仓库员工年终总结精选Word格式文档下载.docx
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时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标,同时也激发我以新的姿态,去迎接新生活!
(一)面对现实,接受挑战20xx年6月我到XX物业公司接任仓库管理员一职,要面临工作极大挑战。
由于当时仓管员急辞职,中间间断了一个月的时间,那时XX物业公司不仅是账目混乱,而且有大量的不良库存,局部物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来,怎么办?
如何来理顺这个烂摊子?
我没有灰心,决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子,首先整理帐目,其次对所有物品进行大盘点,对所有货物进行分类有序摆放,通过这些努力后,整个XX物业公司仓库进入良性循环。
(二)理清头绪,细化管理每日库存报表都由我一人负责!
所以在公司一直都很忙碌。
我决定从以下几个方面进行管理:
从新设计制定XX物业公司管理标准,严把出库、入库和在库三个方面管理,参考?
仓储管理人员工作级效考核表?
进行量化管理,每天抽盘,每周小盘点,每月配合财务大盘点,作到账目清晰,账实相符。
经手货款无一过失,表达了一名财务人员的严谨和细致,近段时间来,账实相符根本到达100%,实现无库损!
与公司同事紧密配合,做到库存的结构合理。
紧盯各物品流动,认认真真做好每月的月报表。
每月准时向财务部发库存月报表。
并结合自身岗位,先后做出?
进销存明细帐?
,固定资产表格,物品物资表格,物资申购汇总表格等,有力的配合了财务!
对在库物品进行分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理,在做申购汇总表时减小在库物品的再申购,努力降低其库存量,对小品项等实行简单控制,改方案实施做到了重点与一般的结合,降低了库存,加速了库存周转率。
(三)进行信息化随着公司业务的连年增长,工程部需求物资够大,日发货收货量也进一步扩大,在XX物业公司领导的重视下,实现了对仓库的实时管理。
我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑,可以准时看到库存明细!
该举措大大方便公司领导和员工的查询,加强与各部门之间的信息交流,整个20xx年不良库存下降根本至零!
(四)坚持学习,与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的方案和控制,最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作,提醒我保持学习,说公司在快速开展的同时,个人会有更大的舞台,与公司一起共成长!
工作之余,我学习会计、营销、管理、电脑等知识,在工作中充实和完善自己!
回首过去两年来的工作管理经历,我成熟许多,也成长许多,一直致力利于仓库管理的合理化,整合进销存。
也深知一个团队的重要性,只有与工程,财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!
我在公司各位领导和同事的关心下,愉快的度过了两年难忘的时光!
时光飞逝,进入公司工作也已两个多月了。
记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉,但经过了这几个月的工作锻炼中,得到了很多。
现从以下几局部讲:
第一局部:
自我介绍我是公司储运部松江仓库的仓库保管员:
XXXX———是土生土长的松江人。
我是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速开展的物流公司工作,深感欣喜。
我想这是我职业的新开始,因为在经贸山九有信赖,勤勉,开展。
第二局部:
人力的合理安排和运用1:
人力的安排作为物流公司的传统业务———仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比拟高。
象我们松江仓库,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比拟紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有条不紊,作业顺利。
特别在同一时间里出现多个作业任务时,如有时出口装箱,TOTO国内成品发货,TOTO工厂部品纳入等作业会碰到一起,这时就要合理安排人员,使每一作业尽量不受影响。
2:
合理的休息在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多。
像卫洗丽
的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大。
在40多度的箱内,一会儿就汗流浃背了,所以要合理安排作业和休息,做到轮流休息,不间断作业,这样在保证作业平安的情况下,作业效率就不受影响了。
3:
人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比拟简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。
他们的作业效率也会有所提高的。
第三局部:
货物的管理现松江仓库开业三个多月来,味之素,TOTO上海工厂,TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库。
客户的部品,成品,出口品局部或全部进入松江仓库进行保管。
所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。
一:
部品的管理1:
部品的入库作业现TOTO上海工厂的大局部部品已进入松江仓库保管,部品作为成品的一个部件,其种类繁多,大致分F部品和D部品,从加工手册上有分手册品(保税品———存放在保税区域)和非手册品,保管也有不同的要求。
部品在转库进入仓库时,往往比拟乱:
部品外箱比拟破因为它是周转箱,要用到不能用为止的。
而且进来的端数有时乱,要整理清点每一个型号,箱数,端数;
特别注意的是D部品中的便坐器系列的部品,它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的,不像他们协力厂过来的部品那样整齐,所以一定要多留神,多注意清点。
部品的出库作业TOTO上海工厂会按照生产方案在每天10点之前开部品纳入单至我们仓库,我们就按纳入单配货。
如单上有优先出库的部品,我们应在配并第一车发货给工厂,这样就不会耽误工厂生产线的运转。
配的部品应整齐放于托盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点。
二:
成品/出口品的管理1:
成品/出口品的入库作业相对于部品,成品/出口品的入库比拟方便,但还要注意点数,特别是水栓产品,要翻板逐件堆高,以前入库时屡次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小心仔细。
入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于先进先出原那么2:
成品/出口品的出库作业为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行先进先出销帐,并记录余数。
20xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌得到有效改善,效劳生产的效率继续得到提高。
为了总结经验,提高自己,以至于把工作做的更好,我现对过去一年的工作进行简要的总结现将全年工作总结如下:
一、工作回忆:
1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后,对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,根据用途品别进行归类摆放,消除了仓库凌乱不堪的状况,在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了根底,干净整齐的库容库貌成为仓库管理的根底工作。
2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致,出异常时能做到有帐可查,有据可依。
逐步建立起手工帐,电子帐。
防止仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高工作效率,要求他们对仓库货位进行重新编排划分,为新进仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3、标准了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程,最大程度的防止公司资源浪费,保证了仓库库存的准确性。
二、工作缺乏
1、处理单据不够及时,物料入库滞后。
2、盘点速度较慢,而且盘盈盘亏率较高。
3、仓库库容库貌没做到位,显得杂乱。
三、20xx年工作目标
1、努力提高仓管操作技能水平,争取仓管员每月的工作失误次数≦1次。
储发料不及时率每月≦0次。
2、物料现场所有标识清晰,明确,要求仓管员备料一定要做到批次管理,先进先出为原那么。
3、每天对所有仓管所管物料库存稽查,要求仓管员的库存信息准确率100%。
4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。
时时做好仓库的6S工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序。
5、当天的帐及时完成,勿必做到日清月结。
为提高物料的管理,对所有进出仓物料按?
仓库管理规定?
执行,对供给商严格把关来料数量。
为确保采购部、生产部及营销部部能及时了解物料库存情况,对电脑数据及手工账实时录入,确保数据的准确性与及时性。
四、需求建议为在新的一年里更好开展工作,特提出以下几点建议:
1、开展关于?
仓储管理?
的相关培训,便于增加大家的知识。
2、增加仓储人手。
仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导以及各位同事的大力支持和配合,在新的一年里我将继续加强学习,认真履行职责,全方面提高工作能力和综合素质,克服缺乏,以更高的标准严格要求自己,争取做得更好。
本人于20xx年*月*日进入xx公司这个大家庭,回想这这段时间来的工作,内心不禁感慨万千,做为一个部门的员工,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,仓库年终总结。
只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使配料员的工作标准化,才能提高每个配料的操作技能水平,减少工作当中的失误事件的发生。
每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,到达新的层次,管理水平进入新的篇章。
1)了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,。
对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区。
并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
2)防止仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于局部仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架都已贴上了库位表,做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
3)在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制,仓储根据方案排程,4)为了防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件,要求所有包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
5)物料现场所有库存物料进行除尘工作,特别是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及局部裸露在外的,全部及时放于原包装内封存,做到防光、防尘管理。
6)为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤
压,损坏,由现有的六层降低至四层。
7)防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成
了窗户的遮UV工作。
8)为了改变没有做到尾数管理,对所有物料存在两个,或者三个
尾数的物料全部按照尾数管理执行,所有物料发料完成后,一定只能存在一个尾数,并在外包装上贴上尾数标签,年度工作总结?
仓库年终总结?
。
9)下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好前方可下班。
10)12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查,为了使财务在成品核算及时准确的得到根底信息,为公司经营决策提供相应的根底数据。
仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……
11)为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决,特做了一个仓储信息管理看板,看板中的内容包括,仓储工作前言,仓管员工作异常信息跟进汇总,6S,消防平安知识仓储部工作目标等相关学习资料。
12)现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满足企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好!
13)多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议。
悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正。
14)时时做好仓库的6S工作,保持环境整洁,所存放的物料井然
有序。
15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致,也是对仓管工作的一个
考核,仓储目前每个月进行一次自盘,16)为了加强对外发原料的控制,所有原料收、发物料由一个人来
管控,17)生产车间退料不及时,根据要求在盘点15号之前各车间需把
该退的物料退到仓库,18)对于订单物料报欠,请MC对采购到料周期增加力度跟催,确
保订单上线之前物料齐套。
总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心
关心和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的缺乏,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。
为了公司开展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!
20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做的更好,为公司的开展前景尽一份力。
20xx年,在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下,我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验,使我很快适应了仓库管理工作。
此刻,我已能够熟练掌握仓库的发货流程、产品入出库交接,并能够在细节中发现问题,坚决杜绝小的平安隐患漫延。
当然,在这段学习的时间里,我也对自我出现的错误,以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。
在那里,我将这段时间的学习、思想和认识总结如下:
一、加强学习,严格执行专业化流程操作。
进入仓库工作,我首先在高温库房学习六天,之后在股二成品库学习。
我对高效、专业化的流程操作感触很深。
刚开始,看到同事们不停地忙碌,忙着发货、备货、做记录,每个人都分派有自我的任务,紧张而有序地进行着。
高温库的来往业务复杂,可是有一套长期以来积累的经验,帮助了同事们把工作分成几个步骤,最终总能把工作圆满地完成,不出一点过失。
经过一段时间的学习,我开始试着发货,先是查询备货(按照先进先出原那么),做好记录(包括位置、日期、数量),出库,最终核对票据和出门证的完整性,做好发货过程的记录,在入调存报表上调出,这样,整个发货流程就根本做完了。
学习阶段,对于任何一种细节我都细心翼翼,认真观察,并有了独到的见解。
最近两天,我开始试着顶岗,在当班同事的指导下,我认真学习、总结经验,提高了工作效率,并将各种流程牢记在心,指导我今后的工作。
以后,我也会加强学习,努力把自我训练成为出色的仓库管理人员。
二、要对数据敏感、负责,票据与实物相符,不得有丝毫懈怠。
在工作中,对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素质,发货、出入库交接以及货物的周转,都是实物的运动,在库管员的监督下负责票据与实物相对统一,没有误差。
在我进入仓库工作时,第一件事便是学习产品码放信息,对于不一样产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心,打好了这个根底,之后的工作就好做了许多。
在数据的管理上,不允许有丝毫的误差。
工作中,同事经常教导我说,我们的工作没有‘可能’‘大概’‘好似’,仅有‘是’与‘不是’,在我们对某种数据有一丝的疑心时,就要立即查询,这样往往能够防止错误的发生,同时也消除了存在的隐患。
三、存在的缺乏及今后努力的方向。
在管理工作过程中,我虽然工作认真、不断与同事联系与交流、仔细地观察和学习,但我感觉还不够;
今后我将加强学习,做好个人工作方案,使自我的工作做到更好、更精,不断提高自我的管理水平,不断总结前人的经验。
同时,我也认为轮岗带来的好处,能够加强各成员和各环节的紧密性和协调性,使每个人都成为全才,成为专业的仓库管理人员。
我还期望得到同事们和领导们的批评和指导。
此刻是信息化、自动化时代,有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得模式化简单,可是这并不代表我们的工作简便了,相反我们应当存在一种危机感,加强学习,不提高就等于落后,所以,我一向在努力着,学习着。
我相信,在不久一段时间内,我们的仓库库管理将更加高效、精准、协调。
在以后的工作中,我将以此为努力的方向。
20xx年已接近年终,插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落.回忆一年来的忙碌与付出车间在厂部的带着下,紧跟公司下达的年度生产任务方案,努力加强生产管理、平安管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步.插管单u线20xx年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习,现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下:
主要完成的任务
1.通过了仓库提前备料的方式,不但了解了欠料信息,同时可以让车间需要前置加工的物料得以有方案地完成.依据欠料信息、订单数量、客户的需求,合理地进行排产.确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压.对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理.如有自身处理不了的,能及时的上报领导并跟进到位.对生产方案是否有序的完成,采取深入员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期
2.生产现场的工艺查证,是保证标准操作和标准生产贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制,从而实现生产出优质高效产品的目标,单u在过去的一年里,配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,防止不合格产品的出现3.狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多,比拟容易出事故,在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失.
“愚者用鲜血换取教训,智者用教训防止事故〞.身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任.因此,对于平安工作我从未放松过,月月讲,天天讲
工作中的缺乏
1.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如:
员工的标准化作业情况有待改良,员工的技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等.没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品.因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升2.平安生产方面平安管理没有做到位,力度不够;
平安培训不到位;
检查不到位.很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现无视的现象,更是有在违规操作的情况从而连续屡次发生工伤事故.现在想来这几起事故的发生,我有着不可推卸的责任.首先:
在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心;
其次:
在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;
最后:
在发生一次事故后没有及时总结经验教训,防止类似的事件再次的发生.3.质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序.同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动.虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在织造过程中还有许多有待改良的地方.要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实〞的原那么,要严格管理,认真细致,狠抓落实.
今后努力方向新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战.我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间开展,奉献自己的力量.我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:
1.加强学习,拓宽知识面.努力学习冲压专业知识和相关管理知识;
2.本着实事求是的'
原那么,做到上情下达、下情上报;
真正做好领导的助手;
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好气氛;
4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的单u班组.回首今年的工作,有与同事的联手攻关艰辛,也有遇到困难和挫折的惆怅,时间过得飞快,不知不觉中,充满希望的一年伴随着新年伊始而即将来临。
现就本年度工作情况作出如下总结:
一、虚心学习在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供给商的区分,尽快熟悉公司内部的操作流程。
二、心系本职工作,落实工作责任制努力配合各部门完成的入库和出库工作,争取更加完善仓库管理
制度,对于本人工作中的失职勇于承当责任,并杜绝再次出现类似失职事件的发生。
三、加强检查仓库内部的平安设施确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作,每天对当天进出物料进行抽盘,确保常用物料的账目与实物的准确率到达95%以上。
四、总的看来还有存在缺乏的地方
1、仓库收发料区大门,时常处于敞开状态,原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区,来料未经检验,可列为不明状态物料,假设将其放置于材料仓不太妥当。
2、仓库办公室为仓管人员办公之地,非仓库人员却随意进出仓库办公室,还曾出现办公文具被损坏现象。
3、材料仓非仓库人员随意进出,让人感觉就像菜市场一样,完全无视仓管员的存在,假设送货员搬货进仓都有仓管员随行。
4、账目管理混乱,每月对物料进行抽盘,实物与系统账目的准确率几乎为20%。
5、库存样机全部裸机入库,导致业务出货为了寻找适宜包材大量浪费时间。
五、下一步打算针对本年中存在的缺乏,为了更加完善管理制度,做好新一年的
工作突出,作出以下几个方面规划:
1、严格执行仓库管理制度,禁止非仓库人员随意进入仓库。
2、加强仓库物料账目管理。
3、库存样机必须配包材入库,节省仓库和业务的工作时间。
4、系统内存在一个物料多种编码的情况,对于不使用的物料编码
进
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