创意无止境.docx
- 文档编号:7381142
- 上传时间:2023-05-11
- 格式:DOCX
- 页数:3
- 大小:18.43KB
创意无止境.docx
《创意无止境.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创意无止境.docx(3页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
创意无止境
创意无止境
在获得了“年度新人奖”之后,同事和友人都送上了数不清的祝贺,其中有一位同事的话让我记忆犹新:
“得奖说明你才刚起步哩,前面还有很多挑战等着你呢。
”这句看似简单的鞭策之句,却正中我心中所想。
回顾这几年来的公关之路,每一次成长无不是在承载巨大压力下的飞跃。
而我也从中悟出一点:
公关是无止境的,其间的创意也是无止境的,我们要做的就是抱着“滴水入海”的心态,努力成为无止境的公关创意中耀眼的一朵浪花。
有困难是创新的机遇
2007年刚进入灵思时,我还是对公关所涵括的内容懵懵懂懂,最初的印象只停留在“写稿”上。
但很快,一个大型的Campaign将我“卷入”了公关的最前线,也让我第一次全方位地接触到公关的面貌。
这场Campaign的主角是东风雪铁龙旗下的一款高端时尚改款小车――C2VTS。
对于东风雪铁龙而言,2007年是非常重要的一年。
东风雪铁龙这一年需要获得销量的稳步提升,同时需要为品牌加入更多运动、时尚的元素。
在这种情况下,C2VTS这款车型承担起了巨大的品牌任务,这就要求为C2VTS设计一场大型的整合公关推广。
由于C2VTS所在的小车市场产品高度同质化,可以说,在这种情况下,要进行一场有影响力的推广是有一定困难的,但这种困难恰恰对公关创意提出了更高的要求。
非常幸运,我全程参加了这场真正意义上的整合公关推广,从策划到执行,每一个阶段都带给了我不同的感受和成长。
在设计这场Campaign时,我们通过多次的头脑风暴会议,最终确定了两个原则:
1.从目标消费者的生活形态入手,营销应与服饰、旅游、运动等时尚元素相结合;2.应采用借势的手法:
借助其他知名的品牌、活动、人物等,注入时尚、运动的气息。
围绕这两个原则,最终我们决定采用“跨界营销”的推广手段。
同时,从品牌气质和消费者吻合等因素出发,我们还为C2VTS找到了最佳的合作伙伴――Kappa。
我还非常清晰地记得当时第一次前往Kappa进行谈判的场面。
当负责总控整个项目的夏军总经理带着我这个公关新人踏入Kappa市场部办公室时,我虽然表面十分平静,但心中却不免有些紧张。
在谈判当中,夏总坦诚而富有技巧的交涉风格让我第一次领略到了公关在人与人交流中的魅力所在,这让我感受到“公关不仅仅是文字,更是人与人的关系管理”。
正是由于灵思拥有丰富的客户群体和关系管理机制,才能举重若轻地快速为C2VTS和Kappa牵起了红线(Kappa品牌的拥有者――动向体育也是灵思的客户之一)。
顺利的谈判加快了执行的进程,源源不断的好创意也在各方的良性互动中不断产生。
开始的时候我们只设计了双方的联合路演和推出C2车主的专属服饰――“炫装”。
但在和Kappa的谈判中,我们发现了一个绝佳的创意点――推出一款Kappa版C2。
这个在中国汽车市场上前所未有的创意点让整个项目组为之兴奋。
2008年4月的北京车展上,由Kappa国际设计师参与设计的“Kappa版C2特装车”亮相东风雪铁龙展台,获得了极大的关注。
在随后2008年的地方性车展中,“Kappa版C2特装车”也大出风头。
通过通盘的努力,“ShineMe―东风雪铁龙C2-Kappa跨界营销”达到了预期的良好效果,传播覆盖人群接近2.1亿,参与人数接近17,000人次。
由于整个活动整合了公关传播、大型发布会、落地巡展、店头和平面广告等多种推广形式,让我获益良多,也让我经历了许多公关之路上的“第一次”:
第一次进行多方协调、第一次参加发布会的筹备、第一次与汽车媒体面对面打交道……
好客户是创新的平台
如果说C2-Kappa的跨界合作打开了我进入整合营销传播的大门,那么2008年的“活力由我――2008东风雪铁龙活力车手选拔赛”则成为了锻炼我的整合能力、协调能力的平台。
活力车手与C2-Kappa跨界营销有许多相近之处,特别是两者都是整合了传播、活动与广告的大型Campaign,因此我对其中的大部分模块并不陌生。
但作为这个项目的总控助理,除了协调各模块的进度外,我还单独承担起了一个新的业务模块――与湖南卫视的对接。
当时影视节目的植入与合作对于我来说完全是一个新的领域,而且为了保证客户的利益,我们不能单纯地被动接受湖南卫视提供的解决方案,而是要有自己对品牌、车型露出和植入的想法。
因此在整个活动进程中,我每天几乎都会花1/3左右的工作时间来与湖南卫视的十多个相关工作人员进行沟通。
顺畅的沟通产生了巨大的传播效果。
在湖南卫视播出的数期为“活力车手”量身打造的电视节目中,不仅展示了参赛的活力车手、活力宝贝的风采,更通过场内各种布置充分有效地进行了品牌曝光,其中的一些品牌露出形式,更被后来许多厂商延续使用;各期的节目的收视率都稳定在1.1%左右,让上亿观众通过电视了解到了“活力车手”和东风雪铁龙世嘉,为世嘉在日后的月销量过万打下了知名度基础。
回顾这场后来成为年度汽车界十大营销案例的Campaign,我最大的感受是:
一好的客户,会为你提供发挥的平台,也会成为增长才干、展示创意的机遇。
多“协同”是创新的源泉
灵思这个广阔的平台,为我提供了充足的成长空间。
因为公司越来越多地为客户提供整合的公关业务,我们与兄弟部门的交流与协作也越来越频繁,不少好的创意都是在大家切磋中诞生的。
我获得“年度新人奖”的一个重要原因是全程参与了东风雪铁龙C5的成功推广,而在其中特别值得一提的就是C5发布会的创意会。
在那次创意会上,不仅有夏总等领导的参加,还汇集了北京、上海两地的同事,负责创意、客户、事件、媒介等各个板块的人员也悉数到场。
无边界的会议让大家的创意灵感大爆发,客户部给出了“水”的核心创意,而创意中心和事件端的同事丰富了“水”的演绎,媒介的同事也从后期传播角度给出了专业的包装意见。
作为C5的负责人,我也通过调动各部门的“脑力资源”达成目标,这种工作方式不仅高效,而且充满了沟通的乐趣。
灵思提出的以“水”演绎C5“和而不同”气质的创意,后来不仅贯穿于公关活动和传播,而且还成为了C5广告的创意源点。
在灵思,“协同”这个词除了字面上的“共同协作”之意外,还有一层特殊的含义――协同系统。
众所周之,灵思是智业界率先使用MIS等OA系统管理媒体和日常工作的公司。
而协同则比MIS更进了好几步,从设计思想和实际应用上都发生了质变,完成了从OA到CRM的飞跃。
协同系统对于灵思员工来说,不仅仅是一种工作的便利,更是一种工作理念的变迁。
通过协同,我们在键盘上动指头代替了楼上楼下地“跑流程”。
同时协同对于工作流必须在24小时内解决的设计,大大提升了工作的推进效率,不少之前难以快速协调的内部流程,在协同制度化的督促下,变得能够轻易完成。
同时,各部门的成员在协同的调动下也更自然地连接到了一起,形成了许多虚拟的“项目组”共同作业。
此外,协同还成为了智力资源共享的平台,通过知识地图、KeyTrainingProgram等模块,不同部门和项目组的同事能够享受到整个公司的智力资源,从而得以快速成长,创意源源不绝。
正是因为协同在灵思人的工作中发挥着巨大的能量,因此“高效源于协同”已成为不少灵思人的口头禅。
在天阶路上继续创新
2009年灵思启动的天阶计划不仅震动了业界,也影响到了灵思的每个员工。
作为天阶计划的第一批受益者,我不仅参加了IMC、市场调查等专业知识的培训,而且还接受了商务英语的日常培训,在外教的“小班制”授课下,我们参与的人员都领会了“快乐英语”的真谛。
类别多样的培训让参加者站在了巨人的肩膀,而这将成为我们进一步在公关之路上创新的动力。
作为天阶计划的一部分,公司邀请了著名营销大师菲利普?
科特勒来华授道,我很荣幸地获得了与菲利普?
科特勒共进晚餐的机会,并得到了他的当面指点。
高品质的培训体现了灵思以人为核心的关键性突破,天阶计划对于行业而言无疑是树立了一个标准。
正如灵思传播机构总裁谭明所说的,灵思所投身的中国的智业需要有跟全球力量相比的华系企业,而这样的华系传播领军企业,需要一批业内顶尖的人才。
我很荣幸地正在这条天阶之路上快速成长,相信华系传播将势不可挡地成为国际公关界的一股强大力量。
作者系灵思传播机构北京公司第四事业中心业务三部副经理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创意 无止境