工程半年度工作总结文档格式.docx
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估算投资150万元,2010年计划完成投资150万元,截止6
月28日已完成投资4.2万元。
目前已完成规划设计、施工图设计、造价概算,准备进入评标阶段。
7、芙蓉洞景区停车场扩容工程(新建):
该工程投资暂未确定,现已完成规划方案,待上会审定。
(二)在景区维修方面主要完成情况:
已完成项目:
1芙蓉洞景区厨房改造
2芙蓉洞景区洞内道路栏杆整改工程
3芙蓉洞用电线路掩埋等项目工程
4芙蓉江景区码头梯步施工
5芙蓉江景区维修场地平整施工
6芙蓉江景区游船装修装饰施工
7芙蓉江游船上墩、维修
8天生三桥、地缝景区电梯幕墙清洗
9天生三桥第四停车场缓冲栏杆制作
10天生三桥第四停车场配电安装工程
11天生三桥废弃索道变卖处理
12天生三桥景区、地缝景区向日葵种植
13天生三桥景区出口长廊屋面改造施工
14天生三桥景区出口公路挡墙施工
15天生三桥景区导游室建设施工
16天生三桥景区临时摊位制作
17天生三桥景区售货亭制作
18天生三桥景区水池施工
19天生三桥景区应急通道改造施工
20天生三桥生态厕所安装
21仙女山跑马场、卡丁车场、检票口缓冲栏杆制作
22杨叉岭岗亭采购安装
以上22项工程总投资62.53608万元。
推进中的项目:
1、天生三桥第四停车场配电安装工程
2、芙蓉江景区游船装修装饰施工
3、游船上墩、维修
4、天生三桥应急通道施工
二、施工管理及团队建设情况
1、加强团队建设,提升员工素质。
在上半年的工作中,我们不断加强和改进部门员工素质建
设,组织参加各项学习培训,认真学习公司各类文件,严格执行公司的各项规章制度,工作态度端正,执行纪律严明,严格考勤记录。
在工作上团结协作,细化分工,明确职责,按时按质完成领导交办的各项工作任务。
2、落实细节管理,保障工程质量
今年工程建设项目多、任务重,我部要求进入景区施工现场
的施工队伍健全组织管理体系,明确工程建设细节的重要性,对工程质量、安全、进度以及投资过程中严格按工程部要求进行施工。
同时做到植被的认真保护,做到工完料尽场地清,保证施工现场井然有序,为景区经营创造良好的卫生环境。
对工程建设的大量工程资料,落实专人管理,对各类图纸、合同、预算分别归类归档。
3、规范施工建设,落实安全责任
在工程建设中,时常对设施设备检查维护,对施工队伍严格
管理,要求施工队必须配备安全设备(包括安全绳、安全帽等),对建筑设施、机械、水电等设备,规范操作,文明施工,全面落实各项安全管理制度,签订安全目标责任书。
至今未发生一起安全责任事故,实现了安全责任事故“零”目标。
三、下步工作计划
1、争取在七月份木棕河漂流项目工程竣工。
2、争取芙蓉江索道,天生三桥景区、地缝景区入口通道扩
容方案的确定。
3、抓进度、抓质量、抓管理、抓安全,将责任落实到人,
抓紧完成各项建设任务。
工程部
2010年7月1日
篇二:
工程类2014上半年工作总结
2014上半年工作总结
时光如梭,转眼间2014年已经度过一半,到了充满期待和希望的下半年。
回顾上半年的工作,我在公司及项目部领导的正确指导、各位同事的支持协助下,完成了二环南路现有工作面的施工任务,并在工作中学到和积累了一定的施工经验,同时在施工中也出现了一些问题,现总结如下:
一、2014年上半年所作的工作:
1、完成了二环南路具备施工条件,即文庄路以东路段可以施工的任务。
主要包括钢筋混凝土挡墙30米,钢筋混凝土电力沟120米,路面(包括二灰、水稳、沥青下面层和中面层)约5000平方,路基填方约一万立方,地下管线包括雨水、污水、热力、给水等各完成了100-200米。
2、利用自己的施工经验,合理安排现场工作,加快现场施工进度,提高工程质量。
例如,热力管线因为需要焊接、探伤、保温等一系列工作,所以施工进度较慢。
在沟槽施工阶段,我安排现场先开挖热力沟槽,安排热力管道先施工。
在热力施工过程中,积极与热力施工队伍沟通,督促他们分段焊接、探伤,为回填及后序工序争取时间,从而保证工期和质量。
3、上半年正值济南市创建全国文明城市期间,做好现场的安全文明施工工作。
督促洒水车定时洒水,安排工人打扫好施工现场和便道的卫生。
4、年初其他项目部施工员在二环南路项目部学习期间,安排施工
员共同学习全站仪的使用,计算机基本应用软件的使用。
二、2014年上半年工作中的收获:
1、提高了安全文明方面的认识。
在施工生产的同时搞好现场的安全文明工作,在这方面比其他工地有了很大的提高。
2、提高了质量意识。
因二环南路是济南市重点工程,各个部门监管都很严格,在这种环境下,无形中就提高了自己的质量意识。
3、施工技术方面也有了一定的提高。
尤其是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工过程中,对钢筋加工、焊接、绑扎,混凝土质量通病的成因以及预防等都有了更进一步达到掌握。
三、2014年上半年施工中的问题:
因二环南路设计图纸相对比较复杂并且尚不完整,因此图纸中有些问题未及时发现,到施工过程中发现时再找设计解决,影响了施工进度,有时还会造成一定的损失。
四、2014年下半年工作计划:
1、一如既往地做好施工现场质量、进度、安全文明等方面的工作。
2、仔细研究图纸,将图纸问题解决在施工前。
以上是我个人上半年工作总结及下半年工作计划,在下半年中,我会用更高的工作热情和更敬业的工作态度投入到各项工作中,尽最大努力做好二环南路项目部和公司的工作。
篇三:
建筑工程年度工作总结
总结过去吸取教训
合理谋划确保年度目标实现
各位领导、各位同事:
大家好!
在紧张忙碌中2011年即将过去,新的一年将要开始,站在岁末年初,心中感触颇多。
借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2011年工作总结及2012年的工作思路,请给予帮助指导。
第一部分2011年工作总结
一、各项指标完成情况
(一)开工工作面指标
(二)工程质量控制
2011年已开工项目工程质量水平一般,1#、2#楼钢筋绑扎不规范,剪力墙门窗口胀模现象较严重,已成通病。
(三)安全文明施工
2011年未出现严重安全生产事故
(四)成本管理
做到预算标底编制相对准确、合理。
在过程中做好设计变更和现场签证管理;
结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要
求,做到结算合理。
(五)部门内部建设
根据工作任务需要合理调整过程中组织构架;
建立了定期培训制度,通过培训提高员工素质;
建立了工程检查制度,定期对在建项目组织一次检查,及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。
特别在下半年,工程部员工的工作热情和积极性有了很大的提高。
二、存在主要问题
(一)项目管理水平有待提高
1、质量控制方法手段需要改进
质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量控制还存在许多不足,质量控制的管理思路不清晰,质量控制重点不突出;
质量控制的手段单一,没有形成全过程的把控体系;
没能充分调动合作单位的积极性,各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。
2、进度控制需要提前谋划
2011年的进度控制管理不是很好,主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方,进度计划的执行过程中控制不严格,对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离,工程前期规划设计考虑不周,工程施工过程中变更较多。
3、成本控制过程监督不严
成本控制重视不够,特别在施工过程中的成本意识不够成熟,给成本控制工作带来很多的麻烦。
4、安全文明施工控制
安全文明施工是企业的一面镜子,在过去的一年中安全文明施工做的比较好,尤其是在5月份的迎接保利集团公司领导检查工作中严抓安全文明施工,得到了各位领导专家的一致好评,但同时我们也应该看到自身的不足及缺点,要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。
5、协调管理能力应加强
管理协调能力对项目工程进展的影响很大,目前我们项目工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需要进一步的提升,特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。
(二)工程部管理职能应加强
1、制度及规范化管理推进水平不高
2011年工程部组织了一系列工程制度培训,但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距,特别是最近新进公司的员工较多,更需要加强公司制度的培训工作;
同时公司制度还存在很多空白的地方,这需要工程部结合项目部的实际情况制定作业指导书,用统一的标准指导各项工作。
2、监督检查、指导力度需要提高
第二部分2012年工作计划
一、主要工作思路
在2012年的工作中工程部将“以公司管理目标位向导,以项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司工程管理目标的实现”。
二、主要经营管理指标
(一)经营指标
确保项目部2012年年度开工作业面、竣工点的实现,不出现因工程原因影响项目部指标实现的事件。
(二)管理指标
1、工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过局指及业主要求。
2、进度控制目标,关键点按时完成率95%以上,竣工目标实现率100%;
3、
4、安全文明施工目标,现场达到部级文明施工工地标准。
成本管理,过程控制执行公司制度100%,执行及时率95%以上。
5、技术交底目标,技术交底100%,技术交底供方评价100%;
6、
7、
8、部员培训目标,不低于2次/人/月;
公司制度员工培训率100%;
工程部联合检查不少于1次/工点/月、过程检查不少于
3次/工点/月。
三、确保年度目标实现的措施
(一)以项目管理为重点,全面做好各项控制
1、加强质量控制
质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要求严格控制。
2012年的工作中工程部将以此为重点,做好以下工作,第一、工程部及项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审,通过作业指导书统一工程做法,并针对以前工程存在的不足,提出合理化建议;
第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作,及时发现设计中的问题及时解决;
第三、做好项目施工方案编制,要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点;
第
四、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则,确保施工方案的针对性;
第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐,不合格的材料坚决不允许使用;
第六、推行分部工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;
第八、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查,对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚,通过评比调动施工队的积极性。
第九、严格工程竣工验收,工程部验收不通过,不允许向业主单位移交。
第十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求,要求施工队针对工程情况建立专项控制方案,并在施工过程中严格监督。
2、强化进度管理
以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点,工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划,要求施工队上报施工月计划、周计划,并严格监督施工情况。
在计划的执行过程中要提高预见性,及时遇见影响工程进度的因素及时提出解决方案。
出现施工进度滞后工程计划时要求施工队及时处理,确保进度控制计划的实现。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工时管理水平的体现,2012年要求已开工项目达到市级安全文明工地标准。
要求工程部每周组织对施工现场的检查,发现达不到要求的工程要求施工队必须整改。
每月组织对安全文明施工的检查,并对每个单位进行评比,对好的施工班组给予奖励,对于达不到要求或排名落后的施工班组给予处罚。
4、严把成本控制关
对于成本控制,工程部在项目预算编制阶段就要参与,根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算准确;
施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行,并利用每天碰头会的形式及时沟通,同时发生现场签证与设计变更时要及时通知计划部到现场察看;
在竣工验收时要组织计划部人员参加,认真核对工程量。
5、做好信息管理
对于和合作单位的信息沟通,要建立书面的形式,中间发生的重大事项的信息来往要详细登记,并建立台账和收发文,为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。
项目建设过程中要求资料和刚才
实体同步,每周定期检查施工资料。
6、做好沟通协调工作
项目建设过程中,要与业主、监理单位保持良好的沟通,在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。
发现问题及时提醒施工单位采取措施,确保项目建设目标的实现。
(二)加强工程部职能建设、提高工程部部员素质及管理
水平
1、合理调整组织构架、明确岗位职责及工作目标
结合项目的情况及时调整工程部组织构架,并明确各个岗位职责,并对项目工程主管签订业绩责任书,使每个人知道工作的目标,便于推进工作的开展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
根据员工情况结合工程进展,对新进的员工要求知道必须全部培训一遍;
老员工组织不少于2次/人/月的管理制度和专业知识的培训,使员工知道工作如何开展,并通过定期检查,及时掌握制度的执行情况。
根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书,使每个管理人员知道如何进行操作,用规范统一的行动推进工作开展。
3、通过定期检查、提高工程部执行力度
2011年工程部讲定期组织对项目的检查,并对检查结果组织各个分部评比,作为员工晋升或者升降级的依据。
过程检查不少于3次/分部/周;
工程联查不少于1次/月/分部。
最后顺祝各位领导及同事工作顺利!
广州富利建筑安装工程有限公司
工程部
2011年12月17日
篇四:
建筑工程-上半年安全工作总结
2011年上半年度安全生产工作总结
根据太建〔2011〕23号,太建〔2011〕25号文件精神,为贯彻落实开展“安全生产月”“安全生产年”活动,结合公司上半年安全生产实际情况,现将上半年项目部安全工作情况总结汇报如下:
一、安全制度的制定与落实情况
公司安全生产工作始终贯彻“安全第一预防为主综合治理”的方针不动摇,切实加强对安全工作的认识,始终将安全工作放在各项工作之首。
所以年初制定了《安全生产管理制度》《安全检查制度》《安全教育制度》《安全奖惩制度》等安全制度。
围绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则,深化隐患治理,强化基础管理,明确和落实安全责任制;
强化安全教育培训工作,提高全员安全意识,克服麻痹思想,侥幸心理和厌战情绪,确保安全生产投入,建立安全生产长效机制,确保安全文明施工。
目前整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。
安全生产管理目标完成情况:
1、未发生人身伤亡事故。
2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失
3、未发生集体食物中毒事故。
4、未发生交通安全责任事故。
5、未发生流行性传染病。
6、未发生重大环境污染事件。
7、未发生环境污染事故。
8、未发生治安保卫事件。
项目部制定的安全管理目标全部实现。
二、上半年安全生产情况
上半年,我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。
1、建立健全的安全生产保证体系,完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理。
本工程自进场开工以来,项目部把安全生产工作列入重要议事日程,时刻绷紧安全生产这根弦,正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。
项目部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络,制定安全规章制度、安全奖罚制度,各种应急预案、控制措施和各种机械安全技术操作规程,,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。
认真落实安全生产责任制,坚持“管生产必须管安全”的原则,全面落实各工作环节、岗位的安全责任,确保安全工作责任制到人,做到事事有人抓,处处有人管。
按照上级公司、建设单位、监理单位和有关部门的规定制定了本工程的安全管理目标,并层层分解,落实到人,每月底对安全生产责任制和安全管理目标执行和落实情况进行考核。
2、做好安全教育培训工作,提高员工整体素质
加强安全教育培训;
提高全员安全意识,是促进项目部安全管理工作的重要手段。
项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和“三级”安全教育,并进行了考试,合格人员才允许进场施工,对所有人
员登记造册,共计130人次。
加强健康、安全、环境管理体系培训,提升员工素质。
组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。
并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行深入的学习、讨论,以促进员工自学的积极性,参加人数共计80多人次。
在“五一”和端午节前对职工进行节假日安全教育,要求职工克服假日思乡情绪,做到安全生产,确保了节假日期间的安全生产。
同时,充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传,共计悬挂安全标语30多幅,宣传板报二期。
通过各种形式的安全教育,为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道,提高了操作水平和安全安全文化素质。
增强了施工人员的安全意识,提高了自我保护能力。
3、抓好班前安全活动和安全技术交底:
督促各各施工班组的班前安全会活动,班组长在每天安排工作时,对班组施工人员进行交底,主要包括:
施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等;
施工前根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等,向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底,让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施,避免出现违章指挥和违章操作。
4、特殊工种持证上岗:
所有特殊工种人员(包括塔吊司机、指挥、电焊工、架子工、电工等)必须持有经相关部门考核合格后的有效证件持证上岗。
同时项
目部搞好所有进场作业人员的档案管理,防止有不良前科的人员从事本工程作业。
5、危险源和应急预案的管理
工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危险源、环境因素进行识别和分析和评价工作,建立了项目部的危险源和环境因素清单,并根据工程的实际情况确定了重大危险源和重大环境因素,并制定了控制措施。
施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行重点监控,落实专人进行监护,发现安全隐患立即组织人员整改,从而确保了各危险源和环境因素均在受控状态。
根据工程的实际情况,为防止施工过程中潜在安全、环境事故的发生,项目部编制了触电、中毒、火灾、塔吊安全事故等应急预案,并组织学习。
5月份,项目部组织了火灾和触电应急预案的演练。
通过演练使的应急领导小组的人员进行熟悉了消防器材的使用方法和灭火方法,同时掌握了一定的应急救援知识。
检验了预案的可行性。
6、开展安全检查和加强隐患排查
为了及时发现施工现场的事故隐患,排除施工过程中的不安全因素,纠正违章作业,监督安全技术措施的实行,根据项目部制度的安全检查制度,对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。
主要有以下几种形式:
1)安全人员的日常巡检
2)周安全检查
3)月安全检查
4)专项安全检查
5)节假日前、季节性安全检查
6)综合检查
7)配合上级公司、建设单位、监理单位检查
通过检查查出隐患,并对检查出的隐患,全部按“三定”原则进行整改结束,通过安全检查确保大大减少施工现场的安全隐患,给广大职工创造了一个安全的施工环境。
对现场隐患进行排查,多次充分出现的问题进行分析,制定管理措施,加强监督落实。
7、安全防护设施的管理
为所有进场施工人员配备了安全帽、防护鞋、反光背心等个人安全防护用品,为登高作业配备了安全带,并检查监督施工人员正确佩戴。
随着工程施工进度,搭设脚手架,对临边洞口进行防护,并组织人员进行验收,挂牌标识,在危险部位挂设警示标牌。
8、施工用电和机械设备
对施工用电材料和施工机械等进行进场验收,安装结束后的验收,合格后挂牌标识,专业电工和机械操作人员每天进行检查,对维修情况进行记录,并做好登记台账。
塔吊安装过程中安全员全程监控,安装结束后报地方检测部门进行检测,验收合格后挂牌使用。
所有操作人员持证上岗。
钢筋、木工机械按规定搭设双层防护棚,并挂设机械设备安全操作规程。
9、现场防火
在办公区、生活区、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器和消防栓等消防器材,并定期进行检查。
现场动火作业,按要求办理动火证。
10文明施工方面
施工现在在易发事故(或危险)处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标牌,各种材料按规格堆放整齐,建筑垃圾及时清运出场,施工结束后材料、垃圾及时清理,切实做好落手清工作。
施工道路全部硬化,并安排人员每天打扫两次,保持现场清洁。
为避免流动吸烟和施工人员的饮水,施工现场搭设吸烟室和茶水亭。
生活区食堂按规定办理了卫生许可证,食堂操作人员办理了健康证,保证食品卫生,配备了灭蚊蝇设施。
生活区、办公区每天安排人员打扫、厕所每天打扫、冲洗。
11、安全生产月
安全生产月期间,项目部结合上级公司和核电公司要求编制了活动方案和活动计划,并进行了实施,期间配合核电公司的活动实施,使得施工现场安全形式和人员安全意识得到进一步提高,达到了活动的目的。
三、存在问题
项目部在上半年安全生产工作取得成绩的同时,我们也清醒地认识到安全管理还存在不足之处;
一是工期短,施工人员流动大,施工时间短,对施工人员教育培训时间不足。
二是由于施工区域范围大,栋号多,车辆多,这给施工现场管理带来一定的难度,在日常管理上
仍需加大管理力度。
三是防护设施搭设一度滞后,由于对于人员的估计不足,脚手架搭设不能跟上
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