经理应聘演讲稿Word文档格式.docx
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一年半的黄白路支行,一年半的XX支行。
首先,非常感谢两位行长犹如师长般的教育和指导,感谢!
三年里,我都是全勤,每一天精神抖擞地出现柜面上,用心耕耘自己的一亩三分地。
这三年来,我每一天都在用心,用智,用情服务着我的客户,建设银行的经营理念是,以市场为导向,以客户为中心,我们XX分行的李行长提出了“三贴近,四落实”的理念,。
贴近市场,贴近客户,站在第一线。
我来自最中心的第一线,所以,如果这次我能竞聘成功,我将是一个了解客户,了解市场,了解员工需求,务实不务虚的干部。
我现在做的是对公柜,即便是在柜台,我总是希望我能做得别具一格的好,XX年度的考核为优秀,并积极参加各项考试,不断以专业知识技能武装自己,培养自己的综合素质,在11年柜员等级考试中,考取2级柜员资格,在支行工作中,除了会计业务学习,还积极参加理财团队的活动,并成为骨干,在工作细节上,我把所有单位的财务会计,法人代表的电话收录在手机里面,现在电话本里已经有260位客户的号码,我总是详细去记录每个单位的实际需求,再一个个去落实,落实不了就汇报给领导,每一位客户的微小需要,我总是尽力去满足和达成,我希望,我的柜台是客户的最后一站,那就是一站式服务。
每次的逢年过节,我会用自己的手机发短信,并每次以XX支行XX落款,这XX多位客户大部分已经把我的号码存储,并且当朋友看待。
即便是一亩三分地的柜台,但我那儿是一个信息中间站,客户不经意间的一个讯息,我就能马上捕捉到,反馈,跟踪,很多次,都得到了非常好的效果。
我想这得益于性别优势,女性更加的敏感和专注。
经理应聘演讲稿2各位领导、各位同事:
今天我怀着无比激动的心情,参加这此岗位竞聘,不管是否成功,我觉得都是我最大的幸运和机遇,这充分表明了公司及各位领导对我的期望、支持和关心,这种机会对我来说是第一次也许是最后一次,我会通过我的努力为公司创造更高的价值。
一、我的基本情况本人叫XX,XX年毕业于XXXX学校,今年XX岁,XX文化程度,XX年XX月通过应聘来到XX公司销售部,我想我是幸运的,通过我的努力和公司的大力支持。
二、我的竞聘优势
1、自身综合素质的优势。
我对销售事业怀有激情的心态,鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态,参加工作以来我一直从事着团队管理,无论是在任何地方,我都严格要求自己,本分做人,踏实做事,服从于工作、服从于全局,在不同的工作岗位上做出自己应有的贡献。
2、学习能力的优势。
我在工作后积极参加各类学习和培训不断提高自己的管理水平。
长期养成自学能力,并能灵活运用所学的东西,将它用在日常管理工作之中。
3、有丰富的工作经历。
长期工作于销售一线工作有较深的了解和管理经验,并能处理好各种实际问题,公司还制定了一系列规章制度。
4、具有一定的协调能力。
能够运用公关协调能力来强化与其他部门和卖场之间的关系密切。
三、竞聘后的设想如果这次我未能竞聘成功,说明我在某些方面还达不到公司和领导的要求,但我将继续为公司发展做自己应有的贡献。
如果我能竞聘成功,不仅是我人身追求、自我提高的体现,也是我有机会进一步为公司销售事业做出贡献,为员工提供各方面需求。
我的具体工作设想是:
1、认真学习,努力工作,快速适应新的岗位。
提高工作的准确性,减少盲目性。
2、积极推进观念创新和机制创新。
与员工经常谈心,促进他们全身心的投入工作。
3、公司当前在不断推进观念创新和机制创新的管理思想的同时,要“以市场为导向,以客户为中心”提高经营理念,同时作为来自销售一线的负责人,要充分认识到人才的重要性。
4、关注员工,严格要求自己。
以上是我的竞聘演讲,不当之处,请批评指正。
谢谢!
经理应聘演讲稿3尊敬的各位领导下午好:
在此请允许我代表所有的竞聘者向各位领导说声谢谢,感谢你们在百忙之中抽出时间来指导我们。
我叫***来自于**连锁店。
很高兴又一次站在这里,还记得六个月以前没能得到大家的认可的我,很失落,还有一点不服,觉得自己这么有才,怎么就没能通过。
自己挺上火,也开始反思,寻找自己的缺陷。
也恰巧在这六个月里,我们店换了三次经理,而且每个经理做事风格都不相同,但都很优秀,我不时的拿自己与他们作对比,发现了许多自己的不足,并不断的完善自己,现在也算学有所成。
也通过在吉林大药房工作的这段日子里,总结出一句话“以公司的制度为准绳,以店为家,以店内利益为己利益,店荣我荣,店辱亦我辱,与店绑在一起。
”并且按照公司的制度总结出了一套管理方案。
一、人员管理:
在人员调配上,做到优化组合,提高工作效率。
以身作则起到模范带头作用;
为提高员工的服务热情,应从自身做起,每天保持乐观态度,给员工一种积极向上的感觉。
以沟通为基础,诚恳待人,让员工对工作产生归属感,以店为家,提高员工对企业的忠诚度。
二、商品管理方面:
首先,要认真对待提报要货计划,做到不漏
提,错提。
防止出现不良库存的积压。
其次就是对待问题品种,目前为止我认为,问题品种包括滞销商品和近效期商品。
来货的近效,滞销变为近效,以及提报要货计划的不准确都会产生近效期商品。
也就是从以上几点出发,就能从根本上解决问题品种的产生,尤其是要谨慎对待滞销商品,减少滞销商品的积压,就能很有效减少滞销变近效,降低门店以及公司不必要的损失。
三、营销管理:
加强在营销方面知识的学习与经验积累。
首先,要坚持经常调研周边的其他药店并及时总结上报公司。
其次,要多和兄弟门店进行经验交流,沟通。
最后,要经常换位思考,多从顾客的角度思考并且,注重公司营销的两大活动日。
会员日和代金卷活动日。
会员日:
首先,在平时要积极的宣传会员卡的办理,以及会员日的一些会员积分等优惠活动。
其次,注重培养忠实顾客,建立忠实顾客档案,有效的提高门店的会员销售占比。
从而提高门店的销售额。
代金卷活动日,第一,要严格的遵守公司的相应制度,严格安排好店内及店外的发放时间发放地点发放人员以及发放数量,做到有目的发放有针对性的发放,做到积极的有力度的宣传。
第
二、在回收期间争取做到高效率回收,有效的提高门店的销售额。
三、活动结束后,要认真做好回收率的分析工作,第一时间找出问题并积极改正,避免顾客流失,销售下滑,从而提高销售额。
如果这次我有幸竞聘成功,我会从以上几个方面来经营管理我的门店,这些是我对管理门店的一些框架的想法。
还有许多不足望领导指正。
我没有华丽的词藻,精明的外表,但我有一颗积极向上的心。
我
愿意为我所热爱的工作付出每一滴汗水,更愿意为**单位的明天作出努力。
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