季施工措施以及冬雨季施工措施执行的好坏是能否按期施工的关键,为此必须有完善的季节性施工措施,保证施工按期顺利进行。
季节性施工的特殊性给正常施工造成了不利影响,必须采取有效措施予以克服,确保施工的顺利进行。
在高温季节,做好施工人员的防暑降温工作,如适当调整作息时间,提供防暑降温用品,在工作面上设置移动遮阳棚等,保证施工现场施工正常运行。
2.16确保工期的夜间施工保障措施
由于本工程规模大,工期紧,施工进度计划受周边环境影响的因素多,需要24小时夜间连续作业的工序,在我方进场后,在夜施前15个工作日到建委相关部门办理夜间施工许可证,方可在夜间组织施工,
2.16.1夜间施工的组织保障措施
2.16.1.1项目经理部成立由项目经理担任组长,生产副经理、项目总工程师、经营副经理为副组长,项目经理部各部门主管及工长、技术员为组员的夜间施工组织领导小组,组织夜间施工。
明确分工和责任,加强整体协调,合理调配人力、物力、财力,确保工程按工期及质量要求进行。
2.16.1.2根据总进度计划,合理编制夜间施工计划,定期组织项目夜施领导小组,分析夜间施工进度完成情况,总结和分析原因,并制定相应措施,弥补滞后的工期。
2.16.1.3夜间施工的重点是组织建筑材料进场,确保白天施工的建筑材料充足,每天夜间,将派专人负责夜间主要出入口的交通疏导工作。
运到现场的建筑材料及时吊运至施工工作面上,保证2个主要出入口交通畅通。
夜间进场的车辆,提前一周排好计划,合理组织好资源,劳动力进行施工。
2.16.1.4夜间施工尽量不组织噪声大的施工作业,但抢修、抢险作业及生产工艺上必须连续作业的工序除外。
2.16.2夜间施工的劳动力保障措施
2.16.2.1根据夜间施工进度计划,逐季、月作出劳动力使用计划,加大劳动力投入,组织三班倒施工的劳动力,保证夜间施工劳动力充足。
2.16.2.2对参加夜间施工的施工人员进行班前教育,降低人为因素引起的噪声污染。
提高施工人员的环保意识。
2.16.3夜间施工的物资保障措施
2.16.3.1材料运输严格按照北京市道路运输条例中的要求进行运输,并兼顾考虑白天道路运输紧张,夜间对居民滋扰的综合因素,合理考虑夜间道路运输方案
2.16.3.2在塔吊上设置充足的照明灯,配备现场电工值班,以保证夜间施工现场照明。
2.16.3.3对夜间施工的机械设备,定期进行保养、维修,备足常用易损配件,保证各种设备的正常运装,提高其利用率和功效。
2.16.4夜间施工的技术保障措施
2.16.4.1搞好工程夜间施工的统筹、网络计划工作,制定阶段目标,科学合理安排施工
2.16.4.2工序。
通过分析各施工工序的时间,科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。
同时牢牢抓住关键工序的管理与施工,确保关键工序施工的工期与质量。
2.16.4.3提前做好夜间施工图纸会审工作,对图纸中有疑问的地方,及时与设计单位联系解决,避免耽误施工。
2.16.4.4提前组织技术质量人员学习招标文件、技术规程与施工监理程序,准确掌握本工程要求的标准与程序。
2.16.4.5提前做好各分项工程夜间施工的技术交底与材料试验,及时申报验收和转入下道工序。
2.16.4.61加强夜间施工技术管理和工序管理,杜绝因工作失误而影响正常的施工进度。
2.16.4.7对各关键工序要编制切实可行的施工方案,通过试验摸索出切实可行的经验。
2.16.4.8夜间技术质量部派专业工程师值班,及时处理夜间施工中的技术问题,避免影响夜间施工进度。
2.16.5夜间施工的质量保障措施
加强工序过程控制,提高一次验收合格率,杜绝返工现象。
2.17分包商的管理协调保障措施
加强对分包商的管理和协调,以总工期进度为依据,编制分包商的夜间施工组织方案、工程进度计划、劳动力配置计划、材料、设备、机具进场计划。
使分包商的夜间施工的工程质量、工程进度、安全文明施工等完全处于受控状态之中,以确保工程按期完成。
3施工进度动态管理
3.1施工进度计划分级管理
本工程采用控制总工期,季、月、周等计划层层分解的方法实行工期管理。
根据总控计划制定阶段目标计划,根据阶段目标计划制定周、日计划。
通过日计划保证周计划,通过周计划保证月计划,通过月计划保证总进度计划。
3.2施工进度动态管理
按施工进度计划组织劳动力、物资等进行施工。
施工过程中实际进度与计划进度进行比较,如进度提前,对总进度计划进行调整,争取早日竣工,如进度落后,查找原因,制定纠偏措施。
调整劳动力、资源供给,纠偏措施落实执行,保证施工计划工期实现。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工进度 管理 方案