工商管理认知实习讲课讲稿Word格式.docx
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参观两个厂后的总感觉是,新兴仪器厂给人的感觉是“古老”中带点“颓废”,与现在飞速发展的社会有点滞后的感觉,信息产品更新速度快。
再加上其新产品的开发需要很长时间,致使当时的新产品待出厂后就变成了旧产品,失去了与其他产品的竞争活力。
虽然其在原来的计划经济中受政策的影响,使工厂蒙受了一定损失,但现在的新兴仪器厂仍未跟上节奏,归根结底,还是内部决策企业文化的问题,他们提出的口号略显空洞。
相反,成飞集团给人的感觉就是一种“新兴”的感觉,可该公司也有好几十年的历史了。
踏入该公司的生产车间,就给人一种积极向上的感觉,在工厂不时会看到诸如“航空报国,追求卓越”,“优质准时低成本”,“客户总是对的”,“诚实守信,尽职尽责,精益求精”,“赛马识马尽能敬贤”,“成飞是我家,兴旺靠大家”等代表企业文化的标语。
成飞的腾飞少不了企业文化的建设,注重人力资源的开发。
可见正确的企业文化对一个公司的成长是非常重要的。
随着我国的改革开放和世界经济一体化,企业面临着日益激烈的竞争。
在21世纪即将到来之际,企业应以一种什么样的人力资源管理来新世纪的曙光呢?
应该认识到:
追求卓越的文化,而成功的企业也必然得力于成功的文化。
先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。
企业文化体现企业核心价值观念企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式,或者说是习以为常的东西,是一种不需要思考就能够表现出来的东西,是一旦违背了它就感到不舒服的东西,而且这些思维模式和行为模式,还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。
一个优秀的企业,就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。
企业文化理论本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学,反对“见物不见人”的理性主义管理思想。
它主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为管理的主导环节。
企业文化理论所构建的人本管理思想体系,重要的价值不仅在于阐明了一套人力资源开发与管理的独特的文化方式,丰富了人力资源开发与管理的文化内容,更重要的是为企业人力资源开发提供了理论依据。
高扬人体管理的旗帜,充分开发人力资源,是世界现代化进程新特点对企业提出的新要求,是时代发展趋势
时代变了,决定企业发展的战略资源也随之发生了重大变化。
在20世纪90年代的企业再造过程中,企业战略资源从工业社会的金融资本转向信息社会的人力资本。
公司再造的根本任务在于重新认识企业发展的动力源,重新建立推动企业发展的动力机制,这个动力源是人不是物,这个动力机制就是以人为本,全力开发人务资源,最大限度地发挥人的创造性和自觉性。
全球经济文化一体化趋势,充分说明现代经济发展与文化发展的不可分性。
这种趋势要求现代经济必须注意文化在经济发展中的作用。
在企业生产经营管理中,必须充分认识人的文化主体性,尊重人的主体地位,才能在开发人力资源的实践中,把握理论自觉性
企业文化理论所倡导的尊重人的文化主体性,主要体现在以下几个方面。
第一,重新认识管理和控制企业的根本方式,重新理解联系公司和员工的根本纽带。
西方企业传统的观念认为,管理、控制企业的方式,联系管理者与被管理者双方关系的纽带是资本。
而企业文化理论认为,“企业是人的结合体,因此[它是通过人的纽带而不一定是以资本的力量有效地控制公司”,管理成功的企业“其关键在于一套大力强调人的作用的哲学”。
惠普管理者认为,工作可以依靠命令,而靠命令使每个职工在工作中都能表现出色,是不可能的。
因为“出色意味着创新,只有真诚地以干好工作为己任,才会有出色的表现。
这就是软(信任、关心人)即是硬(得到利润)的道理。
”
第二,建立平等的上下级关系,创造公平的竞争环境。
融洽的科学的上下级关系,应是平等民主的。
被称为经营之神的索尼公司总经理盛田昭夫认为,促使一个企业正常运转的劳资关系应该建立在相互信任的基础上,资方不能只将工人作为提高收益的工具来使用,而且要经营者关注工人的利益。
他批评美国企业的高级主管人员在工人及下级管理人员面前所显示的强烈的等级观念。
这种不合时宜的等级观念促使美国“企业老板不信任职工,职工不信任老板,政府不信任企业,企业不信任政府”。
在家庭中夫妻间互不信任,到头来,美国能信赖的只有律师了。
惠普公司的总经理比尔认为:
“我们公司每一个人都是重要的。
”他“希望使公司建立在一支稳定而有献身精神的劳动力的基础上。
”未来学家奈斯比特极力赞扬圣地亚哥一个公司经理的主张,即“本公司的未来是要通过人人成为资本家的办法消灭工人、经理和企业之间的差别”,目的是建立牢固的共同体。
第三,选择效益原则和人性原则相结合的组织方式,准确把握提高企业经济效益和尊重人性的辩证关系。
欧美企业在二战后的几十年理性主义管理中,陷入了效率与人性的两面三刀难羁绊之中。
成飞集团创造了二者较好统一的企业组织,形成了强烈的组织归属和团队意识,公司在提高效益的同时,也注重生产布局人性化,车间为了解决部分职工“喜欢”吸烟的嗜好,建立了专门的吸烟室,这不仅使车间布局更加合理化,也让大家深刻体会到“成飞是我家,兴旺靠大家”的文化理念,选择效益原则和人性原则相结合的组织方式也是社会统一、国势繁荣的巨大源泉。
第四,树立人才价值高于一切的财富观。
企业文化理论认为,企业一切财富中,人是第一位的。
认识到这一点,才会增强人才资源开发的自觉性。
十多年前,人们曾经简单地认为造成国家贫富的原因,全在于资金的丰富与否。
随着实践的发展,人们逐渐认识到人力资源对于企业发展和国势强盛的重要性。
优秀公司管理哲学的共同特征是把普通职工看作提高质量和生产效率的根本源泉,而不是把资本支出租自动化人微言轻提高生产效率的最主要的源泉。
知识经济时代的来临,需要加强对技术价值的认识,但是在重视科学技术的同时,如果忽略了人力资源和人才群体对科技知识的主导作用,就无异于南辕北辙。
在这方面,新兴仪器场就做得不够,在20世纪90年代初由于自己给技术骨干的待遇实在太低,致使技术骨干大量外流。
虽然当时自己公司很困难,可在员工开发出新产品后,你只给百来元的奖励,而其他公司开出的待遇是丰厚的工资还提供住房,你说员工会继续呆在你这儿还是另盟高就?
可见公司对人才价值认识还不够。
成飞的人才理念是“赛马识马尽能敬贤”,人才选拔机制关键在”赛”,公平竞争、公开选择、优胜劣汰;
成飞的用人之道突出了”能”,尊重知识、尊重人才,企业敬人,人尽其能。
第五,建立一种能尊重人性、积极发挥职工创造性和积极性的体制和制度。
体制和制度是积极还是消极,在于它是人们积极性的助推器,还是作茧自缚的消极绳索。
别让原则窒息活力,应是制定和执行制度的理念依据。
新兴仪器厂也注重平时对员工的奖励,可这个奖励不公开化。
厂实行工资待遇保密制,员工私下不准互相打听工资待遇,不然就要扣工资待遇。
工资待遇完全是领导说了算,员工没有表决权,这种体制对公司大大不利,严重影响了员工的积极性,给人一种消极的现象。
所以在建立企业文化体制时,要避免这种消极。
要想制定出优秀的企业制度,首先要有正确的人性假设和科学的制度文化观念。
制定制度是为促进人们在制度的约束下迅速成才,这个制度要能鼓励多数人的积极性。
劳伦斯•米勒指出:
“美国管理方式的许多做法都建立在假设工人总是犯错误这一基础之上。
这一假设使我们付出了昂贵代价,它妨碍我们充分地利用工人的智慧、能力和挖掘他们的潜力。
即使是积极的体制和制度,也不是维系企业组织的惟一手段。
最根本的任务还在于培养共有的文化,同时建立为实践这一文化的上下级关系。
不论一位老板多么聪明能干,如果不能同职工同心协力一起干,而是手持权力与制度的魔杖,与工人对着干,那么等待他的只能是失败。
文化造就企业腾飞,注重人力资源建设,不是一日之功。
企业文化建设要以开放、兼容、更新的精神,在继承中创新,在创新中发展,使企业文化建设和思想政治工作、精神文明建设更好地结合起来,切实增强企业的活力,不断改造,不断超越,推动企业持续、健康发展。
工商管理认知实习篇二一、前言
在学校领导及工商管理教研室老师的组织带领下,我们人工商管理专业12级学生进行了为期一周的企业认知实习。
实习时间是2014年6月20日---2014年6月24日(本学期第十八周)
实习地点是湘潭xx超市驻湖南工程学院新校区分店
实习过程主要分为下面几个阶段:
在本校进行实习动员,观看实习企业相关视频资料、做下企业实习的相关准备等,下到实习企业进行实习;
6月23日下午至6月24日下午,整理充实资料,写出实习报告等。
尽管天气炎热,可同学们依旧热情高涨。
企业负责人也是充满热情地接待了我们,并耐心详细地向我们介绍了企业的发展历史与现状。
经过了在超市一周的认知实习,我对万福隆连锁超市的基本情况,包括它的发展历史,企业文化,企业的经营理念与经营方针,企业的发展目标与发展前景等都有了一定的了解与认识。
通过这次的实习,我更加了解在工作时的注意事项,及企业的货物管理情况。
二、实习企业简介
(一)超市的发展现景
湖南xx商贸有限公司是一家专业的便利店连锁企业,公司成立于2002年9月,自从第一家校园超市开业以来,已在湘潭、长沙地区发展了近200间连锁店。
公司志立于“好邻居、好伙伴”的市场定位,为广大市民提供了实惠的商品和优质的服务,获得了良好的社会效益。
公司吸纳了一批既有零售专业知识又有实战经验的优秀人才,全心全意为门店服务,为门店争取最大限度的利益,广大加盟者凭借万福龙的品牌优势以及专业的管理团队,取得良好的经济效益。
我们的近期目标为:
2010年发展门店达200家,2011年连锁门店达250家,2012年门店总数突破300家。
未来五年将打造成为三湘大地最大、最专业的连锁便利店品牌。
(二)超市的组织体系
湖南xx商贸有限公司由董事长兼总经理主管,其下有业务中心、发展中心、结算中心和行政中心,其中业务中心包括采购部、市场部、物流部;
发展中心包括加盟事业部、督导部、校园事业部和电子商务部;
结算中心包括会计部、出纳部和信息部;
行政中心则包括人力资源、工程部和针棉部。
合计十三个部门。
1.市场部的职责实现公司市场的开发目标,制订和实施开发市场计划,负责市场开发政策的制订与施行和人员管理,做市场调研与市场预测,市场工作的监察与评价组织,指导各项工作等。
.人力资源部的职责:
人力资源部要站在公司发展的角度,创新工作方法,借鉴国内外成功企业培养人才的方法,培养适合企业发展需要的复合型人才。
要制定出切实可行的干部、员工培训方案,做到培训有内容、计划有考核。
(1)要做好业务技能培训工作,开展在服务水、设备设施管理和安全工作等方面的培训,通过培训全面提高员工对区域管理范围内的业务技能
(2)是抓好干部队伍的理论学习.重点解决思想上和作风上存在的问题和不足.增强干部队伍学习的自觉性和执行能力.另外.人力资源部要在现有的基础上.利用公司组织干部学习的机会.在方式.内容上做出统筹安排.同时还要借助外脑.聘请专家来授课.进一步拓宽我们的视野.提高研究问题和解决问题的能力.另一方面制订出培养年轻干部和新的用人标准.广泛招纳结构合理.素质优良的优秀人才.培养新生力量.同时还要积极的创造条件.使更多的优秀人才获得深造的机会.打造一支思想过硬.作风优良.技术精湛.一职多能的优秀干部和员工队伍..物流部岗位职责深入了解商品价格信息.及时掌握市场动态.为公司大宗物资采购提供决策依据。
建立和健全公司物资采购,配置,流通各环节的规章制度和工作规范.,承担物流部日常事务工作.完成公司各项物资招标任务。
加强与各实体联系.及时掌握实体物责任在于“买质量好的商品,谈最好的供货条件,做好促销企划工作,为公司取得最大的利润”。
资采购动态.提出采购建议和提供优质服务.指导各实体小宗物资采购工作.完成公司领导交办的各项工作.配合公司各职能部门做公司的其它工作..商务部职责
(1)负责公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行.
(2)负责公司经营指标的分解及评效的分析.
(3)负责开展市场竞争对手.消费倾向.产品开发的调研工作.(4)负责制定招商计划.并制定招商政策和与其他公司合作方式.(5)负责制订公司业务谈判及组织实施(6)负责各项业务合同的保管.查询.建立合同档案..信息部职责
(1)坚决服从分管上司的统一思想指挥.认真执行其工作指令
(2)严格遵守公司规章制度.认真履行其工作职责(3)负责制订公司计算机开发应用计划.有步骤地开发计算机应用软件.逐步实现企业管理现代化(4)负责公司微机网络系统的维护.管理.数据信息处理.管理系统保密工作.保证网络系统的正常运行参与新程序.新系统的设计开发.制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程,
三、实习过程
根据学校的安排,在临近期末,我们人力12级在超市实习了一周。
可以说我们在这一周的实习中除了学到了很多在课堂没学到的知识外,还有意外的收获,不但接触了社会,亲历了工作的艰辛,还根据社会的需求和自己的预期来确定自己的社会定位。
以前一直觉得这种连锁超市的运营状况离我们似乎很遥远,可没想到就确确实实见到了。
细细想来,主要可分为以下几个过程:
(一)真正意义上接触了社会,完成了一次从大学生到社会人士的转变。
过程短,经历却很多。
(二)见到了向往已久的大公司的庐山真面目。
认识并了解这些大企业。
了解了他们的运作模式,经营理念以及经营方式,发展方针,发展前景。
(三)学到一些为人处事的道理,也学会了如何与人主动交往。
明白了作为大学生的我们,要以怎样的方式去充实自己,去为未来做准备。
明白了作为一个企业领导人应当具备反而素质,而我们要怎样做才能具备成为一个优秀领导的资格。
(四)通过这次实习,我更加明确了我的人生目标,我想它会一直为我指明前进的道路的。
个人对企业有些建议,希望企业能够采纳:
(一)因此当加快建设步伐,完善企业治理结构。
应建立良好的产权清晰、政企分开、权责明确的企业领导机制,组织制度以及人员管理结构。
(二)因而企业应当加快改组步伐,形成科学、合理规范的管理模式。
同时集团应明确目标,适时地按照市场规律兼并、重组,以最快的速度形成最优化的经济管理规模,设置一套成熟、规范系统的管理制度,以抵御全球的经济变化,实现企业的做大、做强目标。
(三)将企业资产产权本收归国家或集体所有,进一步刺激管理者经营管理的积极性;
实施政企相分离,政权和企业权利相分离有利于湘电与江麓重工展自身管理理念,不受政权的干预,促使湘电企业以高效益运转;
所有权和经营权相分离,以适应国际潮流及企业发展的需求。
(四)加强有效的人力资源管理,明确各级各类岗位的管理权限并实行动态管理;
在进行公司人力资源管理体系的建设的同时,推动公司建立现代企业管理制度。
我认为应主要做好以下四个方面的工作:
开展员工职业生涯管理;
塑造”学习型组织”;
科学进行绩效考核与评估;
完善薪酬福利与激励机制。
四、实习企业管理现状及存在的问题
1管理不规范
许多部门的管理体制不健全,更没有一套成熟、规范系统的管理制度,很大部分企业是被动反应型的,受国内同行或国际环境的影响较大。
著名学者郭重庆认为当前“中国企业最缺的是企业管理,国内企业危机多半来自经营管理不善”,企业竞争实质上是管理水平的较量,资源(知识、劳力、资本)的可获性是平等的、开放的,而通过管理实现资源的优化配,并赢得效益在企业间却存在着差异。
缺乏长远的战略目标
我国企业中有相当部分没有长远的战略目标,一味追求的是短期效益或者仅仅是利润短暂最大化以及规模的增长;
也有些企业虽然制定了长远的战略目标,但目标不符合实际,容易使企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阱。
缺乏应有的激励机制
在市场经济条件下,激励机制是企业发展不可忽略的一个战略。
在当今社会,适当的激励是企业发展的动力,只有充分激发管理者及员工的潜能,让他们看到企业的发展和自己的利益是息息相关的,也是为自己谋福利时,才能充分调动他们的积极性。
万福龙没有明晰的激励方式,也就没有百分之百地激发人的潜能和动力。
缺乏有效人力资源管理
公司的人力资源管理是公司的一个关键性因素。
如果对员工进行有效管理与分配,直接关系到整个公司的效率与发展。
.集团公司定位不清晰,导致组织机构臃肿,组织职能不明确。
业务流程不畅,工作效率低。
五、实习的收获与体会
短短一周的实习,我们小组的工作态度令店长很满意,得到了充分的肯定和表扬,在这过程中我们虽然没有啥物质上的奖励,但学到了很多书本上没有的东西,开阔了眼界,并且认识到了很多自身的缺点及不足。
(一)俗话说:
“问渠那得清如许,唯有源头活水来。
”在实习过程中,这句话得到了最大的验证。
书本上的东西终究是浅显的,要学会回归社会,一定要在实践中学到真正的内涵。
1、心态上调整的体会收获:
学校人向社会人转变,在学校接受了十多年的教育,真正的和社会接触并不是太多,而这次认识实习,则是由学校人走向社会人的其中一个缓冲阶段。
在这个过程中最需要调整的就是心态。
我们并不是什么天之骄子,也没有什么可以值得炫耀的资本,而从学校走出就直接到一个公司最基层上班,接受公司严格的规章制度约束,以及体力,心力上等等的挑战,当然这中间最大的挑战就是我们自己心理上的调整。
要有一切归零心态,从零开始,我们不可以改变环境,只有改变自己来适应这个环境。
、相关知识上的收获:
我由一个不熟悉超市物流,仓储,营销,管理等等,到对这些相关知识的了解熟悉。
以及与自己相关知识的进一步学习加强,如管理学,物流学,计算机,营销渠道管理等等。
很多工作都是一项需要挑战一个人综合能力的,在工作中,我认识到了自身知识不足和优势,这促使我改进和加强。
、人生目标感的清晰:
通过这次实习,我自身其他各方面都有所提升,如交际,口才,做事情,心理等等,但是最大的收获,是让我认清了我自己身上的优势和不足,以及如何去规划自己的时间,工作,生活,使我对自己的时间、目标有了更加清楚的合理分配方式。
、“顾客就是上帝”,做买卖的不仅要了解自己的商品还要了解自己的顾客。
我不敢苟同“顾客就是上帝”这句话,在我的思想里,商人把顾客奉为上帝,终极目标还是获利。
教科书和著名经济学家教给我们“要以顾客为导向,满足顾客的需求”,我很认同这个思想,顾客需要什么,我们满足他什么,这样才可谋求更大的利润。
撇开理性层面,从感性的层面上讲,了解顾客(需求)、了解商品,让我觉得做工作时更得心应手、方便。
、做任何事“诚信”一直都是不能忽视忘记的。
俗话说“人无信而不立”,诚信是做人之本,要想作为一个成功的经营者,必须得做到言而有信。
超市是一个薄利多销的企业,需要的是留住老顾客,吸引新顾客。
顾客越多,效益越好。
如果一个超市想以次充好,廉物高售,那么这个超市离“关门大吉”应当是不远了。
当超市内出现了货物质量问题时,该向顾客道歉的及时道歉,该赔偿的及时赔偿,该退换的及时退换,做到顾客对商品和服务满意.放心。
诚信是立人之本,狡诈是害人之源。
作为经营管理者绝对不能为牟取暴利而损害消费者的权益。
要知道,顾客就是上帝。
在上帝面前是没有谎话可言的。
一个超市,甚至是一个企业,最重要的就是诚实与信用。
做人亦如此。
(二)超市存在问题及个人建议
1、超市没有特别注重对员工的精神激励。
在我们实习期间也有很多的空闲时间,虽然工作要劳逸结合,但店长并没有对我们严加束缚,而且在休息期间店长没有及时地和我们分享店里的营业额,让我们做事没有太大的动力,激励效果不强,会出现磨洋工的问题。
、在超市内员工的工作状态处于被动。
客人过来买东西,店里的正式员工就只在收银台前
负责结账,除非有客人询问有关商品的问题他们才会有所反应,这不能使顾客感到宾至如归,
从而降低了客人的购买欲,影响超市的营业额。
我认为员工在工作时应该一直处于精神饱满、
时刻为顾客解答疑问的状态,而不是让顾客被动。
以上两点只是我自己的个人观点,还望老师能不吝赐教。
六、致谢
首先要感谢这次实习活动的发起者---学校各位领导,感谢学校领导能给我们这样一个机会,能让我们深入到这种连锁超市去参观了解,让我们学习到更多的知识。
然后要感谢我们的指导老师,感谢老师不畏炎热,带领我们前往。
虽然这次实习只有几天,不过,我真的学了很多东西.虽然,我没有把在实习单位所学会的事情一一写进报告里。
能够顺利完成,我真的很感谢老师们在实习之前的悉心指导,还有万福隆校园超市给我这次难得的实习机会,店长及同学们对我的关照。
店长对我们几个的指导,不仅仅只适用于超市的工作,对我们在平时做人做事都有帮助,在超市里的所见所闻及所学,都将会成为我这大学四年的宝贵财富,让我受益永久。
总之,在这段时间里,所遇到的人,所发生的事,都会像一道美丽的风景-----永不消逝.在此我对他们表示衷心的感谢和致敬。
工商管理认知实习篇三引言
专业认知实习是工商管理专业学生的必选课程,是本专业学生认识专业重要性,建立管理理念的重要环节。
学生通过认知实习,不仅可以认识企业生产的通用设备,了解企业管理的内容与重点,还可以通过实习制定大学生涯规划,确立学习目标与学习方向。
同时,通过学生参与具体生产管理,与企业管理人员互动,有助于解决企业人才需求不能得到有效满足与高校毕业生就业困难的矛盾,解决高校人才培养的供给侧问题。
然而,随着高校扩招、国企转制等环境变迁,高校多年建立起来的学生认知实习体系正面临众多问题,沦为形式。
本文以工商管理专业为例,对当前我国高校面临的实习问题进行分析并提出建议,以期通过改进提高大学生专业认知实习的学习效果。
1认知实习的目标、内容
工商管理专业认知实习主要目标,是在专业基础课学
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