电力工作计划4篇Word文档格式.docx
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4、坚持开展对高线损和负线损的线路和台区进行检查,台区责任人自己认真分析原因,提供情况。
由经营专责组织一至二次用电检查(工作业绩反映在周工作计划总结中);
未完成者各考核50元,查获窃电,按供电所有关规定进行奖励。
五、杜绝估超、漏抄、错超、错乘倍率等习惯性超表质量的问题发生,以减少因超表质量问题引发的线损波动幅度。
凡台区责任人工作不负责,故意估超,超表不到位;
或以电费不好收、客户不好找为由,一经查证,每户按20元考核;
情节严重者按工作制度标准考核或移交上级部门处置。
六、制票人员应踊跃配合台区责任人工作,认真审核数据,因工作大意造成充红票等过失,考核20元/户。
7、做好拆迁片区的抄下班作,增强巡视,与地方政府部门密切联系,减少电量损失,确保电费电量及时回收。
若台区责任人工作疏忽和不及时控制和汇报,造成电费电量不能及时回收,考核20元/户。
三、增强电价管理,确保均价指标的完成
一、继续开展用电营业普查,检查电价执行情况。
抄收班长按月布置搜集情况(台区责任人未在抄表后的二日内完成工作考核50元)并在当月抄表后的五在日内整理出书面汇总交经营专责(未完成考核50元),经营专责按月工作量的安排拟定月检查计划(未拟定计划考核50元)。
二、纠正电价执行的过失和未章违纪行为的工作,由经营专责、线损专责和抄收班长一路参与执行,台区责任人配合工作。
未完成当月计划的户数,各考核20元/户。
四、成立优质服务流程,提高服务水平
坚持把客户放在第一名,始于客户需求,终于客户满意。
尽力做好服务理念追求真诚,服务内容追求规范,服务形象追求品牌,服务品牌追求一流。
(1)、加速办电速度,简化办电程序,严格依照供电局统一服务流程开展工作。
对待客户的提问,耐心回答,认真解释。
不得为难客户,引发客户投诉,责任人考核50元。
(2)、营业厅和各收费点必需做到规范、整洁,对客户提出的批评要虚心接受,要以诚待人,诚信为本。
引发客户投诉,责任人考核50元。
(3)、接到客户报修和事故报告,值班人员要及时记录在案,踊跃采取应急办法,视事故情况的大小,能处置和解决的不能推诿,不然考核当值人员人均20元;
引发局势恶化按上级管理部门相关规定处置。
(4)、面对和接到客户的投诉,要认真了解情况,并做好记录汇报并在规定的时间内(4天)回答和处置。
未能在规定的时间内回答和处置的考核责任人50元;
不得因态度问题致使客户的二次投诉,不然考核责任人100元,引发局势恶化按上级管理部门相关规定处置。
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电力公司工作总结范文及工作计划电力工作计划
(2) XX年度,电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一,能够牢牢围绕集团公司“1336”工作思路,准确判断市场形势,立足久远练好内功,创新发展举措,凝聚发展合力,全面提高经营管理水平。
在市场开发、项目调试、经营管理、党建工作等方面均取得良好的业绩。
全年员工无违法违纪现象发生,安全生产零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。
一、XX年主要工作回顾
市场开发成效显著,夯实公司发展基础。
一年来,咱们把市场开发作为全年工作的重点,巩固与五大发电公司、东方电气等的合作关系,全面进军国内外电建市场,不断拓展发展领域。
全年共签定发电集团电厂2330mw机组、甘肃发电厂2600mw#2机组、东方k厂2600mw机组、户县二电厂吹管技术服务、s厂运行手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试合同9份。
在建工程顺利推动,品牌形象不断提升。
现场员工以实际行动践行“品质成绩未来”企业核心理念,做到服务理念追求真诚,服务内容追求规范,服务形象追求品牌,服务品质追求一流,全力打造电建调试的服务品牌。
新疆市项目部针对该工程是循环流化床机组,设计变更多,新技术应用多,新疆冬季酷寒大风施工难度大等特点,克服重重困难,以调试促安装、土建,理顺各阶段应具有条件,踊跃参与到设备单体调试当中去,以优质服务博得了总包方的认可。
神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地域最大容量的循环流化床机组,同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉,这台机组的调试结果关系着调试公司未来在神东电力的市场,他们坚持“今天的现场就是明天的市场”理念,在项目领导王俊洋的率领下,深切现场研究和分析每一个技术难题,认真消缺,确保按期移交生产投入营运。
彬长矿区煤矸石资源综合利用2200mw发电工程,是东锅厂首台自主开发的200mw循环流化床锅炉,技术难度大,现场条件复杂,项目领导郭萌率领现场员工,在循环流化床机组甩负荷实验中实现了新冲破,为调试公司在循环流化床调试方面积累了宝贵的经验。
印尼南望电厂(2300mw)机组取得了印尼国家电力公司pln及相关单位的充分肯定、苏娜拉亚电厂第一次进行了海水淡化制水。
陕北洁能(干净煤)电厂机组是陕西省最大的焦炉煤气发电项目,调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新冲破。
截止目前,陕西蒲城发电厂技改工程(2330mw)1号机组、陕西彬长矿区煤矸石资源综合利用(2200mw)机组、神华神东电力发电厂2300mw循环流化床机组、神华新疆2300mw煤矸石热电厂、国电大武口热电2330mw机组1号机组、青铜峡铝业自备电厂2330mw机组1号机组、发电集团热电厂2330mw热电联产、中水集团发电有限责任公司一期(2660mw)工程2机组调试、神木洁能电厂250mw调试工程等9项工程,机组均通过了有关部门168(72+24)小时满负荷试运后的质量查验工作,已顺利移交生产投入营运。
印尼南望电厂(2300mw)燃煤发电机组调试工程、印尼苏娜拉亚(1600mw)燃煤发电机组调试工程、国电第二发电厂(2600mw)机组调试工程、balco(4330mw)机组调试工程等4项工程顺利推动,受到中外业主的高度评价。
涌现出了李琳、陈念重、王俊洋、张波等一批“忠诚企业、服务业主、奉献精品、博得市场”先进典型,使“电建”调试品牌的影响力不断取得提升。
以“依法治企年”活动为契机,不断提高经营管理水平。
结合“依法治企年”活动和“小金库”专项治理工作,严格依照“三标一体”管理体系的要求,不断提高公司标准化管理水平。
认真梳理完善相关管理和控制制度,对公司原有各项规章制度进行一一审核、修订、增加或删改,使制度更合理、更具有操作性,并统一编辑装订成册,形成公司规章制度体系。
同时自查公司存在的管理漏洞和经营风险,提高公司依法治企水平。
制定了调试公司三年计划,为公司久远发展指明方向。
参与编写了火电标准化建设委员会的《达标投产规程》和《火电建设质量管理规程》,编辑《调试手册》,修改完善各个机组调试大纲、制定收资调研控制程序,初步成立循环流化床、海水淡化、电网安评、脱硝技术、水电调试和节能环保等调试规范,增强对工程项目的规范化和调试进程的标准化管理。
开展“让业主满意”劳动竞赛和“青年文明号”活动,以活动增进公司管理水平不提高。
今年前后有4篇论文在《电力建设》和《清洗世界》发表,有10篇论文取得省公司系统优秀论文,员工的专业技术水平不断提高,公司的影响力也不断扩大。
坚持以人为本,关心员工生活。
一年来,咱们一直把服务重点放在一线,坚持以“一线为重点、立足一线、服务一线”的理念。
坚持党建带团建、促工建,特别是今年工作任务重,员工在现场工作时间长,环境差的情况下,咱们加倍注重关心员工生活,多为员工办实事、办好事。
前后到工程现场对员工进行慰问,对员工及家眷的喜、病、丧事宜及时组织慰问、探视。
加大小家建设力度,春节期间,印尼南望项目部,组织现场员工贴对联、放鞭炮,举行篮
球比赛。
组织员工为青海玉树地震灾区踊跃捐钱。
开展“导师带头”和青年突击队活动,在海水淡化、循环流化床等新技术方面为公司培育专业人材,使生力军队伍不断取得壮大。
通过开展形式多样的活动,营造了和谐、团结、向上的良好气氛。
重视员工思想教育,尽力建设一支高素质的员工队伍。
结合公司现场工程点多,人员分散的特点,以调试公司qq群、邮箱等网络平台为载体,学习文件,介绍工程情况,布置工作,组织开展网络交流与讨论,统一员工的思想和行动。
针对全年工作特点,教育员工树立大局意识,在集体利益与个人利益发生冲突时能“舍小家,为大家”。
卢正阳、李琳、王俊洋、张润军等同志虽然是所领导,但他们别离兼任项目领导,他们勇于负责,勇挑重任,身先士卒,一直坚持战斗在调试现场第一线,以实际行动为员工当好表率。
王俊洋同志的双胞胎儿子,春节前都生病住院,时值电厂调试正处在紧张阶段,妻子一人毫无怨言地承担起照顾两个孩子的义务,以实际行动支持他的工作,默默地为小家做出奉献。
他始终坚守在工程一线没有向组织提出任何要求。
国庆节期间,张波同志不满2岁的孩子得肺炎住进了医院,而他却在热电厂锅炉点火吹管中紧张工作着,直到现场吹管合格后,才连夜坐火车赶回家照顾孩子。
刘晓鹏同志孩子患病住院,他让父母和岳父母帮忙陪伴,坚持在现场准备相关资料,全身心投入到调试工作中,孩子快出院才赶回西安。
一些同志新婚燕尔不要说渡蜜月,连蜜周都没有渡完就又赶赴现场。
调试公司正是因为有这样一支忠诚企业,默默奉献的员工队伍,使调试公司从一个辉煌走向又一个辉煌,这里渗透了大家无数的汗水和心血。
二、存在的主要问题和不足
一、主营业务单一,拓展新的业务领域迫在眉睫。
虽然在调试方面咱们占有绝对的优势,今年在循环流化床及焦炉煤气发电等项目上有所冲破,但随着业主要求愈来愈高,在调试招标方面多为综合招标,既包括调试又含有性能实验及特殊实验,在性能实验及特殊实验方面咱们还存在必然的不足,拓展新的业务领域迫在眉睫。
二、人员素质、技术水平、技术装备有待进一步提高。
由于电力施工企业工作条件艰苦,收入待遇较低,不仅人材引进比较困难,而且能力强、业务精的骨干跳槽,造成技术人材和高级管理人员严重欠缺。
最近几年来,我所新进人员较多,这些同志缺乏现场调试实践经验,特别是能够独当一面的专业骨干相对偏少,人员素质还不能知足工作需要,也制约了市场的开发力度,对于公司久远发展有必然的影响。
但如新进人员太多又会影响到调试淡季人员窝工现像,所以配备合理的调试人员数量是一个及待解决的问题。
随着我国经济的不断发展,电力高端技术不断涌现,机组装机容量、技术参数不断提高,需要仪器设备也不断更新,目前我所的技术装备还不能全面知足调试需求。
特别是在拓宽调试范围上,咱们要向性能实验和特殊实验方向发展,但这方面需要大量实验仪器设备,我所目前仍是空白。
另外配备性能实验及特殊实验的仪器设备需要大量资金,资金来源的问题也要提到议事日程上。
三、对形势和问题分析
XX年我公司调试工作虽然很重,但面临最大的困难仍旧是调试市场竞争加重,公司在调试的主导地位受到冲击。
由于目前国家节能减排工作重点和加大投资风电、核电及其他类型电力工程,火电市场相对萎缩,另外电力调试市场竞争愈来愈激烈,调试队伍增多并在不规范的电建市场中无序竞争,一路拼杀下来,拼旧了设备,拼走了人材,几乎拼光了老本,拼的电建兄弟犹如战场上的仇敌,公司在调试的主导地位受到冲击,这些问题使队伍稳定和可持续发展受到了严峻的挑战,使咱们压力庞大。
四、XX年的工作打算
工作思路:
坚持“一个中心”:
以确保调试公司稳定发展为中心;
实现“两个提高”:
即提高工程项目调试管理水平,实现无形资产升值;
提高抗击市场风险的能力,继续拓展新的调试领域。
重点工作:
XX年调试公司各项工作仍然很重,面临的困难和市场压力更大,又是九个工程同时上马,十几台300mw以上的机组要求投产,咱们要保证明年重点工程按期按质完工。
对此咱们既要认清形势,增强危机感、紧迫感,又要坚定信心,提高工作能力和管理水平,强化安全管理,确保调试质量和安全处于受控状态,切实做好调试工作,尽力维持调试公司经营业绩和基础管理工作持续稳定发展。
一、抓好在建工程。
由于电力调试单位内部恶性竞争,常常致使低价中标,咱们要以质量求生存。
从调试质量、服务态度及人力资源配置各方面均要确保做好调试工作。
要对调试质量、服务质量和调试的深度和广度上进行总结,保证新项目在实施进程中进展顺利。
只有这样,才能使调试水平更高,效益好大,后劲更足。
要加大对技术装备的配置,特别是配置高精尖的测量设备,以知足调试的需要。
明年工程主要有:
印尼南望电厂(2300mw)燃煤发电工程和苏娜拉亚(1600mw)燃煤发电工程、balco(4330mw)燃煤发电工程、国电第二发电厂(2600mw)燃煤发电工程、中国水电建设集团公司发电有限责任公司一期(2660mw)工程2机组调试、陕西榆横电厂(2600mw)燃煤发电工程、新疆哈密大南湖电厂(2300mw)燃煤发电工程、华能陕西发电电厂(2660mw)调试工程2号机组调试、华电新疆发电昌吉热电厂(2330mw)热电联产工程2号机组调试等9项工程要依照达标投产、创优质工程要求按质按期完成。
二、增强“三种”意识。
要以转变观念为先导,增强市场意识、服务意识、质量意识,依照市场经济规律和企业自身的特点,打造企业自身的核心竞争力,以灵活的方式和手腕,拓宽业务范围。
立足调试行业,寻求多元化发展,突出主营业务奋发拓展市场,既要做强主营核心业务,又要多元化经营,力争在与调试相关或相邻的业务范围和领域,特别是性能实验、调试监理、电厂技术改造及生产技术服务等方面有所冲破。
“多条退”走路,既要做强做大国内市场,又要踊跃拓展国外市场,使企业发展得愈来愈好,愈来愈强。
增强经营管理,继续扩大对外影响力。
3、建设“三支队伍”。
全面提高职工素质是干好工作的大体保证。
要针对大容量、高参数机组的不断出现,加速对高端人员的引进和培育教育的步伐,建设一支高精尖人材队伍;
充分发挥各专业人员的潜能,采用多种形式的培训,增强对专业技术人员的培育,使他们能够及时应对处置各类现场问题,解决疑难技术难题,慢慢造就一批忠诚企业、乐于奉献、技术精湛的专业带头人。
增强对职工职位技术培训,力求将每位职工培育成为具有较高反事故能力的专业技术人材,培育出一批责任心强、技术水平高的中青年专家。
4、成立完善自己的知识共享数据库。
知识和经验的积累是有协同效应的,通过碰撞后可以产生升华。
通过制度使大家的知识和经验彼此分享,而不是仅仅只拘泥于一域,拓宽思路,一路成长。
这样才能强化公司内部的技术和人材积累,使得公司的技术管理工作又好又快发展。
春风得意马蹄疾,政通人和双飞翼。
XX年的辉煌已作为历史载入史册,让咱们在公司党委的正确领导下,发扬“永不知足,永攀顶峰”的企业精神,以加倍奋发向上的精神状态,加倍强烈的责任感和使命感,在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上,化压力为动力、变挑战为机缘,沉着应对挑战,以求真务实的工作作风,创新的工作理念,再度谱写出调试公司新的篇章。
电力系统个人成长工作计划范文电力工作计划(3) 好的开端是成功的一半,在新的一年里结合自身能力对xx年的成长进行计划,亦是计划性成长,勤奋务实实现付出与收获。
在软件行业里,业务是创造产品或项目的灯塔。
为了保障产品或项目业务模块开发,我时刻对需求产品的基础业务学习。
计划在xx年学习对电力行业营销的抄、核、收业务进行系统学习,其中对收费业务达到大体掌握,对项目或产品涉及业务必需熟练掌握的目标。
在学习的进程中,多向咨询服务中心(cf)或客户(电业局)学习。
踊跃参加公司内业务培训,抓住并把握到客户现场的机缘实现与客户面对面的业务沟通交流。
沟通交流后与同事踊跃探讨一路窗习、进步。
计划在xx年内必需掌握国家电网下的智能电表业务。
实现对电力行业营销类业务探讨,了解生产和其他类业务。
对行业类典型产品(sg186)学习,提炼依附类项目或工具。
若是说软件产品和项目的基础业务是“肉”,那么技术平台就是支撑整个项目或产品的骨骼。
只有当骨骼只够壮大、健壮,才能够支撑起肥硕的“肉”。
(“肉”客观说明亦是咱们经济效益)。
新的一年里结合现实对专业技术冲破,提升自身专业能力。
更好的为创造公司利益,做出如下计划:
1.计划对电力营销类业务系统实现设计研发工作,保障各经营单位(cf)利益,评估市场效益。
2.在工作中提炼公司技术积累,为沉淀公司技术平台做贡献。
xx年计划将pos类产品的gprs通信协议抽象提炼出来。
以便沉淀技术资源库。
3.在工作中实现对fxwk技术平台的运用,熟悉技术平台涉及技术并掌握利用。
4.按照部门决策对规范的讨论并踊跃运用推行执行,其次对电力行业涉及技术点或面进行深切学习及运用。
5.计划保障产品保护和研发有:
“充值一体化平台”,“mpos系统”,“抄收一体系统”等。
成长的进步需要台阶,xx年就是成长进步的台阶。
结合现状必需提升个人能力,其中最欠缺就是管理能力。
在新的一年里我会加倍锻炼、强化自己,计划xx抵达涉及营销项目或产品的版本、技术、业务、资源的整合管理。
具体实现如下:
一、提升项目组织管理能力,掌握编写一般技术资料文档的技术。
3、掌握面对客户或第三方(合作伙伴)对外的技术或业务类对公函档。
如(“解决方案”、“技术模型”、“uml时序图”)
4、实现团队协作磨合管理和对合作伙伴协调管理。
五、优化工作管理模式,执行公司的规范建设,积累社会、工作经验,达到能够在工作中找到积累管理经验成绩感。
在xx年我应该抓住机缘,在公司利益驱动前提下实现自身价值。
最后,总结前期经验及教训,展望xx,应尽力开拓创新。
在以后的工作中,我会满怀激情,务实求进的对待每一项工作,通过量问、多看、多学、多练,来不断地提高自己的专业技术和业务能力。
在新的一年里,增强公司业务知识和技术的学习。
xx年我会以一个好的开始提高对系统的业务熟练掌握,更好的实现公司为“县级供电企业”服务的双盈目标奋斗。
电力财务工作计划范文电力工作计划(4) 工作计划四大要素:
(1)工作内容(做什么:
what)
(2)工作方式(怎么做:
how)
(3)工作分工(谁来做:
who)
(4)工作进度(什么做完:
when)
XX年,公司财务科在**供电公司财务部、**公司党政班子的正确领导和全部财务人员的一路尽力下,认真贯彻执行公司财务预算,牢牢围绕公司“四型一流”发展计划,以增强财务核算、提高会计素质为主要工作内容,以精细化核算、数量化考核为工作方式,以利润最大化为目标,以资产经营责任为主线,全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式,增强本钱核算,实行全员、全进程的财务管理策略,为完成XX年各项经营工作目标作出了应有的贡献。
在新的一年里,财务科将一如既往的牢牢围绕公司的整体经营思路,从严管理,踊跃为公司领导经营决策当好参谋,具体有以下工作安排和计划。
一、保全大局,服从领导,坚定目标不动摇。
年初财务预算,是通过公司职代会集体意见表决制订的,它反映了公司新的一年整体经营目标和任务。
财务科全部人员要端正态度,踊跃发挥主观能动性,时刻坚持以公司大局为重,不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。
一、按财务预算科学合理安排调度资金,充分发挥资金利用效率。
平时要踊跃提供全面、准确的经济分析和建议,为公司领导决策当好参谋,
二、踊跃争取政策。
踊跃利用行业政策,动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策,为公司谋取最大经济利益。
3、深切研究税收政策,合理避税增效益。
新的一年里,全部财务人员应增强税收政策法规的研究和学习,增强与税务部门各项工作的联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。
4、弄好电费清收核算,合理调度资金完成年度预算。
最近几年来电费回收程序慢慢规范,高耗能企业市场回暖,电费回收成绩显著,给企业现金流量带来踊跃有利影响,同时也给财务流动资金管理提出了更高要求。
XX年,咱们应适应新形势,进一步增强流动资金分析和管理,为公司谋求最大利益。
五、弄好固定资产管理。
凡是资产都应该为企业带来效益。
XX年,咱们应增强闲置资产、报废资产处置工作,尽力提高资产利润率。
二、增强管理,挖潜增效,为生产经营目标的实现和效益的增加服务。
管理是生产力,是企业正常运行的保证,管理是提高企业核心竞争力的关键环节,成立创新的机制,必需靠管理来保证,管理对企业来讲是永恒的。
为此,财务科将增强内部管理列入工作重点,即进一步增强财务管理,降低财务费用,控制生产本钱,实行全面预算管理,合理安排,紧缩没必要要的或不急需的开支,做到全年生产、开支有预算,有计划,使企业资金取得有效合理的发挥效益。
同时对于机关科室和各站所的费用,实行科学预算,包干利用,并纳入年末对各单位的考核,有效控制各项费用的不合理开支。
一、业务招待费管理。
XX年咱们对业务招待费的管理办法仍然采取行政负责、工会参与、纪委监督、包干利用、超支不补、节约归公的原则管好用好业务招待费。
严格执行“就餐代金券制”。
二、差旅费管理。
严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限,坚持依照公司《关于增强差旅费和职工借款管理的通知》制度执行。
做到坚持原则,一事同人,杜绝虚报冒领,借款长期不还,占有公司资金挪作它用的现象发生。
3、费管理。
严格预算控制,费预算按科室为单位包干到位,尽力降低话费开支。
4、办公费管理。
办公费管理要依照年初各科室列出计划,经领导审批后,公司统一采购、保管,各单位按计划领用的原则执行。
五、车辆费用管理。
严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法,从
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