工程质量管理体系与措施.docx
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工程质量管理体系与措施.docx
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工程质量管理体系与措施
工程质量管理体系与措施
1编制依据
1、依据《来安县体育馆施工图纸》以及《来安县体育馆勘察报告》。
2、现场踏勘报告及业主提供的其他有关资料。
3、执行国家及有关技术规范、规程、标准。
4、安徽水安建设发展股份有限公司ISO9001《质量保证手册》、质量体系程序文件。
5、我公司在房屋建筑及钢结构施工中积累的丰富经验。
2质量目标
本工程质量目标为:
合格。
3质量保证体系
3.1质量管理机构
本工程将严格执行房建施工“三检制”,并严格按公司批准颁布的质量体系文件执行。
质检组织机构详见“工程质量管理组织机构图”。
工程质量管理组织机构图
项目部质量管理领导小组副组长:
项目部质量管理领导小组成员:
项目部质量管理领导小组组长:
3.2、工程质量保证体系、质量实施作业体系和质量监控体系
工程质量保证体系
质量管理科
工序管理
质量检验
工序质量检验
质量把关
原材料及计量试验设备检验
单位工程或分项工程质量检验
建立工序检验点,明确重点,加强工序管理
进行工序分析,严格工序施工纪律,管好影响工序质量中的主导因素
开展群众性质量管理活动,通过QC小组活动,层层开展目标管理
质量保证
质量预防
工程质量实施作业体系
确立质量目标
工作质量保证
组织机构保证
施工全过程质量保证
项目经理质保第一责任人
QC活动小组
专职质检员
质检责任人
准备工作质量控制
质量保证组织体系化
施工过程质量控制
开工条件保证
作业班组质检员
设计图纸分级会审
施工组织及施工措施保证
测量及试验条件保证
施工人员保证
技术力量保证
设备材料保证
工艺保证
工序质量保证证
工作程序保证
思想教育
QC教育
工作标准保证
创优活动
标准管理
工作效益保证
工作规划
创优方针
质量责任
质量竞赛
经济责任制
质量考核
评奖制度
效益评比
创优工作规范化
施工过程质量控制标准化
达到质量目标
事前、事中和事后质量监控系统
3.3、工程质量控制职责
1、项目经理
受公司法人委托,全面负责本合同执行,对工程的施工质量负直接责任,对聘用人员有指挥、解聘和因质量目标完成情况进行奖惩的权力。
2、技术负责人
负责组织及实施本合同的质量安全管理,审查修正有关质量的各类计划及报表,直接深入施工现场,随时发现和解决施工中存在的问题,对施工全过程负责。
3、项目质量管理领导小组
为保证工程质量,项目经理部成立以项目经理为组长的项目质量管理领导小组,下设质量管理科。
4、质量管理科
负责组织实施本合同的质量、安全管理,对工程质量进行复检,审查修正有关质量的各类计划及报表,直接深入施工现场,随时发现和解决施工中存在的问题,对施工全过程负责,具体执行项目质量管理领导小组的各项质量目标及任务。
同时在施工过程中,对施工质量进行监督,负责内部施工程序的检查并收集整理与质量有关的资料。
有权提出对内部的奖惩意见,对施工质量问题提出处理意见,负责与质量、安全方面的人员保持联系。
5、工程科
在技术负责人的领导下,按规定贯彻质量标准,负责本合同项目质量措施的制定与执行,对施工质量进行监督,负责内部施工程序的检查并收集整理与质量有关的资料。
有权提出对内部的奖惩意见,对施工质量问题提出处理意见,经质检科报请监理工程师审批后组织实施。
6、财务器材科
在项目经理的领导下,负责本合同范围的物资、器材、设备的询价及购货合同的签定与采购,负责进货的质量控制、管理、仓储、保管、物资的发放与使用监督,做好相应的各种试验与记录,随时提交总工与监理工程师审查,保证材料质量与设备完好率。
7、试验室
负责对室内回填土压实度的试验检测,对各种进场原材料按规定批次取样送至具有相关资质检测单位进行检测,施工中依据具有资质的试验室所测定砼、砂浆等各种配合比,以试验数据指导工程施工,跟踪控制质量。
8、施工作业队
负责按项目经理部提出的质量、进度、安全目标,做好本工程的施工。
4质量检查制度
除运用ISO9001质量管理体系标准对该工程施工进行管理外,我们还建立一套班组自检、项目部质检员复检的“两检制”。
亦即各班组设兼职质检员1~2名,负责施工过程中的质量自检工作;项目部设质量科,配备专责质检员,负责日常的质量检验工作。
此外在工地上设立试验室,配置2人,负责日常的试验工作。
配有质检仪器、设备,制定质检人员管理办法,试验、检验人员持证上岗,正常施工期,质检人员不得离开工地,确保质检工作正常开展。
质检程序详见“质检程序图”。
质检程序图
5规章制度
5.1、建立健全质量管理规章制度
开工前结合工程实际情况建立质量管理制度,明确各职能部门职责。
制定质量检查制度,明确工程开工前、施工过程中、完工后质量检查的方法及步骤;制定质量奖惩制度,将工程质量优劣与经济利益挂钩;制定各种机械设备的操作规程,将设备操作手的业绩与工程质量奖惩联系起来。
5.2、技术交底工作
技术交底工作,对提高工程质量有重大意义。
认真做好图纸会审工作,领会设计意图,对图纸中出现的问题或施工工艺上确有困难的部位认真做好记录并提交会审会议研究,将会审的结果按要求规定在图纸上进行标识。
结合各工序的施工方案,在开工前由工程技术负责人向施工班组进行交底,并做好记录,使操作者做到心中有数,施工起来有的放矢。
5.3、建筑材料、机械设备、施工人员、测量放样、工程质量的报验制度
报验工作是施工过程中各项工作经自检合格后报请建设(监理)单位验收的一项重要工作,是建设(监理)单位对我们工作认可与否的重要依据,因此报验工作是我们保证工程质量的重要手段之一。
材料报验
所有进场的钢筋、水泥、半成品等均有与所进场品种、规格、数量相符的合格证或转抄件原件。
进场材料经试验室抽检合格后填写材料报验单,说明该批材料的使用部位并对材料及其检验状态进行标识。
材料报验单经建设(监理)单位批准后方可使用进场材料。
设备报验
对进场的设备数量、性能先进行自检,符合要求后报请复验,复验合格后使用。
人员报验
对工程中参加施工的主要人员,进场后填写报验单,经建设(监理)单位同意后方在本工程中担任相关工作。
如在工程施工过程中,人员更换,也要填报验单经建设(监理)单位同意后方可更换。
施工放样报验
对建设(监理)单位移交来的水准点、坐标控制点和建筑物轴线进行复核,并布设加密后的控制测量网。
测量复核资料和加密后的控制测量网经建设(监理)单位确认后才可使用。
对日常施工放线也要及时报请建设(监理)单位进行查验,检验合格后使用。
工程质量报验
每道工序检查符合质量标准后,填写工程质量报验单,报请建设(监理)单位予以验收并核定质量等级。
只有合格后才进行下道工序的施工。
6试验管理工作
所有需检验的原材料以及各种施工试验可委托有资质的检测单位对其检测。
工地试验室的主要任务:
1、通过试验为工程施工选择合理的施工机具,确定施工方法和施工参数。
2、进行施工质量控制和抽样试验。
3、工程使用的材料(如水泥、混凝土、钢筋等其它材料)进行取样送有资质的实验室检测,并将试验结果报送监理工程师,并免费提供试验设备给监理工程师使用。
试验人员一律持证上岗,并由工程技术负责人主管试验工作,质检人员对试验成果进行校核。
试验所用设备一律经公司计量室或有资质的检测单位进行标定后方可使用。
7施工过程质量检验
7.1、工序质量检验
一般工序由班组施工完毕后先进行自检,合格后再提请专职质检员进行检验,确认质量达要求后请监理工程师进行验收并核定质量等级,达到质量目标要求后,再进行下道工序的施工。
7.2、分部工程验收
本工程按施工工序划分若干分部工程,每个分部工程中所含工序全部施工结束后,并经自评,监理核定完质量等级后,对原材料质量、中间产品质量情况进行统计,再组织设计、监理、建设、运行管理单位对分部工程进行验收,并核定其质量等级。
7.3、单位工程验收
当所有分部工程施工结束后,由总工程师办公室组织质量部门、项目部等对工程进行竣工初验并写出自验报告,对单位工程验收所需的工程资料进行整理,对原材料质量、中间产品质量进行统计、分析评定,并自评出单位工程质量等级,达到预期质量目标后,再报请监理单位,由验收主持单位组织单位工程验收。
8质量目标的分解
1、工程资料
工程的资料必须齐全,因此本工程设一名专职资料员,负责及时对工程过程进行记录,收集、整理各类文件、资料,以保证工程资料达到及时、齐全、科学、规范。
工程竣工验收前按竣工资料管理规定,对本工程资料进行分类整理、装订,及时将完整的竣工资料提供给建设、监理、质监等单位检查验收。
2、为满足工程能达到合格工程质量标准,各工序工程质量目标必须达到合格及合格以上工程的标准。
3、本工程施工及质量检查完全按有关的施工规范、质量评定标准、施工图纸及监理有关规定执行,并接受业主及监理的监督。
9材料合格率保证
材料质量是影响工程质量最基本的因素,如何在施工过程中确保材料质量是施工管理的最主要工作。
我公司针对本工程的施工特点、施工内容采取如下保证材料质量的施工措施。
9.1材料的采购
工程材料均自行采购,为确保材料采购的质量,我公司将实行材料采购负责制。
项目部安排一名副经理分管材料的采购工作,制定详细的材料采购责任制和监督体制。
具体的材料采购和验收工作由项目部材料科负责,力求从工作责任制上保证材料采购的质量。
所有采购的材料均要符合材料的力学性能、物理性能、化学性能,经检验不合格的材料坚决退回处理。
9.2材料质量检测
进场材料,均要进行质量检测。
经检测符合质量要求的材料要及时进行标识,并作为工程中使用的材料。
材料经检测不满足质量要求,应清除出场,重新采购。
9.3材料的保管
材料的购进量应与施工进度同步,并有一定的储量。
材料的保管工作就是要加快材料的周转,确保储备的材料质量不下降。
1、安排好材料购进计划,工程开工前和开工过程中按工程月、旬、日施工计划做出材料采购计划,力求使材料的购进量与使用量平稳,尽量减少材料储量。
2、按照材料进库的先后顺序使用材料,即先入库材料先使用,减少材料保管期。
特别是水泥材料,随着时间的延长,其质量下降很快,要尽量缩短水泥库存时间。
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- 工程质量 管理体系 措施