仓库管理系统实施方案.docx
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仓库管理系统实施方案.docx
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仓库管理系统实施方案
仓库管理系统实施方案
*****工程设备项目
仓库治理系统实施方案
共62页
拟制单位:
*****
校对:
会签:
*****工程设备项目
仓库治理系统实施方案
拟制单位:
*****、
20**年**月**日
仓库治理系统概况
《*****物资仓库治理系统》(简称《仓库治理系统》)要紧实现A栋的立体仓库和B栋及C栋的平面仓库的所有物质的入库、出库、盘点等日常业务的信息化治理,为领导的决策提供全面、准确、及时的物料库存数据,从而更好的为突发灾难事件服务,并结合先进的自动化设备及智能操纵技术,以到达治理的信息化、自动化和智能化。
编制依据
GB/T15129-94《信息处理系统、开放系统互联服务约定》
GB8566-88《运算机软件开发规范》
GB8567-88《运算机软件产品开发编制指南》
GB/T12505-90《运算机软件配置治理打算规范》
GB/T14085-93《信息处理系统运算机系统配置图符号及约定》
GB50168-92《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
EIA/TIATSB67《无屏蔽双绞线系统现场测试传输性能规范》
GB50174-2008《电子运算机机房设计规范》
GB/T2887-2000《电子运算机场地通用规范》
项目实施组织方案
项目实施组织架构
*****和*****/*****联合体签订了“*****工程设备”项目合同,*****为项目牵头人,*****为成员单位,配合牵头人顺利完成本项目实施。
项目领导小组
组长:
——*****总经理
副组长:
——*****总经理助理
成员:
—*****总经理助理
——*****总经理助理
项目经理
——*****项目经理-
——*****项目副经理(仓储)
——*****项目副经理(弱电)
项目技术负责人
*****——*****项目技术负责人
*****——*****项目技术负责人
综合保证组
技术组
组长:
——项目经理代表、现场负责人
成员:
生产组
成员:
质量组
采购组
档案资料组
项目现场人员联系方式
劳动力安排及机具配置打算
劳动力安排保证措施
劳动力投入打算
施工队伍是决定安装工程最终成效的最关键因素,为保证业主所要求的工程质量,我公司将组织素养高、技术好、劳动力充足的优秀施工队伍进场施工。
按照施工打算安排,施工区在施工期间各班组、各工序在施工期间紧密配合,设备安装工程按照施工进度来平稳劳动力,以工作面确定劳动力的进场。
要紧劳动力配置一览表
(具体情形按照安装的进度配置不同工种的技术人员)
序号
工种
人数
备注
1
电气工程师
2
公司内设计、现场调试
2
设计人员
8
公司内设计、现场调试
3
电工
2
临时用电治理
4
装配调试工
3
设备安装、系统调试
5
仓库保管员
1
材料治理、发放、登记、场地清理等
机具配置方案
机械名称
打算数量(台)
手磨机
1
手电钻
2
电锤
2
手拉葫芦
2
压线钳
2
剥线钳
3
斜口钳
4
一字螺丝刀(中小型号)
10
十字螺丝刀(中小型号)
10
内(外)六方
10
扳手
8
三用表
5
网络分析仪
1
综合布线测试仪
1
示波器
1
安全及用电操纵措施
安全治理措施
施工现场防火
施工现场平面布置、施工方法和施工技术应符合消防安全要求。
开工前按施工组织设计防火措施需要,配置相应种类数量的消防器材设备设施。
施工现场的焊割作业,必须符合防火要求。
施工安全用电,应严格按照施工现场临时用电安全技术规范,加大电源治理,以防发生电气火灾。
发觉火警应当迅速准确地报警,并主动参加补救。
现场材料
要紧包括现场材料堆放是否符合施工组织设计要求,有无危险。
安全警示牌、安全防护用品是否落实到位。
堆放场地需健全消防系统,电气柜、电缆、外表仪器等电气设备要有防潮、防火、防鼠措施。
人员
职员是否通过安全教育,特种作业人员是否持证上岗,危险作业前是否进行安全交底等。
施工设备
各种施工机械要完好,不准“带病”运转,不准超负荷使用,机械设备的危险部位,要有安全防护装置。
起重设备设置是否符合规定,是否存在交叉作业,临时用电是否符合规定,电气线路是否满足有关要求等。
安全生产技术措施
操作人员
工作人员未经安全教育,不得从事安装工作。
操作特种设备人员必须持有特种设备操作证。
安装人员进入现场时,必须戴安全帽、手套,检查所用的工具是否良好完整。
高空作业时,必须戴好安全带,所用的工具,要用绳子扎好或放入工具袋内。
两人以上操作,必须统一指挥,步调一致,紧密融合。
大件安装时,要听从统一号令,统一指挥。
在进行设备调试前,对设备进行全面认确实检查,确认设备处于完好状态,电气接线正确,各系统管路畅通,场地清理完毕。
调试过程中,在各监测部位设专人监护,并保证通讯畅通。
安全文明施工措施
文明施工、环境治理保证措施
我单位将采取措施保证施工场地清洁卫生符合市有关规定的要求,并按文明施工样板工地要求,保证施工场地清洁。
现场文明施工、环境爱护工作是各项治理工作的综合反映,代表了我们的形象和精神面貌。
其目的是制造一个良好的工作环境和生活环境,而良好的环境是提升工程质量、加快工程进度、进行安全施工的差不多保证。
合理排放污水、废水
施工现场与临设区保持道路畅通,并设置雨水排水明沟,使现场排水得到保证,注意与建设单位和谐。
有效操纵噪音污染
如有夜间施工必须经业主或现场监理单位许可,并严格限制噪音的产生,使噪音和环境污染限制在最小程度。
用电安全操纵措施
线路爱护措施
由于施工场地的线路均为临时性线路,易受各种应力机械损害而引起事故,为此应做到:
采纳具有爱护性能的带护套电缆;
幸免线路端子接头受力;
线路的敷设应幸免受撞击或碾压。
当架空线与道路交叉时,架空线的架设高度应符合国标规定;对地下电缆应套钢管爱护,一样线路也尽量不被人所触及。
日常巡查
场地电气装置安装和使用情形变化频繁,除使用前的检验外,使用过程中也应每天进行巡查,将隐患及时消灭在事故发生之前。
巡查的项目为:
漏电爱护器是否有效动作;
熔体额定值和断路器整定值是否正确;
接地引线和用电设备的PE线是否连接良好、可靠;
设备和线路状态是否良好,裸露带电导体的安全距离是否符合规范要求。
妥善设置接地极
在场地施工作业开始之初即应在电源进线的总配电箱处设场地用的接地极,其阻值视接地系统爱护要求而定。
新建的建筑物基础钢筋常被用作建筑物电气装置的接地极,也有在基础槽内预埋扁钢作接地极的,对这些永久性的接地极,在施工时期也能够与上述场地接地极焊通,以提升接地成效。
与土建总包单位的配合措施
本工程具有多专业、多工种交叉作业多等特点。
如何有效地对工程实施治理,如何加大施工过程中的治理与和谐,对实现工程的质量、工期、安全目标阻碍专门大,因此我们将建立实惠、科学、高效的治理和和谐体系,并将“公平、统一、操纵、和谐、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中,主动主动与土建总包单位搞好合作和谐关系。
与协作单位互通施工打算安排情形,调整已方施工安排,作到合理有序,不阻碍工期。
项目经理指导工地代表及时处理施工中显现的施工咨询题,施工中发生咨询题与矛盾,应幸免冲突,协商解决。
成品与半成品爱护措施
原材料及设备的爱护措施
第一按照设备及材料进场打算,预备好充足的材料堆场及材料库。
施工材料不得随地乱放,不得在板材上乱划,保温材料要放在宽敞干燥的隔潮木头垫架上,叠放整齐。
对易受潮及贵重物品及时入库保管,专门是电气设备及周密阀门。
暂停施工的设备、管道,要将管口封闭,防止杂物进入。
材料的搬运措施
材料搬运要轻拿轻放,不得在地上随意拖行。
在材料的搬运过程中尽量不拆除原包装,并按物品的规定放置方向搬运与码放,按要求的吊装方位进行吊装。
配电设备等要预备平坦的场地以防对设备造成损害。
运输阀件等设备材料时,幸免由于碰撞而产生的阀门执行机构变形,电气设备外表等受损。
本单位成品与半成品的爱护
对职员加大思想道德教育,加大成品与半成品的爱护意识,爱惜财产。
交叉作业的场地,严禁利用安装完的管道、桥架作支吊架,不承诺其它支吊架焊在已安装的支吊架和管道上。
开箱要用专用工具,对临时不能安装的设备和零、部件要放入临时库房,并封闭管口及开口部位,以防掉入杂物等;有些零、部件的表面要涂防锈剂和采取防潮措施。
随机的电气外表元件要放置在防潮防尘的专用库房内,安排专人妥善保管。
关于易损易丢失元件,有爱护箱的应及时落锁,无爱护箱的应在施工后期集中安装。
对其它单位的成品与半成品的爱护措施
在楼板上堆放周转材料和装饰材料时应平均且限量轻放。
不得集中超量堆放,以免损害或破坏混凝土楼板。
不得在混凝土成品上随意开槽打洞。
不得用重锤锤击混凝土。
须在混凝土表面上安设临时施工设备时,应在安设位置铺放垫板,并应作好覆盖措施,以防油漆污染混凝土。
不得在装饰成品上涂写,敲击,刻划。
爱护好墙上已安装的配件、电线槽盒等室内设施,对被砂浆粘上、污染的要及时清刷洁净,专门是粘在门窗框上的砂浆要及时清理洁净。
爱护好地漏等处不被堵塞。
搬运料具时要注意不要碰撞已完成的设备、管线、埋件及门窗框和已完成粉刷饰面的墙柱面。
设备到场开箱验货程序
验收流程
检查厂家提供的随机技术文件,这些文件应包括:
设备供货清单及设备装箱单;
设备的安装、爱护讲明书和技术文件;
设备出厂证件、检验试验记录及重大缺陷记录;
设备装配图和部件结构图;
全部随箱图纸资料。
依据装箱清单和图纸对设备进行验收,检验应符合下列规定:
检查设备的型号、规格及各参数是否符合设计要求;
检查设备表面是否有锈蚀、严峻的碰撞痕迹和损坏现象;
检查附件、内件、零部件是否齐全,完好。
验收合格的设备由检验人员开具检验合格证,并由业主单位、项管单位、设备单位、监理单位签字认可。
对验收不合格产品,由检验员开出《器材试验报告单》并和不合格品一道退回采购部门,由采购部门退回供方。
参加单位及人员
*****质管处人员,监理单位、项管治理单位、业主代表四方有关人员共同确认,检查箱内设备与合同约定内容是否相符,确认完毕后,业主需在我方提供的送货单上签字确认并加盖有效公章。
施工质量及保证措施
为进一步加大我公司市场竞争能力,实施精品工程的战略,按照ISO9001-2000质量治理体系和我公司质量手册的要求,借鉴国内外先进的工程质量治理体会,建立相应的质量治理和操纵模式。
在实施项目质量治理体系中,我们以工程质量目标为核心,组织机构和程序文件是质量目标实现的保证,质量操纵点是保证质量目标实现的方法,质量否决权和质量责任制是保证质量目标实现的手段,通过对工程质量的事前操纵、过程操纵、事后操纵以及操纵过程中的调整和谐,最终达到质量目标的实现。
仓库治理系统解决方案
需求分析
要求对*****三个仓库的所有物资进行日常入库、出库、盘点等的操作和治理。
业务流程需求
入库流程
1)仓库中心接到上级的物资任务(不单独入系统,上级批文在入库单里体现)
2)到货、验收、点数(不进入系统,库管员和业务部人员,在场外完成)
3)做入库单(业务部做入库单,入库的都为合格物料)
4)库管员入库作业
5)业务部审核入库数量
6)主任审核入库数量
7)完成库存数量的更新
出库流程
1)仓库中心接到上级调拨物资通知(不单独入系统、上级批文在出库单里体现)
2)业务部做出库单
3)库管员做出库作业
4)业务部审核出库数量
5)主任审核出库数量
6)完成库存数量的更新
盘点流程
1)制作盘点单,生成盘点物料清单
2)对盘点物料托盘下发盘点任务
3)进行盘点作业,并进行盘点登记
4)盘点终止(所有盘点任务执行完毕并登记完毕后才能终止)
5)按照盘点差异结果数据,生成盘点调整单和不良品单
6)业务部审核盘点调整单
7)主任级审核盘点调整数量
8)盘点调整数量生效,完成盘点
物资调拨流程
1)制作物资调拨单(仓库之间的调拨;仓库内采纳货位移库完成)
2)审核物资调拨单,并生成调拨出库单。
3)审核调拨出库单、并进行出库作业
4)调拨出库作业完成,并进行审核出库数量,调拨出库数量生效
5)再生成调拨入库单(依据之前的调拨出库单生成)
6)调拨入库单审核、并入库作业
7)调拨入库作业完成,并进行审核入库数量,调拨入库数量生效
8)物资调拨完成
功能需求
基础治理
1)物料基础数据:
对物料的分类、代码、规格、单位等差不多信息的治理
2)供应商基础数据:
对供应商、生产厂家、客户的差不多信息进行爱护
3)分区基础数据:
爱护仓库的货区信息
4)货位基础数据:
设置货位代码、名称、指定所在的分区;打印货位条码
5)托盘/料箱基础数据:
定义托盘、料箱的代码及条码、支持打印条码
6)货位分配策略:
按照物料或物料的分类设置物料的货位分配策略,支7)持多规则混合策略
8)拣选口分配策略:
定义拣选口的分配策略
入库治理
1)入库单治理:
对入库单信息的增加、修改、删除等操作以及对入库物料的数据的增加、修改、删除等操作。
2)入库任务治理:
对入库任务进行操纵及跟踪,对入库任务的生成、修改、删除、冻结、解冻、下发执行
3)入库作业治理:
按照货位储备策略自动分配货位、向监控调度系统下发执行
出库治理
1)出库单治理:
对出库单信息的增加、修改、删除等操作以及对出库物料的数据的增加、修改、删除等操作。
2)出库拣选任务治理:
对出库拣选任务进行操纵及跟踪,支持任务的生成、修改、删除、冻结、解冻、执行等。
3)出库作业治理:
自动寻址,实现向监控调度系统下发出库指令,只是使用RF拣选,打印出库单据完成出库操作。
盘点治理
1)盘点单治理:
生成盘点单、并进行盘点登记、并生成相应的差异数据。
质量治理
1)实现资料检验、库存物资超期复验等质量治理。
空托盘/料箱治理
1)空托盘/空料箱的入库
2)空托盘/空料箱的出库
设备辅助治理
1)货位状态治理:
实现货位状态的查询、对货位状态进行冻结、解冻
统计查询报表
1)库存查询统计:
库存物资的统计、查询、报表输出
2)入库单统计查询:
入库单据统计、查询、报表输出
3)出库单统计查询:
出库单据统计、查询、报表输出
4)货位库存统计查询:
统计查询不同物资所在的货位、托盘号、数量等
5)物资收发存汇总:
物资入库、出库、结存汇总
6)入库流水帐:
7)出库流水帐:
8)物资台帐:
9)入库物资统计:
要求按照入库单、物资种类(中央物资、省级物资、社会捐赠物资)等进行查询
10)出库物资统计:
要求按照出库单、物资种类、灾情种类、灾情地区、响应级不等进行查询
权限治理
1)用户治理:
对仓库用户的新建、修改、删除等操作及密码设置。
2)角色治理:
对用户的角色进行设置治理
3)权限分配:
设置用户的权限
(三级分离的审核权限)
系统爱护
1)系统日志:
查询用户登录、功能模块的新建、修改、删除等操作的志及查询
2)数据备份:
支持手动备份和系统自动备份
接口系统
1)监控调度系统接口:
仓库系统与监控调度系统的接口、实现实时通讯
2)与OA系统的接口:
要紧实现在OA系统里对库存物料数据的查询和统计
系统实现
针对用户的需求(参见4.1的“需求分析”),在本解决方案中,要紧由仓库治理系统(WMS)、手持无线终端治理系统(RF)、上位机监控系统(ECS)、领导审核治理系统(InspectorTool),四大系统来实现以上的用户需求。
硬件设备清单
物料名称
型号规格
品牌
或
供应商
数量
总
数量
单位
双机热备服务器
套
精巧机柜
个
台式PC
套
UPS后备电源
套
UPS后备电源
套
5类网线
箱
电子屏
块
水晶头
盒
车载终端
套
RF无线手持终端
套
RF基站
套
终端备用电池
块
激光打印机
台
条码打印机
套
交换机
套
交换机
套
服务器操作系统
套
双机备份软件
套
系统开发及运行环境
仓库治理系统,采纳C/S(客户端/服务端)结构,以提升系统的稳固性和高效性。
使用当前流行的主流开发工具MicrosoftVisualStudio2005,编程语言是采纳C#(CSharp)语言。
服务器端:
服务器是HPIntegrityrx6600的小型机。
操作系统是HP-UX11.3,并采纳双机热备、磁盘阵列储备技术,有效保证数据库的稳固、安全、高效的运行。
数据库采纳Oracle11gforhpiatumn。
客户端:
要求运行于Windowsxp及以上版本的操作系统,且需要
安装Microsoft.NetFramework2.0运行架构。
系统网络拓扑图
系统架构
整个仓库方案的系统的架构图如下:
系统描述:
仓库治理系统(WMS):
要紧治理物料、仓库等的差不多资料及所有仓库的日常出入库、盘点、账务查询及出入库任务的下达,以便下位机的执行等。
所有物料的出入库,都必须通过仓库治理系统(WMS),通过制单、分配货位、下达任务等操作。
无线手持终端治理系统(RF):
要紧是下发出、入库指令,对出、入库组盘及盘点的任务的简单操作。
上位机监控系统(ECS):
要紧完成由WMS所分配的出入库及盘点任务向下位机下发出入库指令及任务的执行,并操纵电气设备的运行和自动过账。
领导审批治理系统(InspectorTool):
要紧是主任和业务部对库管员的所有出入库物料数据,进行审核,生效的治理。
中间件服务器:
要紧是用来实现治理系统与数据库之间的通讯。
治理系统所需要执行的SQL语句统一由中间件来实现。
治理系统直截了当和中间件服务器进行通讯,中间件服务器和数据库服务器进行直截了当通讯,以保证数据的安全。
各系统功能介绍
仓库治理系统(WMS)
基础资料治理
部门信息治理:
对单位内的各部门的差不多信息进行爱护(新建、修改、删除等操作)
用户信息治理:
用户的差不多信息治理(新建、修改、删除等操作)
权限治理:
用户各种权限的设置(系统的操作权限、仓库使用权限、审批流程的操纵权限)
仓库信息治理:
仓库的差不多信息治理(在上系统前,按照实际情形进行初始化)
仓库区域治理:
针对仓库的库位,能够进行再分区域治理(对区域的新建、修改、删除等)
仓位信息治理:
爱护仓位的差不多信息(仅用于修改、新建及删除在系统初始化时差不多做好后,不能随便对仓位数据进行新建和删除操作)
托盘治理:
要紧是爱护托盘号的差不多信息(增加、修改、条码打印等操作)
单据类型治理:
要紧是爱护各种单据的分类(入库、出库、盘点单据的分类)
物料类型治理:
要紧是物料类型的分类治理(新增、修改、删除等操作)
物料治理:
要紧是爱护物料的差不多资料信息和物料的包装单位换算的治理
供应商治理:
要紧是对供应商的资料的爱护治理(新建、修改、删除等操作)
客户治理:
要紧是对客户资料的差不多爱护治理(新建、修改、删除等操作)
计量单位治理:
要紧是对物料的计量单位的爱护治理(新建、修改、删除等操作)
入库治理
入库单据治理:
对各种入库单据进行新建、修改、删除、储存、审核等操作治理
入库配盘:
按照各入库物料及数量,进行仓库、货位的分配、并生成任务、下发指令
入库任务治理:
对各种入库的任务进行查看、取消指令、手动过账等操作治理
空托盘入库:
直截了当对某货位生成空托盘的入库任务、并下发指令
出库治理
出库单据治理:
对各种出库单据进行新增、修改、删除、储存、审核等操作治理
出库配盘:
按照各出库物料数据及库存数据,进行仓库、货位的分配、并生成任务、下发指令
出库任务治理:
对各种出库的任务进行查看、取消指令、手动过账等操作治理
空托盘出库:
直截了当对某空托盘,生成出库任务、并下发指令
出库查看:
对某货位下发出库查看任务(定点查看),并下发执行
库存治理
库存盘点:
要紧是生成盘点单数据、下发盘点任务、进行盘点结果登记等操作的治理
移库:
要紧是将一货位移到另一货位(货位调整)、生成任务指令、并下发执行
调整单:
要紧是按照盘点差异清单,生成调整数据、并审核更新库存数据
出库查看:
对某货位下发出库查看任务(定点查看),并下发执行
任务治理:
对入库、出库等所有的任务进行查看、取消指令、手动过账的操作治理
仓位平面图:
按照各仓库、货位的库存情形,生出货位状态平面图。
调拨单治理:
按照源仓库和目标仓库,制作调拨单,系统自动生成“调拨出库单”和“调拨入库单”。
质量治理
请验单治理
要紧实现对某批物料进行质检申请
取样单治理
针对请验单,下达取样出库的任务
质检报告单治理
生成某批物料的质检报告,并以此质检结果,更新此批物料的质检状态
物料有效期报警
能够查询和统计过质保期或快过质保期的物料清单
统计查询
库存明细:
各仓库物料的库存明细数据报表
库存统计:
各仓库物料的库存统计报表(按托盘、仓库等进行统计)
库存流水账:
对仓库在各时段的入库、出库的明细记录报表
安全库存报警:
物料的安全库存的提醒功能
物料有效期报警:
对仓库物料的有效期的提醒治理
系统日志:
对系统的要紧操作的查看
货位统计:
对系统的各仓库的各种货位状态进行统计;统计货位的使用率
出库物资查询统计:
提供按“灾情种类”、“受灾地区”、“调出物资种类”、“出库日期”、“启动响应级不”等方式进行查询和统计出库物料数据。
入库物资查询统计:
提供按“物资种类”(包括中央物资、省级物资、社会捐赠)等方式进行查询和统计出库物料数据。
权限治理的补充讲明
在“基础信息治理\权限治理”模块里,系统采纳“操作权限”、使用仓库的“仓库权限”以及用于审核的“工作流程权限”相结合,进行横向和纵向的对用户进行权限设置和操纵。
以达到“安全治理员、审计治理员、系统治理员3员分立”的要求,具体实现:
1:
主任办公室的用户:
拥有主任级审批权限(仓库作业数据生效的权限)与库存查询统计的权限
2:
业务部的用户:
拥有单据制作、审核、业务数据审核的权限(业务数据审核后,才递交主任级审核)
3:
库管员:
拥有相应仓库的出入库作业操作的权限
4:
每一个拥有权限设置的用户,在他对其他用户设置权限时,都不能超出他本身所拥有的权限。
无线手持终端治理系统
系统治理
锁定系统:
重新进行身份验证
指令治理
补充入库:
对入库单据数据进行补充入库的配盘操作
出库配盘:
对出库单据数据进行出库配盘操作
空盘入库:
直截了当对某货位生成空托盘的入库任务、并下发指令
空盘出库:
直截了当对某空托盘,生成出
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- 关 键 词:
- 仓库 管理 系统 实施方案