宝岛娱乐KTV改造项目施工组织设计Word下载.docx
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100mm,丝扣连接;
DN≥100mm沟槽式连接。
阀门及需拆卸部位采用法兰连接,建筑外墙以外的埋地管采用PE管,对接热熔连接。
⑹重力流雨水管:
PVC螺旋消音塑料管,粘接。
⑺给水管DN≤50mm,采用与管材相配套的截止阀门或J11T-10截止阀;
DN>
50mm者,采用蝶阀,型号为D41X,工作压力同管材。
2、工程特点
本工程空间相对狭小,解决堆场问题和为工人提供广阔的工作面将出现冲突。
3、编制说明
3.1编制原则
本施工组织设计的编制原则是:
为本项目工程投标和施工准备阶段提供较为完整的技术纲领。
本工程一旦中标,我公司将结合工程实际在此基础上进行强化细分,适当调整,用以指导工程施工。
确保优质、高效、低耗、安全、文明、保质保量的完成该工程的建设任务。
施工组织方面,根据我公司以往的施工经验,结合该工程实际情况,为该工程配备强有力的领导班组,作好工程的分析、决策、管理、实施工作。
确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。
施工方案设计方面,仔细研究该工程施工图纸,参照国家相关规范和要求,对该工程进行详细的分部分项,针对每个分部分项工程制定详细的施工方案。
并为每种方案制定合理的保证措施,确保每个方案都能付诸实施,顺利完成。
施工进度方面,详细分析各分部分项工程的实际情况,仔细核算各分部分项工程的人、材、机,对各分部分项工程进行详细规划和合理安排,确保工期合理,进度合理。
并针对进度计划制定相应的保证措施,确保工程施工能够严格按照计划进行。
2、编制依据
⑴招标人提供的招标文件及施工图纸;
⑵《建筑给水排水设计规范》(GB50015-2003);
⑶《自动喷水灭火系统设计规范》(GB50084-2001);
⑷《火灾自动报警系统设计规范》;
⑸《高层民用建筑设计防火规范》;
⑹《民用建筑电气设计规范》;
⑺《供配电系统设计规范》;
⑻《低压配电设计规范》;
⑼《有线电视网络施工及验收规范》;
⑽《有线电视系统工程技术规范》;
⑾《海南省公共建筑节能设计标准》(DBJ03-2006);
⑿《通风与空调工程施工质量及验收规范》(GB50243-2002);
⒀《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》(GB50736-2012);
⒁国家及地方其他有关施工规范、标准。
4、工程目标
本项目全面响应招标文件的各项要求,工程质量达到合格要求。
工程质量:
工程质量合格达到合格的要求。
总工期:
120天,拟计划开工日期为2014年5月26日,计划竣工日期为2014年9月22日。
为保证工期,我们将大力加强节点控制,通过控制各工序进度和交接时间,多工种协作穿插施工,必要情况下多班组轮倒施工,加班加点。
文明施工:
达到文明施工工地标准。
安全施工:
无重伤、火灾、设备事故,杜绝死亡事故,安全事故控制为零。
确保施工安全,达到建设部安全评分标准优良以上,创省、市级安全文明工地
环境保护:
达到国家标准,做好环境保护、水土保持。
第二章施工组织架构及施工部署
第一节施工组织架构
1、施工管理机构
本工程我们将按项目法组织施工,针对该工程实际情况组织项目部,由项目经理对该工程的施工全面负责,并亲自指挥生产和协调各工种关系,项目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务管理,技术负责人对该工程的技术、质量、资料、经济效益直接领导,确保工程质量达到有关文件要求。
本工程在整个施工过程中,我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理,项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。
2、项目经理部主要职责
⑴施工组织:
我公司将严格按照项目管理法组织施工,抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。
下设项目经理一人、总工程师一人。
设办公室、施工科、财务科、技术科、质检科等职能科室。
具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等,真正做到各司其能、各负其责。
⑵项目经理职责:
选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力的同志担任项目经理,具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权,其职责为:
对工程整体负责、制定规章制度,监督有关人员岗位职责;
确定工程总目标,落实完成情况;
及时做出项目管理决策,严格合同管理;
协调各方关系,确保质量、工期、成本控制和节约;
建立完善的信息管理系统等。
⑶项目副经理职责:
管理好整个工地的施工、为本项目的施工负责人。
⑷项目工程师职责:
项目工程师负责整个工程的施工技术、质检管理等工作。
⑸工程科职责:
负责合同管理、施工管理,组织好现场施工协调,做好成本、进度控制。
负责该工程段的全部施工任务,合理安排组织施工生产,确保在指定工期内完工。
⑹技术科职责:
技术科负责图纸会审、技术交底,组织测量定位、机械及人员调配、工程统计各项技术资料编写和整理工作,工程竣工后,负责向监理机构提供一套完整的工程竣工资料。
⑺质检科职责:
质检科负责每道工序的质量检查,配合监理工程师做好质量把关验收工作。
对工程中的各分项工程检查,质检员可执行“质量一票否决”权。
⑻财务科职责:
财务物资科负责工地的物资材料与机械配件等料物与资金的供应。
⑼安全科职责:
安全科负责工地人员、机械、料场的安全保护和检查安全生产措施,确保“预防第一、安全第一”方针的落实。
⑽办公室职责:
办公室负责工地的“四通一平”,并负责协调地方工作、安排好职工生活等日常事务,确保工程按期、按质完成。
⑾实验室职责:
做好现场所有材料、半成品、构配件,以及砼试块、砂浆试块、钢筋的试验管理,负责本项目的测量施工,以及计量管理。
第二节施工部署
施工总体以天棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主,重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,做到有张有弛,有条不紊,保证各工种按进度计划完成各分项工程。
本工程的工程量具体细目详见施工图纸和工程量清单。
装修主要项目施工顺序:
竣工验收
施工程序要在保证工期的前提下,在总体上实现施工的连续性和均衡性,讲究施工流程和工艺流程,确保施工质量,降低工程成本,通常情况下要做到:
⑴统筹安排各类项目施工,做到各工种之间不相互干扰;
⑵工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行;
⑶按照施工工艺要求,须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行;
⑷隐蔽工程项目先做,通过规范的验收后,再进行饰面工程;
⑸基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行;
⑹要充分考虑到季节对工程的影响,尤其是雨季施工,要采取相应的防范措施;
⑺上下工序的交接要分清责任,不可出现两不管地段;
⑻确保工艺流程的合理性,通常按照先下后上、先里后外的次序进行排列;
⑼注意已完工的成品、半成品保护,且保护方法要科学合理。
第三章施工总体布置及说明
1、工程特点
⑴该工程由于包间很多,分隔以后单位面积都很小,无开阔施工区域,施工内容较为琐碎,且无足够的材料堆场。
加之其工程性质为营业场所,工期十分紧迫,将给我们带来一定的难度。
另外施工图纸深化、安装与配套施工中协调问题等也有待解决。
⑵施工用电、用水已到位。
2、工作安排
⑴本工程共分两个施工单元,项目部采用分部管理的施工法,指定专门管理人员管理。
以优化劳动力组合,合理安排工人,通过采用项目部对项目部各部门进行管理、项目部有关部门对施工班长进行管理、班长对每个施工人员进行管理的层层管理法管理,来提高工人的工作效率。
及时与业主、监理沟通,每周召开一次项目部协调会,做好沟通工作,为顺利施工创造条件。
⑵建各级质量承包责任制。
设立专职质量员,确立现场质量责任人,以及班组质量责任人。
施工前施工员必须对每个分项工程做好班组交底工作,对班组明确工艺要求,质量要求和工艺要求,并对班组执行情况进行监督。
施工中碰到问题及时进行解决,无法解决的问题向项目部反映,由项目部统一协调解决。
⑶落实项目工程师周密兼职协调和设计单位图纸的问题。
并能尽早知道施工图的变更情况,减少施工返工情况,配合设计单位做好节点深化。
每周召开一次协调会,通过协调会解决施工与设计的矛盾。
通过上述措施把设计图纸的变更对施工的影响减少到最小。
⑷项目部副经理主要抓生产、质量以及安装与施工的协调问题。
根据实际情况,装饰与安装的问题排出总计划,减少碰头时间。
每隔二天项目部召开一次内部会议着重协调装饰与其他专业队伍的问题。
这样才能及时发现问题及时解决问题。
以上是项目部根据本工程实际情况,为快而好地完成施工任务所采取的一部分措施。
由于施工情况是在不断变化,我们还将根据实际情况作出调整。
3、施工难点解决办法:
本工程施工难点之一是空间相对狭小,解决堆场问题和为工人提供广阔的工作面将出现冲突。
为解决这一矛盾,。
我们将和甲方协商,将主要材料堆场移至施工区域之外的适当位置,派专人负责二次搬运保证材料供应及时,解放本来就很局促的工作面。
本工程难点之二是工期异常紧迫,为保证工期,我们将大力加强节点控制,通过控制各工序进度和交接时间,多工种协作穿插施工,必要情况下多班组轮倒施工,加班加点。
为确保产品的质量,保证供应时间和避免因尺寸问题造成返工浪费工期,我们将协助厂家翻样和排版,同生产厂家保持沟通并对成品质量严格验收。
成品的加工过程中的质量要求重点是:
⑴饰面接触处的肉眼看不出
⑵木制品的质量符合规范要求
⑶产品安装前,我们将逐个检查产品的质量,符合要求方可使用。
⑷产品安装前,必须做出书面安装方案含节点图纸,作为施工技术交底,向每个安装工人交底,并事先做好相关工艺的衔接工作。
⑸产品运输过程的保护措施:
①超大规格的产品必须要有足够的运输空间。
②产品必要的包装,装配能够要产品、如门扇等,要增加软包装。
③垂直运输要事先做好清理工作,进入楼面后放在专用架上,定专人看管。
第四章施工前准备
施工准备的主要内容:
序号
施工准备工作项目
负责单位
涉及单位
备注
1
编写标后施工组织设计
生产经营科
质安科
材料设备科
公司总工室参加
2
图纸会审
技术科
质安科、业主
3
机械进场
设备科
4
周转材料进场
材料科
5
工程预算编制
经营科
6
技术交底
技术负责人
工长
7
劳动力组织
劳资科
8
确定构件供应计划
9
材料采购
材料科、业主
施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终,根据施工顺序的先后,有计划、有步骤、分阶段进行。
按准备工作的性质,大致归纳为五个方面;
1、技术准备
⑴审查设计图纸,熟悉有关资料。
检查图纸是否齐全,图纸本身有无错误和矛盾,设计内容与施工条件能否一致,各工种之间搭接配合有否问题等。
同时应熟悉有关设计数据,结构特点及工期要求等资料。
⑵搜集资料,摸清情况。
搜集当地的自然条件资料和技术经验资料;
深入实地摸清施工现场情况。
⑶编制施工组织设计和施工固预算。
2、施工现场准备
⑴建立测量控制网点。
按照总平面图要求布置测量点组成测量控制网。
⑵根据现场考察情况确定材料加工场所和材料仓库等;
在现场周围附近租用民房作为办公场所和人员休息室。
3、物资准备
⑴本工程主要装修材料用量多,特别是木质材料、铝合金、石材、吊顶材料及各种饰面材料品种多,应根据工程进度的计划编制详细的材料进场计划表,为了避免几次定货而带来的材料质量、色差等问题,设备材料组会同项目经理部在开工前做好工程用料计划并根据工程进度表采购、订购各种材料、保证能满足施工的需要。
⑵对预制构件、钢构件、铁件等做好加工委托或生产安排。
⑶做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好检验、维修工作;
对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。
⑷做好材料的运输计划、运送时间,同时制定与建设单位、监理单位一起进行材料的检查及认可的制度,合格的材料搬运入库应做好贮存、标识等工作。
4、施工队伍淮备
⑴健全、充实、调整施工组织机构,
⑵调配、安排劳动班子组合。
⑶职工进行计划、技术、安全交底。
⑷施工班组安排
由施工员和各专业工长组成,负责施工的具体实施,在本工程中,计划成立以下班组:
①泥工组:
负责本工程结构层清理及分项施工内墙石材、饰面板等的施工。
②木工组:
负责本工程木基层、复合木地板及各类木作细部等施工。
③玻璃金属组:
负责本工程所有玻璃、金属构件等制作安装施工。
④油漆涂料组:
负责本工程室内天棚、墙面涂料以及其它所有油漆涂饰等施工。
⑤吊顶组:
负责本工程的天棚石膏板等的吊顶工作。
⑥杂工组:
负责本工程材料、设备二次搬运及墙面裱糊其它工作。
5、下达作业计划或施工任务书
⑴明确工资项目、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期,质量和安全要求。
⑵印发小组记工单、班组考勤表。
⑶分配限额领料卡。
以上准备工作就绪后,填写开工申请报告,经有关部门批准后即可开工。
第五章主要资源进场计划
第一节劳动力进场配置计划
1.劳动力选择
施工劳动力是施工过程中的实际操作者,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我司选择劳动力的原则为:
具有良好的质量、安全意识;
具有较高的技术等级;
具有相类似工程施工经验的人员。
2.劳动力划分
劳动力划分为三大类:
第一类为专业性较强的技术工种,包括铆工、管工、钳工,焊工、电工等,这些人员参与过类似工程的施工,具有丰富的施工经验,持有上岗操作证;
第二类为普通技术工种,包括油漆工、抹灰工等,以施工过类似工程施工人员为主进行组建;
第三类为非技术工种,此类人员为后勤人员和长期与我司合作的施工劳务队伍,进场人员有一定的素质。
3.制定劳动力计划
根椐甲方提供的工程量清单以及甲方要求的关门工期,项目部制定合理可行的施工进度计划,并以此制定相应的劳动力计划,由公司统一进行调配。
本工程在整个施工过程中,所需劳动力月平均人数在60人左右,高峰期我公司共投入80人左右。
4.施工阶段劳动力使用计划表
工种
人数
工作内容
普工
25人
搬运材料、清理场地
批灰工
14人
墙面批嵌及乳胶漆
木工
10人
细木制品基层及成品安装
泥工
16人
粉砌、墙地砖铺贴
大理石工
地面石材铺贴
吊顶工
轻钢龙骨吊顶、轻钢龙骨隔墙安装
电工
6人
强弱电敷设、灯具、开关面板安装
水工
给排水改造、排污改造、洁具安装
第二节施工机具进场配置计划
1、设备供应原则
配备各专业足够、合理的机具种类和数量,机具由项目部统一调配。
⑴对使用率较低的机械设备采取租赁等方式,以降低工程成本。
⑵对运输车辆,尽量采取厂家供货方式,由供应方来组织运输工具,材料到场验货,即可节约费用,又可降低材料损耗。
如钢材、木材、水泥、砖、灰、砂、石等材料。
⑶尽量选用本处现有设备,现场配备进料小型装载机一台,在各项目间进行调配,提高机械使用率,降低工程成本。
⑷根据创建文明工地计划,购买一些符合要求的设备。
如:
总配电柜、配电箱等。
2.施工机具进场计划
考虑到现场实际使用情况,为安排合理、降低成本,施工机具根椐施工进度计划和实际施工进度安排进场,其配置详见下表《主要施工机械设备进场计划表》。
主要施工机械设备进场计划
设备名称
规格型号
数量
进场时间
中型圆盘锯
3kw
按实际进度进场
空压机
1.5kw
修边机
0.65kw
汽喷枪
砂皮磨光机
0.45kw
电锤
0.95kw
射钉枪
12
大理石切割机
0.75kw
供配电箱
220v/380w
10
角磨机
0.8KW
11
汽动密封枪
手持切割机
0.5KW
13
电钻
500W
16
电刨
1KW
第三节计量检测器具进场配置计划
在施工过程中计量和检测工作是质量保证的重要环节,为更好的保证工程质量,应充分做好这个环节。
本工程我公司拟投入下表检测计时器具。
序号
计量器具(精度等级)
单位
测量范围
游标卡尺(0~400mm)
把
0~400mm
钢卷尺(2m~20m)
0~20m
水平仪
套
0~0.2mm
钢直尺(60cm)
0~600mm
扭力扳手(Z-CTB-330)
台秤(TGT-500A)
台
0~500kg
标准压力表(YB-150)
个
0~25MPa
氧气压力表
0~15MPa
乙炔压力表
30
0~1.6MPa
风压测量仪
热球风速仪(30m/s)
测噪声仪
压力表(0~2.5MPa)
0~2.5MPa
14
焊接检查尺
15
所有计量器具必须经检验合格且在使用周期内的才可投入使用。
项目部建立《计量器具台帐》,制定检验计划,定期送检并对计量器具加上永久的牢固的统一编号,做好彩色标签。
第四节主要材料设备进场计划及分析
1、材料管理:
⑴材料计划的编制:
根据施工进度计划计算出月、旬材料,并提前一个星期交材料采购部门落实。
⑵材料的消耗定额管理:
材料核算应以材料施工定额为基础,经常考核和分析材料消耗的执行情况。
⑶材料的库存管理:
对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量,发现问题,分清责任;
对数量、质量、规格都符合要求时,才能办理验收、入库手续。
入库材料要都记入材料台帐;
材质证、合格证、复检报告应编号存放;
对有标识要求的,要作好标识工作。
库容要整洁,布局要合理,做到材质清、规格清、新旧清、过目知数;
露天存放的材料,必要时要上盖下垫,堆码整齐;
进入库房、料棚存放的物品,应采用货柜(架)陈列,防止挤压。
保管员要正确掌握材料的性能、用途、保管期限,定期进行检验,采用科学的保管方法,以保证材料的安全、有效,减少材料储存损耗。
做好盘点工作,分析盈亏原因。
⑷材料的现场管理:
加强材料管理,严禁次品及不合格材料进入施工现场,现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。
开展生产节约活动,对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐,节约有奖的制度,使材料计划落到实处。
2、根椐建设单位提供的工程量清单进行工料分析,结合我公司制定的进度计划,确定主要材料设备进场计划。
工程主要材料详见工程量清单报价部分
第六章施工进度计划表
分项名称
18
20
22
24
26
28
32
34
36
38
40
42
44
46
48
50
施工准备、测量弹线
水电隐蔽工程
吊顶龙骨制作安装
隔断龙骨安装、隔墙砌筑
玻璃隔断上下导梁
地面找平、墙面粉刷
中间验收
封石膏板
木门、隔断玻璃定加工
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- 宝岛 娱乐 KTV 改造 项目 施工组织设计