项目管理学习题与答案汇编Word文档格式.docx
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A、定义产品生命周期
B、对所有项目都有清晰相同的阶段
C、定义每个阶段应该做什么
D、包括许多在进入项目下一阶段之前必须完成的内容
2、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段(1.0分)(正确的答案:
A、启动
B、开发
C、实施
D、任何一个生命周期
3、管理收尾最重要的工作是()(1.0分)(正确的答案:
A、测试项目产品、验收、移交
B、收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件
C、验收、核实、移交、付款
D、文件存档、验收、移交
4、一个项目的客户告诉项目经理,他已经没有钱支付项目了。
项目经理应首先做什么()(1.0分)(正确的答案:
A、把更多的工作向进度计划后期推,使客户有时间获得资金
B、消减工作范围并开始收尾工作
C、停止工作
D、介绍部分项目团队
5、如果()对一个项目进行目标管理才是可行的(1.0分)(正确的答案:
A、得到管理层的支持
B、把规划写下来
C、项目不影响目标
D、项目包括项目章程中的目标
练习3
一、单选题(共8道)
1、谁决定一个新项目的要求()(1.0分)(正确的答案:
A、客户
B、项目干系人
C、项目经理
D、高级管理层
2、解决需求之间的分歧要有利于()(1.0分)(正确的答案:
A、发起人
B、项目经理的上司
C、项目干系人
D、客户
3、你的一个团队成员通知你,他不知道在他所从事的众多项目中哪个是最重要的,在公司中谁应该决定项目的优先排序()(1.0分)(正确的答案:
A、项目经理
B、发起人
C、高级管理层
D、团队
4、项目发起人在项目的收尾阶段或是项目的生命周期阶段的角色是()(1.0分)(正确的答案:
A、证实边际利润是正确的
B、给出可交付成果的接受性
C、管理项目团队的绩效审核
D、得到客户的允许同意进一步工作
5、你的项目有30多个项目干系人。
改项目在另一个国家进行,项目团队成员来自3个国家。
下列哪项是要牢记在心的最重要的事情()(1.0分)(正确的答案:
√
A、沟通渠道将变得狭窄
B、必须满足很多竞争性需求和目标
C、每个国家必须有一个发起人
D、利益冲突公开
6、对矩阵型的组织经常的抱怨是沟通()(1.0分)(正确的答案:
A、难以自动化
B、封闭并不正确
C、复杂
D、容易导致误解
7、对于管理涉及专业交叉作业的复杂项目,哪种组织类型是最好的()(1.0分)(正确的答案:
A、项目型
B、职能型
C、直线型
D、矩阵型
8、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用()(1.0分)(正确的答案:
A、帮助团队成员熟悉项目
B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体
C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目
D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体
练习4
一、单选题(共10道)
一、单选题(共8道)
1、下列哪项一般不是因为使用项目管理而得到的益处()(1.0分)(正确的答案:
A、项目的结束日期有一定的活动性
B、改善风险管理
C、改善评估
D、跟踪项目
2、下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分()(1.0分)(正确的答案:
A、客户满意度
B、客户接受度
C、至少要达到75%的具体要求
D、达到三重制约的要求
3、在项目已经启动以后,客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。
项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户()(1.0分)(正确的答案:
得
分:
A、客户工作说明
B、项目经理的范围说明
C、项目计划
D、范围基线
4、在解决项目和直线经理之间的冲突时,为了解决冲突应该首先去哪()(1.0分)(正确的答案:
A、帮助项目经理解决冲突
B、项目发起人
C、高层同僚委员会
D、人力资源部
5、项目中的三大限制是()(1.0分)(正确的答案:
A、时间、费用和赢利性
B、资源需求、发起人的参与和资金
C、时间、费用和质量(或范围)
D、日程、设施便利性和资金
6、项目经理应该首先将项目资源分配给谁()(1.0分)(正确的答案:
A、项目管理
B、人力资源部
C、直线经理
D、高层项目发起人
7、在项目启动阶段,项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助()(1.0分)(正确的答案:
A、在商业上和技术上定义项目目标
B、发展项目计划
C、实施项目可行性研究
D、实施项目费用——收益分析
8、在项目实施过程中,项目发起人的角色是()(1.0分)(正确的答案:
A、使项目目标生效
B、使计划的实施生效
C、做所有的项目决定
D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突
练习5
一、单选题(共12道)
1、参与准备范围基准计划的是()(1.0分)(正确的答案:
A、职能经理
B、项目团队
C、所有干系人
D、项目发起人
2、工作分解结构可以用于下列哪项()(1.0分)(正确的答案:
)
A、与客户沟通
B、显示每项任务的日历日期
C、对每个团队成员显示职能经理
D、显示对项目的商业需求
3、为了有效地管理一个项目,应该把工作分解成若干小块。
下列哪项不是描述工作分解程度的()(1.0分)(正确的答案:
A、直到得到有意义的结论
B、直到在逻辑上不能再进一步分解
C、直到可以由一个人来完成
D、直到可以进行现实的估算
4、用于开发的分解过程是什么()(1.0分)(正确的答案:
A、管理计划
B、沟通计划
C、工作分解结构
D、挣值
5、在编制WBS时不需要下列哪项()(1.0分)(正确的答案:
A、历史信息
B、项目章程
C、假设条件
D、范围说明
6、下列哪项最不真实()(1.0分)(正确的答案:
A、WBS的最低层次也可以叫工作包
B、WBS词典可以用于保存各种工作要素的说明
C、承包商的WBS和合同工作分解结构(CWBS)基本上是相同的
D、WBS中的工作包还可以进一步细化
7、一个新软件产品的构建阶段即将完工。
下一个阶段是测试和执行。
这个项目比进度计划提前了两周。
在进人最后阶段之前,项目经理最应该关注什么()(1.0分)(正确的答案:
提交的
答案:
A、范围确认
B、质量控制
C、绩效报告
D、成本控制
8、范围确认的主要内容是什么()(1.0分)(正确的答案:
A、确保项目可交付成果按时完成
B、通过确保客户对可交付成果的接受保证项目不偏离轨道
C、显示可交付成果符合技术规范
D、提供一个发现不同意见的机会
9、下列哪项不是范围确认的输入()(1.0分)(正确的答案:
A、工作分解结构
B、项目计划
C、工作结果
D、变更申请
10、在你以前的项目实施期间,即使你交付了客户指定的内容,你也很难得到范围定义的签字认可。
为了未来项目更好实施,你会更注意哪个过程()(1.0分)(正确的答案:
A、绩效报告
B、范围确认
C、范围定义
D、管理收尾
11、一个客户要求你给项目增加工作范围。
现在项目低于预算并比进度计划提前一些。
你应该怎么做()(1.0分)(正确的答案:
A、批准该项变更
B、让客户了解该项变更对项目的影响
C、请发起人批准该项变更
D、从配置变更委员会获得批准
12、客户通知你对原始范围做一项小的变更。
与整个项目相比,这是一项很小的投入,并且你需要这个大项目的亲善关系。
你将()(1.0分)(正确的答案:
A、拒绝做这个工作
B、同意免费做这个工作
C、做这个工作,然后给客户开账单
D、评估这个工作对成本和进度产生的影响,然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事
练习6
1、在提前时间的网络中,最常见的“限制”或关系是()(1.0分)(正确的答案:
A、开始一开始关系
B、开始一结束关系
C、结束一开始关系
D、结束一结束关系
2、一个持续时间为0的活动也叫()(1.0分)(正确的答案:
A、储备活动
B、虚活动
C、零时差活动
D、监督管理活动
3、在画一个网络图时,下列哪一项是第一步需要进行的工作()(1.0分)(正确的答案:
A、列出活动清单
B、决定相互依赖关系
C、人工量的计算
D、计算持续时间
4、一个基于网络图的技术有4条路线,各自需要7、8、9和10周,如果10周的路线要压缩成8周,那么()(1.0分)(正确的答案:
A、我们会有2条关键路线
B、持续时间为9周的那条路线现在是关键路线
C、只有持续时间为7周的那条路线有总时差
D、现在有足够的信息可以进行决策
5、完成网络图中所有活动所需要的最短时间称为()(1.0分)(正确的答案:
A、活动持续时间长
B、关键路线
C、最大路线时差
D、压缩路线
6、乐观估计、悲观估计和最可能估计和下列哪项有关()(1.0分)(正确的答案:
A、PERT
B、GERT
C、PDM
D、ADM
7、制定项目进度计划需要下述哪些内容()(1.0分)(正确的答案:
A、经验教训
B、网络图
C、范围核实
D、项目进度变更控制
8、在计划过程中,你估算每项任务需要的时间,之后,加总并制定项目估算。
你承诺按照该日期完成项目。
对于这种情况,什么地方存在问题()(1.0分)(正确的答案:
A、团队没有制定估算,使用那种方法,估算需要花很长时间
B、团队没有制定估算,没有使用网络图
C、估算时间太长,应该由管理层制定估算
D、估算应该与客户要求的竣工日期一致
9、你负责的项目的发起人告诉你压缩项目的进度。
下述哪项是正确的()(1.0分)(正确的答案:
A、赶工总会缩短项目历时,但是经常会增加风险
B、快速跟进经常导致返工,赶工经常导致成本增加
C、如果挣值分析表明项目提前于进度计划,并且低于预算,则赶工是唯一一项可行的选项
D、与赶工相比,快速跟进将减少并行进的任务的数量
10、在对项目状态进行分析之后,你确定挣值低于计划值。
如果继续保持这种趋势,你预期结果如何()(1.0分)(正确的答案:
A、实际成本将低于计划成本
B、竣工估算将低于计划值
C、项目将延期完成
D、项目完工成本将低于最初的成本估算
11、下述哪项可以最好的概括实际日期与计划日期之间的比较()(1.0分)(正确的答案:
A、进度计划定义
B、资源平衡
C、偏差分析
D、PERT
12、下列哪项技术通常不是用来压缩进度的()(1.0分)(正确的答案:
A、资源缩减
B、缩减范围
C、活动快速跟进
D、使用赶工
练习7
一、单选题(共12道)
1、一个描述工作包、定义每个工作包的大致费用,并为该工作包确立一个数字标码的文档是()(1.0分)(正确的答案:
A、账户编号
B、工作分解结构
C、工作核准表格
D、以上都不是
2、如果项目经理正在寻找一种价值增加的变更的收入,项目经理的第一选择该是()(1.0分)(正确的答案:
A、管理准备金
B、客户——资金范围变更
C、未分发的预算
D、保留的利润
3、项目的费用或是资金的基线主要由什么组成()(1.0分)(正确的答案:
A、分发的预算
B、分发的预算和未分发的预算
C、分发的预算、未分发的预算和管理准备金
D、分发的预算、未分发的预算、管理准备金和利润
4、一些诸如发展中遇到的不能预期知道的问题,通常将其作为什么预算来处理()(1.0分)(正确的答案:
A、项目经理的管理费用
B、项目发起人的管理费用
C、管理准备金
D、配置管理费用账户
5、如果BCWS=1000,BCWP=1200,ACWP=1300,那么项目是()(1.0分)(正确的答案:
A、进度超前和在预算之内
B、进度超前和预算超支
C、进度落后和预算超支
D、进度落后和在预算之内
6、当一个项目完成时,下列哪项必须已被实现()(1.0分)(正确的答案:
A、BAC=ACWP
B、ACWP=BCWP
C、SV=0
D、BAC=ETC
7、EAC,ETC和CPI最可能出现在哪种类型的报告中()(1.0分)(正确的答案:
A、绩效
B、状态
C、预测
D、期望
8、如果BAC=20000,项目完成了40%,则挣值是()(1.0分)(正确的答案:
A、5000美元
B、8000美元
C、20000美元
D、不能确定
9、如果工作包的BAC是10000美元,BCWP=4000美元,则工作包完成了()(1.0分)(正确的答案:
A、40%
B、80%
C、100%
D、120%
10、如果CPI=1.1,SPI=0.95,则项目的趋势是()(1.0分)(正确的答案:
A、超出预算但进度超前
B、超出预算且进度落后
C、在预算之内且进度超前
D、在预算之内但进度落后
11、一个项目的最初的进度安排为20个月,如果CPI=1.25,则新的进度日期为()(1.0分)(正确的答案:
A、16个月
B、20个月
C、25个月
12、在挣值分析测量中,挣值是用哪项来表示()(1.0分)(正确的答案:
A、BCWS
B、BCWP
C、ACWP
练习8
1、下列哪项是朱兰提出的三部曲()(1.0分)(正确的答案:
A、质量改进、质量规划和质量控制
B、质量改进、零缺陷和质量控制
C、质量改进、质量规划和帕特图
D、质量改进、质量检查和质量控制
2、一家公司为了达到质量,应该对下列谁进行培训()(1.0分)(正确的答案:
A、高级经理和项目经理
B、计时工人
C、固定工人
D、所有雇员
3、依据现代质量管理,下列哪项是正确的()(1.0分)(正确的答案:
A、质量应该由客户来定义
B、质量已成为竞争的武器
C、质量已成为战略计划的一部分
D、以上都正确
4、下列哪项是质量控制工具()(1.0分)(正确的答案:
A、抽样表
B、流程图
C、统计技术和数学工具
D、以上都是
5、依据当前质量观点,应该由谁来定义项目质量()(1.0分)(正确的答案:
A、高级合同经理
B、项目经理
C、员工
6、下列哪项不是当今的质量观点()(1.0分)(正确的答案:
A、应当突出并且暴露缺陷
B、我们能检查质量
C、质量改进能节约费用,并且提高市场占有率
D、质量就是以客户为导向
7、一个好的质量政策应该()(1.0分)(正确的答案:
A、注重怎么做,不是做什么和为什么做
B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中
C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的
D、只有每年才会改变一次
8、持续改进的戴明质量环中的4个步骤是()(1.0分)(正确的答案:
A、计划、实施、检查、处理
B、实施、计划、处理、检查
C、检查、实施、处理、计划
D、处理、检查、实施、计划
9、质量保证包括()(1.0分)(正确的答案:
A、识别目标及标准
B、指导质量审核
C、为持续收集数据做规划
10、哪种方法最适合用来检查出最主要因素()(1.0分)(正确的答案:
A、帕累托分析
B、因果分析
C、趋势分析
D、流程控制图
11、下列哪项是统计过程控制的典型
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