金辉集团职位说明书Word文件下载.docx
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总裁助理
福州金辉总经理
福清金辉总经理
副总裁(公关)
副总裁(研发)
工作内容与主要职责:
重要性
主要职责
工作任务/内容
工作权限
1
战略计划
负责提出公司的使命和愿景
编制
制定地产公司的中长期战略规划,并向董事会提交有关年度发展与长期战略计划的建议,并与董事会共同审核计划的执行情况。
负责审核集团公司副总裁、下属公司拟定的战略发展规划
核准
制定集团公司年度经营计划和预算及分解,并监督经营计划和预算的完成情况
组织
审核集团副总裁年度工作计划及下属公司总经理的年度经营规划与年度工作计划
为集团副总裁、下属子公司设置工作目标及考核指标,解释工作内容和工作要求,并提供业务和职业发展指导并对考核指标完成情况进行评估
2
战略实施
组织实施金辉集团的年度经营计划和投资方案
决定集团公司、二级公司的权责分配
审批各副总裁及下属公司的工作报告和方案
批准
负责公司重大事件的协调和处理
实施
3
决策管理
负责对集团及下属公司的发展战略、经营计划进行审核
负责对集团及下属公司年度财务预算方案、项目决算方案、年终利润方案、亏损弥补方案进行核准
负责对项目前期可行性分析报告、项目前期策划报告土地合同签订及规划方案、产品设计方案进行批准
负责对策划公司、设计公司、广告公司的招投标活动进行定标
负责依据权限对预算外支出进行专项目审批
审批集团公司、分子公司的年度薪酬预算与薪酬调整方案
决定集团公司与分子公司的中高层管理人员的报酬
负责提出聘任或解聘集团公司副总裁总监、地产公司总经理、集团职能部门总监等高级管理人员的建议及聘任或解聘集团及下属公司职能部门经理等中层管理人员的决定
建议、批准
负责对品牌年度发展规划进行核准
建议
负责对地产项目进行投资决策提出可行性建议并提报董事会通过后执行
依据权限审批资金计划,包括资金的获得和支出等
负责对集团公司、下属公司管理组织的设置进行审核
4
改进
负责适时改善集团及下属公司的管理水平,满足金辉可持续发展的需要
任职条件
请列出此职位基本/理想的学历、专业、经历和技能要求:
基
本
学历及年龄
专业
经历(或经验)
技能
备注
本科;
45岁以下
不限
5年以上地产/装饰行业高层管理职位的工作经验;
具备一定的地产运作能力,具备较强的营销和现代企业运作能力,通晓公司业务有关各种知识
理
想
硕士MBA更佳,40岁左右
经济管理专业、房地产管理专业及其他相关专业
8年以上高层管理经验,较强的地产项目经验和专业公司地产发展战略运作经验;
具备先进管理理念及很强的战略制定与实施能力,具有全局思维和行业前瞻性
集团副总裁(主管发展、人力)职位说明书
集团副总裁
依据集团战略目标,拓展地产项目、拟定集团年度经营计划,对集团及下属公司实施目标管理,适时建立和完善与战略发展相适应的人力资源管理体系,对人力资源进行有效配置并合理开发,实现人力资源的持续增值。
企业发展部
人力资源部
计划管理
根据集团使命、愿景以及集团整体发展要求,拟定集团的发展战略和目标并提报集团总裁审核
整合集团内外部资源,拟定集团的中长期发展规划,经集团总裁批准后予以执行
根据集团整体发展战略与计划,规划符合集团发展需求的集团公司及分子公司的组织结构
根据集团的战略和目标,审议集团各职能部门、分子公司总经理制订的年度工作计划和目标
审核
负责拟定集团项目拓展、品牌发展规划
审议
根据经营业绩及总裁指示,负责拟定集团薪酬福利变动的方案及变动水平
组织/执行
负责地产项目的前期调研、策划方案及项目定位进行审议
组织编制项目拓展计划、项目可行性分析报告
负责依据集团发展战略及年度经营计划,组织分解年度经营计划并对实施过程进行监督
负责依据公司企业形象、企业品牌建设的规划方案组织相关人员进行实施
执行
负责对管辖部门年度、月度工作计划进行审核并提出相关改进建议
负责审议分子公司的管理机构设置方案
负责组织拟定、审核集团公司的基本管理制度
负责审议分子公司的人力行政管理制度、政策
负责组织拟定公司人力资源规划,提报总裁核准后监督实施
负责组织拟定、审议集团公司人力资源政策、基本管理制度
负责组织拟定并审议集团公司员工的激励方案
依据公司的年度经营目标,组织拟定并审议分子公司、集团
公司部门经理以上人员的业务考核指标
负责组织拟定、审核集团公司的奖惩制度
负责对下属公司品牌规划方案进行审查
分析改进
负责适时改善管辖部门的管理水平,满足集团发展需要
对集团战略实施、组织结构、品牌管理、经营管理及分子公司的管理状况进行评估和改善
基本
管理学、经济学本科以上
经济管理、MBA或相关专业;
5年以上高层管理职位的工作经验,45岁以下
理想
管理学、经济学硕士
3年以上地产行业高层相关管理经验。
熟悉企业管理、组织、协调、沟通能力强
集团副总裁(主管研发、成本)职位说明书
通过产品设计与项目各阶段成本的合理控制,确保产品设计与成本控制领先同行业并逐步缩小与标竿企业的差距
研发部总监
成本管理部总监
组织并核准集团研发部、成本管理部的年度、季度工作计划
建议权
负责就公司产品定价提出相关建议
组织管理
参与项目前期、项目施工、项目竣工等过程中的重大活动及相关重大事项的决策
参与权
负责对公司开发项目的建筑技术、建筑成本进行全面把握和管理
组织对设计公司的招投标工作并对选择设计公司进行决策
组织召开重大预算专业工作会议
组织重大项目设计图纸的评审工作
负责对项目的初步设计进行复审
负责工程前期的技术决策,制定和审查项目设计出图计划
复查工程项目委托设计任务书及各阶段各专业的设计成果,对设计成果的质量进行全面把关
负责对项目预决算报告进行审议
负责对各类审计报告进行最终的审查
本科
建筑工程、工民建、造价等相关专业
5年以上房地产建筑设计或预决算工作经验
硕士
8年以上房地产建筑设计或预决算工作经验,熟悉房地产运作环节
集团副总裁(主管财务、融资)职位说明书(建议按此修订)
领导集团财务体系建设及融资工作,参与经营管理决策,确保集团财务管控机制运作良好、资金供给充分、企业经营稳健。
总裁直属上司
相关职位副总裁子公司总经理副总裁本职位
直接下属:
财务总监融资经理各公司财务负责人
财务体系建设
依据集团管控要求、系统规划,逐步建立集团化财务管理体系
决策
根据集团发展要求,建立和完善集团财务信息系统、投资分析、财务审批及监督机制、财务预算和审计、财务风险管理等核心职能
制定
负责制定财务规划、制订财务相关流程和制度,并负责组织培训及推动实施
主导
指导集团总部及各公司财务审计部门制定公司财务政策与财务制度,并监督执行
监督检查
参与决策
协助总裁,参与总裁专项会议,对集团重大财务、业务问题的决策提出建议
参与制定年度经营计划,对各子公司经营目标提出建议
收集和分析下属公司的经营状况信息,协助总裁调配资金、人力等各项资源
负责组织集团内经营单位编制年度预决算方案,协助总裁实施
审批
资金管理
主持编制年度资金收支计划、信贷计划,拟定资金筹措方案
负责执行集团内部资金的调度,监督计划的实施情况
监督
负责组织向金融机构的融资工作,指导融资经理开展融资工作
预决算管理
指导集团、子公司财务部门进行财务预算、决算
指导
根据集团公司年度经营目标,组织编制公司年度财务预算并监控各公司财务预算的执行情况进行分析并提出改善要求
5
财务监督
对集团内不良债权处置提出指导性意见
定期指导下级组织集团内资金清查、审计
负责对各子公司财务制度、财务政策、运营资金的实施状况进行监督,
负责定期审核下属子公司财务报表,监督指导会计、现金出纳管理,确保各子公司财务工作的规范化
处置权
6
日常管理
组织并核准集团财务部、融资部的年度、季度工作计划
主持召开财务工作会议,布署工作,就集团内财务系统计划执行进行检查
决定
负责集团内财务系统人员队伍建设,选拔、配备、评价下属人员
负责指导下属员工制定阶段工作计划,并督促执行
负责控制财务系统内部费用预算
负责审核财务预算、成本计划、利润计划
审核大宗预算外支出
权限表
7
其他
总裁授权的其他工作
财务会计专业或金融类专业
5年以上规范房地产企业财务管理经验
具备很强的计划、组织协调、过程监控、说服他人及解决问题能力
具有战略思考、变革意识、全局观念
40岁以下
财务管理、投资、金融相关专业
8年以上大型房地产集团务管理经验
具备较强的团队建设、培养下属能力
具有较高企业忠诚度
集团副总裁(主管公共关系)职位说明书
通过整合、有效利用社会资源,建立、维护与政府相关部门的关系,保障公司项目顺利开展,并为公司发展提供良好的外部环境
公共关系部经理
依据集团战略发展目标及年度经营计划,编制本业务单元年度及阶段性工作计划
根据公司发展规划组织编制本部门工作目标及预算控制计划
组织/实施
参与
建立并维护与媒体、政府等对外关系、为公司营造一个有利的经营环境
建立
负责及时、妥善处理集团及分子公司涉及公共关系危机事件和善后的处理
与政府部门、行业协会及重要厂商接触、联络,以扩增公司的业务拓展机会
定期安排政府主管官员、重点厂商与自己公司的相关主管会面、洽商,支持外联等相关部门完成工作任务和目标
协助
负责选择适当题材及相关媒体,宣传公司、展示公司良好形象,为产品销售提供良好环境
审核/审批
负责对管辖部门提出的年度、季度、月度工作计划进行审核
具有在政府相关职能部门6年以上工作经验,具有一定的外部资源,人际关系良好
良好的人际沟通能力、语言能力和计算机操作能力;
广告、战略、公共关系
具有在政府相关职能部门10年以上工作经验,具有政府行业公关资源、良好的媒体关系及人际关系
具有较强的说服能力和影响能力
企业发展部总监职位说明书
企业发展部总监
金辉地产
副总裁
副总经理
地产公司总经理
规范,持续提升集团公司及子公司管理水平,确保集团公司及子公司可持续发展
集团副总裁
企业管理师
项目拓展专员
品牌规划师
战略研究员
企业发展部总监
在集团公司战略指引下,组织编制对战略发展、品牌发展、项目拓展、企业管理做出年度发展规划并提交直属上级进行审核
组织编制
负责竞争对手经营模式、资源状况、国家产业政策、未来行业发展趋势的信息收集与研究,并定期提交研究报告,拟定公司中长期战略发展规划
组织编制审核
组织并指导编制项目拓展可行性研究报告并进行审核
依据集团战略及上年度经营状况,拟定公司的年度经营计划并组织目标计划的分解
负责提炼公司的品牌内涵与品牌形象,并依据品牌定位编制公司年度品牌发展规划,确保公司品牌、产品品牌的统一性
依据公司发展战略,组织对目标市场进行市场调研及提交可行性分析报告
负责对项目前期的策划报告进行评估并完善策方案
参与国有土地招投标拍卖、其他投资项目谈判、规划方案、广告推广方案、项目竣工验收、项目核算、评价、项目审计
评估与审议集团下属子公司的经营计划并提交直属上级进行审核
采集集团公司、下属子公司的经营数据,分析经营变化,必要时提出经营预警报告或计划、动态调整变更的建议方案
负责定期提供公司整体经营情况分析报告
组织对集团各项一级制度、流程进行评审与完善、并跟踪实施。
组织实施
对集团下属子公司各项一级制度、流程进行评审与完善、并跟踪实施
负责对重大品牌推广计划、广告计划、促销计划进行审核并监督执行
审核、监督
负责对相关部门品牌计划实施过程及结果进行评估
检查、评估
负责每年对品牌价值进行评估并提出改善方案
工作改进
企业管理相关专业
5年以上企业规划管理经验
熟悉国家地产行业法律、政策,具有房地产开发行业知识,掌握相应的房地产开发,
MBA
3年以上地产行业战略研究、品牌经历
人力行政总监职位说明书
人力行政管理部总监
人力协助部
依据公司战略目标及年度经营计划,适时建立和完善人力资源管理体系,对人力资源进行有效配置并合理开发,实现人力资源的持续增值并提供高效、快捷的后勤保障服务,提升员工的满意度。
主管副总裁
人力行政部总监
司机
绩效薪酬专员
招聘培训专员
法律顾问
人事行政专员
前台文员
根据集团的战略和年度经营计划,规划集团的组织机构、部门使命与部门权责划分方案
拟定
依据集团总目标和经营计划,分解制定本部门的年度、季度、月度目标与实施计划
组织编制集团的人力资源发展规划、年度招聘计划、年度培训计划、岗位定编计划
组织拟定合理的员工薪酬管理规定
根据本部门年度工作计划,编制部门年度费用预算。
组织识别并起草本部门归口所必须建立的管理制度和流程
组织定期对本部门所归口的管理制度和流程的有效性和实用性进行评审,并对存在的问题进行分析与改进。
审核、改进
负责本部门目标与实施计划的分解落实。
实施检查
负责对直属人员进行培训和培养,不断提高下属人员的工作技能。
负责对直属人员进行绩效考核、绩效沟通和绩效工资的分配。
负责对集团公司全体员工及各公司部门经理以上的招聘
负责对分子公司经理以上人员的任免、晋升、调配、薪酬福利、奖惩提出相关的建议
负责组织开展集团绩效管理体系的建立、改善与实施并指导分子公司建立、改善绩效管理体系
负责本部门职责范围内对外事务的协调与沟通
完成领导交办的各项临时性工作
审核集团各部门和分子公司总经理提出的经理以上人员的配置、异动和奖惩报告
审核下属公司各岗位定编方案
负责集团内部跨公司人员的调动审核
负责集团各职能部门编制的员工培训计划
审核直属岗位人员提交的年度和月度工作计划与总结。
审核控制本部门归口的所有费用支出。
本科以上
经济管理专业、工商管理专业
5年以上人力行政部经理管理经验
人力资源管理专业、MBA
房地产公司同等职位3年以上工作经验
财务总监职位说明书
财务总监
集团财务部
对集团财务管理及会计核算负责,参与公司经营管理决策,确保公司发展战略目标及财务会计工作计划、预算管理目标的实现,为公司经营管理,提供及时、准确、系统和全面的财会信息。
主管副总裁直属上司
相关职位总部各部总监财务总监本职位
直接下属总部财务部经理审计经理间接下属各分子公司财务经理
工作内容/工作任务
决策支持
参与高层决策,为经营管理提供准确可靠的财会信息及决策依据,尽可能从财务角度保证决策科学、准确、切实和有效。
决策、审批、组织
参与战略与目标制定,为公司及各子公司,分子公司年度目标制订提供趋势分析和建议。
协助财务体系建立
在主管副总裁领导下,组织建立健全和完善集团化财务管理、会计核算及预算管理规章制度,形成科学高效的运作体系。
根据公司发展战略,拟定公司财务规划
制订
主持财务会议,监督及管理各项财务制度和计划的执行情况。
主持
财务管理与会计核算工作
负责对各子公司、分子公司财会部门及总部财会部门进行指导和监控管理。
监督、检查、审计和考核财务管理规章制度、财务计划(预算)的执行情况,确保公司各项财务指标计划(预算)和发展目标的圆满顺利完成
审核会计报表,保证其正确性,推进财务电算化工作;
负责各子公司、分子公司财会部门负责人的任免和考评
税务筹划
根据公司总体发展战略及经营管理目标,全盘设计制定税务方案,尽可能地合理节、避税,防备遗留问题出现,避免撞“红线”;
监督公司遵守和执行国家财经法纪及董事会决议。
财务分析以及工程项目经济可行性分析
负责审核各项经营成本、费用支出,进行成本分析,加强成本管理。
做好财务分析和工程项目经济可行性分析,准确提供会计信息,统筹投融资规模和拟制资金计划,努力降低资金成本,提高资金运用效益,保证经营管理正常运作的资金需求。
审核、控制和调节重大资金流向流量,防范和化解财务风险。
处理对外财务关系
协调和处理好公司与税务、工商、银行、有关政府部门(机关)及其它相关单位之间的财务关系,保持良好的沟通与交流。
组织、实施
财会团队建设
设计财务管理的各项工作流程,审核财务工作计划
组织教育、培训和考核财会人员的思想、职业操守及业务技能,不断提高财会人员的思想和业务素质及技能。
组织、审批
财会人员的招聘、考核、任免、晋降级等,保证财会队伍优伍精简高效
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