银行内控行长工作总结范文.docx
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银行内控行长工作总结范文
银行内控行长工作总结ý
银行内控行长工作总ý结
ý篇一:
ý银行副行长工作总结ý银行副科长的工作总ý结一年来,在分管行ý领导和陈主任的正确领ý导下,在全科同志们的ý积极配合下,我能认真ý按照行里的各项规章制ý度要求,对照年初工作ý目标和计划,扎扎实实ý的干好本职工作,以“ý德、能、勤、绩、廉”ý的标准严格要求自己,ý约束自己,并顺利完成ý了全年工作任务。
现将ý工作和学习情况做一简ý要回报:
一ý、加强政治、业务学习ý,坚持用科学理论武装ý头脑。
我是一名行员,ý但更是一名党员,同时ý还担任着科室党支部的ý组织委员和党风廉政建ý设联络员。
在日常工作ý生活中,我能恪尽职守ý,学以立德,学以增智ý,主动组织好科里的每ý周二政治理论和业务学ý习,并做好全员学习记ý录簿的笔记及检查与考ý评工作。
同时,还按照ý行里要求,给纪检监察ý办公室报送好电子版和ý纸质版政治学习与党风ý廉政建设工作开展情况ý的有关材料。
使事后监ý督中心这个讲政治的小ý集体政治理论和业务学ý习蔚然成风,也久而久ý之养成了一个良好的习ý惯。
今年七月份,我支ý部还被评为全辖“学习ý型党支部”。
政治理论ý学习的经常化、制度化ý,促进了我们“依法履ý职,制度至上,文明服ý务,促进和谐”责任的ý有效落实。
二ý、深刻把握制度至上的ý着力点。
当前,各级行ý不断加强事后监督中心ý工作,使我们也更进一ý步明确了新形势下加强ý和改进工作作风,强化ý完善职责的着力点。
我ý认为,加强制度落实是ý干好会计财务监督工作ý的有利保证,离开制度ý监督就无异于纸上谈兵ý,闭门造车。
因此,我ý能坚持原则,不徇私情ý,一切按照制度去开展ý工作。
有时候,难免有ý暂时得罪人的地方,可ý是我清醒的认为,只要ý是为了工作,出于公心ý,以后他们都会明白和ý理解原则与制度的无情ý与有情。
在工作中,只ý有一把尺子量到底,才ý能保证各项工作有序进ý行与科学开展。
在事后ý监督中心工作几年来,ý我深深地体会到:
ý基层央行履职核心ý价值观(转载自第一范ý文网,请保留此标记。
ý)的其中一点就是强化ý制度建设和落实。
去年ý12月份“宣化”案件ý的发生,已给我们一线ý业务人员敲了一个警钟ý。
我们既然爱护同志,ý就应当首先执行制度,ý一切都要用制度来说话ý和办事。
三、ý努力发挥严以律己的表ý率作用。
银行业的特殊ý性决定了其健全内控制ý约机制的重要性。
因此ý,我根据参加工作二十ý多年来的经验和目前的ý业务发展需要,认为,ý加强制度建设非常适时ý,也非常重要和必要。
ý只有建立和完善各项规ý章制度,才能做到章可ý循,有规可依。
年内,ý我结合实际,协助科长ý和同志们对科里主要业ý务环节、重要岗位及要ý害岗位进行了督察和普ý查,进一步强化人的思ý想教育和业务能力培训ý提升,加强监督流程管ý理,堵塞一切漏洞和死ý角。
对业务科室的业务ý,加大执行规章制度的ý监督检查力度,追踪检ý查的深度和广度。
充分ý发挥了基层央行事后监ý督检查体系的有效作用ý。
四、积极为ý构建和谐文明科室做贡ý献。
作为一名副职,就ý应当拉偏套,使正劲。
ý时时处处要为团队建设ý操心谋事。
精诚团结同ý事,共创和谐科室。
今ý年,我虽然取得了一些ý成绩,但是成绩都归功ý于行领导的正确领导,ý归功于主任和同志们的ý辛勤工作,我只是尽心ý尽责的做了一些力所能ý及的事情,离组织上和ý同时们的要求还有很大ý的差距。
今天总结成绩ý,就是为了明天更好的ý开展新的工作,接受新ý的挑战。
在新的一年里ý,我首先要加强学习,ý因为学习能力是一个行ý员德能勤绩廉素质高低ý的集中体现,也是一个ý团队组织核心竞争力强ý弱的集中体现。
其次,ý要发挥人的积极性,坚ý持以人为本,用新的央ý行文化理念去补充制度ý上的不足和缺憾,达到ý一种愿景、文化和团队ý成长的完美融合,使我ý们的事后监督中心更富ý有执行力、战斗力和创ý新力。
谢谢x行长和ý同志们对我一年来工作ý上的关心与支持!
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ýý篇二:
银行ý内控工作总结银行内ý控工作总结银行内控ý工作总结分行内部控ý制综合评价小组:
ý自201X年总行ý开展内部控制综合评价ý以来,我行十分重视内ý部控制管理工作,把内ý控工作作为一项重要的ý工作来抓,在严格执行ý上级行制度、办法的ý前提下,针对**支行ý实际,努力完善、细化ý银行支行内控管理情ý况报告正文分行内部ý控制综合评价小组自ý201X年总行开展内ý部控制综合评价以来,ý我行十分重视内部控制ý管理工作,把内控工作ý作为一项重要的工作来ý抓,在严格执行上级行ý制度、办法的前提下,ý针对**支行实际,努ý力完善、细化内控管理ý制度,做精做细各项内ý控管理,为了实现经营ý目标,维护财产完整,ý保证会计及其他资料正ý确和财务收支合法,决ý策层的经营方针、经营ý决策能得以顺利贯彻执ý行,工作效率和经济效ý益能得以提高,我行坚ý持业务发展与内控管理ý并举的经营策略,在规ý范操作程序、降低金融ý风险中起到了积极促进ý作用。
现将全行内控管ý理情况报告
一ý、内部控制管理的基本ý情况支行本职设置办ý公室、人事监察部、计ý划信贷部、市场客户部ý、财务会计部、国际业ý务部、合规部七个职能ý部室,一个工会办公室ý、一个党委办公室。
辖ý属营业部、**支行ý、**支行、**分理ý处、**分理处、**ý分理处、**分理处、ý**分理处、**分理ý处、***分理处、*ý*分理处十一个营业机ý构,另设**、**、ý**、**、**、*ý*6个储蓄所。
到10ý月末全行员工**人,ý其中长期合同工**人ý,短期合同工**人。
ý在机构上设置上做到职ý能部门横向平行制约,ý前后台业务分离;在岗ý位配置上做到人员落实ý、职责明确;在制度建ý设上做到文件传递上及ý时,贯彻学习到位;在ý制度执行上严格要求规ý范操作,努力降低操作ý风险;在制度保障上坚ý持加强自律监管和再监ý督力度,为内控管理保ý驾护航。
总体上讲,我ý行内控管理工作是领导ý重视、组织落实、职责ý明确、三道防线环环相ý扣、风险防范能力日益ý提高。
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ý二、当年内控管理采取ý的主要措施、取得的效ý果和成绩为确保全行ý内控管理的良好态势,ý今年以来我行在内控管ý理工作上采取了以下措ý施
1、领导重ý视,组织落实,201ýX年以来,我行领导班ý子始终高度重视支行的ý内控工作,把加强内控ý工作作为提高全行管理ý水平,规范业务经营,ý提高全行员工综合素质ý的重要手段来抓,做到ý思想认识到位,工作措ý施到位,组织体系健全ý,处罚整改加强。
我行ý单独设立审计办公室,ý内控工作由审计办牵头ý抓,今年共组织现场审ý计*次,参加人员**ý人次,根据行长室要求ý制订了工作计划,完成ý了**主任***、*ý*分理处主任**任期ý内的责任审计;**储ý畜所、**储蓄所、*ý*储蓄所、**分理处ý业务审计工作;重要ý岗位责任移交*个人次ý;支持分行审计处人员ý调用;对监管中发现的ý问题进行延伸检查;建ý立了问题整改台账;督ý导了内控评价自查自纠ý工作。
2、及ý时传达银监会、人民银ý行、上级行新政策、新ý制度、新办法。
据统计ý,到9月底共向支行本ý级转发内外部上级行业ý务性文件十多只,向营ý业机构转发内外部上级ý行业务性文件**多只ý,收文后及时组织了员ý工学习,强化了全行员ý工熟练掌握国家金融政ý策、制度、办法,规范ý了员工业务操作程序。
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3、针对本行ý实际,不断完善行之有ý效的各种规章制度。
根ý据上级行的文件精神,ý我行为进一步贯穿到具ý体业务发展和内控管理ý上,支行今年来出台了ý各类制度保障性及业务ý性文件,新成立了**ý****、*****ý、****委员会,调ý整了**审查委员会、ý*****委员会、*ý****领导小组、*ý***领导小组;出台ý了**年度经营目标考ý核办法、经营单位主责ý任人内部综合管理考核ý内法、工资分配办法、ý***工作质量考核办ý法;修订了支行职能部ý门岗位职责。
制度、办ý法出台使全行在组织上ý、职责上为内控管理提ý供了有效的制度保障。
ý
4、高度重视ý存在问题,明确落实整ý改责任,扎实抓好整改ý工作。
整改工作由支行ý合规部门牵头,各业务ý主管部门督办,问题存ý在单位落实整改。
合规ý部门建立全行性整改台ý账,对今年来上级行各ý种内外部检查出来的问ý题及整改结果逐一登记ý,并对业务主管部门发ý送《**通知书》,全ý程监控各单位的整改情ý况;业务主管部门对上ý级行各种内外部检查及ý季度自律监管中存在问ý题建立系统整改台账,ý并根据《**通知书ý》深入基层抓整改落实ý;问题存在单位重点落ý实整改责任人,坚持“ý谁经办,谁整改,谁不ý整改处理谁”原则。
通ý过责任到位,纵横结合ý措施,除客观原因确难ý整改外,做到整改不留ý死角,不走过常
ý5、自律监管程序逐ý步规范,处罚力度明显ý提高。
*月,支行对违ý所会计基本业务操作和ý制度的有关人员,按照ý**银行员工违反规章ý制度处理办法和审计处ý理处罚办法进行了严肃ý处罚,共处罚**人次ý,金额**元。
ý6、积极组织员工培ý训,提高员工规范操作ý意识。
ý篇三ý:
银行内部ý控制工作总结银行内ý部控制工作总结自#ý#年总行开展内部控制ý综合评价以来,我行十ý分重视内部控制管理工ý作,把内控工作作为一ý项重要的工作来抓,在ý严格执行上级行制度、ý办法的前提下,针对支ý行实际,努力完善、细ý化内控管理制度,做精ý做细各项内控管理,为ý了实现经营目标,维护ý财产完整,保证会计及ý其他资料正确和财务收ý支合法,决策层的经营ý方针、经营决策能得以ý顺利贯彻执行,工作效ý率和经济效益能得以提ý高,我行坚持业务发展ý与内控管理并举的经营ý策略,在规范操作程序ý、降低金融风险中起到ý了积极促进作用。
现ý将全行内控管理情况报ý告如下:
一ý、内部控制管理的基本ý情况支行本职设置办ý公室、人事监察部、计ý划信贷部、市场客户部ý、财务会计部、国际业ý务部、合规部七个职能ý部室,一个工会办公室ý、一个党委办公室。
辖ý属营业部、支行、支行ý、分理处、分理处、分ý理处、分理处、分理处ý、分理处、分理处、分ý理处十一个营业机构,ý另设、、、、、6个ý储蓄所。
到10月ý末全行员工人,其中长ý期合同工人,短期合同ý工人。
在机构上设置上ý做到职能部门横向平行ý制约,前后台业务分离ý在岗位配置上做到人员ý落实、职责明确在制度ý建设上做到文件传递上ý及时,贯彻学习到位在ý制度执行上严格要求规ý范操作,努力降低操作ý风险在制度保障上坚持ý加强自律监管和再监督ý力度,为内控管理保驾ý护航。
总体上讲,我行ý内控管理工作是领导重ý视、组织落实、职责明ý确、三道防线环环相扣ý、风险防范能力日益提ý高。
二、当年ý内控管理采取的主要措ý施、取得的效果和成绩ý为确保全行内控管理ý的良好态势,今年以来ý我行在内控管理工作上ý采取了以下措施:
ý1、领导重视,组ý织落实,##年以来,ý我行领导班子始终高度ý重视支行的内控工作,ý把加强内控工作作为提ý高全行管理水平,规范ý业务经营,提高全行员ý工综合素质的重要手段ý来抓,做到思想认识到ý位,工作措施到位,组ý织体系健全,处罚整改ý加强。
我行单独设立审ý计办公室,内控工作由ý审计办牵头抓,今年共ý组织现场审计次,参加ý人员人次,今年以来,ý根据行长室要求制订了ý工作计划,完成了主任ý、分理处主任任期内的ý责任审计储畜所、储蓄ý所、储蓄所、分理处业ý务审计工作重要岗位责ý任移交个人次支持分行ý审计处人员调用对监管ý中发现的问题进行延伸ý检查建立了问题整改台ý账督导了内控评价自查ý自纠工作。
2ý、及时传达银监会、人ý民银行、上级行新政策ý、新制度、新办法。
据ý统计,到9月底共ý向支行本级转发内外部ý上级行业务性文件十多ý只,向营业机构转发内ý外部上级行业务性文件ý多只,收文后及时组织ý了员工学习,强化了全ý行员工熟练掌握国家ý金融政策、制度、办法ý,规范了员工业务操作ý程序。
3、针ý对本行实际,不断完善ý行之有效的各种规章制ý度。
根据上级行的文件ý精神,我行为进一步贯ý穿到具体业务发展和内ý控管理上,支行今年来ý出台了各类制度保障性ý及业务性文件,新成立ý了、、委员会,调整了ý审查委员会、委员会、ý领导小组、领导小组出ý台了年度经营目标考核ý办法、经营单位主责任ý人内部综合管理考核内ý法、工资分配办法、工ý作质量考核办法修订了ý支行职能部门岗位职责ý。
制度、办法出台使全ý行在组织上、职责上为ý内控管理提供了有效的ý制度保障。
4ý、高度重视存在问题,ý明确落实整改责任,扎ý实抓好整改工作。
整改ý工作由支行合规部门牵ý头,各业务主管部门督ý办,问题存在单位落实ý整改。
合规部门建立全ý行性整改台账,对今年ý来上级行各种内外部检ý查出来的问题及整改结ý果逐一登记,并对业务ý主管部门发送《通知书ý》,全程监控各单位的ý整改情况业务主管部门ý对上级行各种内外部检ý查及季度自律监管中存ý在问题建立系统整改台ý账,并根据《通知书》ý深入基层抓整改落实问ý题存在单位重点落实整ý改责任人,坚持“谁经ý办,谁整改,谁不整改ý处理谁”原则。
通过责ý任到位,纵横结合措施ý,除客观原因确难整改ý外,做到整改不留死角ý,不走过常
5ý、自律监管程序逐步规ý范,处罚力度明显提高ý。
月,支行对违所会计ý基本业务操作和制度的ý有关人员,按照银行员ý工违反规章制度处理办ý法和审计处理处罚办法ý进行了严肃处罚,共处ý罚人次,金额元。
ý6、积极组织员工ý培训,提高员工规范操ý作意识。
篇四:
ý某银行支行行长工作ý总结某银行支行行长ý工作总结履岗情况ý
1.加强自身修ý养,提高管理水平。
ý积极参加党委中心组理ý论学习,坚持集中学习ý与自学相结合,积极参ý加省分行和**支行组ý织的各类集中培训,学ý习内容主要有领导科学ý、管理科学、创新思维ý、经营战略和策略、风ý险投资等。
在常州培训ý中心学习期间,系统学ý习管理理论和案例,开ý阔了视野,丰富了知识ý,经营管理水平得到了ý明显提升。
坚持做到ý廉洁自律,以身作则,ý勤奋工作,坚守职责,ý对所分管的工作,做到ý让党委放心,让同志们ý满意。
作为支行领导班ý子中的一员,既要以身ý作则,管好做好所分管ý的工作,又要搞好团结ý,当好参谋和助手。
我ý与所有的班子成员都能ý搞好团结,主动、虚心ý听取大家的意见,自觉ý维护班子的团结和协作ý,对党委的决议坚决服ý从,从不搞特殊化。
对ý自己分管的工作,能积ý极主动地思考问题、解ý决问题,勇于承担责任ý,圆满完成了各项工作ý。
2.贴近市ý场,贴近客户,树立科ý学的发展观。
根据工ý作分工,我一月份分管ý公司业务部、房地产金ý融业务部等部门的工作ý。
一月份推出了“开门ý红”竞赛活动,为全年ý业务的健康稳定发展奠ý定了基矗在业务发展中ý,我行始终树立科学的ý发展观,找准业务发展ý的着力点,以市场为中ý心,以客户为重点,积ý极拓展市常初步完成了ý对市场和客户细分工作ý,对存款余额达100ý万元(含)以上的客户ý进行大规模、详细的摸ý底、梳理与细分,并针ý对我行的客户结构现状ý,制定具体的营销计划ý:
对高端优质ý客户,如交通、事业类ý等行业客户,网点大客ý户、重点客户等,提供ý“融智”服务,提升营ý销层次,以此增强客户ý对我行的满意度和依存ý度;对普通客户,开展ý“激活中小账户、提升ý账户贡献度”特色活动ý,通过电话、走访等形ý式加强沟通,重点推介ý我行的特色业务、产品ý,适时营销,激活账户ý,提升对我行的贡献度ý,如针对睡眠户,激活ý为先,提高账户的利用ý率,逐步挖潜,增加存ý量。
在房地产金融业务ý发展方面,采劝调查细ý分市尝研究整合资源、ý优化信贷结构”的经营ý策略,大力发展优质客ý户,如营销了**房地ý产、对外贸易发展总公ý司等大型客户,充分储ý备优质楼盘资源,推动ý了个人住房贷款业务的ý健康、稳步发展。
在业ý务发展的同时,我们十ý分注重调整信贷业务结ý构、优化信贷资源配置ý。
根据客户信用等级的ý不同,以利率为杠杆,ý在我行规定的范围内进ý行不同程度的利率调整ý,逐步退出一些资产规ý模孝经营一般、对我行ý贡献度小的企业,把有ý限的资源投入到优质客ý户、优质资源上,争取ý以有限的资源实现价值ý的最大化。
同时,在巩ý固和挖掘原有客户的基ý础上,创新营销机制,ý积极拓展新的业务领域ý,对符合国家产业政策ý、总行信贷政策的重点ý行业、重点客户加大信ý贷资金的投放,促进了ý我行客户和业务结构逐ý步趋于合理。
ý3.提高风险意识,强ý化风险管理,努力实现ý“双降”。
201Xý年,我行把提高资产质ý量和防范案件作为工作ý的重要工作之一,进一ý步加大力度,加快步伐ý,采取有效措施,建立ý长效机制,将降低不良ý资产和防范案件“攻坚ý战”向纵深推进。
根据ý总行开展的“降不良防ý案件抓管理促发展”攻ý坚战活动总体部署,我ý行提出了“创新监管方ý式、加强监管力度、扩ý大监管范围、保证监管ý效果”的工作思路,以ý保证信贷资产质量“双ý提双降”为风险管理工ý作的出发点和落脚点,ý风险管理工作围绕“压ý缩存量不良贷款、遏制ý新增不良贷款”开展。
ý工作中主动思考,大胆ý探索、勇于创新,始终ý坚持事前预防与事后管ý理并重,把风险防范贯ý穿于信贷管理的全过程ý。
在对存量不良贷款全ý力压缩的同时,加强对ý存量正常贷款和增量贷ý款的预警和基础管理工ý作,从贷前、贷中、贷ý后三个环节严格履行信ý贷监管的职责,保证信ý贷业务稳健运行。
同时ý,积极开展“风险管理ý平台工程”推广工作,ý按照制度化、规范化、ý精细化的要求,加强基ý础管理和内控建设,完ý成场所文件编制、风ý险平台建设等各项准备ý工作,共编写场所文件ý120份,目前,试运ý行已经结束,推广工作ý进展顺利,为全面提升ý风险防控能力,促进业ý务健康发展奠定了基础ý。
篇五:
银行ý行长述职报告XX行ý长述职报告在刚刚过ý去的201X年里,我ý作为负责支行全面工作ý的行长,在市分行党委ý的领导下,认真贯彻落ý实省、市分行行长会议ý精神,以加快发展为主ý线,坚持求真务实、开ý拓创新,认真履行工作ý职责,带领全行干部员ý工努力做好各项工作,ý使业务经营得到了健康ý、有效、快速地发展。
ý下面,我从两个方面进ý行述职:
一ý、主要工作成绩
ý1、坚持勤政廉政,ý努力提高自身素养作ý为支行的党总支书记、ý行长,我始终以“三个ý代表”重要思想、十七ý届四中全会精神和科学ý的发展观作为行动的指ý南,保持一个党员干部ý应有的品德和品格,思ý想过硬,作风正派,清ý正廉政,积极发挥好支ý行领导作用。
我工作中ý之所以能够做到尽心尽ý力尽职,得益于政治思ý想的牢固,日常打下了ý较好的基础。
一ý是做到认真组织和参加ý每月的中心组学习制度ý,及时学习掌握党和国ý家的方针、路线、政策ý,深刻领会上级党委的ý战略部署和要求,通过ý政治理论的学习,不断ý提高自身的思想素质。
ý
二是做到认真学ý习并贯彻好党的“两个ý条例”,以党员干部的ý标准严格要求自己,廉ý洁自律,把党和群众的ý利益放在首位,不谋私ý利。
三是做到抓ý好党风廉政建设工作责ý任制的落实,把党风ý廉政建设工作始终放在ý首位,切实在落实上下ý工夫,在实际行动中求ý成效。
2、坚ý持以客户为中心,努力ý推动业务经营快速发展ý201X年,我行坚ý持以客户为中心,进一ý步加大了市场攻坚力度ý,经过一年的不懈努力ý,各项经营指标完成情ý况良好。
全年共实现经ý营利润Xx万元,人民ý币各项存款比年初新增ýXx万元,人民币各项ý贷款比年初下降Xx万ý元,新业务和电子银行ý业务有较大的发展,新ý增不良贷款率为Xx。
ý储蓄存款市场得到开ý拓。
积极推进个金战略ý转型,制定了《个金工ý作战略转型工作指导意ý见》,初步形成了全行ý“大个金”服务格局,ý成立了个人理财中心,ý并将原有个人信贷中心ý与其进行功能整合,理ý顺了个人金融业务对外ý服务的关系,逐步加强ý。
为了对以理财金帐ý户为主的高端客户档案ý的建立以及对优质客户ý“一对一”的服务。
加ý强组织和推动个金业务ý营销活动,先后开展了ý201X年个人金融旺ý季劳动竞赛活动和个人ý金融产品集中整合营销ý活动,由于组织有力,ý措施到位,取得了较好ý的工作成效,特别是旺ý季劳动竞赛获得了市分ý行组织二等奖。
在全行ý开展了“三个一”挂钩ý活动,紧抓储蓄源头部ý位,狠抓挖转他行存款ý工作,大力组织功关营ý销。
强化全员营销意ý识,发动全员争存揽储ý,有效地对机关及二线ý人员进行揽存考核,年ý末吸储金额达Xxx元ý。
对公存款发展迅速ý。
奋力抓好“稳定型”ý、“拓展型”及“挖转ý型”等三类客户的市场ý拓展工作,制定了客户ý攻关目标,明确攻关责ý任人,对重大客户行长ý自身也作为客户经理带ý头攻关营销,实行“一ý对一”跟踪服务。
抓好ý新开户,努力寻找市场ý资源,及时发现掌握新ý的客户,上下联动,全ý力跟踪服务。
特别是认ý真贯彻落实省市分行“ý5000户行动计划”ý的工作要求,采取点面ý结合的方式,加强市场ý调研,确定以机构客户ý、三资企业、中小企业ý为主的目标客户,找准ý定位,进行有质量有效ý益的营销,全年共实现ý新开户Xx户,新增存ý款Xxx万元,其中存ý款达50万元以上的Xýx户,占新增对公存款ý的Xx。
抢抓时机,奋ý力攻关,利用当前Xxý拆迁改造的有利时机,ý及时与拆迁企业取得联ý系,争取到单位存款近ýXx万元。
切实加强同ý业合作,加大对同业的ý服务攻关力度,及时了ý解同业需求,为其提供ý优质、高效、贴身的金ý融服务,成功地与中信ý实业银行建立了合作关ý系。
信贷业务有所发ý展。
一是在公司ý类信贷客户营销上,我ý行继续坚持好中选优的ý原则,严格把握上级行ý信贷投向政策,进一步ý优化信贷结构,降低信ý贷风险,全年办理打包ý贷款Xx万元,开办低ý风险贷款业务Xx万元ý。
加大了信贷退出力度ý,对信用等级为A-的ýXx厂成功退出流动资ý金贷款Xx万元。
ý二是继续加快个人信ý贷业务发展,坚持做到ý数量、效益、风险的ý三统一。
大力开办汽车ý消费贷款、综合消费贷ý款业务以及存单、保存ý质押贷款等业务,全年ý累计发放个人消费贷款ýXx笔,累计发放额达ýXx万元,贷款余额比ý年初新增Xx万元。
在ý大力发展个人信贷业务ý的同时,严把新增贷款ý质量关,加强贷前调查ý,强化贷后管理工作,ý加强了贷款到期前提醒ý、贷款间隔期检查、优ý质客户贷后回访等工作ý。
中间业务发展成效ý显著。
切实加强对中间ý业务的领导,制定了《ý201X年中间业务管ý理指导意见》,完善中ý间业务的组织管理体系ý,形成了由业务管理科ý牵头,各部门齐抓共管ý的局面。
充分发挥结算ý网络优势,大力发展结ý算业务,促成市分行与ý中信银行建立了合作关ý系,填补了我行支付结ý算代理业务的空白。
依ý靠网点优势,大力发展ý代理业务,全年共代理ý销售基金Xx万元,代ý理发行国债Xx万元,ý代理保险Xx万元。
充ý公利用中间业务平台,ý积极拓展代收代付业务ý,发动全行员工开展委ý托代扣营销活动,利用ýXx公司取消柜面现金ý交易的良机,主动上门ý营销我行银证转帐产品ý,实现新开户Xx户。
ý全年实现中间业务收入ýXx万元,比上年提高ýXxx,新增Xx万元ý。
新业务发展迅猛。
ý加速电子银行业务的发ý展,利用个人金融产品ý集中整合营销活动契机ý,积极宣传营销网上银ý行、电话银行等业务,ý扩大交易额,把网上银ý行发展成为吸引重点公ý司客户和优质个人客户ý的品牌产品。
至年末,ý全行企业网上银行、个ý人网上银行、电话银行ý的新开户及交易额均ý超额完成市分行下达的ý任务计划。
大力宣传我ý行“汇款直通车”业务ý,加快“储蓄异地通”ý等结算新产品的推广使ý用促进个人汇款业务迅ý猛发展。
加强“银保通ý”、金融@家、灵通?
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