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二、治安管理
1、贯彻和落实关于公司治安管理的规定,实行群防群治,组织员工学习治安管理制度及相关规定,从自身落实做起
2、加强对区域各处的巡查力度,防止可疑人员进行偷窃及破坏活动,发现问题及时处理并上报
3、做好区域的治安保卫任务,做到预防为主,防止突发事件的发生
4、加强内部管理力度,并对外来人、车管控,车辆指定其位置的摆放有序,不得乱停乱放,禁止闲杂无关人员进入区域,影响正常工作秩序
6、加强员工的培训力度,使其有较好的能力处理各种突发事件,到达办事高效的工作方针第一项工作全力配合公司实行?
保安队员绩效挂钩实施方案?
,真
正提高队员的工作积极性。
1、修改完善?
。
2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、发动、准备工作。
3、认真履行绩效管理的检查、监督职责,公正、公平处理问题,决不姑息违规队员,努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。
第二项工作强化对正、副队长的培训,全面提高正、副队长的综
合素质。
1、制定正、副队长培训方案
2、从X月份开始每个星期二天,一共进行为期十天的正、副队长
强化培训。
3、在X月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。
第三项工作加强对保安队员的日常培训,提高队员工作水平,工
作方案?
保安队工作方案?
1、制定下半年保安队员的培训方案。
2、认真落实培训方案,半年集中搞一次军事训练比赛,条件成熟
考虑搞一次平安知识竞赛。
3、摸索培训经验,形成一种长效机制。
第四项工作标准对新聘保安队员的培训,使新队员尽快熟悉工作。
1、制定新聘队员培训方案。
2、结合公司实际情况,由保安部对新队员进行三天的业务培训后,由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期,八天后由保安部考核,考核合格后纳入常规训练。
3、在今后的工作中,对每个新聘队员依此进行标准培训。
第五项工作加强业务学习,提高自身业务素质。
1、贯彻公司的学习制度,每月至少组织二次学习。
2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。
第六项工作做好本职工作,加强对各保安队的检查监督,积极和管理处沟通,共同做好保安工作。
1、对照部门职责和岗位职责,做好日常工作。
2、加强巡查岗亭,特别是管理处下班以后的时段。
3、就了解到的情况、问题和管理处共同分析研究,认真解决。
1、与各部门签订消防平安责任书;
使人人肩上有担子人人心里装平安确保酒店平安万无一失。
2、完善各项规章制度,保酒店平安。
必须保证酒店的`消防平安运转,确保酒店消防平安,做到万无一失,坚持以防为主,防消结合。
工作中不断完善和遵守各项规章制度,用制度管理人,成立平安巡查小组,定期对酒店及周围各种场所进行巡查,发现平安隐患,及时协同其它部门进行整改,杜绝一切平安事故的发生。
3、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防平安培训考核,对于考核不合格的坚决不允许上岗。
并且每季度组织一次全员消防平安培训。
4、开展学习读书活动,建设学习型组织。
针对部门员工平时不太注重理论学习,制定详细的学习方案,改变这种不学习的习惯,多发一些酒店资料,或者写学习心得的形式,催促和鼓励部门员工的学习,特别是酒店业务知识的学习。
做到月、季、年有检查,有成果,有提高。
全面提高部门员工的素质。
5、岗位采取轮岗制。
对部门各个岗位,(立岗、停车指挥、消防监控、保安)进行两个月一轮岗,改变过去那种固定岗位的模式,做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作,一专多能,全面开展。
6、加强内部考核,采取末位淘汰制。
树形象,统一制服(配齐皮带、肩章、帽徽等),部门员工一律上班着装,以新的面貌展示。
结合人资部制定的考核标准,对每一位部门员工进行考核,采取末位淘汰。
如连续三个月考核分最低,作下岗处理。
人员的补充采用招聘高素质的退伍军人。
7、整顿保安宿舍。
向部队宿舍管理学习,把好的宿舍管理经验学过来,做到摆放整齐,条块清楚带动酒店整个宿舍的管理,力争上一个台阶。
8、平时多注意员工的想法,经常进行交流,关心、保护员工。
对个别比拟差的员工进行个别谈心,帮助,找出存在的问题,鼓励他们在新的一年在效劳质量方面要有一个飞跃的提高。
为有效防范各类刑事案件、治安案件、平安事故的发生,切实做好全行安保工作,特制定本年度方案。
1、坚持“预防为主〞的原那么,以保障经营平安为目标,以防范
责任性刑事案件和事故为重点,围绕全行中心工作,狠抓安保检查监督,积极实施标准化、精细化管理,着力落实各项平安制度。
2、落实平安责任制。
一是坚持“谁主管、谁负责〞的原那么,行长与网点主任、部门经理之间,网点主任与员工之间,部门经理与重要岗位人员之间,层层签订了?
安保责任书?
,明确了主要负责人为安保工作的第一责任人,完善了各单位安保领导小组,明确了平安责任。
3、支行坚持安保第一责任人工作例会制度,定期研究分析安保工作情况,及时解决存在的风险和隐患,确保了安保工作的经常化、制度化和标准化。
4、做好平安排查,消除各类隐患。
重点检查监控、报警是否覆盖门、窗、通道等重要区域,以及营业网点现金业务区的门窗是否能有效防范外部暴力侵害。
5、做好营业场所和自助银行等重点部位的平安管理。
加强保安队伍的管理培训,加大自助设备巡查次数和力度,加强案件高发时段及夜间的巡查检查力度,防范不法分子通过安装假门禁、加装测录装置摄像头、张贴虚假提示等手段盗取客户资金和暴力抢劫案件的发生。
6、制定安保应急预案,建立高效快速的联开工作机制,提高应对和处置各种突发事件的能力。
支行、网点每半年至少组织突发事件预案处置演练。
组织开展“防爆炸、防劫持、自助机防抢盗〞实景演练,提高员工对突发事件的应对能力,参加或观摩演练,普及了应急管理知识,强化了应急管理意识,提高了应急管理能力。
7、抓好预防工作。
及时收集掌握当地平安信息,制定针对性防护
措施;
加强对可疑人员的排查和平安管理;
做好网上舆情监测和防控与信息上报。
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