企业战略管理形考题.docx
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企业战略管理形考题.docx
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企业战略管理形考题
企业战略管理:
简答题
某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决;请问:
以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题,哪些不是,请一一列举理由。
)
1.鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加入中档酒行列,开发中档酒。
答:
这是属于企业战略层次的问题,因为涉及到具体产品的经营方向。
这是竞争战略中的产品结构调整战略,产业进入到成熟期后,产品特色逐渐减少,价格也逐渐下降,为此就需要进行产品结构分析,淘汰部分亏损和不赚钱的产品,将企业的注意力集中于那些利润较高、用户急需的项目和产品上,努力使产品结构合理化。
实际上,在产品成熟期前企业就应当把注意力放到产品结构调整上,及时开发产品的新系列和新用途,只有这样才能免除企业在产业成熟期后期陷入被动。
2、董事会研究决定收购南方一家酒厂,现就有关收购的法律问题、收购的价格及被购企业的人员及财务问题进行调研与磋商。
答:
董事会是否决定收购南方酒厂属于战略层次的问题,但现在已经决定收购,只是就收购的法律、价格、财务等问题进行磋商,就属于各部门日常经营管理的问题而不属于战略层次的问题了
3、西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
答:
这只是一种促销方案的选择审批问题,是战术选择问题。
促销只会使销售量在一定程度明显增加,不会涉及到企业整体经营状况的改变。
这是职能战略中的促销战略,所谓促销,就是企业将自己产品的信息通过各种方式传递给消费者和用户的行为。
促销组合就是企业为达到预期的促销效果,有目的,有计划地把广告、宣传、报道、营业推广、人员推销等促销工具配合起来应用的策略。
不同的促销工具有不同的长处和短处。
4、当地一条街道、当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动,企业正在考虑是否参加竞标。
答:
这不属于企业战略层次应该研究的问题。
这是企业的经营活动中属于日常经营管理工作,这只是一种冠名活动,只是一种广告措施而已,企业可能原来已经有广告预算,只是没有具体到采取何种方案而已,所以只是战术的选择。
只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已。
企业考虑是否参加竞标,说明这项活动涉及到企业的长远发展,对一条街道还是进京2列车单个还是全部冠名,如果冠名活动成功,会给企业带来不可估量的广告和经济效益,将对酒类企业的发展起着非常重要的作用。
5、由于石油价格持续上涨,各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
答:
这是公司战略中的产品发明战略,这种战略要求企业发明别的企业从未生产过的新产品,并进入到别的企业已成熟市场,因而它具有创新开拓精神,这种战略体现了创新开拓型战略的高风险——高收益特征。
企业向一个其他企业已经形成的市场推出自己第一代新产品时,企业的风险来自两个方面:
一是新产品不一定正好适合该市场顾客的需要;二是企业对新市场缺乏第一手资料和实践经验,当企业从事这种风险投资时,它就是在运用全方位创新战略上跨出了成功的第一步.
6、与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院。
答:
不是企业应研究的战略层次问题,它还谈不上什么战略,只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题,可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题,而并不能谈及战略,这从战略的概念和特征上也可知,企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
因此它不是企业战略层次应研究的问题。
7、购买设备的意向已定,协议已签,急待履约。
答:
这也不是企业战略层次应研究的问题。
企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略,但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程,并未涉及长远性、全局性的谋划或方案,这也能从战略的概念和特征上去理解。
8、当地一条街道,当地一列进京列车。
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答:
这不属于企业战略层次应该研究的问题,这是企业的经营活动中属于日常经营管理工作,这只是一种冠名活动,只是一种广告措施而已,企业可能原来已经有广告预算,只是没有具体到采取何种方案而已,所以只是战术的选择。
只是一种扩大企业知名度的赞助广告方式决策而已,企业考虑是否参加竞标,说明这项活动涉及到企业的长远发展,对一条街道还是进京列车单个还是全部冠名,如果冠名活动成功,会给企业带来不可估计的广告和经济效益,将对酒类企业的发展起着非常重要的作用。
9.购买设备的意向已定,协议已签,急待履约。
请问:
以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题,哪些不是,请一一列举理由。
答案:
这是购买设备后的履约问题。
这也不是企业战略层次应研究的问题。
企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略,但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程,并未涉及长远性、全局性的谋划或方案,这也能从战略的概念和特征上去理解。
10、经调查研究,认为今后一段时期内东南地区对本企业具有重要意义,有人建议并购当地的一家酒厂以便开拓东南市场。
答:
是企业战略层次的应该研究的问题。
理由是:
无论给“战略”赋予何种定义,其本质都脱离不了要涉及:
经营环境分析、未来发展预测、远景目标设定、勾划远景目标轨迹和制定战略策略等要素。
本事件认为东南亚地区市场对企业有重要意义,所以应该争取打入并占领该市场,这正是对经营环境的分析和预测得出的企业长远目标,所以应对于这个目标决定并购当地一家酒厂以扩大产品生产能力而开拓并占领东南亚市场。
完全符合企业发展战略的特点。
所以应该进为战略层次研究的问题。
11、企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案,需要从中选择一个。
答:
不属于战略层次的问题,理由是:
企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分,广告创意的好坏只是表现在促销效果上,但绝不会影响到企业发展的根本,和企业的长远目标也没有什么联系,实施部门也只是一个业务部门,所以只是经营管理的一部分,不是企业战略层次的问题
-、对战略层面问题的认识这个问题要结合整个第一章的内容去理解,不能仅仅从企业战略的定义去解释,因为战略层面的问题涉及到战略的概念、战略管理的概念、战略的要素以及企业战略方案的基本框架。
(1)战略的概念主要决定了所涉及问题是否具有重大长远的影响,是否容易回答;
(2)战略管理概念主要决定回答这一问题的是人和部门,帮助你判断这一问题是经营管理问题还是战略管理问题;(3)战略的要素决定了所涉及的问题是否要改变企业现有的产品与市场结构;(4)战略方案的基本框架主要是通过对所涉及问题、所需要的解决步骤与方案进行分析辅助你的判断,如果所涉及的问题需要一个庞大的行动步骤和一系列的决策,则这个问题属于战略层面的可能性越大。
形考选择题:
1.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了(社会文化因素)
2.你认为手机行业最主要的特征是(行业的进入/退出壁垒都高)
3.对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:
(规模经济)。
4.对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的有(国内居民用于旅游的消费支出增长明显
5.原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是(交易量)
6.如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为(以顾客行走舒适为己任)
7.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你认为最优先考虑的业务领域是(青少年奶粉)
8.美国电话电报公司对外宣称,本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于(企业价值观)。
9.某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于(水平多元化)。
10.西单商场的目标市场定位是:
大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?
(建议的措施方案与企业目标不一致)
11.当前,一般而言,以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。
(面包)
12.对GE的塑料产品事业部来说,在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有(确定采取降价策略还是个性化策略)
13.重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重(利润)
14.奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是(成本领先战略)
15.1956年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为了节约运输空间,而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
宜家这是采用了(服务差异化战略)。
16.甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的(宏观影响因素是A)A.。
政治法律因素B.经济因素C.人文社会因素D.科技因素
17.对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手是(A)。
A.中国联通B.中国电信C.中国网通D.中国铁通
18.美国艾维斯汽车租赁公司提出quot我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司quot,这个口号表明了该公司的(D)A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景
19.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于(D)。
A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略
20.TCL并购法国阿尔费公司,这属于(A)。
A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.专注战略
21.若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施(C)战略。
A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化
22.多元化战略是由新产品领域与(D.新市场)组合而成的一种企业成长战略。
23.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A.自我假设)
24.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(B.SWOT分析)两种。
25.战略目标的定量化是使目标具有(C.可检验性)的最有效方法。
26.电视机制造企业兼并显像管制造企业,这种一体化类型属于(B.后向一体化)。
27.所谓差异化战略,是指为使企业产品与(B.竞争对手产品)产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。
28.当市场逐渐成熟时,行业未来仍然有发展前途时,可以选择的市场进入战略类型是(B.一体化营销)。
29.如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限,那么宜采取的战略是(B.先稳定后发展战略)
30企业战略家应当具备的核心素质是:
(A.政治素质)。
作业二作品题:
1. 选择当地一家成人教育教训机构,分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
要求:
简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目(业务范围)、资金力量等,指出其主要的宏观环境因素,所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
分析报告
【学校名称】合肥广播电视大学
【地址】安徽省合肥市阜南路15号
【经营项目】开展本科、专科高等学历教育,为行业、企业从业人员和其他社会成员提供接受高等教育的机会;开展中职教育为社会人员提供职能型人才;开展岗位培训,为各类社会成员更新知识和掌握新的技能提供教育服务;统筹利用电大教育资源,建设远程教育公共服务体系,为高等学校及其他教育机构开展远程教育提供学习支持服务。
【资金力量】现有固定资产总值2462.57万元。
【学校概况】学校位于庐阳区阜南路15号,居老城区中心,东临古风悠长的逍遥津公园,西接贯穿市区的阜阳路,环境优雅,交通便捷,是成人教育的理想场所。
学校系合肥市财政全额拨款的正县级建制单位,事业编制68人。
学校现有教职工88人,常年聘请各高校讲师以上职称教师100余人。
校园占地3.77亩,校舍建筑面积7000平方米。
较强大的软硬件教学设施,现代远程教育基础设施初具规模。
建校三十多年来,学校励精图治,求实创新,不断改善办学条件,办学规模日益扩大。
学校现有各级各类在校生9632人,其中,电大开放教育生3137人,成人统招生为4674人,远程教育学生1821人。
学校现设置有12个职能部门:
招生办、教务处、远程教育处、继续教育处、培训处、教育技术处、办公室、团委、学生处、财务处、总务处、保卫处。
2000年秋以来,学校通过实施教育部“人才培养模式改革和现代远程开放教育试点”项目,初步实现了对传统教育模式的突破,充分显现了远程教育规模和特色。
2003年,学校先后设立了三县电大工作站和市区教学班,构成了覆盖全市及周边地区的办学网络。
凭借其独特的系统办学优势,合肥电大在激烈的成人教育竞争中呈现了勃勃生机,形成了以现代远程开放教育主体,以学历教育和非学历培训为两翼的“一体两翼”发展格局。
90年代至今,为将优质的教育资源进入安徽,学校与省内外多所注明高校开展合作办学。
是安徽财经大学、南京审计学院、北方工业大学等著名高校的函授教育设站单位;也是浙江大学、大连理工大学、南开大学、兰州大学、华中科技大学等高校的现代远程教育校外学习中心;是合肥市专业技术人员继续教育综合性基地和会计资格证书培训基地,是计算机等级考试和英语四、六级考试等国家级考试的考点学校,也是高等教育自学考试辅导中心之一。
学校现有专业30余个,专业种类基本覆盖了成人学习需求的重要专业。
如今,合肥电大现代远程教育的自主办学与著名高校的合作办学形成了资源共享、相互促进的良好局面。
此外,学校还开展有各类培训。
如公务员初任培训、任职培训、知识更新培训、MPA核心课程培训以及英语培训、会计培训、计算机技能培训等项目。
丰富的成人教育办学经验,求真务实的办学理念,为合肥电大赢得了广泛的社会声誉。
办学以来,累计为我市各行各业培养本、专科毕业生2万余名,开展各类专业技术培训6万人次,毕业生遍及全市各大机关、企、事业单位,部分已成为其中的骨干领导力量,为我市的经济社会发展做出了突出贡献。
建校以来,学校曾荣获“安徽省办学先进单位”、“合肥市成人教育先进单位”荣誉称号,多次荣获“合肥市文明单位”、“合肥市卫生先进单位”、“安徽文明校园”、“治安模范单位”等荣誉称号。
在与各高校合作办学中。
三十多年来,合肥电大始终坚持“育人为本”的教育宗旨,秉承“知行并进勤勉笃信”的校训,坚持教育与地方经济社会发展需求相结合,立足地方发展需求,不断拓宽办学渠道,紧密围绕全市工作大局,积极发挥电大多形式、多层次、多功能办学的优势,努力把学校建设成为合肥市一流的开放大学和市民终身教育基地,为培养更多高质量应用型专门人才,全面提高市民素质,服务合肥现代化滨湖大城市建设做出自己的贡献。
【宏观环境分析】随着国民经济的提高,人们对于生活的追求不再停止于经济层面,人们对于知识的渴求日益增长,越来越多的人愿意利用自己空闲的时间进行自我深造,成人教育事业得到飞速发展。
【行业竞争特点】自改革开放以来,为了满足广大的社会需求,我国实行了多形式的高等教育:
(1)普通高等教育(统招生),即通常说的正规大学;
(2)高等教育自学考试;(3)成人高考;(4)远程教育(网络教育);(5)广播电视大学。
各个学校根据自身条件开设各形式的高等教育,有脱产制和半脱产制等以迎合社会上各人群的受教育需求。
合肥广播电视大学正是属于全国地级市广播电视大学之一,是集半脱产制和脱产制为一体的新型高等学校。
【竞争激烈程度】教育机构的竞争表现为:
各学校不断完善自身教学条件,加大广告推广力度,凸显自己的教学优势。
有一些同等教育方式的学校竞争激烈,竞争方式也从广告,价格竞争转变为如何为学员提升社会价值的层面上。
【主要竞争对手及竞争实力】在成人高等教育方面,合肥广播电视大学的主要对手为各成人教育学院。
各成人教育学院通过成人高考的方式招收学生,实行"严进宽出"的教学方式,与合肥广播电视大学"宽进严出"不同,虽然在生源水平上可能比较有优势,但相比之下却少了一定的灵活性。
作业三作品题:
1. 假设你是当地的一家服装制造经销商,请你为其制定一个企业使命,并说明制定这一使命表述的理由,设计一个产品结构系列。
字数控制在1000字以内。
雅戈尔
装经销商的企业使命:
雅戈尔服装由“制造”到“高品质创新”!
任何一家企业必向“高品质创新”转变,否则他将面临淘汰出局.中国是服装大国,但大而不强却是不争之痛。
在设计、流行趋势的发布等方面,西方潮流仍占主导力量。
品牌方面,国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端,获取高额的利润。
虽然中国纺织服装每年创造的出口利润非常可观,但是多数企业却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段。
此外,传统的劳动力的比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势也日渐受到威胁。
在这样的状况下,要想实现中国由“服装大国”向“服装强国”的转变,中国服装业必须从“制造”到“高品质创新”的转变。
雅戈尔服装“高品质创新”使命
为中国服装行业的原创一线男装品牌,自成立以来就突破行业内依靠外来技术的模式,形成自己的核心技术和创造型队伍,尊重原创设计,不断提升品牌内涵。
现在“中国创造”的序幕已经拉开,雅戈尔愿意作为先行者,以敦煌“天垂丽象”品牌概念发布会为契机,通过国际化的视角和完全市场化的运作,不断进行卓越创新,并激励其他企图以创新促进中国服装产业发展的企业和个人,共同为中国服装业从“中国制造”走向“高品质创新”作出自己的贡献。
下面是我从多方面阐述制定企业使命的理由:
第一企业的宗旨和企业的形象:
组建以来,一直致力于企业文化的建立和营造,坚持以人为本原则,将惟人------认识人、了解人、尊重人;惟实------务实、诚实;惟新------永恒创新;惟美------追求美、发现美、创造美、奉献美作为企业的核心价值观。
建成的企业文化长廊,集中展示了雅戈尔品牌的发展历程和企业形象。
第二市场背景---清楚消费者是谁?
市场品牌众多、竞争激烈,但是对于新品牌来说,市场机会依然存在,关键是找到自己独特的市场定位。
品牌竞争格局。
国内西服市场品牌竞争激烈。
但是市场机会还依然存在.雅戈尔在经过市场调研后认为,市场空档依然存在。
“男性进口名牌服饰,以优选的面料、新颖的款式吸引了高收入群体,但是中低收入群体无力购买,而国内一些实力雄厚的名牌产品则以一流品质赢得了自己的消费群,但在色调选择和款式变化上仍难以满足中高收入阶层中追求时尚的男性消费者。
”弄清楚“消费者是谁?
”才能制定正确的传播策略。
雅戈尔将目标消费者界定为收入偏高的工薪阶层、白领阶层及独立自主的时尚青年。
其共同心理特点是对自我生活有强烈的提升愿望,并通过服饰装扮表现出来,他们追求品位和时尚,易受流行趋势影响。
第三顾客满意度如何---顾客满意工程策略。
业内率先推出“CS(顾客满意)工程”,以顾客为中心,以消费者满意为终极目标,以服务为手段,以快速的信息渠道为基础,将消费者现在的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输出的营销系统工程,其主旨是把传统营销的“以商家为中心”转为“以顾客为中心”。
第四顾客关系-以顾客为中心。
顾客为中心”,坚持不懈地做好关系营销,不断提高消费者的品牌忠诚度,建立起品牌与消费者之间牢固的情感纽带,是品牌摆脱价格战的战略选择。
超越价格战。
在细分市场内,雅戈尔不仅面临低价竞争者的替代竞争,还面临同档次品牌的直接竞争。
我认为消费者购买的是有情感归依的品牌。
只有建立品牌与消费者之间牢固的无形纽带,才能超越价格战。
推出顾客满意工程。
这是以顾客满意为终极目标,以服务为手段,以快速的信息渠道为基础,将顾客现在的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输出的营销系统工程。
其主旨是把传统营销的“以商家为中心”转为“以顾客为中心”。
个人量体定制。
“CS工程”的一项重要举措是提供个人量体定制项目,将顾客内在的气质、内涵以及外型的最大优点完美发挥,最大程度的体现个性魅力。
雅戈尔的个人量体定制对顾客不收额外费用。
但是对企业来说,成本加大。
据统计,雅戈尔每年的定制服装达到1万多套。
雅戈尔认为,这样可以抓住回头客。
这是也企业生存的目的所在。
不断设计出新。
为消费者提供与世界同步的最新工艺技术。
雅戈尔承诺每年推出一个新的技术产品。
凭借强大的设计力量,企业连续推出新风格西服、挺柔西服、非粘合衬西服等新品,不断引领潮流,给消费者以最大价值。
第五顾客需要的是什么---“贴身版”西服引领新时尚
运用差异化的营销策略进行市场细分,通过市场细分去发现未被满足的潜在客户和客户未被满足的潜在需求,从而相应地改进产品,这一直是雅戈尔在竞争中提升自身的品牌优势的市场战略。
“贴身版”西服是该公司精心酝酿的大手笔。
中国地大物博,南北方居民体型、穿着习惯也不尽相同,针对传统版型不太适应的江西、湖南、湖北、福建等南方市场,推出了全新″贴身版″西服。
所谓″贴身版″西服就是依据华东地区消费者的体形特点精心设计制作而成,从西服的消费群体来说,南方消费者较北方更显修长和细腻,南方人穿传统版型的西服显得较为臃肿,有人喻为像一个钢笔帽套在了铅笔上。
此外随着收入的增加和居民素质的提高,保健运动已经蔚然成风,一大群属于新新人类的年轻成功人士的涌现等等,酝酿出了一个诺大的市场空缺,时尚、美观的“贴身版”西服由此应运而生。
雅戈尔“贴身版”西服汲取欧洲西服的制作精髓,设计风格华贵大方,时尚品位高雅明快,略带中性化的线条完美展现俊朗优雅的气质。
在面料选择上,采用了高档绒面花呢毛料,柔软有韧性,呢面平整丰满;清爽宜人的纯净色彩,暗条纹和浅条纹隐约交替,质感柔软,轮廓自然流畅,体现出男式西装的典雅与挺拔,不同色彩的款式、每道工序精益求精,剪裁精准流畅,形成“薄、轻、软、新、挺”的最佳效果,每款服饰都呈现现代时尚与流行趋势的巧妙结合,传达“贴身版”消费者对事业、生活与时尚的强烈追求,为消费者带来完美的舒适体验。
在近几年竞争激烈的服饰行业也是难得一见。
“贴身版”西服的成功推出,得益于雅戈尔“天天超越自我,时时追求卓越”的创新精神,标志着雅戈尔人性化的设计和亲情式的服务(量体订制)更臻完美,市场细分更加成熟,在“打造以知识为基础的国际品牌”的愿景里,雅戈尔也必将飞得更高、更远、更好。
我们的企业为什么---打造国际化名牌,有制造到高品质创新。
卖场不仅仅定位为“卖”货品,而是根据名牌服饰店的国际卖服务,更是卖体验。
让消费者分享雅戈尔对高品质生活的承诺,对前卫生活方式的向往,对成功的理解和追求,因此,雅戈尔品牌将让消费者体验对现代生活的激情与梦想。
产品的灵魂,是一种文化,是一种知识,是一种艺术。
没有灵魂的产品是引不起人们的注意的,也是没有生命力的,它不可能提升销售业绩,不可能提高品牌形象。
设计要提倡原创性,独创性,我们不要跟在别人的后面跑,我们要走在别人的前面,要有雅戈尔的品牌风格特征,雅戈尔就是雅戈尔,雅戈尔与别人就是不一样,别人想模仿仿也模仿不走。
我们要要加大开发执行力度,永远走在时尚的前面。
雅戈尔产品开发结构就是从整体上对产品进行解构,以传统的优雅时尚为主体,以运动休闲和华贵奢侈两种不同的品位为三维结构模式。
作品题四:
1、选择你周围的一种品牌的酒厂或其销售商,分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
企业名称:
青岛啤酒股份有限公司地址:
青岛市经营项目:
啤酒,国内商业,自营进出口业务注册资本:
135098万元青岛啤酒产自青岛啤酒股份有限公司,公司的前身是国营青岛啤酒厂,1903年由英、德两国商人合资开办,是我国最早的啤酒生产企业。
青岛啤酒选用优质大麦、大米、上等啤酒花和软硬适度、洁净甘美的崂山矿泉水为原料酿制而成。
原麦汁浓度为十二度,酒精含量3.5-4%。
酒
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