把时间管理变成一种习惯PPT职场技能时间管理培训PPT课件(带内容).pptx
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也就是说,做好时间管理,选择做最重要的事(效能)是根本,然后再正确地去做事(效率),时间测评,时间测评,时间测评,11.你没有开通微博,也不知道什么是微信,没有时间尝试新鲜事物,感觉自己凹凸了。
12.什么,你问我的业余爱好?
我哪有时间去从事什么业余爱好,太奢侈了吧?
13.感觉自己没有在有限的时间里做自己应该做的事情,每一天都忙却忙的不是地方。
14.很想好好给自己放个假,但如果长休了一段时间,又会有负罪感。
15.你常常沉醉于过去的成功或失败之中,不敢想未来会怎样。
16.还记得自己的理想吗?
或许自己的宏图大志等都只有在梦中实现了。
时间测评,PART02,时间规划,第二章节,在这三个要素中,效能最为重要,效率次之,勤恳再次之。
也就是说,做好时间管理,选择做最重要的事(效能)是根本,然后再正确地去做事(效率),时间规划,时间规划,(为什么时间总不够用?
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)马经理的一天,PART03,时间分类,第三章节,在这三个要素中,效能最为重要,效率次之,勤恳再次之。
也就是说,做好时间管理,选择做最重要的事(效能)是根本,然后再正确地去做事(效率),时间分类,(为什么时间总不够用)马经理的时间哪儿去了,电话干扰对公司员工解释有关薪酬问题,这本不属于马经理的事,有薪酬主管吗?
低效会议会议安排没有计划,会议拖延,主题不明确,对会议没有实行有效控制。
事必躬亲对下属工作不放心,凡事事必躬亲,替下属做工作,结果整天被埋在事务性的工作里。
时间分类,上司召见上司不定期的召见,使中层经理的时间具有很大的随意性官僚作风喜欢下属事事请示和汇报的官僚作风,下属的不断请示和汇报,大大浪费了自己的时间,时间分类,时间分类,时间分类,在这三个要素中,效能最为重要,效率次之,勤恳再次之。
也就是说,做好时间管理,选择做最重要的事(效能)是根本,然后再正确地去做事(效率),最后再根据前两个要素的实际效果并结合原定计划,保持适度的勤恳。
也就是说,勤恳必须在做正确的事和正确地做事这两个前提条件下,否则,盲目的勤恳,对实现时间管理的效益作用不大,反而让自己活的很累。
时间分类,PART04,时间运用,第四章节,在这三个要素中,效能最为重要,效率次之,勤恳再次之。
也就是说,做好时间管理,选择做最重要的事(效能)是根本,然后再正确地去做事(效率),时间运用,时间运用,效率就是单位时间内完成的工作量。
据说,一个效率糟糕的人与一个高效的人工作效率相差可达10倍以上。
生活或者工作,无论做什么都应当有较高的效率,这在无形中就可以延长时间,这就是注重效率的好处。
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