企业安全与效益理论初探Word文档下载推荐.docx
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反之忽视安全,在安全方面缺乏足够的投入,事故经常发生,施工生产必然受到破坏,这
时候企业得到的是负效益。
“安全就是效益”的道理,就是我们从生产实践中、从血的教
训中总结出来的。
2004年福建省惠安市一家建筑业企业发生了一起脚手架坍塌的三级重大
安全事故,死亡五人,重伤十几人,事故赔偿等经济损失在二百万左右,企业还被省建设
厅暂时吊销了建筑业企业资质,企业发展受到了很大的影响。
有人认为,在安全
方面的投入,企业增加了成本,减少了收入和利润,因此,安全工作本身是一种负效益。
随着人们对安全问题认识的深入,已经没有多少人认同这种观点了。
安全工作表现出来的
是成本的增加,但其本质是一种特殊的投资。
对安全的投入所产生的效益并不像普通的投
资那样可以直接反映在产品数量的增加和质量的改进上,而是体现在生产的全过程中,保
证生产的正常和连续地进行。
这种投入的直接结果是,企业不发生或少发生事故和职业病,而这个结果是企业持续生产、保证正常效益取得的必要条件。
安全与效益之间是一种相互
依存、相互促进的关系。
效益,从广义上讲,包括社会效益、经济效益、企业信
誉和员工士气等,本文中的效益仅指经济效益。
安全,指的是一种状态,如果说一个企业
的生产是安全的,是指这个企业通过一定的资金和时间的投入,在员工的安全意识和个人
安全行为、设备的安全维护和环境的综合治理等方面达到了一种状态。
在这种状态下,企
业在生产经营中,几乎是没有发生事故的可能了,这个状态,就是安全生产状态。
达到安
全生产状态的途径是安全投入,这里的安全投入,指的是企业为使生产达到安全状态,在
安全措施、劳动保护、安全教育培训等方面的资金投入数量。
一般地,企业的效益是其安
全投入的单调增加函数,即,随着安全投入的增加,企业的效益也是随之增加
的。
二、安全与效益的关系曲线图
通过对企业生产经营数据的分析,可以
发现企业的安全投入与效益的关系呈下列曲线,即“安全——效益曲线”
从安全
——效益曲线图1可以看出,随着安全投入的增加,企业效益是逐渐提高的,但是在S点
以前,即安全投入数量小于S1时,效益增长微乎其微。
在S1点和S2点之间。
曲线变陡,
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