华能苏宝顶风电场房建筑工程项目创鲁班奖策划书Word格式.docx
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华能苏宝顶风电场房建筑工程项目创鲁班奖策划书Word格式.docx
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工程资料齐全完整。
华能湖南苏宝顶风电场150MW概况 工程概况 华能湖南苏宝顶风电风电场位于湖南省洪江市与洞口县交界的八面山林场和月溪林场,距洪江市城区约43km,距洞口县城区约33km。
风电场场址总面积约,海拔高度在1350m~1934m之间,属典型的高山林地风场。
洪江市位于湖南省西部,沅水上游,云贵高原东部边缘的雪峰山区,东接溆浦、洞口,南邻绥宁、会同,西界芷江,北依怀化。
雪峰山位于湖南省境中部偏西,中国第二级地势阶梯的南段转折带云贵高原东坡过渡到江南丘陵的东侧边缘,是较独特的地理单元。
拟建场地工程地质条件简单,不存在制约工程建设的明显地质缺陷。
未发现大规模的滑坡、泥石流等严重不良地质体与地质灾害活动痕迹,不存在可液化土层,在自然状态下,边坡稳定性与场地整体稳定条件较好,适宜工程建设。
苏宝顶风电场代表测风塔80m高度年平均风速在/s~/s之间,风功率密度在/m2~/m2之间。
苏宝顶风电场大部分可布机位点风功率密度等级 1
为2级,部分可布机位点风功率密度等级达到6级。
风机沿山脊布置,地势起伏较大,植被以灌木和天然草场为主,地质条件稳定,风能资源较丰富,具备规模化风电开发的基本条件。
风电场工程设计安装75台单机容量为2000kW的风力发电机组,总装机规模为150MW,预计年上网电量为30425万kW·
h,年等效满负荷小时数为2028h,容量系数为。
风电场新建一座110kV升压站,以1回110kV电压等级架空线路经110kV月溪变接入220kV平溪变。
G60沪昆高速公路雪峰山隧道在场址以北地下通过;
国道G320公路自北西向南东沿风电场址外北东侧通过,进场交通便利。
场址内有罗翁至苏宝顶等部分乡村简易道路。
华能湖南苏宝顶风电场是国家下达的“十二五”第二批风电计划内项目,装机规模15万千瓦,该项目于2013年6月8日通过湖南省发改委核准。
风电场送出工程以1回110千伏线路接入洞口平溪变220千伏变电站,线路长度约41公里,项目总投资4758万元,湖南省电力公司投资建设,已获得国网公司接入批复和湖南省发改委核准批复。
风电场场内道路约60公里,进场道路约40公里,升压站布置在洞口侧风场中部海拔1460m高度。
苏宝顶15万千瓦风电项目可研阶段静态投资估算139508万元,工程建设总工期为24个月,计划2015年底全部建成投产。
苏宝顶风电项目建成后,每年可提供上网电量为30425万kW·
h,如以新增火电为替代电源,按火电每度电耗标准煤340g/kW·
h计,每年可节约标煤。
相应每年可减少多种大气污染物的排放,其中减少二氧化硫(SO2)排放量约,一氧化碳(CO)约,碳氢化合物(CnHm),氮氧化物(以NO2计),二氧化碳(CO2)万t,还可减少灰渣排放量约万t。
建设苏宝顶风电场工程可以减少化石资源的消耗,有利于缓解环境保护压力,实现经济与环境的协调发展,项目节能和环保效益显著,苏宝顶风电作为华能国际在华中地区目前装机最大的清洁能源在建项目,意义重大。
华能湖南苏宝顶风电场工程于2013年10月开工,预计于2014年10月工程整体竣工。
创国家优质工程的优势 该工程的投资规模较大,工程设计合理,施工中应用了先进的施工技术、施工工艺和材料等,各项指标符合国家优质工程的评审条件。
2 该工程采用总承包的方式,便于工程管理,且能确保工程安全、优质、按期投产,也为工程创国家优质工程创造了条件。
湖南省第五工程有限公司具有先进的管理水平和优秀的管理团队,从工程一开始便树立了创国家优质工程的工程质量目标,并在工程施工过程能有效地实施,高起点、高目标为工程创国家优质工程奠定坚实的基础。
省五建公司先后从事电厂建设于几十年,具有较成熟的施工工艺、完善的施工管理措施和丰富的施工经验,在工程的施工中定能精益求精,达到国家优质工程的质量标准。
基础、主体工程全湖南省第五工程有限公司承建,为先后从事过多个电厂施工的国家特级大型企业,并曾获得过国家优质工程,具有国家优质工程的施工经验。
编制依据 《中国建筑工程国家优质工程评选办法》《电力工程“达标投产”管理办法》《华能湖南苏宝顶风电场考核标准》《中华人民共和国工程建设标准强制性条文》 《电力建设施工质量验收及评价规程》(DL/)《电力建设安全工作规程》()《电力建设安全健康与环境管理工作规定》《电力建设施工及验收技术规范》《风电施工质量检验及评定标准》《电力建设技术管理手册》 《华能湖南苏宝顶风电工程质量监督站质量监督检查大纲》《风力发电企业科技文件归档与档案整理规范》《华能湖南苏宝顶风电场150MW升压站建筑工程施工总承包合同》《华能湖南苏宝顶风电场有限公司基建管理制度》2013-09-26实施《工程监理单位的相关管理及技术文件》等《公司质量、职业健康安全、环境管理手册》 《公司管理组织机构和项目部管理组织机构及管理体系》 项目部《创建华能湖南苏宝顶风电项目优质工程策划与控制措施》 3 《华能湖南苏宝顶风电场150MW升压站建筑工程施工组织设计》《国家优质工程审定与管理办法》《中国电力优质工程奖评选办法》 华能集团公司颁发的《风电工程建设考核标准》《工程建设标准强制性条文》《建筑工程施工质量评价标准》;
GB/T50375-2006《建设工程监理规范》、《电力建设工程监理规定》《电力建设工程质量监督检查典型大纲》《风力发电场基本建设工程启动验收规程》 《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》总承包合同施工范围 本工程所有的建筑、部分安装全过程工作,具体范围及内容如下:
建筑工程:
本为华能湖南苏宝顶风电场150MW升压站建筑工程施工,主要包括:
升压站进场道路约170m,升压站范围内的场地平整、挡墙、护坡、道路、绿化、排水沟及所有建筑物。
具体包括有中控楼、综合楼、主变压器、10KV箱变、动态无功补偿装置、污水处理装置及污水调节池、消防泵房及水池、生活给水基础、事故油池、避雷针、主大门传达室及上述范围内的设备基础、电缆沟道、沟道、地下设施、基础处理、硬化地坪、所有建筑物工作平台及栏杆等。
本工程地上三层,框架结构,总建筑面积3500m2,最大建筑高度为。
室内地坪+相当于黄海高程。
工程为二类多层建筑,耐火等级一级,抗震设防烈度为六级,森林防火等级一级。
工程特点:
施工现场场地狭小,且位于林场地带,树木杂草遍布本工程周围,场地土类型属风化中硬场地土,建筑场地类别为二类。
安装工程:
照明电器、站区防雷接地、避雷针、站区室内外给排水及消防管道和安装等,站区室内照明、通风设备安装等安装。
创建国家优质工程的管理思路与原则 工程创优目标的策划、创优目的 通过创优深入落实“大质量”观,倡导系统、科学、经济、和谐统一的工程质量管 4 理理念,贯彻工程建设全过程质量控制,追求全寿命周期投资效益和社会效益最大化;
贯彻“百年大计,质量第一”的质量方针,创建国家优质工程,不断提升本公司风电建设管理水平。
确立项目管理思路 围绕创建国家优质工程的清晰定位,省五公司华能湖南苏宝顶风电场150MW部确立“和谐、创新、务实、求精”的项目管理思路,把铸造湖南风电品牌,实现“创建国家优质工程,创建全国一流安全文明施工现场”作为项目管理总体目标,充分利用公司的优势资源,积极推行新的项目扁平化管理模式,不断强化团队的创新意识、市场意识和零缺陷意识,持续进行全过程创优,努力造就一次成优。
华能湖南苏宝顶风电场150MW升压站建筑工程创国家优质工程的基本原则 坚持PDCA循环表示计划;
D表示执行;
C表示检查;
A表示处理)的原则;
PDCA循环是提高产品质量,改善企业经营管理的重要方法,是质量保证体系运转的基本方式。
内质外形——提高五个“素质”塑造五个“形象”:
以内质外形建设为载体,提高安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质,塑造认真负责的企业形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象。
严格安全管理——抓“三基”,用“三铁”反“三违”,杜绝“三高”:
从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起,用铁的制度、铁的面孔、铁的处理来反违章指挥、违章作业、违反劳动纪律,杜绝领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁现象,采取坚决措施,反违章、消隐患、除混乱。
优质服务——坚持服务理念追求真诚,服务内容追求规范,服务形象追求品牌,服务品质追求一流,推进服务规范化、精细化、常态化和人性化,不断提高服务质量和水平。
坚持“四个凡是”——凡事有人监督,凡是有章可循,凡是有人负责,凡是有据可查。
积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备及科技创新,大力开展群众性的技术革新活动和合理化建议活动。
加强全员全过程的创优意识的宣传活动,做好“请进来,走出去”等基础形 5 象的沟通工作。
加强过程控制,突出工艺亮点的示范作用,努力造就一次成优。
利用统计技术分析和解决过程中的一切问题。
2、质量方针和目标 项目的质量方针:
坚持标准,信守合同,持续改进,顾客满意。
本工程总体质量目标 高标准达标投产,创建中国电力优质工程、争创国家优质工程。
分三个步骤实施:
第一步:
高水平通过“电力工程达标投产”--打好基础。
工作重点:
检查工程质量与达标投产考核标准的符合性的水平。
第二步:
获得“中国电力优质工程奖”、获得高排序、获得中国电力建设企业协会的推荐--取得参赛资格。
工作重点:
检查工程实物质量工艺观感优良的符合性和标准差异性质量,包含管理创新、技术创新、科技创新、自主创新以及采用“四新”技术推广应用建设部“十大新技术”等。
第三步:
通过国家级优质工程评审机构组织的评审。
1.工程建设全过程的合法性;
2.工程管理创新的有效性;
3.工程安全、质量与工艺优良的符合性;
4.性能、技术经济指标的先进性和可靠性;
5.“四新”应用、自主创新、节约和环保方面的先进性;
6.社会效益、经济效益显著。
具体指标和目标分解主要质量目标:
杜绝重大质量事故“零”发生单位工程合格率100%、优良率≥95%不合格项目处理率100% 土建工程主要质量目标 6
工程质量全面达到国家和电力行业颁发的标准,实现高标准达标投产,创中国建筑工程“国家优质工程”。
定量目标 1)单位工程优良率≥100%;
2)分部工程合格率100%;
3)分项工程合格率100%;
4)焊接合格率100%;
5)砼合格率100%;
6)观感得分率≥95%。
定性目标 1)建构筑物结构稳固、体形方正、位置准确;
2)预埋件横平竖直、表面平整,预留洞口方正、位置准确;
3)地面表面平整、分缝合理美观,棱角方正,散水排水顺畅;
4)建筑装饰工程观感达到优良,内、外墙表面和楼面、地面平整,无裂纹、无空鼓,色调一致;
5)消灭质量通病,建、构筑物无漏水、渗水、裂缝;
管道、电缆沟排水畅通。
6)照明管线布置合理、美观;
7)施工全过程杜绝重大施工质量事故,采取有力的防治措施,努力消除一般质量通病、质量事故;
8)做到尺寸准确,安装牢固,工艺美观。
9)接地系统安装施工规范、美观。
10)所有外露混凝土结构表面应基本达到清水混凝土效果,保障外表工艺美观。
所有预埋件与混凝土表面齐平,横平竖直,拆模24小时内完成清理防锈编号。
质量“零”目标管理 1)重大质量事故为“零”;
2)因施工原因造成工期延误为“零”;
3)建筑物预埋件施工漏埋、错埋为“零”;
4)实施成品保护,设备二次污染为“零”;
5)优化资源配置,严格施工程序、均衡连续施工,无序施工为“零”;
7 6)执行施工纪律,接受监理监督,分部分项工程检验数值超标为“零”;
7)移交缺陷为“零”。
3、交流与沟通 华能湖南苏宝顶风电场建设工程追求精品、创国家优质工程是一项复杂、长期的系统工程,工程涉及投资方、业主、设计、制造、施工、调试、生产运行维护、监理、质量监督机构乃至地方政府机构,其策划、申报、评审、复查、审批与基建移交生产达标、行业优质工程评选交叉,直至国家优质工程的评审通过整个过程历时2-4年。
整个创优过程需要业主的统一协调沟通与归口策划管理,需要每一个参建单位特别是主体施工单位强烈的共识,从而才能确保整个工程建设创优活动和谐高效、一次成优,真正实现造就队伍、成就业主、造福社会的目标。
因而过程中的交流和沟通是创国家优质工程的桥梁和纽带。
与业主交流与沟通的主要内容和要求 为了确保华能湖南苏宝顶风电场150MW升压站建筑工程有组织、有目标、有计划地顺利实现创建国家优质工程的目标,要求成立以业主为首的创国家优质工程领导机构,全面领导、组织、策划、实施、检查和总结工程全过程的创优活动。
业主方、设计、制造、监理、建筑/安装施工、质监等单位在创建国家优质工程中的职责、义务和具体目标的明确,各参建单位创优意识的统一和强化。
提早启动和准备优秀设计的申报和评审工作。
该工程须先获得电力行业的优质工程,因而要求各参建单位努力达到而且应该实现优质工程的目标。
国家优质工程是难得的精品,要进入优中选优的阶段,必须突出创新,形成特色,要有突出的工艺亮点和硬指标:
升压站建筑工程框架混凝土结构工程要求采用清水混凝土施工工艺,砼表面平整光洁、接缝良好、线角顺直美观,其表面平整度和垂直度大大高于现行规范优良标准。
墙面、楼地面施工工艺质量精良、视觉美观;
8 楼梯栏杆扶手制作安装工艺美观大方,牢固稳重。
创国家优质工程前期必要的资金投入。
定期组织主要参建单位对内对外交流与学习,要把创国家优质工程的大门打开,主动请进来走出去,多观摩多实践,善于利用和总结行业内的创优信息,取长补短,共同提高。
共同做好全过程宣传工作和音像资料的策划,创造良好的外部印象环境。
工程资料的统一归口管理。
竣工移交后的维护保修、消缺的责任与要求。
与其他相关方的交流和沟通 华能湖南苏宝顶风电场有限公司成立华能湖南苏宝顶风电场150MW工程创国家优质工程工作组,工作组全面负责组织策划和指导华能湖南苏宝顶风电场150MW创国家优质工程活动的实施。
省五建公司项目部要争取华能湖南苏宝顶风电有限公司(及风电公司其他项目部)的理解和支持,实实在在地为创建国家优质工程创造必要的人力资源条件、设备器具条件和管理上的政策优惠条件,加大对华能湖南苏宝顶风电场150MW升压站建筑工程创建国家优质工程的计划资金的投入。
定期邀请设备及材料供货商的领导和技术专家来现场指导工作,期许通过直接的交流和沟通,能及时提供更优质的产品和服务以满足华能湖南苏宝顶风电场150MW升压站建筑创国家优质工程的目标。
定期邀请华能集团公司和华能质量监督中心站的领导和专家,现场检查和指导创国家优质工程的工作,检查的重点是发现问题、寻找差距,目的是修正现场的工作行为,提高工作实效。
加强与媒体的联络和沟通,通过各种媒体平台获得外界更多的了解和支持,同时可以更好的塑造华能湖南苏宝顶风电场150MW升压站建筑创国家优质工程的外部形象,以营造良好的外部环境。
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