施工单位安全生产保障措施.docx
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施工单位安全生产保障措施.docx
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施工单位安全生产保障措施
安全生产保障措施
一、安全生产管理机构设置:
成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,全面负责并领导本项目的安全生产工作。
本项目实行安全生产三级管理:
一级管理由经理负责,二级管理由专职安全员负责,三级管理由领工员(班组长)负责,各作业点设安全监督岗。
按照我公司颁布的《安全生产责任制》和有关国家安全生产管理规定的要求,落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制,做到纵向到底,横向到边,各自做好本岗位的安全工作。
(如下图)
项目经理:
安全生产第一责任人
文明卫生管理小组
安全生产领导小组
综合治理管理小组
维日设全作。
安全员日常安全、教育检查、指出安全隐患,提安整全出检改意见、改整查情况,组织一事全安般查调的故处理。
机械员技术员织护组生安全产电常机技术措施,的决解安全安备技的术工问检查组织分题,工部程安技全术交底。
材料员品安全用保的采购、管和发放。
施工员织组分项程工安全技术交底,每个工作台面安全检查,布置安全设施,全负责安设施维护,全织组安隐患整改。
消防治安员场个现整设防的消施的配置,定期检查、加强更换,安日夜治巡视。
项目经理:
安全生产第一责任人
二、安全生产规章制度和操作规程:
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1、贯彻预防为主的方针
(1)、对参加本工程施工的管理人员和操作人员进行安全思想、安全法制、安全技术、安全知识、安全事故为主要内容的安全教育,树立“安全第一”的思想,坚持“安全第一,预防为主”的方针,自觉遵守劳动纪律和安全规程。
(2)、全员进行安全教育和训练,特别注意新工人和换岗人员安全培训。
(3)、在计划、布置、研究、实施、生产任务的同时,要有计划、有布置、研究、实施安全技术。
(4)、在使用新材料、新技术、新设备、新工艺的同时,必须研究相应安全技术。
(5)、有效的控制人的不安全行为和的物不安全状态。
消除或避免事故必须讲究实效。
2、安全检查制度
(1)、通过安全检查,及时发现不安全因素(人的不安全行为和物的不安全状态),采取措施,明确责任,尽快的、坚决的予以消除。
(2)、安全检查主要查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理,做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。
(3)、安全检查一般采用“看、听、问、测、验、析”等方法。
(4)、项目工程安全检查为每周一次。
(5)、班组安全检查为每周二次。
3、操作规程
(1)、按科学的操作标准规范人的行为;有利于控制人的不安全行为,减少人的失误。
(2)、作业场地布置,使用工具设备、操作幅度等,应符合人机学的要求,即人的身本运行特点和规律。
(3)、反复训练,熟能生巧。
4、改善作业环境。
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开展以机械化、自动化为中心的技术革新,积极改进施工工艺和操作方法,改善劳动环境条件,减轻劳动强度,消除危险因素,保证安全生产,如:
变手工操作为机械操作,变高空作业为地面作业。
5、实行安全生产考核及奖惩制度。
三、安全生产责任制
实现以项目经理为第一责任人,各级管理人员分别负责的管理责任制。
1、项目经理责任
(1)代表企业履行建设单位的工程承包合同,执行企业的安全生产计划,实现安全生产目标。
(2)负责项目的日常管理工作。
(3)建立和完善项目的组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与项目建设所有职工的安全意识。
(4)主持项目工作会议,审定或签发主要的安全生产文件。
(5)编制职工安全培训计划。
(6)组织“安全生产计划”的实施及修改工作。
2、项目副经理责任
(1)负责项目安全体系的建立和运行。
(2)负责安全管理的日常工作。
(3)统筹项目安全保证计划及有关工作安排,开展安全教育,保证安全措施和制度的正常落实与运行。
(4)负责安全事故的处理和事故防范的组织编制及实施。
(5)其他应由项目副经理担负的安全职责。
3、项目总工程师责任
(1)在下达生产任务施工技术交底时,必须同时下达安全技术措施。
(2)检查工作时,必须同时检查安全技术措施执行情况。
(3)总结工作时,必须同时总结安全生产情况,提出安全生产要求,把安全生产贯彻到施工管理的全过程中去。
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4、安全质量监察工程师责任
(1)坚决执行定期安全教育,实施“安全生产计划”。
(2)设立各施工班组的安全监督岗,支持和发挥安全人员的作用。
(3)对各施工班组发生的事故隐患,要做出记录,限期改正。
(4)施工中必须检查各施工班组的临时结构是否进行安全设计,对无安全设计的临时工程,不得使用。
(5)参与经理部进行大型临时设施的设计,提出安全方案及意见。
5、施工班组安全员责任
(1)召开班组安全会议,制定工序安全注意事项。
(2)坚持班前讲话,提高全体职工的自我保护意识。
(3)对不安全的脚手架、脚手板拒绝使用,并提请领导解决。
(4)对已定完工的大型临时设施,在上级未做鉴定前,可以拒绝使用。
(5)落实各分项工程安全监督岗,做到各工序、各岗位都有安全监督人员、保证安全生产。
四、安全生产投入的有效措施:
1、制定好安全生产的各种制度。
2、购买好安全生产所需的各种设施、器材等安全用品。
3、张贴各种安全禁示牌,挂好安全标语。
五、及时消除安全生产事故隐患措施:
1、做到各个工班每天检查,以更发现问题,及时消除安全隐患。
2、定期或不定期对工人进行安全教育,提高工人的安全意识。
3、完善安全设施。
六、安全生产事故应急救援预案:
为加强对建筑施工生产安全事故的防范,及时做好安全事故发生后的救援处置工作,最大限度地减少事故损失,根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《贵州省建筑施工企业安全生产许可证管理实施细则(暂行)》的有关规定,结合本企业施工现场生产的实际情况,特制定本施工现场生产安全事故应急救11
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援预案。
1、应急预案的任务和目标
更好地适应法律和经济活动的要求,给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境;保证各种应急反应资源处于良好的备战状态;指导应急反应行动按计划有序地进行,防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援;有效地避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效;充分体现应急救援的“应急精神”。
2、应急救援组织机构的职责、分工、组成
(1)、应急反应组织机构各部门的职能及职责
1)、应急预案指挥的职能及职责
①、分析紧急状态确定相应报警级别,根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型;
②、指挥、协调应急反应行动;
③、与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络;
④、直接监察应急操作人员行动;
⑤、最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全;
⑥、协调后勤方面以支援应急反应组织;
⑦、应急反应组织的启动;
⑧、应急评估、确定升高或降低应急警报级别;
⑨、通报外部机构,决定请求外部援助;
⑩、决定应急撤离,决定事故现场外影响区域的安全性。
2)、应急预案副总指挥的职能及职责
①、协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务;
②、向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议;
③、保持与事故现场副总指挥的直接联络;
④、协调、组织和获取应急所需的其它资源,设备以支援现场的应急操作;
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⑤、组织公司相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估;
⑥、定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态;
⑦、根据各工地的实际条件,努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。
3)、现场抢救组的职能及职责
①、抢救现场伤员;
②、抢救现场物资;
③、组建现场消防队;
④、保证现场救援通道的畅通。
4)、危险源风险评估组的职能和职责
①、对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估;
②、指导生产安全部门安全措施落实和监控工作,减少和避免危险源的事故发生;
③、完善危险源的风险评估资料信息,为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据;
④、落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式,为应急反应提供及时的应急反应支援措施;
⑤、确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用;
⑥、科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。
5)、技术处理组的职能和职责
①、根据各项目经理部及施工队的施工生产内容及特点,制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案,整理归档,为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备;
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②、应急预案启动后,根据事故现场的特点,及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持,有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。
6)、善后工作组的职能和职责
①、做好伤亡人员及家属的稳定工作,确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定,大灾之后不发生大乱;
②、做好受伤人员医疗救护的跟踪工作,协调处理医疗救护单位的相关矛盾;
③、与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作;
④、慰问有关伤员及家属。
7)、事故调查组的职能及职责
①、保护事故现场;
②、对现场的有关实物资料进行取样封存;
③、调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任;
④、按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。
8)、后勤供应组的职能及职责
①、协助制订施工项目应急反应物资资源的储备计划,按已制订的项目施工现场的应急反应物资储备计划,检查、监督、落实应急反应物资的储备数量,收集和建立并归档;
②、定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标;
③、定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档,为应急反应行动的启动,做好物资源数据储备;
④、应急预案启动后,按应急总指挥的部署,有效地组织应急反应物资资源到施工现场,并及时对事故现场进行增援,同时提供后勤服务。
(2)、二级应急反应组织机构各部门的职能及职责
1)、事故现场副指挥的职能及职责
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①、所有施工现场操作和协调,包括与指挥中心的协调;
②、现场事故评估;
③、保证现场人员和公众应急反应行动的执行;
④、控制紧急情况;
⑤、做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门的联系;
2)、现场伤员营救组的职能与职责
①、引导现场作业人员从安全通道疏散;
②、对受伤人员进行营救至安全地带。
3)、物资抢救组的职能和职责;
①、抢救可以转移的场区内物资;
②、转移可能引起新危险源的物资到安全地带。
4)、消防灭火组的职能和职责
①、启动场区内的消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火自救工作;
②、协助消防部门进行消防灭火的辅助工作。
5)、保卫疏导组的职能和职责
①、对场区内外进行有效的隔离工作和维护现场应急救援通道畅通的工作;
②、疏散场区内外人员撤出危险地带。
6)、后勤供应组的职能及职责
①、迅速调配抢险物资器材至事故发生点;
②、提供和检查抢险人员的装备和安全防护;
③、及时提供后续的抢险物资;
④、迅速组织后勤必须供给的物品,并及时输送后勤物品到抢险人员手中。
(3)、应急反应组织机构人员的构成
应急反应组织机构在应急总指挥、应急副总指挥的领导下由各职能科室、项目部的人员分别兼职构成。
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1)、宫学才(法定代表人)任应急总指挥,联系电话:
2)、宫海宁(副总经理)任应急副总指挥,联系电话:
3)、王述鹏(项目经理)任现场抢救组组长,联系电话:
,项目部组成人员为成员。
4)、危险源风险评估组组长由公司的总工担任,总工办其他人员为成员;
5)、技术处理组组长由公司的技术经营科科长担任,科室其他人员为成员;
6)、善后工作组组长由公司的工会、办公室负责人担任,科室人员为成员;
7)、后勤供应组组长由公司的财务科、机械管理科、物业管理科科长担任,科室人员为成员;
8)、事故调查组组长由公司的质安科科长担任,科室人员为成员;
9)、事故现场副指挥由项目部的项目经理负责人担任;
10)、现场伤员营救组由施工队长担任组长,各作业班组分别抽调人员组成;
11)、物资抢救组由施工员、材料员各作业班组抽调人员组成;
12、消防灭火组由施工现场电工,各作业班组抽调人员组成;
13、后勤供应组、施工现场由后勤人员、各作业班组抽调人员组成。
3、应急救援的培训与演练
(1)、培训
应急预案和应急计划确立后,按计划组织公司总部、施工项目部及加工厂的全体人员进行有效的培训,从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。
1)一级应急组织每年进行一次培训;
2)二级应急组织每一项目开工前或半年进行一次培训;
3)新加入的人员及时培训;
主要培训以下内容:
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A、灭火器的使用以及灭火步骤的训练;
B、施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用;
C、对危险源的突显特性辩识;
D、事故报警;
E、紧急情况下人员的安全疏散;
F、现场抢救的基本知识。
(2)、演练
应急预案和应急计划确立后,经过有效的培训,公司总部人员、加工厂人员每年演练一次。
施工项目部在项目开工后演练一次,根据工程工期长短不定期举行演练,施工作业人员变动较大时增加演练次数。
每次演练结束,及时作出总结,对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。
4、事故报告指定机构人员、联系电话
公司的质安科是事故报告的指定机构,联系人:
宫世洪,电话:
,质安科接到报告后及时向总指挥报告,总指挥根据有关法规及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或其他有关部门报告,特种设备发生事故的,还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。
5、救援器材、设备、车辆等落实
公司每年从利润提取一定比例的费用,根据公司施工生产的性质、特点以及应急救援工作的实际需要有针对、有选择地配备应急救援器材、设备,并对应急救援器材、设备进行经常性维护、保养,不得挪作他用。
启动应急救援预案后,公司的的机械设备、运输车辆统一纳入应急救援工作之中。
6、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复
当事故的评估预测达到起动应急救援预案条件时,由应急总指挥启动应急反应预案令。
对事故现场经过应急救援预案实施后,引起事故的危险源得到有11
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效控制、消除;所有现场人员均得到清点;不存在其它影响应急救援预案终止的因素;应急救援行动已完全转化为社会公共救援;应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的;应急总指挥下达应急终止令。
应急救援预案实施终止后,应采取有效措施防止事故扩大,保护事故现场和物证,经有关部门认可后可恢复施工生产。
对应急救援预案实施的全过程,认真科学地作出总结,完善应急救援预案中的不足和缺陷,为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。
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- 施工单位 安全生产 保障 措施