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首席执行官观后感.docx
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首席执行官观后感
2022年首席执行官观后感
首席执行官观后感
看完一部经典作品以后,肯定对生活有了新的感悟和看法吧,须要好好地对所收获的东西写一篇观后感了。
那么你真的懂得怎么写观后感吗?
以下是我收集整理的首席执行官观后感,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。
首席执行官观后感1
首席执行官》主要讲解并描述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。
看完《首席执行官》之后觉的自我也有一种创业的激—情,也渴望体会一下创业的成就感。
《首席执行官》中让我最感动的要数海尔人的创业精神和剧烈的民族自尊心了。
80年头,海尔仅是一个小工厂,为了生产出高质量的冰箱,花巨资引进了德国的生产线。
为了强化工人的质量意识,当场将70多台不合格产品砸毁。
因为,海尔人明白产品有了质量保证,企业才会有良好的信誉,才会得到消费者的承认,才会有朝气和活力。
为了打造自我的品牌,为了生产多元化的产品,为了在世界上占有一席之地,海尔要建自我的工业园。
但对一个刚刚起步的企业来说,15亿人民币的确是个天文数字。
于是,向同行寻求支援,向银行寻求贷款。
但都因“企业尚小,风险太大”而被拒绝,甚至遭到热嘲冷讽。
但是,海尔人并没有因此而放下,他们发扬艰苦奋斗的精神,领导和职工打成一片,携手共创自我的工业园。
也就是在这时,良好的工人素养,严格的企业管理,深深吸引了打算在华投资的美国AE公司。
AE公司虽然情愿带给全部的资金,但因苛刻的合作条件,海尔人断然拒绝了。
假如那样的话,海尔将失去自我的品牌,这又和海尔建工业园的目的相违反,同时也就失去了自我的尊严。
最终,海尔的创业精神和剧烈的民族自尊心打动了政府。
于是,在政府的资助下,海尔工业园最终建成了。
一时间,海尔在全国打出了自我的品牌,但是在世界上却无自我的一席之地。
于是,海尔毅然迈出了跨国的步伐。
90年头末期,海尔首先在法国打开了市场,并取得了显著业绩。
这时,海尔产品的质量已经超过了AE公司的产品质量。
于是AE又来了,他们尽然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。
否则,海尔将很难进入美国市常有骨气的海尔人又拒绝了,打进美国市场的决心更坚决了。
其中虽然经验了许多艰难,但海尔人是吓不倒的!
20xx年,它胜利在美国建立了海尔冰箱厂。
不久又在纽约获得金奖。
从今海尔产品畅销世界!
正如海尔总裁所说的,一个企业要发展壮大,就要有自我的品牌,就要构成国际化的大公司,就要成为狼,这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大,就不能只有一个名牌,而要须要许多名牌。
3本片是以纪实的形式来弘扬海尔人的一种特有的精神,用海尔的胜利来感染以及引导我们向胜利的彼岸接着奋斗,对海尔的胜利也有自我的看法和感受。
在整个发展过程中,与政府的支持和帮忙是离不开的,到国外引进设备,成为上市公司,这都是政府赐予极大的帮忙和鼓舞。
当有了先进设备和先进技术的同时,他们懂得如何借鉴一些发达国家和知名企业的管理模式,并且贯彻执行,而不是在那里唱高调,喊口号,这一点片中的基层领导做出了表率。
片中的给人留下深刻印象的是砸冰箱,他们明白质量是企业的生命,但是为什么做出的产品还是不合格,这时候领导人站出来了,用报废不合格品的方式来表这个决心,来提高员工的质量意识,做为一个商家,他又怎样不明白广告的威力,我们也不能解除这件事有广告宣扬的可能,而且广告的初衷还是以提高员工的质量意识为由,有必需的隐藏性,结果证明这件事的确有很大的震撼效果,这也是海尔领导人的才智体现。
海尔人不仅仅有很强的品牌意识,更体现出他们的决策力及自强不息的精神,在建工业园最困难的时候,AE公司想趁火打劫,能够资助海尔建工业园,但要求占百分之五十一的股份,对于这种不合理的要求并没有答应,若答应了,海尔公司将很有可能丢失自我的品牌,而成为AE公司在中国的一个廉价的加工基地,也体现了海尔领导人顾全大局,不图私利的一面。
片中还有许多值得我们学习的地方,如片中的主子公不畏压力、力挽狂澜、坚决决策;海尔人全力以赴、快速执行、团队协作、追求完备、精益求精,这些都是我们值学习的。
首席执行官观后感2
一个人会因为个人魅力而担当责任,而担当责任则会让他更有魅力。
凌敏是一个须要担当责任的CEO,要命的是,他还是个有魅力的CEO。
在开场,漫天的烟花庆祝的不是一个面临破产的厂子历经艰辛买到了德国的生产线,而是德国家电展览的开幕。
这个时候的凌敏握着玻璃酒杯,缄默地听着德国人说“在80年头中国的企业要是赶上美国至少也要50年。
”他还什么都不能承诺,工厂里八百来号人的生存就系在他的身上,他不能后退,他也不允许自己后退。
但事情的发展并不如预想中的顺当,面对七十六台不合格冰箱,这个年轻的厂长对自己狠了心。
“产品没有一等品、二等品、三等品,只有好与坏的区分。
外国人都强调产品的质量,用的是一等品,我们不能把二等品、三等品留给自己,因为中国人并不比外国人差!
”一锤子砸下去,砸在对那个刚刚起先经济发展的年头来说数量少得可怜的冰箱上,砸在全厂全部工人的眼睛里,砸在凌敏滴血的心上。
这无疑是场壮举,正是这场壮举,砸碎了海尔踏上优质名牌之路的第一个障碍。
一个企业最大的财宝就是诚信,用高质量换来的诚信无疑是凌敏描画雄伟蓝图的正确选择。
这份对产品质量近似苛刻的高标准,才造就了后来的辉煌。
50年的时间太长,当海尔胜利的打开了欧洲市场,邀请他的老师上台时,才不过仅仅十四年而已。
在德国人困难的眼光里,凌敏看到的不是后面的赞扬,而是前方的征途。
柳传志先生曾说过当你确定脚下是一片坚实的黄土之后,然后才能快速向前跑去,是的胜利须要打算,胜利须要远见,胜利须要一个坚决的目光。
这些话不知道凌敏是否读过,但自不待言的是,他的行动完全符合了柳先生的话。
艰苦的环境激起创业的雄心,睿智而远大的目光在那个贫苦的年头穿透世俗,立志走想辉煌。
顶着多少银行家的冷嘲热讽,扛着多少员工的埋怨与不解,凌敏挺住了。
创业的艰难在一次次的胜利后开拓着新的天地。
激烈的竞争推动着披荆斩棘在远航,从简陋的工厂到拥有自己的一座座商业大厦,工业园,从贫苦的青岛乡镇企业到世界范围内的国际企业,凌敏打造的海尔人凭借着自己的实力与思想,在这片舞台上高歌,首席执行官和高素养的海尔员工正带着他们真诚的信念向世界走来。
“跟AE一合,眼前的困难解决了。
中国人的品牌在地球上就恒久消逝了。
”美国AE公司始终都在窥视着中国海尔。
这个标准的资本主义商人开出令人心动的筹码来换取海尔的品牌。
凌敏断然拒绝了。
一而再再而三的威逼利诱并不能打倒这个意志坚决的中国人,他和他优秀的员工在AE副总裁离去身后的那一句“SHIT”让在场的观众不禁欣然一笑。
是的,凌敏不仅仅是个胜利的首席执行官,更是一个以打造民族品牌为己任的爱国者。
多少企业家在合并的过程中得到了钱,就有多少中国品牌在金钱的背后消逝了将来。
凌敏傻吗?
假如凌敏接受了当年那15个亿,又怎会有今日这17年的600个亿?
有些人,天生就是个领导者。
当这样一个人有机会去担当一些责任的时候,那种由内而外散发出来的魅力便满满的洋溢在他的事业里。
凌敏无疑就是这样一个天生的领导者。
当他站在海尔工业园的楼顶时,俯视大地,他感到的是沉甸甸的责任。
当他站在国际领奖台上时,面对闪耀的镁光灯,他散发的是无可阻挡的魅力。
这种魅力来自他的坚持,他的坚决,他的英勇,他的信念。
CEO,首席执行官。
这是他的头衔,这是他的位置,这是他的责任。
在海尔成为中国人的傲慢时,在我们为这位有魅力的CEO喝彩时,请回过头来看看自己,给自己一点责任,并且祝愿自己。
这是一部好电影,证据就是我在看的时候没有想睡觉的欲望,当一个男人能用他的个人魅力把事情引导向他希望的方向发展,有什么理由不去为他倾心?
顺便说,这是我的思想道德修养与法律基础课作业……
首席执行官观后感3
07年11月16日,政府办公室和机关事务管理局全体在政府常务会议是观看了《首席执行官》。
电影《首席执行官》讲解并描述的是海尔公司如何从一个面临破产的小工厂,发展壮大成为一个在国际上具有影响力的国际化企业的过程。
这是一部海尔人的创业史、奋斗史、发展史。
团结协作的无私奉献精神,精益求精的工作看法,又好又快的工作理念,自强不息、锐意进取、开拓创新的拼搏精神……这一切是一个人取得胜利的关键,正是我看这部电影的最大感想。
作为一个政府办公室工作者,从主子公身上我学到如下几点:
一、团结协作、无私奉献的团队精神。
首先是电影最起先的画面,国外专家团进厂考察,看到残缺的厂房机器,可能有着那么一点意想不到的惊诧,但是在看到几千工人执着期盼的眼神所表达出来的信念里,欣然作出了合作的确定。
可能也有人觉得那仅仅是运气,可是假如没有全部工人不吃不喝不睡觉将厂房粉刷一新,将看似微乎其微的工作做好。
唯恐他们想将企业救活,情愿全力以赴工作的决心也没发表现的那么充分。
其实在我们的工作中也是如此,看似简洁、感觉解决不了什么大问题的事情对于整个企业来说,或许就是致命的,关乎成败的。
切切实实做好每一项工作。
或许很大的问题就在不知不觉中迎刃而解了。
也可以说机会总是驾临在有打算的人身上。
二、精益求精、一丝不苟的工作看法。
影片中有许多精典片段,都表现出了主子公精益求精的精神如因安装上出现一些质量上小缺陷(螺丝未扭紧,拉门太紧等)引发的让全厂员工自己砸毁76台冰箱,的确砸得每个人痛心(其损失是1台冰箱相当于当时海尔一个员工两年工资),然更多的还是震撼(为创海尔名牌,决不让有问题的产品流向市场)。
张瑞敏说:
“从今以后,我们海尔产品决不分一等品、二等品…….”。
三年以后,海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。
海尔商标在全国家电唯一入选“中国十大驰名商标”。
1992年起,海尔起先“多元化发展阶段”。
如今海尔产品有58个系列,9200多种,其中;冰箱、冷柜、洗衣机、空调器等的市场占有率在全国名列前茅。
同样,我们干工作也是这样,政府办工作无小事,小到接一个电话,起草一个文件。
领导经常给我们说:
要做到“五个一”即说好每一句话,干好每一件事,接好每一个电话,干好每项工作,接待好每个来访者。
三、又好又快的工作理念。
我们工作既要保证质量又好提高效率,这正是“海尔”人的工作理念。
精益求精的工作看法是海尔人对产品卓越质量的追求,同时海尔人又着重提高效率。
海尔人让我明白什么才是真正的高效率,海尔美国公司的迈克先生对凌敏说:
“在美国,冷柜的销量特别好,但是有一个用户提出,传统冷柜比较深,拿东西尤其是翻找下面的东西时,特别不便利。
”迈克建议,从上面可以掀盖,下面可改成抽屉式,让用户不必探身取物。
为了这样一个建议,海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机,并且命名为“迈克冷柜”。
其次天早上,迈克看到这台样机后,也被深深地震撼了。
影片中,还有一个片段是海尔产品第一次打入巴黎市场时,法国闻名连锁店总裁列欧穆先生须要海尔供应六种款式的样机。
他问海尔的经理:
“开发一种新产品,欧洲要两年左右,韩国、日本要一年左右,你们海尔须要多少时间?
”经理的回答令他特别惊异,“海尔只须要三个月的时间。
”三个月的时间当中,海尔给了他又一个超值的惊喜,45天,只用了45天为他供应了25款风格各异的样机。
当时法国连锁店的总裁,在指出两台样机需修改,并提出再设计一台酒柜的要求。
海尔人连夜为他制作出来了。
当他看到这个酒柜时,他没有说话,只是紧紧地拥抱了这一群年轻的海尔人,他已经深深地被海尔人创新的激情和快速行动超高效的作风感染了。
海尔人的创业精神让人可敬,海尔人的民族自尊心让人可畏,自强不息、锐意进取、开拓创新的拼搏精神更值得我们学习……海尔人身上许多优点都是我们身上所缺少的,我们要时常地去思索、琢磨和学习。
首席执行官观后感4
一个偶然的机会,本人有幸观看了反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》,说实话,一直对这类说教题材的影片没有什么爱好,但是那天在两个多小时的播放中,我一向被影片里的故事触动着,惊羡于一个又一个的奇迹,影片所带来的余震至今仍震撼着我,它让我记住了为实现志向执着奋斗永不放下的首席执行官凌敏,也让我记住了海尔人的创新与敬业。
影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型,讲解并描述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士,十七年如一日奋力拼搏,历经风雨百折不回,从欠债百万面临倒闭的群众小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。
整部影片中,有几个片段让我记忆犹新。
首先一个是因为电冰箱质量但是关,凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。
从他的言语中我明白他比任何人都伤心,但是为了让员工把品质意识烙在心中,他还是拿起了手中的铁锤。
特性是他说的那这天不砸这些冰箱,明天别人就要来砸我们的工厂震撼着我,那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅仅是有质量缺陷的冰箱,也砸毁了企业不行、能凑活的旧观念,也正是这一砸,将重视质量,重视细微环节的观念深深印在了每个海尔人的心中,也印在了我的心中。
影片后面在海尔步入正轨后的找螺丝事务中,也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。
其次个是海尔所提倡的管理模式日清日毕,日清日高和站在6S脚印上做反省的习惯。
每一天的工作,大部分的时间都是处理一些小事情,很少遇到震天动地的大事,但假如能够坚持做到每一天干完当天的任务,并比昨日有所提高,长时间的积累后,个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。
有了错误,刚好订正,刚好反省,这样就会避开下次再犯同样的错误。
所谓胜利,就是在平凡中作出不平凡的坚持,并养成长期对待工作的仔细和精细的看法。
反思自我的工作,要以仔细的看法做好自我岗位上的每件小事,以剧烈的职责心对待每个细微环节,才能在自我平凡的岗位上创建出最大的价值。
第三个是凌敏的助理离开后,他自我从须要翻译到能够说一口流利的英语,这个也就短短几年时间。
一方面要管理那么浩大的一个集团,其次方面又要抽出时间学习英语,自我当时年纪也不轻了,信任他是付出了几倍于常人的努力。
还有一毕业就被派去欧洲完成三千万美金营业额的杨阳,她的锲而不舍就像一面镜子映射着我,我看到了自我的N多缺点。
上方的三个片段,作为我个人来讲,能够指引我以后的道路,当想放下的时候我会想到里面的细微环节,然后接着朝着目标前进。
透过海尔的胜利,我们看到,从砸冰箱到找螺丝,正是海尔将细微环节贯穿于全部的经营管理中,才能使海尔的产品得到广阔客户的认同;透过科学的人才机制,海尔的人才队伍去劣存优,恒久持续活力和竞争力,也正是这支战斗力强大的队伍,成为海尔叱咤商坛,傲视群雄的最重要的资本;凌敏抓住了邓小平南巡讲话中透露的中国国策的大势走向,超前的建成了海尔科技工业园,第一次扩大了企业的规模,抓住了发展机遇;透过对历史上经济规律的探讨,凌敏在以冰箱为单一产品的模式下,超前的建成了家电产品多元化发展的格局,并为应对WTO和网络时代的到来,进军海外市场,为海尔的全球化发展战略打下了坚实的基础……透过这些,海尔的事业得以稳定快速的发展,用14年的时间赶上并超过了科龙集团,成为第一个中国的世界品牌。
作为一个企业而言,细微环节,以人为本,擅长把握机会,创新,是企业战无不胜的根本。
最终引用海尔总裁的一句话:
什么叫做不简洁?
能够把每一件简洁的事情每天做好就是不简洁;什么叫做不简单?
大家公认的非常简单的事情,非常仔细的做好它,就是不简单;什么是不平凡?
把每一件平凡的事做好就是不平凡。
让我们以此共勉。
首席执行官观后感5
在观看《首席执行官》的过程中,我不止次地被感动和震撼着,不是因为剧情的设计合理,而是因为这部影片,简直就是一部中国名牌企业发展历程的缩影。
“我们珍惜自己的声誉,假如你们生产出劣质冰箱,用的是我们给你们的设备,我们在世界上的声誉将会受到损害,我们不能卖给你们,在质量上是不能讨价还价的,我们德国人无论做什么都要做第一流的”。
多么中恳而又刺耳的声音……
76台冰箱在海尔人冰与火的挣扎中被砸烂了,被砸烂的不仅仅是这76台冰箱,被砸烂的,还有旧的管理思维和旧的品质意识,铁锤被举起的一刹那,全新的海尔已经诞生了。
从张瑞敏对烟花的感伤、海尔破铜烂铁起步的艰难,到客户验厂时的尴尬,还有众多员工渴望变更生活质量的那些期盼眼神,我回想起了20xx年的崇达,遗忘历史等于背叛,深圳中兴孔无铜索赔事务至今记忆犹新,深圳中兴被崇达打烂了。
励精图治,卧薪尝胆,崇达又迎来了多数个不是中兴但胜似中兴的客户,崇达一步一个脚印走出来了。
买地、搞多元化、建立海尔工业园,一般管理层想都不敢想的事情,但是张瑞敏他做到了。
决策者胸有雄伟蓝图,是企业成败与否的关键。
十年如一日,历经风雨百折不回,追求幻想的执着,造就了海尔管理团队神话般的创建力与执行力,奇迹般地一次又一次地感动了客户。
多了一颗螺丝帽,800多台冰箱全部返检,这是海尔一个质检主管的确定,也让我们看到了海尔人追逐德国企业的身影,德国的街道以海尔人命名了,事实证明我们不比德国人少什么。
海尔不行以复制,我们也无须复制,崇达有实力创建属于自己的神话,因为我们有象张瑞敏一样的首席执行官,这就是崇达不行复制的竞争力。
20xx年的崇达,可焊性不良探讨报告也曾感动过客户,我为佩带崇达厂牌而感到荣耀。
开拓市场,乘风破浪,一切只为幻想。
杨阳的765封邮件,让我们看到什么叫做信念,商场门口的追逐,让我们领会什么叫做锲而不舍。
在美国建厂,反倾销策略上的成功,让我想到了20xx年的崇达,十年磨一剑,没有过不去的火焰山,崇达公司在决策者的正确指引下,剑锋所指,所向无敌,销售额一次又一次刷新了历史的记录。
在金融风暴肆意扩散的大背景下,崇达公司尽然能创建出历史最高利润的业绩,崇达创建了PCB企业的神话。
或许你还没有留意,PCB界已经悄然出现了一批粉丝和仿照秀,崇达已经不再是一个企业的名字,而是PCB行业的标杆!
鱼说:
你看不见我的眼泪,因为,我在水里,水说:
我能望见你的眼泪,因为,你在我心里。
鱼和水完备诠释了崇达员工的归宿感与企业的凝合力,此时也请您不要遗忘,在曾经为崇达付出过的那些无名英雄的墓碑前,静静地放上一束鲜花。
胜利并不意味着做同行者第一名,因为世界上没有恒久的第一名;胜利也不能单纯用财宝的数字来衡量,因为世界的确很大。
胜利没有止境,胜利意味着不断地超越自我,追逐幻想,痛并欢乐着。
今日的我们会跟客户骄傲地介绍:
我们用的板料是ISOLA的.,钻机是日立的,药水是安美特的,会不会有这么一天,我们看到这样一个场景:
有一群老外,捧着线路板对着他们的客户说:
MyPCBisfromChina,MywendorisSantak,ChineseNo。
1,realyMadeInChina……崇达的发展史正在进行中,崇达的决策者正在潜心构思着SUNTAK的将来,而我们每位的业绩,则将是定格在方格里面的字体和符号。
还有更多的精彩篇章等待着各位去拼搏,去创建,去书写。
挚友们,尽情燃烧你的激情与幻想吧,与崇达公司携手并肩,共同创建下一个崇达神话!
首席执行官观后感6
首席执行官这部电影讲解并描述了海尔集团为了志向在中国改革开放的大潮中从一个面临破产的集体小厂一步一步脚踏实地发展壮大的故事。
他们一群以凌敏为核心的全体职工不断开拓进取,奋勉图强,以发展直立中国人自己的品牌为己任,共度难关,最终成就了一个世界品牌,让我深深地感动,为之敬佩。
海尔品牌在中国人的心目中始终都有着质量好、售后服务到位的口碑,把海尔打造成世界级的品牌也是我们始终从新闻媒体上听到的。
那么海尔凭什么做到了世界品牌呢。
我认为有以下几点说明白问题。
第一,质量为上。
影片中有这样一个情节,在海尔胜利引进德国电冰箱生产线之后,由于中国当时物资匮乏,电冰箱供不应求,在这种环境下,厂里职工心理上抱着只要数量上满意社会需求的小农生产心理,导致了生产出来的一批电冰箱有76台存在各种各样的瑕疵。
凌敏则不同,看到存在瑕疵的产品,怒气心生,作为有远大理想的厂长,他认为产品的质量确定了生产厂家能否许久的生存,绝不允许有瑕疵的产品流向市场,在广阔员工的劝阻下,他还是毅然确定让负责质量的车间主任带头砸毁有质量瑕疵的产品,在当时三个职工的工资加起来才能买得起一台电冰箱。
我认为凌敏的这个举动是海尔胜利的基础,同时也为广阔职工树立了以质量求生存的信念,让广阔职工相识到质量的重要性。
从今,质量不但在海尔职工心里留下了烙印,也在广阔消费者口碑中留下了恒久的烙印。
其次,抓住历史机遇,谋求广袤的发展空间。
海尔虽然以优异质量在市场中站稳脚跟,但是在面临中国改革开放如此快的速度的时候,凌敏紧紧抓住了在邓小平同志南巡讲话的历史机遇,不拘于自己的小天地,勇于开拓国内市场,搞多元化经营,建立海尔工业园区,突破自己产品单一的电冰箱市场,产品覆盖大部分家电产品。
在建立工业园区遇到资金困难的时候抵制住了外商的诱惑,没有落入外国人的陷阱,胜利保卫海尔品牌。
最终争取到了上海证券市场5000万股股票配给,突破了资金的障碍,起先了自己多元化经营之路。
经营的外部环境饱经磨难,但是凌敏在企业经营中展示出相当成熟的管理才华,他提出了海尔人自己的OEC管理法,以总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核的简洁高效的管理模式,胜利地引领职工始终脚踏实地的稳步前进。
第三,顺势而为,不拘泥于现状。
在中国加入wto前后,凌敏又对海尔的发展做出了重要确定,将海尔国际化,首先选用有冲劲的年轻员工,用面对困难毫不退缩的精神和海尔内部的高效打动了法国经销商,胜利挺进法国市场。
其次在中国大使馆事务的背景下,毅然决然的作出重大确定,将海尔全部资产抵押贷款300万美元在美国建厂,胜利开拓美国市场并中标政府选购。
海尔不但稳健的经营国内市场,同时在关键时刻具有国际视野,将市场拓展到全球,为将来海尔的发展供应了无限的空间。
从这三点可以看出,海尔仅用了17年从一个电冰箱厂发展为全球最具发展潜力的家电企业,这种跨越式的发展,虽然有海尔员工的团结努力,有顺应历史机遇的潮流,然而最重要的是作为企业首席执行官的凌敏,不拘泥于现状,紧抓机遇,破除万难,抱着破釜沉舟的决心,看准了形势肯定要上的精神,沉稳的作风,对职工才尽其用的看法,内心恒久都有一个实现振兴民族工业的强国梦,才使他掌舵的海尔从小渔船变成了一艘巨轮,在世界经济大潮中平稳前进。
海尔的胜利,让我感受到很大的震撼,作为企业的一名一般员工,我不具备凌敏这样优秀的领导才能,但是正犹如海尔一样,企业的发展离不开每一个职工的共同努力,我们只要尽量发挥自己的才能,在合适的岗位上做出正确的事,与企业的齐心发展,企业的胜利也同样是我们自己的胜利。
首席执行官观后感7
昨晚,有幸跟我们公司全体伙伴一起看完了《首席执行官》这部纪录片。
这部以海尔集团CEO张瑞敏为创作原型的影片,讲解并描述了一群中华民族的优秀人士,在凌敏的带领下,十七年如一日,如何一步一步把海尔从负债百万的小厂发展成为一个全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。
看完整部影片,我个人受益匪浅,想通过以下5个方面去总结一下我的个人感悟:
1、产品质量
当76台冰箱出现质量问题的时候,凌敏无论员工怎么劝告,毅然要把全部的冰箱一一销毁,即使当时一个一般员工3个月的工资才能买到1台冰箱。
从今产品质量第一这个理念也深深流淌在每一个海尔人的血液里。
这种不计成本,只求质量第一的工匠精神,值得我们每一个企业&公司去深思。
2、企业文化
“日事日清,日清日高”,海尔的日清工作法是海尔集团奉行的最重要的员工行为准则,也是传授给每一位新员工的第一个理念。
用简洁的语言提炼企业文化,用坚决执行的行为去维护文化,让每一位员工接受企业文化的熏陶,从一句口号到深化人心,才能让一个企业保持上下一心,更好地带动企业工作氛围。
3、创新
技术创新。
1984年,海尔凭借全体员工的真诚,胜利从德国引进当时亚洲第1条四星级电冰箱生产线,起先了第一次技术的革新,这也奠定了后来海尔翻身的基础。
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