培训师工作总结.docx
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培训师工作总结
培训师工作总结
篇一:
XX年培训师工作总结模板及范文
培训工作年关总结模板及范文
【培训工作年关总结提纲】
开头
一、培训工作情形:
二、培训工作分析:
三、培训工作存在的问题与不足:
四、对来年的展望:
【培训工作年关总结例文】
培训工作年关总结
XX年已接近尾声,回忆自己在刚升为培训师副主管的这一年来的工作,在领导的悉心关切和指导下,在同事的帮忙和鼓舞下,通过自身的不懈尽力,在工作上取得了必然的功效,但也存在了诸多不足。
现就分管的培训工作,向上级领导汇报如下:
一、培训工作情形:
XX年我部与培训部协作共举行了新入职员工消防培训34期,共923人,每届培训合格率达90%以上,大体达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处臵突发事件培训2次,员工消防知识3次,消防实战练习3次,参训人员达245人次。
二、培训工作分析:
一、XX年的培训工作比起XX年相较有了较大的进步,不管是在培训课程仍是培训质量上都有了必然的增加幅度。
二、完整了培训打算:
成立了制度性培训体系,比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化,培训治理幅度和力度较弱,员工培训意识差,培训工作开展起来较为困难的情形。
我部与培训部通过量次沟通,改变了原有的培训模式,将“什么缘故培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来,在总结了以往的培训体会基础上,优化了培训的重要性,重点增强了培训内容全面性,提升了培训工作的制度化治理。
3、不断改良培训方式,踊跃探讨新的培训模式:
XX年的培训工作,咱们要紧采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作,让新入职员工尽快把握相关知识,在投入工作。
三、培训工作存在的问题与不足:
一、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好与学孬一个样”的消极局面,致使培训工作的被动性。
二、虽改变了培训制度可是培训形式缺乏创新,只是一味的采取“上面讲,下面听‘形式,呆板、枯燥,提不起员工的爱好,致使员工注意力不集中,阻碍了培训的成效。
3、培训过于形式化:
培训时刻与课时的不长是致使形式化的要紧表现,短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。
4、作为部门的培训副主管,个人的讲课技术不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。
四、除分管的培训工作外,还协助部门主管或其它副主管处置好消防及治安等日常工作,还完成了XX年度部门职场约定,并进入到全公司前五名之列。
五、由于本身体会尚浅,关于一些突发事件的处置和应付显得有点本末倒置。
在处置事件时有时忽略了公司的利益和宗旨,使公司蒙受了不行的阻碍。
六、要检讨的是部门各类规章制度那都是“聋子的耳朵—摆设“,咱们的工作应该做到一切从实际动身而不是拘于形式主义的表面工作,制度是有了可是都没能专门好的贯彻和执行下去,上至治理层下至一样员工都是抱着当一天僧人撞一天钟的思想,这对部门的建设和进展起到了阻碍,更不敢谈
标准、更不能说正规。
四、对来年的展望:
一、希望能有更多学习和培训的机遇,来增强自身的学习:
不断的增强自己处置突发事件的能力和学习、治理能力。
在工作中学习,在学习中进步,从而来提高自己。
二、配合部门主管和其它副主管一起做好部门工作,完善和实施部门制度,真抓实干,树立整个团队的形象和凝聚力,增强队伍建设和领导班子的优化工作,坚决完成公司所交付的任务。
3、增强队伍思想建设:
由于队员来自不同的地址不同的职位,各个的综合素养、爱好、爱好均不相同,更重要的是年青人可塑性大可是可变性也专门大,因此咱们在团队建设中要把思想建设贯穿始,常抓不懈。
4、改变平安治理部的培训打算,依照每一个月打算对保安员进行职位培训,对保安一线职位做好培训工作。
做到实际工作培训,分时期、分内容进行考评,以期望通过培训提升整体素养、效劳水平、业务技术,让公司中意、让顾客中意、让部门领导中意。
正如毛主席所说“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,咱们还有很长的路要走下去,只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以平安为重心”才能使咱们的工作走上标准
步入正规,固然也加倍期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战!
篇二:
培训师工作总结
篇一:
XX年培训师工作总结模板及范文
培训工作年关总结模板及范文
【培训工作年关总结提纲】
开头
一、培训工作情形:
二、培训工作分析:
三、培训工作存在的问题与不足:
四、对来年的展望:
【培训工作年关总结例文】
培训工作年关总结
XX年已接近尾声,回忆自己在刚升为培训师副主管的这一年来的工作,在领导的悉心关切和指导下,在同事的帮忙和鼓舞下,通过自身的不懈尽力,在工作上取得了必然的功效,但也存在了诸多不足。
现就分管的培训工作,向上级领导汇报如下:
一、培训工作情形:
XX年我部与培训部协作共举行了新入职员工消防培训34期,共923人,每届培训合格率达90%以上,大体达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处臵突发事件培训2次,员工消防知识3次,消防实战练习3次,参训人员达245人次。
二、培训工作分析:
一、XX年的培训工作比起XX年相较有了较大的进步,不管是在培训课程仍是培训质量上都有了必然的增加幅度。
二、完整了培训打算:
成立了制度性培训体系,比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化,培训治理幅度和力度较弱,员工培训意识差,培训工作开展起来较为困难的情形。
我部与培训部通过量次沟通,改变了原有的培训模式,将“什么缘故培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来,在总结了以往的培训体会基础上,优化了培训的重要性,重点增强了培训内容全面性,提升了培训工作的制度化治理。
3、不断改良培训方式,踊跃探讨新的培训模式:
XX年的培训工作,咱们要紧采取幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作,让新入职员工尽快把握相关知识,在投入工作。
三、培训工作存在的问题与不足:
一、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好与学孬一个样”的消极局面,致使培训工作的被动性。
二、虽改变了培训制度可是培训形式缺乏创新,只是一味的采取“上面讲,下面听‘形式,呆板、枯燥,提不起员工的爱好,致使员工注意力不集中,阻碍了培训的成效。
3、培训过于形式化:
培训时刻与课时的不长是致使形式化的要紧表现,短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。
4、作为部门的培训副主管,个人的讲课技术不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟待提高。
四、除分管的培训工作外,还协助部门主管或其它副主管处置好消防及治安等日常工作,还完成了XX年度部门职场约定,并进入到全公司前五名之列。
五、由于本身体会尚浅,关于一些突发事件的处置和应付显得有点本末倒置。
在处置事件时有时忽略了公司的利益和宗旨,使公司蒙受了不行的阻碍。
六、要检讨的是部门各类规章制度那都是“聋子的耳朵—摆设“,咱们的工作应该做到一切从实际动身而不是拘于形式主义的表面工作,制度是有了可是都没能专门好的贯彻和执行下去,上至治理层下至一样员工都是抱着当一天僧人撞一天钟的思想,这对部门的建设和进展起到了阻碍,更不敢谈标准、更不能说正规。
四、对来年的展望:
一、希望能有更多学习和培训的机遇,来增强自身的学习:
不断的增强自己处置突发事件的能力和学习、治理能力。
在工作中学习,在学习中进步,从而来提高自己。
二、配合部门主管和其它副主管一起做好部门工作,完善和实施部门制度,真抓实干,树立整个团队的形象和凝聚力,增强队伍建设和领导班子的优化工作,坚决完成公司所交付的任务。
3、增强队伍思想建设:
由于队员来自不同的地址不同的职位,各个的综合素养、爱好、爱好均不相同,更重要的是年青人可塑性大可是可变性也专门大,因此咱们在团队建设中要把思想建设贯穿始,常抓不懈。
4、改变平安治理部的培训打算,依照每一个月打算对保安员进行职位培训,对保安一线职位做好培训工作。
做到实际工作培训,分时期、分内容进行考评,以期望通过培训提升整体素养、效劳水平、业务技术,让公司中意、让顾客中意、让部门领导中意。
正如毛主席所说“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,咱们还有很长的路要走下去,只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以平安为重心”才能使咱们的工作走上标准步入正规,固然也加倍期望在新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战!
篇二:
年度培训工作总结
年度培训工作总结
一、培训工作情形:
截至XX年12月份为止,人力资源部在人力资源治理、企业治理务实、非财务领导人财务培训、职业领导人培训、商务礼仪、新员工培训等方面,共组织了7个专题的大中型培训,举行培训14次课培训共计550人次,不管是从培训的课程范围仍是培训的人员规模上都取得了良好的成效(详见下表)。
项目XX年度实际XX年度实际XX与XX年度对照XX年度打算
培训项目数86133%10
举行培训课程次数1410140%16
培训人次550460119%1070
二、培训工作分析
(一)取得的成绩:
一、XX年度的培训工作与XX年度相较,从培训项目数、举行培训课程次数、同意训练的人次等方面,取得了必然的增加。
二、成立制度性培训体系。
以往,集团公司培训工作缺乏系统性制度,培训治理幅度和力度很弱,培训资金无保证,员工培训意识差,培训工作开展十分困难。
今年人力资源部投入大量精力,在总结了以往集团公司培训体会的基础上,优化培训治理流程,完善教育培训制度。
重点增强了培训需求分析和培训项目审批流程,在多次征求各单位意见后,在今年年末,制定的《员工教育培训制度》(试行稿)经总领导办公会通事后,下发各单位、各部门学习。
近期,还设计完成了相关配套表格,初步成立起了一套完整的制度性培训体系。
估量通过明年的全面执行,会全面提升集团公司培训工作的制度化治理。
3、改良新员工培训课程。
新进员工培训课程进行了调整后,加大培训中《心态篇》的讲课比重,通过集团公司要紧领导亲自讲课及会后组织的交流,学员们不但成立起了良好的职业心态,也对企业的进展更具信心,通过培训成效调查,学员们的培训中意度及企业忠诚度大幅提升,截至今年年末,新员工仅自主离职2人,离职率9%,远远低于往年同期水平。
4、增强了培训针对性。
由上表能够看出,XX与XX相较培训课程多出了40%而培训人次仅仅提升了19%。
这主若是因为XX年咱们的培训主若是内训为主,没有借助外部培训讲师的力量,而咱们自身的培训讲师队伍又没有成立,因此课程设计捉襟见肘,为了解决知足广大职工的培训需求,只好在课程设计上求“广”,一开班确实是近百人的大班,从而大大降低
了课程的专业型,让大部份员工感觉培训过“空”与自己实际工作脱节,降低职工的培训中意度。
XX年咱们开始尝试聘请外部讲师,还踊跃与各类培训专业机构进行了接触,在课程设计、培训合作等方面增强沟通,培训课程设计求“专”求“精“,强化针对性,职工的培训中意度取得大幅提高。
(二)存在的困难:
一、培训工作执行力弱,工作开展困难。
集团公司培训基础薄弱,员工自主学习意识不强,培训工作开展柔性有余,其中一部份指定讲课讲师、安排人员培训、后勤保障等工作在依托员一级人员自主多方沟通,缺乏制度的有力支持,因此培训课程的实施进程受到阻碍较大,很难形成系统性和持续性培训。
二、讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足
由于缺乏相关的培育和训练,集团公司内部讲师资源匮乏,讲师能力良莠不齐,尽管公司内尽管也有很多专业人材和行业专家,可是却并非适合做讲师,譬如:
在新员工培训课程中进行电脑方面培训时,咱们邀请办公室机房治理员做培训,可是培训成效并非睬想。
内部资源不足,缺乏一些必要设备。
譬如:
XX年咱们邀请了很多优秀的讲师来我公司内训,取得了不错的培训成效,也支出了必然费用,但由于没有摄像器材,无法进行影音留存,基于培训场地、规模等限制,无法知足更多人员的培训需求。
三、改良方法
(一)有利条件
一、集团公司改制后,改制企业的机构、人员做完调整后,改制企业员工的综合素养和工作技术的提高,和企业文化的再建,必然是下一时期的工作重点,培训工作的任务必将增加,良好的培训成效和质量也会愈来愈取得公司领导的重视。
二、《职工教育培训制度》业已下发,集体公司教育培训体系正在初步成立,培训工作有了制度的指导和约束,将大大的有利于以后工作的展开。
(二)具体方法一、作好培训基础工作
《职工教育培训制度》虽已下发,在具体执行进程中必然还会碰到各类困难,还需要咱们的不断总结和及时调整。
在具体工作流程上还需要进一步理顺,在治理制度上还需要多方面补充。
还要进一步增强培训资料的搜集和培训器材的配臵,增强相关工作人员的专业素养培训。
二、成立培训资源络,进一步丰硕企业培训资源。
集团公司业务的普遍性也决定了集团公司各单位各部门培训需求的普遍性。
为了较好的知足广大干部职工的培训需求,选择适合的培训课程,培训讲师,配臵适合的培训资源,咱们必需要取得大量及时、准确的培训信息,扩大培训业务联系,成立起自己有效的培训资源络。
专门是要踊跃与比较强势的专业机构维持好战略性的合作伙伴关系,及时把握前沿的动态信息,并横向了解到业界相关的热点需求,调整思路,并就某些具体项目达到合作协议。
三、重点成立一支富有实践体会,熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾,已经愈来愈突出。
成立一支富有实践体会,熟悉现实情形的内部讲师团队就变的愈来愈重要了。
培育起自己的内部讲师团队,第一大大节约了集团公司有限的培训经费,第二,为集团公司培育了一批各个领域内的专家,再次,也能够在广大职工中树立起学习的表率,培育广大员工的自主学习意思。
以往的实践说明,听过公司内部领导讲课的员工都能觉出,企业高级主管对企业经营熟悉之深刻、说明之透彻更易让大伙儿同意和明白得,应该踊跃提倡高级主管都为集团培训工作做出良好的表率。
在具体方法上,重点增强对治理人员各项培训的同时,也从制度上明确、选拔优秀治理人员作为企业内部讲师。
并成立起一套企业内部讲师的日常治理、鼓励、考核制度。
分公司全员培训总结
一、领导重视,组织健全,是全员培训取得成功的保证全员培训作为公司开展“创建学习型组织”活动的一个重要组成部份,是早日实现公司“三赢”和“五个一流”目标的重要手腕。
分公司领导对培训工作超级重视,专门召开了各线路负责人会议,制定了培训方案和具体实施打算,成立了由分公司党支部书记为培训领导小组组长,各线路负责人及分公司相关治理人员为组员的全员培训工作领导小组。
要求各线路踊跃配合培训工作的展开,催促线路员工参加培训,责任到人,培训进程严格依照打算进行。
有了领导的支持和合理的培训打算做基础,整个培训进程中,员工踊跃响应,培训热情很高。
分公司共有22个小队,成立了5个学习小组。
今年分公司的全员培训要紧由xxx、xxx等五位教员负责。
依照公司培训要求,咱们篇三:
企业培训师工作总结
作为一名企业培训师,从事治理培训工作时至近日已有5个年头。
这些年来关于培训成效提升的讨论一直没有断过,主流观点是培训成效提升的重点不在于课堂,而是在培训后功效转化。
我个人以为那个观点对错是一半对一半。
对的部份是很欣慰企业培训负责人终于将关注点转向课堂之外了。
错的部份是就绝大部份中国企业,培训成效提升的重点实际上是在培训前而非培训后。
相对培训终止后取得的功效罢了,培训前的需求分析、目标设定和项目设定更关键。
若是在企业治理培训实施前没有进行必要的需求分析和目标设定,那就不用在谈所谓的培训成效评估。
这只是一些带有福利性质、缺乏目标的培训项目,培训的巩固和功效转化也无从谈起。
若是企业培训负责人针对这些项目还想着如何开展功效转化,能够说都是些徒劳无功的工作。
很多的公司培训能够用一句话来归纳:
狂轰滥炸、生效甚微。
完满是一种以量取胜的操作模式。
个人以为若是培训想更见实效,应该借鉴现代军事作战方式的改革。
传统战争是用20%的各类资源去寻觅目标和战前预备、80%的资源去消灭作战目标。
而现代战争却正好相反。
前苏联和现在的美国在两场阿富汗战争中,正是传统与现代战争的比较。
后者在阿富汗战争中仅仅投入了150人的特战军队就取得了成功。
大多数的培训正是由于目标模糊,致使事倍功半。
培训要生成效,应吸取美国在阿富汗的现代战争体会:
第一明确并分析清楚目标。
想要达到“培训见实效”的目标,更需要从培训之前入手。
从某种方面而言,培训的而言,培训的有效性在设计时期就已经决定了。
本人在与一些培训组织体会超级丰硕的公司合作中,一样发觉培训工作和开展仍然被作为一个孤立的事件来看待,再加上某些方面的考虑,选择大牌机构的大牌讲师和课程,就成了超级保险的选择了。
因此若是希望培训能够制造成效,就必需把培训前、中、后三个环节的工作都重视起来,而且在两头投入更多的资源和精力。
篇三:
内训师工作总结
内训师工作总结
我叫王振兰,滑县分公司市场部工作,XX年同意省培训中心“TTT”培训后,通过初试复试,被聘为省级内训师。
至今在兼职内训师职位上已工作10余年。
任内训师以来,我严格依照培训需求评估、培训打算制作、培训实施及培训结果评估四大程序从事工作,从资料搜集、课程安排、课件制作、场景布置、语言艺术、气氛掌控等方面严格要求自己,并通过培训成效跟踪改良工作中的不足,立求培训专业化、标准化、实效化,在连年的培训工作中培训能力明显提升。
10年来,我肩负着本公司要紧培训任务,组织大小培训120余次,培训内容涉及精益营销、客户进展与维系、集团业务拓展、提高市场占有率、最小营销单元效劳标准、宽带装维技术、提高装机、修障及时率等方面,尤其是两融合后对新业务、营销政策、融合产品进行反复全员培训,对营业员、直销领导进行精准培训。
强力支撑了公司的中心工作,履行了一个培训师应尽的责任。
XX年重点做好三方面的工作。
一是在业务方面以3G业务为重点,在各档智能终端的应用上加大培训力度,在培训员工的同时,将学员扩展到3G用户,尤其注重对3G俱乐部会员的培训。
二是培训县公司内训师,扩大增强优化内训师队伍,使我公司培训日常化、标准化、专业化,更好的支撑公司业务进展。
三是围绕宣传企业文化、疏导员工心理、减缓工作压力、增进团结
和谐、坚决员工信心、提升竞争能力等方面组织材料实施大量培训,起到以部代教的作用。
篇四:
XX年培训师工作总结
XX年培训师工作总结
XX年培训工作总结及XX年培训打算
第一部份:
XX年培训工作总结
一、培训打算实施情形
在公司领导的支持和各部门的配合下,XX年我部门有针对性的开展各项培训,顺利完成年度培训目标。
XX年共组织实施一级培训24次,参与员工合计1097人次,人均学时23小时,整体培训大体覆盖公司所有员工。
二、要紧实施培训内容
XX年培训工作要紧集中在基础员工的大体素养、专业素养、治理素养培训方面,要紧培训内容有:
质量体系培训、特殊药品治理培训、新员工培训等:
(培训汇总表)
三、培训成效:
通过认真组织培训、培训成效考核、完善培训档案工作,一方面提高了员工职业素养、工作能力,另一方面顺利通过GSP审核中的培训方面检查,并通过赛诺菲审核中的培训方面检查。
四、培训工作中存在的问题
一、一级、二级培训的沟通需要增强:
在GSP和赛诺菲检查中,发觉一级和二级培训的沟通存在问题,一些员工必备的培训项目没有列入一级培训打算,而是列在二级培训当中,二级培训以后没有归档到一级档案。
另外,关于二级培训指导不够,使二级培训档案不标准。
二、公司内部培训师力量匮乏,技术不足:
XX年组织的培训中,培训师队伍比较单一,培训技术不足,很难调动参训员工参与的爱好。
3、部门领导关于培训中是不够:
很多培训中,应该参加的部门领导常常迟到、早退、缺席、培训中处置业务,关于整体培训成效产生不良阻碍。
第二部份:
XX年培训工作打算
一、XX年培训打算概要
为增强对培训教育工作的治理,提高培训工作的打算性、有效性和针对性,使培训工作能够有效地增进公司经营战略目标的达到,特制订本打算。
二、培训打算依据
本打算的制订依据主若是XX年度公司进展战略及具体工作安排、各部门培训需求调查汇总、GSP等相关法律法规的要求等。
三、培训工作的原那么、方针和要求
一、培训原那么
(1)按需培训、学用结合的原那么。
(2)一级二级培训紧密配合、通力协作的原那么。
(3)公司内部培训为主、外部培训为辅的原那么。
(4)增强培训成效反馈,依照公司实际情形及时调整相关内容的原那么。
(5)培训内容必需有利于公司利益和公司进展的原那么。
二、培训方针
以“终身学习、不断创新、持续改良”的企业文化为基础,以提高员工实际职位技术和工作绩效为重点,成立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与教学培训相结合、职位培训与专业培训相结合”的全员培训机制,增进员工进展和企业整体竞争力的提升。
3、培训要求
(1)知足公司以后业务进展需求。
(2)知足企业文化建设的需求。
(3)知足中层治理人员和后备人员进展的需要。
(4)知足企业内部自我培训技术提高的需求。
(5)知足企业内部培训制度进展和完善的需要。
四、培训目标
一、培训体系和培训时刻
成立并非断完善公司培训组织体系与业务流程,确保培训工作高效率地正常运作,保证今年
内为所有治理层提供很多于20小时、员工很多于12小时的业务和技术培训。
二、培训重点内容及课程
(1)低级治理人员的治理技术培训;
(2)GSP等相关法律法规要求的培训;
(3)流程培训;
(4)平安治理培训;
(5)新员工入职培训。
3、培训师队伍
选拔并培育有潜质的培训师,扩大并有效治理内部培训师队伍,对学员进行调查和意见搜集,确保培训师的胜任能力和培训的实际成效。
五、XX年培训打算内容
一、XX年新员工培训课程整体打算
新员工入职培训是每一个进入企业的新员工必需参加的项目。
新员工入职培训分为两个方面:
第一是新员工到企业报到之日进行简单的入职培训、劳动关系培训;第二是公司按期和不按期统一组织的新员工培训,内容为企业进展现状,企业文化,组织架构,规章制度、相关法律法规等。
二、XX年在职员工培训课程打算
(培训打算表)
六、XX年培训成效操纵
一、培训成效评估
关于培训,不按期搜集学员意见,做培训成效评估,并完成“培训评估汇总表”,并及时与讲师沟通交流,作为培训师持续改良的依据。
二、二级培训操纵
人力资源部进行部门二级培训指导,促使部门完成培训任务,并对部门的二级培训成效进行检查,完善二级部门培训档案。
篇五:
培训中心工作总结XX
打造行业品牌增强团队建设
狠抓培训质量谋划进展战略
——酒泉市聚馨培训中心XX年度工作总结XX年,在公司董事长的顽强领导和兄弟单位的大力配合下,培训中心全部工作人员一起尽力,本着“练内功夯实基础,借外力规模进展,重质量铸就精品,讲诚信效劳社会”的宗旨,大力发扬“以培训带动就业,提升效劳进展”的效劳宗旨,以“用心培育人材,优质效劳社会,专业打造品牌,铸就人一辈子辉煌”的培训理念,以知足社会和企事业需求
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