工程部经理岗位责任协议书文档格式.docx
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7、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工进度、质量、成本控制计划。
组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况,及时纠正现场的违规操作。
积极深入施工现场解决问题,并指导项目部及时处理施工中存在的问题。
8、组织处理重大工程事故,协调工程重大纠纷处理,对重大工程事故及工程技术问题做出处理意见。
9、根椐工程实际,按期提出工程施工计划、材料采购计划,制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。
督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构件等计划,及时组织进场,并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。
建立材料、工具管理办法,监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。
10、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作,并参加工程竣工验收。
监督、协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价,督促项目部及时报签、上交;
协调工程预算部审核造价,监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及向客户收回工程款。
监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程款的支付申请工作。
11、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查,协调周边关系。
妥善处理项目部的解体,进行人员重新调配。
12、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作,并及时处理客户的抱怨和投诉事项。
13、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议;
加强人事管理,负责本部员工的思想教育工作,了解员工的思想状态,协调劳资关系,妥善处理劳资纠纷;
制定内部考核方案组织内部考核;
14、对项目部不按施工进度计划施工、工期拖后;
不执行国家有关施工安全质量技术规范施工有监管不力之责
15、对外泄有关公司安全质量技术机密使公司造成重大经济损失负责。
16、对未能协调质安部门之间的关系,造成质安管理制度混乱,引发工程重大被动局面负责。
17、树立长远、全局观念,树立公司利益第一的宗旨,带头维护公司的形象与声誉,洁身自律,杜绝一切违法、违纪行为的发生。
接受公司的监督、协调、考核。
18、完成公司领导交办的其他工作。
三、乙方的薪酬结构及收益说明
1、乙方工资结构为“固定工资+绩效工资+项目利润提成+成本降低额考核金额”。
其中,
固定工资为..元;
绩效工资为.;
项目利润的.%作为项目经理提成;
成本降低额考核金额__________;
2、收益说明:
1)固定工资:
与日常职责履行挂钩,具体参照《岗位工作分析表》;
2)绩效工资:
与月度绩效考核持钩,具体参照《岗位月度绩效考核表》;
3)项目利润提成:
项目部提取项目利润的10%作为项目管理人员提成:
工程部经理3%,技术总工2.5%,工程部主管2%,预算员1%,资料员1%,剩余0.5%浮动调整;
4)成本降低额考核金额:
(实际成本—计划成本额)/计划成本*100%低于1%,提取降低额的40%作为项目奖金;
高于1%,提取降低额的40%作为处罚金额(计划成本仅限人工成本和材料成本)。
本、机械成本和材料成本)。
四、乙方全年绩效考核指标与方法
(一)乙方绩效考核表
考核评分表(工程部经理--按季度考核)
考核期间:
.年月日至.年月日
姓名
岗位
工程部经理
任
务
绩
效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
数据来源
自评
上级
结果
1
工程
部管
理考
核指
标
10%
1、认真组织贯彻执行公司的各项管理规章制度,尊纪守法。
2、岗位定编职责到位,任务完成。
3、本公司的项目跟踪到位,协调解决责任落实到位。
目标值10%,监督协调跟踪到位,加()分,工作不到位问题多多,减()分
年度工作计划/项目计划
2
施工安全
1、建立项目安全管理办法,进行安全教育和安全防护,杜绝死亡和重伤事故发生,轻伤事故发生千分之二以内(包含财产安全)
2、安全技术措施针对性强,及时指出并防止存在隐患发生,一旦发现安全隐患问题及时采取整改措施。
1、无安全事故发生,10分;
2、一般安全事故,扣3分/次,直至本项扣完为止;
3、发生重大安全事故,0分
安监站巡检、监理会议记录、项目部自检
3
施工质量
1、制定项目质量管理体系,严格按照图纸和规范施工,保证项目无质量事故发生。
2、对重大工程质量问题或设计变更在12小时内作出相应的处理措施。
按图和规范要求施工,无任何投诉,10分;
发现质量事故或未按图施工,扣2分/次,直至扣完为止;
当季度有重大质量事故,0分
质监站巡检监理会议记录、项目部自检
施工进度
1、按照经建设方、监理方批准的《工程施工进度计划表》,并进行细分和检查,有效控制施工进度。
2、协调项目部和对外的关系措施得力。
按照《工程施工进度计划表》施工,且能保证工期,10分;
推迟1天完成的,8分;
推迟2天完成的,9分;
推迟3天完成的,6分;
推迟4天以上完成的,0分
项目计划/合同工作内容
计划成
本降低
1、根据预算部计划的材料成本、人工成本、其他成本与考核期实际成本相比较。
2、技术设计方案制定的措施考虑材料合理的使用,避免了造成损失和浪费
等于计划成本率,为10分
每提高1%,减1分;
每降低1%,加1分。
以预算部成本预算书为准,材料、财务部辅助
项目主要工程专项方案的研究论证
5%
1、主持项目工程专项方案技术论证结构体系的合理。
2、事实和数据资料的充实。
3、结论及提出建议的合理性,项目专项方案专家论证通过。
目标值5%,论证方案通过,加()分,工作不到位问题多多,减()分
年度项目计划/合同工作内容
协调项目各阶段承包商招标工作
1、提出招标策略及合同策略的有效性。
2、技术标书编制及技术评标标准制定的质量。
3、技术评标小组评标的协调工作。
目标值5%,提出招策略有效中标,加()分,工作不到位问题多多,减()分
项目可研的协调工作
1、工作进度、质量及费用控制目标制定的合理性。
2、协调工程部内部及公司有关部门可研工作分工。
3、协调可研工作期间重大工程方案的论证及决策。
4、监督可研工作承包商的合同执行。
目标值5%,协调跟踪到位,加()分,工作不到位问题多多,减()分
对施工阶段项目组工作的管理
1、对项目组给予技术上的指导和把关。
2、工程部内部、各单元工程之间协调管理工作的有效性。
3、监督各EPC承包商合同执行的有效性。
对项目施工前的准备工作
1、施工前技术管理人员培训人次/计划完成培训人次。
2、协调组织工程施工与不同工种之间的交接有序及时。
目标值5%,施工前的准备到位,加()分,减少1个百分点,减()分
年度工作计划/项目计划、
5
材料计划提交的及时性与准确性
总材料计划要求开工前15日提交,分批计划要求7日前提交。
(特殊材料需在总计划中注明),设备数量准确性达到100%。
目标值5%,监督检查协调到位,加()分,工作不到位,减()分
采购部工程部共同核查
6
工程应款收
依照合同约定付款时间,制定《工程应款收计划表》,要求按计划收回。
制定《工程应款收计划表》,且全部回收,5分;
提前回收加()分,工作不到位,减()分
财
部
7
工程资料
1、根据工程进度,保证资料齐全同步,签证及时办理
2、竣工一月内向公司档案室提供合格的验收资料和移交证明。
资料齐全,得5分;
每缺失一项,扣1分;
缺失5项以上,0分;
8
项目交付
1、项目自检合格。
2、质安部门初验收整改一次合格。
3、移交建设方或物业部门客户满意。
满足要求,得对应分数;
不满足要求,扣除对应分数
9
项目管理指标
1、劳务工资实名制发放监督到位,建立考勤工资发放月台账
2、农民工花名册及时动态更新,不得发生农民工集体上访闹事事件
3、劳务分包计划、招标过程资料、进场手续齐全
每次每项不合格扣2分,扣完为止
行政
人事
财务
材料
加权合计
行为
考核
行为指标
指标说明
考核评分
领导力
50%
1、任命合理
2、能正确评价员工付出与回报协调性
3、对员工业绩与态度进行客观评价
4、掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5、影响力大,员工自愿追随并付出贡献
第一级10分
第二级20分
第三级30分
第四级40分
第五级50分
承担责任
1、承认结果,而不是强调愿望
2、承担责任,不推卸,不指责
3、着手解决问题,减少业务流程
4、举一反三,改进业务流程
5、做事有预见,有防误设计
总分
总分=业绩考核得分×
85%+行为考核得分×
15%=
考核人
签字:
年月日
(二)考核成绩与奖金系数对应表
考核分数
绩效工资系数(K)
95分及以上
1.2
90-94
1.0
85-89
0.9
80-84
0.8
75-79
0.7
70-74
0.6
65-69
0.5
60-64
0.4
60分以下
注:
考核奖金总额=考核奖金基数×
K;
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息,如有泄漏招标信息和其他商业信息要追究乙方的法律责任;
2、乙方在工作期间,不得利用职权进行违规作业;
3、乙方若工作非常突出,贡献较大,甲方可适当对乙方进行额外嘉奖;
4、若乙方在不满服务期主动离开公司,则取消服务期满后的绩效奖励资格;
若乙方在不满服务期被动离开公司,则按服务的期限考核兑现。
六、公司管理指标(触电指标)
1、公物私用
2、不按标准用人
3、回扣
4、非公司行为行贿
5、泄露机密
6、公款私用
7、虚报假账
8、旷工
9、煽动虚假消息
10、利用信息获得私人利益
11、销毁证据
12、虚假预算获得物质开支
13、违反品行指标
14、利用职务之便制造假数据获得利益
15、违法
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。
七、劳动保护和工作条件
甲方负责对乙方进行职业道德、业务技术、安全生产及各种规章制度的教育和培训,并根据国家规定,为乙方提供保障安全和健康的工作条件和环境。
八、工作报酬和保险福利待遇
1.甲方按国家和本单位的有关规定,确定乙方受聘期间的工作报酬及福利待遇。
2.乙方享受国家规定的职工公休假、婚假、产假、丧假、探亲假,假期的待遇按甲方的有关规定执行。
3.甲方按照国家及所在地方政府的有关规定,为乙方建立基本社会保险(包括养老、失业和医疗保险)。
4.工作报酬与福利待遇的其他约定。
九、合同的变更、终止和解除
1.岗位聘任合同签订后,甲、乙双方必须全面履行劳务合同和岗位协议规定的义务,任何一方不得擅自变更合同。
确需变更的,双方应协商一致,并按原签订程序办理。
双方未达成一致意见的,原合同效力不变。
2、本责任书一式二份,甲乙双方各执一份;
3、如有未尽事宜或中间有变化,经双方友好协商调整。
4、如岗位变更,工资也随之变化。
5.有下列情况之一的,聘任的劳务合同和岗位协议自行终止:
甲方:
(公章).....乙方:
(签字盖章)
法定代表人:
(或委托代理人):
年.月日......年.月日
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