企业管理计算题Word格式.docx
- 文档编号:7250047
- 上传时间:2023-05-08
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:31.53KB
企业管理计算题Word格式.docx
《企业管理计算题Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业管理计算题Word格式.docx(17页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
毛坯出产提前期=33+5=38(天)
毛坯投入提前期=38+30=68(天)
2.根据公式:
固定资产周转率=销售额/固定资产净额总资产周转率=销售额/资本金总额计算得:
固定资产周转率=900/1200=75%总资产周转率=900/1500=60%9 某投资组合中甲、乙、丙、丁四种股票的比重分别为0.5,0.25,0.1,0.15贝他系数分别为β甲=1.5,β乙=3.0,β丙=2β丁=1.假定整个股票市场的期望报酬率为15%,无风险报酬率为10%,求该组合的风险报酬和期望收益率
练习二
1.某产品的固定费用为10万元,单位产品的变动费用为4万元,该产品的市场需求量为8万元,当产品的价格高于多少时才有利可图?
2.某产品的单位销售价格为8元,其中变动费用为5元,年销售额为8000元,问该产品的固定费用不能多于多少?
3.某企业某种产品的销售额为800万元时,亏损100万元,当销售额达到1200万元时,盈利100万元,试计算该产品盈亏平衡时的销售额。
4.某企业销售某种产品,单位产品的变动成本为100元,根据市场预测年度销售量为16000套,该产品预计售价为150元,企业的目标利润为20万元。
问该产品的固定成本应不高于多少?
5.预计今后几年市场对企业某产品的需求扩大的概率为0.6,减少的概率为0.4,现有两个方案:
其一是维持现状,销路好时可获利50万元,销路差时获利10万元。
其二是更新改造,需投资20万元,销路好时可获利150万元,销路差时亏损10万元。
问应该选择哪种方案?
6.某企业对产品更新有三个可行方案:
第一,上新产品A,需追加投资800万元,经营期5年,若产品销路好,每年可获利润600万元,若销路不好,每年将亏损50万元。
根据预测,销路好的概率为0.7,销路不好的概率为0.3。
第二,上新产品B,需追加投资500万元,经营期5年,若产品销路好,每年可获利润220万元,若销路不好,每年获利30万元。
根据预测,销路好的概率为0.8,销路不好的概率为0.2。
第三,继续维持老产品,若销路好,今后5年内仍可维持现状,每年可获利80万元,若销路差,每年可获利50万元,根据预测,销路好和不好的概率分别为0.9和0.1。
试用决策树选择最优方案。
练习三
1.一企业从事A、B、C、D、E、F六种产品的生产,已知该企业的固定费用为
4
000万元,现给出各产品的销售额与边际贡献率,试计算该企业在盈利200万元时的销售规模。
产品销售额边际贡献率(%)
A2
00045
B2
40025
C3
00020
D2
00055
E3
20050
F4
00035
2.
一企业从事A、B、C、D、E五种产品的生产,已知该企业的固定费用为3
000万元,现给出各产品的销售额与边际贡献率,试计算该企业的盈亏平衡规模。
A1
00045
B1
20025
C1
00055
D1
60050
E2
00035
3.某产品占用固定资金与流动资金总和为500万元,年销售额为1
000万元,销售利润为150万元,假定该行业的标准资金利润率为20%,问该产品属于什么类型?
4.一企业生产某产品的固定费用问50万元,单位产品变动费用为5万元,售价为10万元。
试计算该企业利润率为30%时的销售额。
(提示:
利润率=利润÷
销售额)
解:
方案1:
企业获利的期望值为=50×
0.6+10×
0.4=34(万元)
方案2:
企业获利的期望值为=150×
0.4-20=66(万元)
因此,应选择方案2.
A方案:
(600*5*0.7+50*5*0.3)-800=1375(万元)
B
方案:
(220*5*0.8+30*5*0.2)-500=410(万元)
C方案:
(80*0.9*5+50*0.1*5)=385(万元)
故以上先择A方案,上新产品A
某产品的固定费用为10万元,单位产品的变动费用为4万元,该产品的市场需求量为8万元,当产品的价格高于多少时才有利可图?
盈亏平衡的定义,有(P-4)=10
P=5.25(元)
即当产品价格高于5.25元时,该产品才有利可图
即当产品价格高于5.25元时,该产品才有利可图.
根据销售额=固定费用+变动费用+利润的关系
固定费用=盈亏平衡时的销售额-变动费用=贡献毛益率X盈亏平衡时的销售额
=(8-5)/8*8000=3000元
因此,该产品的固定费用不应高於3000元
设该产品的贡献毛益率为X,盈亏平衡时的销售客为S0
固定费用为F
则有800X-F=-100万
1200X-F=100万
X.
S0=F
因此X=50%
S0=1000万
F=(P-V)Q-PS(利润)
F=(150-100)*16000-200000=60万
因此,应选择方案2.
(600*5*0.7+(-50*5*0.3)-800=1225(万元)
故以上先择A方案,上新产品A
六、计算题
A2
B2
40025
C3
00020
D2
E3
20050
F4
∑S=2000+2400+3000+2000+3200+4000=16600万元
∑M=2000*45%+2400*25%+3000*20%+2000*55%+3200*50%+4000*35%=900+600+600+
1100+1600+1400=6200万元
U=∑M/∑S=6200/16600=37.3%
盈利为200时的边际贡献为4000+200=4200万元
S’=4200/37.3%=11260(万元)
∑S=1000+1200+1000+1600+2000=6800万元
∑M=450+300+550+800+700=2800万元
U=∑M/∑S=2800/6800=41.17%
S’=3000/41.17%=7286.8万元
答:
销售利润=150/1000=15%
资金周转次数=1000/500=2次
资金利润率=150/500=30%
实际资金利润率30%>
标准资金利润率20%,故此产品属快速增长性
S表示固定费用
P表示产品的单价,V表示产品的单变成本,Q表示销量
M表示利润
S=PQ
S
=F+V*Q+M
10Q=50+5Q+30%*10Q
Q=25,
则10Q=250(万)
练习四
1.某企业拟定一投资项目,预计投资总额为800万元,投产后每年可获利40万元.而同期银行存款利率为4%.问该投资项目是否可行:
某企业拟上一种新产品,由于缺乏资料,企业对这种产品的市场需求量只能大致估计为4种情况:
较高,一般,较低和很低.对这4种自然状态下发生的概率无法预测.上此新产品企业考虑有4个可行方案.各方案的年损益情况如表:
(单位:
万元)
方案很好一般较低很低
A90
50
20
-10
B70
30
-20
C
50
40
20
D
80
35
25
15
试分别用乐观法,悲观法,折衷法(乐观系数取0.7)选取相应的方案.(本题12分)
该项目的投资报酬率=40/800=5%>
同期银行存款利率为4%
故该投资项目是可行的
(8分)
乐观法选取A方案;
悲观法选取C方案;
折衷法现实估计值计算如下:
A方案=90×
0.7
+
(-10)×
0.3=60;
;
B方案=70×
(-20)×
0.3=43
C方案=50×
20×
0.3=41;
D方案=80×
15×
0.3=60.5
故折衷法选取D方案
2,某企业生产经营甲产品,售价为55元,单位变动成本30元.该企业固定成本15万元,企业实现目标利润10万元.试问企业经营的安全程度如何
(本题8分)某公司拟开发一种新产品,拟定三个可行方案,一是新建,投资200万元;
二是改建,投资120万元;
三是扩建,投资80万元.三个方案的经营期限均为12年,在此期间可能出现3种经营状态:
销路好,概率为0.58,新建方案年收益为35万元,改建为30万元,扩建为20万元;
销路一般,概率为0.32,新建方案年收益25万元,改建为20万元,扩建为15万元;
销路差,概率为0.1,新建方案年亏损7万元,改建年亏损5万元,扩建保本试确定出开发方案
目标利润R=Q
×
(p-v)-F
故Q=(R+
F)/
(p-v)=(100000+150000)/(55-30)=10000(件)(2分)
Q0=150000/(55-30)=6000(件)
(2分)
L=(Q-
Q0)/Q=(10000-6000)/6000=66.67%(安全)
(4分)
计算出不同方案的期望收益值
新建
{35×
0.58
+25×
0.32+(-7)×
0.1}×
12-200=131.2(万元)
(3分)
改建
{30×
+20×
0.32+(-5)×
12-120=159.6(万元)
扩建
{20×
+15×
0.32+
0×
12-80=116.8(万元)
(3分)
练习五
1、某车间每个班轮班生产某种产品的计划量为800件,每个工人的班产量为40件,预计定额完成为110%,出勤率为90%,计算该公众每班的定员人数。
单位成本由1500元下降到1200元,月销售量为50万件商品,为降低成本而花费75万元,求节约了多少?
节约倍数、节约百分比?
1500-1200=300300*50-75=1425万元
1425/(50*1500)*100%=19%
节约数=(1500-1200)*50-75
节约倍数=(1500-1200)*50-75/75
节约百分比=1500-1200/1500*100%
2、某石化技术改造项目计划2年完成,第3年投入生产。
预计投入生产后每年可获利150万元。
假设年利率为5%,试计算该项目投产后3年(含投产当年)的利润现值总和。
(假设贴现率=年利率)
150*1.05+150*1.05*1.05+150*1.05*1.05*1.05=
求递延年金现值
150*(P/A,5%,3)*(P/F,5%,2)
=150*[1-(1+5%)^(-3)]/5%*(1+5%)^(-2)
或150*(F/A,5%,3)*(P/F,5%,2)
150*[(1+5%)^3-1]/5%*(1+5%)^(-5)
企管里面没有“现值,终值,或递延年金”,怎么做?
会不会是“150/1.05+150/(1.05*1.05)+150/(1.05*1.05*1.05)
3、某石化技术改造项目计划2年完成,第3年投入生产。
答案:
(1)P=[150/(1+5%)]+[150/(1+5%)(1+5%)]+[150/(1+5%)(1+5%)(1+5%)]=408.49万元这一步求的是年金现值
(2)408.49/[(1+5%)(1+5%)]=370.51万元,这一步求的是利润现值。
P351,第十四章
4、某钢铁企业2002~2005年的生铁产量及成本资料如下表所示,预计2006年产量为6万吨。
年度
产量(万吨)
总成本(百万元)
2002
2003
2004
2005
2
4
7
5
29
44
65
52
合计
试运用回归分析法,预测该企业2006年生铁的总成本和单位成本。
产量(x)
总成本(y)
Xy
X*x
58
176
16
455
49
260
25
18
190
949
94
根据回归分析法,b=(4*949-18*190)/(4*94-18*18)=7.2
a=(190-7.2*18)/4=15.1
预测2006年生铁总成本=15.1+7.2*6=58.3百万元
预测2006年生铁单位成本=58.3/6=9.72百万元P379,第十五章
5、某机械制造企业生产A、B两种系列的产品,根据其2006年第三季度15000台A系列产品A1、A2、A3的生产任务,通过计算下表中的X、Y和Z,对该企业下述各月的主生产计划进行补充和完善。
解析:
从表中可以看出,一共三个月,每个月分四周进行生产,7、8、9三个月的月计划生产量分别是4000、5000、6000,而每个月中各周各产品的计划量也是已知的,故用本月计划产量减去已知的本月其他周的生产量即是未知数。
所以X=4000-550*5-300*2=650
Y=5000-730-700*4-370*2=730
Z=6000-890*2-850*4-410=410
6、某企业在经营一年后,总资产为500万元,其中企业自有资产300万元,固定资产为250万元,流动资产为250万元,而变现能力较好的速动资产达到200万元,负债200万元,而流动负债100万元,试计算该企业下列几项财务指标。
(计算结果保留二位小数)
(1)资产负债率
(2)固定比率
(3)速动比率
资产负债率=负债/总资产*100%,这一指标若为50%,说明举债适度,负债处于比较合理的水平,财务风险较小,若举债比重过大,处于70%以上,则财务风险较大,只有在产品的市场前景看好,产品较长时间处于供不应求的态势下,本企业又善于经营管理,才可使资产负债率保持在70%左右,如果产品供过于求,市场竞争激烈,企业的资产负债率必须控制在50%以下。
故题中的资产负债率=200/500*100%=40%
固定比率=固定资产/自有资金*100%,这一指标小于100%,即固定资产所占用的资金小于企业自有资本,说明企业投入的资本被长期固定化的程度较低,处于比较理想的状态,偿债压力小,企业财务处于安全状态,假如这一指标大于100%,说明固定资产所用的资金超过了企业自有资本,其超过部分是负债来提供的,而固定资产很难转化为现金,但是负债又必须以现金、商品或劳务来偿还。
这说明企业的财务结构很脆弱,偿债压力大,企业财务处于不安全的状态下,财务风险大。
故题中的固定比率=250/300*100%=83.33%
速动比率=速动资产/流动负债*100%,正常情况下,企业的速动比率应该等于或大于1,表明企业具有按期偿还短期负债的能力。
故题中的速动比率=200/100*100%=200%
7、某企业生产石蜡,2006年预计产量为52000吨,销售50000吨,预计平均售价为4000元/吨,销售税率为5%,估计全年期间费用为500万元,目标利润为8000万元。
试计算全年销售成本、单位产品目标生产成本和全年生产总成本。
(假设单位产品目标生产成本等于单位产品销售成本)
采用目标成本预测法,则有
目标生产成本=预测销售收入-销售税金-预测期间费用-目标利润
单位成品目标生产成本=预测单位产品价格*(1-税率)-[(预测期间费用+目标利润)]/预测销售量
因此,全年销售成本=50000*4000*(1-5%)(算出的结果单位是元,要换算成万元)-500(单位是万元)-8000(单位是万元)=10500(万元)
单位产品目标生产成本=10500/50000=0.21(万元)
全年生产成本=0.21*52000=109.2(万元)
上述公式计算出的单位产品目标生产成本是单位销售成本,因为单位销售成本与单位产品生产成本的内容相同,所以在预测和计划中,也可作为单位产品生产成本的目标,如果企业生产销售不止一种产品,则上述期间费用和目标利润是指该产品应负担的部分。
P379
8、某公司2006年计划更新一套设备,现有A、B、C三个厂商可以提供该种设备。
公司认为,选购设备时需要从生产性、安全性、环保性三个方面对设备做出综合评价,其评价因素的权重分别为0.5、0.3、0.2。
为了最终决定选购哪一个厂商的设备,公司请专家对A、B、C厂商的设备进行评分(如下表)。
请你按综合评分法决定设备选购方案。
评价因素
评分
A
B
C
生产性(能力)
90
60
安全性
50
环保性
30
以生产性为例,用每个方案的评分乘以相应的评
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业管理 算题