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{所谓质量理念,即是企业通过控制产品生产过程的质量,不断提升效劳品牌知名度和客户满意度,强化质量文化建设的思想观念。
譬如,海尔集团的质量理念是“有缺陷的产品就是废品〞、“优秀的产品是优秀的人干出来的〞等。
}“优质〞。
是企业对产品质量所追求的标准,是企业在市场中竞争取胜的法宝。
只有优质的产品,才能提升客户的满意度和忠诚度,从而赢得客户的支持与长期合作。
品质的提升,以企业的工作质量为前提,以企业的管理水平、技术水平和员工素质为根底。
“优质〞是企业对产品和效劳质量的要求,更是企业对员工的工作与企业管理水平的追求。
优秀的员工创造优质的产品。
企业要产出优秀的产品,首先必须坚持“质量是第一竞争力〞的观念,强化质量教育,标准质量管理,建设质量文化,提高员工的质量意识与素质,创造“全员共把质量关〞的文化气氛。
优质源于细节。
细节决定成败。
要生产出优质的产品,提升产品的市场竞争
力,务必从细节入手,从源头抓起,不放过一丝质量缺陷;
务必对质量管理和细节管理精益求精。
只有当“细节〞工作做到完美之时,精品才会产生,品牌树立的才能更坚决,企业才能更兴盛。
企业的质量文化与公司员工的质量共识成为响应的比照!
企业要是想要永久的消除困扰,必须要改变公司的企业文化,从根本上消除造成产品或效劳的不符合求要求的原因!
缔造宇通品牌,拓展国内、国际市场,成为具有全球影响力的,以客车为主业、适度多元化的产业集团。
只有把讲究质量放在整个工作的第一位,把它作为的生命来抓,一丝不苟,精益求精,始终保持优质高效,只有这样,才能在剧烈的竞争中立于不败之地。
最后,衷心希望宇通客车产业能够早日实现质量方面的更大突破和创新,和国际竞争者站在同一起跑线上,为消费者提供更加令人满意的客车产品。
我们以崇德、协同、鼎新的核心价值观共同打造宇能的美好明天!
谢谢大家!
我的演讲完毕!
“争一流的质量、创一流的品牌〞是我厂快速创业的武器,是我厂不断开展壮大,做大做强的法宝,是我厂成为中国最大的钢球生产专业公司,领航中国钢球行业的中流砥柱!
“争一流的质量、创一流的品牌〞是我厂在剧烈的市场竞争中开展壮大的唯一抉择。
以名牌产品的经济实力参与国内外市场竞争,是当代经济运行中的一个显著特点,名牌产品不仅反映了一个企业的形象,而且在一定程度上表达了一个国家、一个民族的经济实力。
创一流的品牌,首先必须争一流的质量,只要创造高品质、高市场占有率、能满足消费者需求的产品,才能提高企业竞争力,才能获取最大的经济效益,才能使我们企业永远立于不败之地!
这是实现质量兴厂的百年大计。
我厂提出的质量方针是:
预防为主持续改良,一流品牌奉献社会,优质效劳承诺顾客
我厂提出的质量目标是:
用零缺陷的理念提高质量,以高精尖的产品满足客户,引领中国滚动体开展,20xx年成为“世界三强〞。
并在全公司范围内贯彻零缺陷质量管理理念,以顾客满意为关注焦点,不断的持续改良,防错在前,降低不良质量本钱。
我是力星集团的一名员工,一名新时代的青年,我们要弘扬“五四〞精神,激发工作热情,积极发挥先锋突击作用,积极发挥聪明才智,积极发挥主观能动性,为认真贯彻落实质量方针,实现质量目标,投身到企业“争一流质量、创一流品牌〞工作实践中去!
投身到加强质量管理、开展企业生产炽热的战斗中去!
思想上要时刻绷紧质量管理这根弦质量是企业的生命,是企业的前途,产品质量是衡量一个企业生产力开展水平的重要标志,是衡量一个企业技术经济水平的一个重要标志,是衡量一个企业素质的重要标志!
质量管理是企业经营战略的核心,是企业管理的中心环节,是企业管理的纲!
我们要牢固树立“质量第
一、用户至上〞的思想,要时时刻刻绷紧质量管理这根弦,要把质量放在一切工作的首位,在车间生产的全过程中,在生产的每个环节中,不能有一丝一毫的松懈,切切实实地贯彻零缺陷质量管理理念,以顾客满意为关注焦点,不断持续改良,防错在前,降低不良质量本钱。
业务上要学习掌握质量管理知识要搞好质量管理,首先要学习掌握质量管理知识。
要懂得质量管理是全面的、是全员的、是全过程的管理。
只要是企业的一员,责无旁贷就是质量管理的一个尖兵,就要承当起质量管理的重任。
我不但要以身作那么抓好质量管理,而且要发动车间的全员抓紧质量管理。
我要学会掌握运用质量管理的知识和工具。
要学会运用排列图法,对产品质量进行定时的统计、分析,对产品的质量情况实行即时监控,;
在出现质量缺陷时,要掌握运用因果分析法,从影响质量的“人、机、料、法、环〞等五个因素分析,从中找出影响质量的关键因素,研究对策,采取措施,从而为实现零缺陷作出更大的努力!
行动上要时刻把牢质量管理关我要牢记“质量第一〞宗旨,立足岗位,坚守岗位,加强质量管理,严格贯彻执行操作规程、工艺纪律,努力改良工作质量,促进产品质量的提高。
时刻提高警惕,严格把好质量关,对上道工序流进的产品严格把住关口,发现流入一只不合格大球,那怕翻个底朝天,都要穷追不舍,决不放过。
对本工序生产的每个环节加强质量控制,做到“防患于未然〞,消除产生不合格品的种种隐患,加强车间的自检、互检、专检,树立“下道工序为用户〞的效劳思想,把不合格品消灭在萌芽状态。
绝对不能让一只不合格钢球从我们手里流入下道工序,确保个个产品符合质量标准,只只钢球用户满意!
我们力星人有信心、有胆量、有决心,敢于对不合格品说“不〞!
敢于对缺陷产品说“不〞!
质量的好坏与我们有着密切的联系,在全面建设和谐小康社会中质量尤其重要,比方像我们所熟悉的产品质量、工作质量、生活质量、管理质量、效劳质量等等,总之,人们所创作的一切最终也就是为了提高我们自己的生存质量。
任何品牌,要想获得用户的青睐,最根本还得要看质量,良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足市场的基石。
我们公司,总体来讲产品还具有一定的竞争优势,但质量的薄弱环节还是存在,质量事故时有发生,这给企业的开展带来不利影响。
提高产品质量要坚持严格的生产管理和有效的质量管理手段,产品原材料、外购件、零部件的“三有〞检验规程;
操作者对自己加工的产品实行自检、自分、自作标记和控制自检正确率的“三自一控〞的工作自控制制度,返修品、回用品、不合格品“三品〞的严格区分,严格按图纸、按标准、按工艺要求进行生产。
尤其是质量事故要做到责任人不查清不放过,事故原因不查清不放过,无预防再发生的不放过。
从这个意义上说,我们产品的命运就把握在自己的手中。
每一位员工都重视质量,视责任如泰山,视产品在手中,质量在心中,在此细节上精益求精,做好每一道工序,让我们的产品精益完美,让质量在可持续开展的道路上充满生命和活力。
一个真正有生命的品牌是因为有着注重质量根底作保证,一个品牌的质量形象是靠每一位员工的精心打造。
在我们的精心呵护和拼搏下,企业步入快速开展的轨道。
靠的就是质量在生产过程的积累,只有在生产过程中做到层层把关,点点控制,生产的产品才有质量保证,成为市场上过硬的产品。
“路漫漫其修远兮,打造百年老店任重而道远〞,我觉得我们的产品能做的更好,我真心的希望让我们大家一起努力,用我们的热情和智慧,用我们永不言败的干劲,在公司的正确领导下,紧紧抓装质量和效劳〞这个生命线,使我们的“东方奇物〞重现风范。
现在人人都在讲质量,人人都在说质量,真可谓质量意识“遍地开花〞。
态度决定一切!
让我们把对质量的“心动〞,付之于“行动〞吧!
质量在我心中。
这个标题,也许有点“老生常谈〞了,因为现在人人都在讲质量,提倡提高质量意识,真可谓质量意识“遍地开花〞,那么今天我们也讲讲我们英利人,对质量的“心动〞与行动吧!
质量是一个准那么,质量是一个忠诚,质量是一个责任,质量就是企业的生命。
一个企业没有的质量,没有了诚信,没有了市场,也就失去了生存的能力,那么数万名员工将何去何从,数万个家庭的生活将如何维持。
为了英利的开展和繁荣,同时也为了我们自身生活的安定,让优质的产品和优质的质量托起英利的明天!
结合公司的实际情况,公司将生产经营管理目标定为:
降低本钱、保证质量、提高生产效率,提高一次合格率,提高产品质量。
加强对员工的培训,提高员工的自学能力,让员工掌握更多的知识,以减少一些低级错误地发生,提高个人的工艺素质修养,为英利的开展努力。
在竞争剧烈的市场经济体制下,在目前光伏技术迅猛开展的大环境下,只有“源头喷涌,大河满,小河无水、大河干〞。
而这个源头正是我们广阔员工的工作积极性,大河就如我们企业,而小河正是我们的用户,只有我们有了创造的积极性,不断优化,用户才会认可我们的产品,涓涓小河才能不断汇入我们企业。
一流的产品是一流的员工创造出来的,如果我们丢弃了高昂的工作热忱,就如同一个没有文化的企业丧失了灵魂,创造不出优质的产品,只能被时代的大潮所淘汰。
寻找差距,夯实根底是我们不断努力的方向,完善质量永远是我们创新的起点,创业的第一步,产品的实现;
第二步,产量的提高,第三部技术创新、质量提升,我们都做到了,下一步的目标就是创一流,争创国际同类产品先进水平。
这就要求我们始终坚持“追求卓越,质量第一〞的`开展理念,在干每一项工作时,都积极主动地去想,去思考还有比目前更有效、更完善的方法吗?
如何才能使我们的产品质量得到持续改良和提高,这一点相信英利人有能力做到,我们也一定能够做到。
或许,对我们个人而言力量是有限的,很难当此大任,但我们有无与伦比的工作热忱,有“不积小流无以成江河〞的工作态度,有刻苦钻研、积极探索、不达目的誓不罢休的工作精神。
进入英利,就如同进入一所学校,每个岗位不仅仅是一个劳动的过程,更是一个学习的过程,干中学,学中干,如此而已。
质量不是掌握在哪一个领导人手里,而是掌握在我们每一个员工手中,我们才是质量真正的主人。
所以员工朋友们,不要一味地抬高了别人,而贬低了自己,我们人人是人才。
其实我们每一个员工都是怀才不遇,只要我们有决心,经过千锤百炼都可以成为支撑企业的栋梁。
一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板,我们提供应顾客的是一批批合格的产品,每一批产品都要经过操作者认真操作,我们就是那一块一块木板。
我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。
我们都是公司这个木桶的一块木板,我们互相镶嵌,构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度,才能做到滴水不漏。
我们要踏踏实实的工作,先把本职工作做好,完成好自己的岗位工作;
我们不能自扫门前雪,我们要有协作精神,这一班有问题要及时反应,要止于我而不能止于下;
我们要听取上一班的意见,及时的更正自己的错误,加强自己的技术水平,把自己的事情做得更好。
举个例子:
上班了,假设我接班后继续生产,产品质量出现问题,经过分析是上个班留在机器里的产品,不是我生产出来的。
但责任应该是我的,我应该承当,为什么呢?
因为我应该去检查!
假设我检查了,就会把不合格的产品按程序处理。
这是我的工作没有做到位。
质量是每个人的责任。
如果发生了质量问题我们都推开,那么,企业怎么生存?
这是一个态度问题。
拒绝承当个人责任是人的通病。
一个有责任的管理者和员工,应该为事情的结果负责。
无数的事实雄辩的证明,勇于认识错误不但能推动事情的开展,更有助于解决问题。
然而事实上,我们似乎更不愿意认错。
因为在潜意识里,认错就意味着失败,认错就意味着接受处分。
但那是因为我们没有认识到,质量就代表着诚信,质量就是一个品牌!
一个没有诚信的企业,根本无法在剧烈的市场竞争中立足。
一个没有诚信的人。
永远干不成大事!
尊敬的各位领导,各位评委,同志们:
大家好!
质量是产品的根底,没有质量,谈什么品牌、开展、竞争都是空话。
尤其是对于我们钢铁企业来说,质量更是我们企业赖以生存和开展的基石。
我们谁也不能保证只要我们的工作质量一流了,我们的企业就是一流的。
要知道,一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量根底作保证的,一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。
只有打造一流的质量,才能打造一流的产品,只有拥有一流的产品,才能立于不败之地。
一个企业,就像一台机器,是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成的,一台机器正常运行的效果取决于每个部件是否正常,功能是否发挥出来,配合是否准确到位。
而我,就是其中的一个小小的零部件。
我关心整个企业的开展,而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用、并且配合好周围齿轮的运行。
质量在我心中——说明质量是人控制的。
我就从“人的责任心〞来论述质量在我手中这个观点。
我认为:
不管在什么情况和条件下,人的因素是第一位,人是管理机器的主体,人决定质量,而非机器决定质量。
质量也是一种责任心的培养。
实际上,我们都知道,产品质量是我们每一个职工干出来的,而不是质检员检出来的!
因此应该提高职工的业务素质,把产品质量深入到每个职工的心中。
严把质量关,从现在做起,从我做起,假设我是一名质检员,产品在我这里验收不合格,就不能流到下道工序。
质量在我心中,强调的是人的责任。
一个有责任的管理者和职工,应该为事情的结果负责。
然而事实上,与外国人相比,中国人似乎更不愿意认错。
因为在潜意识里,认错就意味着失败,认错就意味着认输。
而在现代企业中,往往认错就代表牺牲。
代表着经济赔偿。
在座的各位领导和职工朋友们:
大家下午好!
首先要感谢“质量月活动〞为我们大家提供了这样一个探讨和思索的平台,让我们能够用心去解读质量对于一个企业的重要意义和对我们每位员工的密切联系。
无数知名品牌都向我们展示了这样一个道理:
在高速开展、竞争剧烈的社会环境中,一个企业要想求生存、谋开展,首先就要打造一流的质量、一流的产品,用一流的产品去赢得用户的青睐和信赖,从而开创一流的品牌和市场。
只有这样,企业才能够实现它的最大价值,并给予企业员工更多的物质回报,同时在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、乘风破浪、披荆斩棘、巍然不倒。
在中国,依靠过硬的产品质量开展壮大的企业当中,青岛海尔可谓独树一帜。
让我们看一下80年代中期的海尔是如何把质量理念深入人心的:
1984年海尔的前身还是一个亏损147万元的集体小厂,员工质量意识非常冷淡。
在规模、品牌都绝对劣势的情况下,海尔审时度势提出了自己的质量理念:
有缺陷的产品就是废品!
1985年4月,在海尔投产的1000台电冰箱中,检查出76台不合格,海尔总裁张瑞敏毫不犹豫、亲自带头把有缺陷的76台冰箱当场砸了个粉碎,在场的职工看到自己的劳动果实没有转化为市场价值而是变成了一堆废铁,都流下了羞愧的泪水。
职工内心的强烈震撼和领导层的大刀阔斧斩断了海尔员工对质量问题心存侥幸的劣根。
从此员工的质量理念得到了整合,一个斩新的海尔就在这种质量理念中起飞了,经过十几年的披波斩浪,他们凭借过硬的产品质量和售后效劳质量成功地打造出了自己的品牌价值,并蜚声海外。
今天我们提及质量把关,我不禁又从海尔这件事中深深体会到了一个企业之所以走向成功的内在因素:
那就是质量理念的普及和宣传正是一个企业开展壮大的前提和根基。
讲到这里,我想起了我们公司那些从生产实践当中提炼出来的、充满哲理的质量理念:
今天的质量,明天的市场;
用户的钞票是企业的选票;
用户的口碑是企业的金杯;
心中有标准,质量在手中。
这些质量理念如今已深深地扎根到我们工作的每一个环节和细节当中,今年七月总公司高瞻远瞩又展开了“质量月活动〞,目的就是要以月促年,就是要让广阔员工形成“天天都是质量日,月月都是质量月,年年都是质量年〞的思想状态,让我们的质量意识不仅仅是停留在语言中,而是铭刻在我们的头脑中,视质量为企业的生命、视企业的生命为我们的立身之本将成为我们的生活习惯,这种良好的习惯可以高高托起公司的今天与明天。
然而把理想化为现实,把愿望结成果实,还需要集体的努力,众人的智慧!
一位外国企业家说过这样一句话:
没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力。
这是一种深深的忧患意识,常言道“生于忧患,死于安乐〞!
在质量管理过程中就是要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为,勿以恶小而为之〞的态度去狠抓产品质量,莫要躺在自满自足的小船上放任自流。
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关于质量的演讲稿<
因为一个小小的疏忽、一次不够标准的意外操作都可以让整个工艺流程造成大面积质量滑坡!
因此用心、用脑、用行动做好每一次质量控制我们责无旁贷,作为山东**的每一位员工就是要永不满足,追求永无止境,让生产线上完美无缺的质量把关去接受来自市场的严峻考验!
作为公司的一名宣传工作人员,我时常可以耳闻目濡那些重要岗位的师傅们对产品质量和工艺控制一丝不苟的精神。
我曾经在生产现场看到这样一些职工:
她们每天的任务就是对所有从络筒机下线的成筒进行分级定等。
为确保定等准确无误,不给用户造成混等和混支损失,她们对自己高标准、严要求,定期进行目光统一和业务训练,由此练就了一双被挡车工称为的“火眼金睛〞,任何质量暇疵都逃不过她们犀利的目光,为真正实现用户无反应打下了坚实的根底。
还有很多的员工正始终坚持开展“我做一天质量检查管理员〞活动,每个人都进行换位体验,通过不同的角度和方式去做好质量“四把关〞,并争先恐后争做“质量无事故、操作零违章、用户无反应〞质量能手。
公司上下全面展开员工质量教育培训,在不同工种、相同工种之
间进行操作技术经验交流。
员工们也纷纷开始了自查和讨论:
我这个岗位有质量隐患吗我的
工作会对质量造成什么影响谁的工作、哪一道工序会影响我从我做起,应如何提高质量产品质量是员工们干出来的,不能仅凭检验员去检验!
在讨论中,相互启发,相互提醒,更多的是深刻的内省和反思.产品质量零缺陷成为公司上下共同的理性思考.“问渠哪得清如许,为有源头活水来〞.愿不久的将来,那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我们的生产线上日夜奔流不息,让我们持之以恒地以一流质量、一流的产品打造一流的品牌,并开辟更加广阔的市场环境,创造更加丰厚的经济效益,让今天的质量理念经久不衰、源远流长!
感谢大家的支持!
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