公司年终工作总结范文汇编七篇精选Word下载.docx
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2〕开发人员在修改bug之前一定要认真先想一下,我这种修改方法会不会给其他模块带来bug?
会不会影响其他人员的模块出错?
然后在下手修改代码!
3〕一旦所有人进入全面开发软件后,数据库和底层代码就不能变动!
4〕一旦进入开发阶段,需求就不能再随意增加变动!
5〕开发人员严格按需求开发工程,不能私自变动开发;
如有变动需要,要所有部门领导在一起商量,并下发通知商量后的结果!
6〕要做到在写代码之前需求必须全部写完!
7〕大型工程,测试人员必须配足,岗位齐全,从而缩短测试周期,一个人的精力与技术经验必定有限!
经营部继续坚持以“高效工作、优质效劳〞的理念,为各分公司及局直属工程部作好经营效劳工作。
在这一年的共同努力、相互协作下,我部顺利的完成了经营性各项工作。
现将本年度经营工作情况汇报如下:
一、经营情况汇报
1、我局20xx年共承接工程量45亿元,同比20xx年增长—
6.25%,其中省内工程
3.57亿,占年产值的
7.94%,南方区域工程
41.13亿,占年产值的
91.41%,过亿工程12个总产值
38.09亿,占年产值的
84.64%,自营工程
6.98亿,占年产值的
15.5%。
2、广东省承接项
25.13亿,占总量的
55.84%;
广西省承接工程
1.19亿,占总量的
2.64%;
云南省承接工程8亿,占总量的17。
78%;
海南省承接工程
4.42亿,占总量的
9.82%;
区域外承接工程
0.49亿,占总量的
0.49%;
湖南省承接工程
5.77亿,占总量的
12.82%
3、房建工程
35.24亿,占总量的
78.33%;
市政工程
8.18亿,占总量的
18.18%;
其他工程
1.58亿,占总量的
3.5%。
二、经营工作总结
1、继续经营大工程,与大业主合作南方局在20xx年度继续与大业主保持紧密、友好、深度的合作,在坚守合作底线的根底上,继续保持与绿景地产、碧桂园集团、万科集团等大业主之间良性的战略合作关系。
进一步提升大工程的经营质量,效劳好大业主,形成具有影响力的品牌效应,建立新的业务平台。
2、紧跟市场形势,把握市场风向20xx年建筑市场处于新的历史时期,在新环境、新常态的背景下,传统的建筑施工业务大幅减少,市场竞争更加剧烈,政府引领的PPP工程急剧加温。
PPP模式即将成为根底设施建筑业的新常态,其推广运用将为建筑业开展带来前所未有的机遇与挑战。
为此,我们勇于探路、坚决转型,先后与宁乡城投集团、衡阳市中医正骨医院,湖南农大,江西赣州城投集团,郴州永新城投公司,中山中山市交通开展集团等业主洽谈PPP工程的合作,目前由中山中山市交通开展集团的中山市长江路PPP工程已尽心商务谈判阶段。
PPP模式工程的对接标志着南方局在开阔经营思路,改变经营模式,提升经营质量上取得的重大突破,将由传统单一施工总承包向PPP等多种经营模式的转变积累经验,同时为公司拓展经营市场、树立品牌效应起到了积极的促进作用。
3、加强业务管理,提高效劳水准针对目前总公司业务程序较多,各项审批复杂,办事效率不高的现状,经营部为了提高合同审批、投标审批等手续的效率,办事专员自行建立业务台站,及时记录各项事务的审批过程,并在每周一召开内部沟通会及时反应信息,掌握动态、及时协调,做好分公司与总公司之间的沟通桥梁,努力提高效劳质量。
4、增强业务能力,吸收新的知识局经营部积极应对当前政策的调整市场开展趋势,屡次参加各项ppp政策和PPP工程实例分析的学习和培训。
新的形势,要求我们具备新的知识,PPP工程不仅是涉及到施工,还涉及到资金本钱、运营管理,这就要求我们去了解、熟悉各项工作的程序,以实例为根底、以理论为指导,不断增强业务能力。
5、推行诚信合规,提升竞争能力为了适应建筑领域大市场,提升企业全球性的竞争力,20xx年6月集团推行诚信合规工作以来,经营部积极对接此项工作。
做好宣传,做好培训,做好指导。
在集团公司2次外检工作中积极收集整理资料,顺利完成各项任务。
三、20xx年工作方案
1、加强投融资工作进一步创新经营模式,优化经营布局,做好由单一的施工工程承接模式向多元化的投融资建设模式的转变,适应市场,顺势而为,与时俱进,认真执行集团提出的“由投标型经营向投资型经营开展〞的理念。
面对整个市场呈现出的大环境和大趋势,在做好施工业务板块的同时,积极做好与地方政府、资金公司的对接与合作,打造战略合作框架,实现经营工作的可持续开展。
同时积极做好与银行和金融机构等融资渠道的衔接,为投资工程的顺利实施提供资金来源与保障。
积极对接已入库的PPP工程、医疗与教育设施领域的工程,并积极组织各分公司经营人员认真学习相关业务,熟悉政策,掌握动态、总结经验。
2、加强工程承接阶段的风险分析进一步做好工程承接前的可行性分析工作,以预防和应对新一轮工程债权债务风险。
严格实行工程投标前的红线管控工作,对于合同条件不好的工程坚决不予承接。
积极参与公司重点工程的考察及合同谈判工作,对拟承接工程进行实地调研踏勘,全面了解并分析工程情况,对在建工程进行复核考察和过程审计,对经营风险不能实现可预可控的工程分析原因,提出建议,躲避风险。
3、改良合作模式,适应市场需求在当前严厉打击违法分包、挂靠、围标的市场环境下,建筑企业必须改良合作模式,适应市场需求。
为此,积极推进股份制合作,目前股份制合作模式份额较少,目标责任管理模式推进依然难度较大。
在20xx年里,要继续探索研究目标责任管理模式的可操作性、科学性,逐步完善细化制度,合理躲避工程风险,争取更大更多的工程盈利,提升企业和员工的效益。
4、加强团队协作精神协作、团结是一支队伍的精神支柱,经营部更是一支实干、协作、团结、高效的团队。
20xx年经营部要总结教训和经验,注重团队建设,加强团队力量,打造一流的经营团队,要培养团队成员的学习能力、责任能力、沟通能力、执行能力、绩效能力以及和谐能力,提升经营团队的战斗力,迈着实干的步伐做好经营工作。
时光飞逝,20xx年马上要过去,工程也进入了冬休阶段,回忆这半年多来的工作历程内心不禁感慨万千。
对刚进入工程的我来说回忆和总结这半年来工作中的经验和教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作。
还记得刚来到这个工程工作的时候压力还是挺大的,从一开始要做的临电前期方案、临电施工方案、都是我以前从未接触过的,当时也不知道从哪里下手,幸好公司领导以及同事们的热心帮助,根据现场实际情况以及工程需要的经济性、实用性、合理性、成功的编制临电前期方案、临电施工方案,并顺利的通过审核报监,这件事使我信心倍增。
由于工程需要,领导安排我负责工程的电气安装兼现场的`临时用电工作,当时施工现场的工作我做的很熟悉了接到领导的通知还是挺开心的。
工作开始是没有一帆风顺的,在以后的工作中也遇到了好多问题虽然工作量大了,但我相信我能做好。
作为一名技术员,不仅要有过硬的专业理论文化知识,还应当具备丰富的现场实际操作经验。
对于刚进入工程的我来说确实是一个很大的挑战,不管是理论知识还是实际经验都是我现在相当的欠缺,这就要求我们在平时多参考相关的资料掌握专业理论知识,因为只有自己认真的掌握了相关的标准才能去严格要求工人。
沟通也是很重要的,例如和监理单位和施工队伍进行技术上沟通,施工队伍在施工过程中可能会出现施工工艺不标准,所以我们要常跑工地对错误的施工工艺进行指正并出书面的整改通知书。
多与土建技术员多沟通对电气安装人员进行控制,保证工程进度为土建的下一步工序争取更多的时间更大的工作面,确保整个工程进度的框局不被拖延。
通过总结半年多的工作,也找出自己在工作中的缺乏,首先自己的专业知识还是比拟欠缺,其次在沟通能力及一些特殊的情况处理方面还是缺乏相关的经验。
所以在以后的工作当中还需要多看书,认真学习好标准规程及有关文件资料,掌握好专业知识,武装自己,提高自己的工作能力,加强工作责任感,多于他人进行沟通交流,及时做好个人的各项工作。
总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,以百倍的热情迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的开展,与公司共同进步、共同成长。
又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。
真的很感谢公司给我提供磨练自己的时机,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!
众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。
在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下,通过一年的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验。
了解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上,要保持对企业的忠诚;
不带个人偏见,在考虑全部因素的根底上,从提供最正确价值的供给商处采购;
坚持以诚信作为工作和行为的根底;
躲避一切可能危害商业交易的供给商,以及其他与自己有生意来往的对象;
不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;
在交易中采用和坚持良好的商业准那么等。
在这里我想说作为一个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打
个,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之一,也是最根本的。
在领导的提醒下,xx我及时调整好心态和观念,但凡有关销售的
一切事物,我们采购部都积极配合!
一切以销售为主,我们辅助。
采购与销售是密不可分的!
因为我们
是一个整体,唱得是同一首歌,走得是同一条路,奔得是同一个目标!
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素,更要最大限度的节约本
钱,做到货比三家;
还要了解供给链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低本钱,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨方法。
真得很感谢总经理,在采购方法方面为我们出谋划策。
是他的严格要求,让我们不得不千方百计去降低本钱,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量屡次的原那么,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供给商的信贷期,保证公司资金周转。
在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。
在付款方面,间接性地降低本钱。
在这里我还要对公司所有人员说声:
“谢谢“!
感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供给商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存本钱。
另外,每月月底,因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票。
xx年是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努
力下,我公司与供给商建立了非常良好的合作关系,有的已经直接向我公司发货,开始友好商业往来!
在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。
对于新进品种,采购部都会向业务人员提供新进品种目录表,以供他们参考学习。
几年来,我更加明白了总本钱优先原那么,和灵活运用各种采购技巧的重要性。
对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌“从一而终〞。
一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,到达熟练程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经验,跟上公司的开展的脚步!
一、加强领导,抓住重点,切实搞好自查自纠。
1、成立领导小组,领导分工负责。
首先中心成立了领导小组,实行一把手工程,同时中心领导分工负责,明确责任。
其次,明确各支部、各科室主要负责人作为第一责任人,对管辖范围内的行评工作负总责,建立一级抓一级、层层抓落实的责任机制。
2、根据公司的特点和局统一要求,公司主要对工作作风、效劳质量、办事效率等方面进行了自查自纠,主要查找办事拖拉、推诿、效率低、效劳质量差、“门难进、脸难看、话难听、事难办〞的衙门作风,甚至不给好处不办事,给了好处乱办事,“吃、拿、卡、要〞,办事程序繁琐,不方便群众等违反职业道德方面的问题。
3、抓好几个结合:
我司坚持把行评工作与落实党建目标、争创先进行风党员工作相结合;
与创立文明行业、文明单位工作相结合;
与公司各项经济工作相结合;
与市委、市政府提出的创“省级卫生城市〞活动相结合,把行风评议工作贯穿到各项工作中去,力求统筹兼顾、周密安排、精心组织、抓出实效。
二、突出重点,反复排查问题。
发动大会后,公司即要求各科室联系自身工作特点和实际,在工作作风、职业道德、承诺效劳、遵守标准、业务工作等方面针对自身暴露和存在的问题进行认真排查,公司分别召开行风监督员座谈会会、职工大会、中干会对行风建设的重要性和意义进行宣传发动,引导职工积极参与。
通过召开评议代表、局部用户座谈会和向用户单位发放“调查问卷〞等方式,广泛征求意见和建议。
公司分别收到评议代表、行风监督员、用户单位等提出的建议,并对相同和类似的意见和建议进行综合、归类,共归类为8条,其中评议代表提的2条,行风监督员提的2条,用户单位提的3条。
所提意见、建议涉及面广,很有针对性和建设性。
公司及时落实这些意见、建议,并对评议代表和用户作了反应,且在司务公开栏进行公开。
如反映的办事效率低、个别职工效劳质量差等现象,公司领导高度重视,并件件落实,真正做到了高度重视、讲究方法、注重实效,杜绝了走过场现象。
赖总经理也提出了公司4个方面的问题:
一是效劳意识不强:
对用户提出的问题没有做到有问必答、有求必应,首问负责制落实不到位。
二是效劳质量不高:
个别窗口科室的效劳水平、操作水平不高,不能给用户提供快速、便利的效劳等。
三是缺乏敬业精神:
科室间相互协调团结不够,在接待来访、投诉中解释不严谨,处理方式方法上不够妥当。
四是管理力度不够:
职能科室工作作风不够深入,掌握信息滞后,对工作环节上出现的制度不严密、工作疏忽和过失问题不能及时发现并反应给公司领导等。
、20xx年,本部的各项工作在公司领导的关心支持和各部门的密切配合下,全面完成了国内安装的各项调试任务。
国外安装调试大幅度上升,安装调试合格率到达100%,随着公司各项业务的开展,预计明年在国内外的安装任务还会有增长。
回忆安装公司一年所做工作,我们的安装人员在语言交流、协调等遇到诸多困难的情况下,始终以饱满的工作效劳态度和敬业精神,得到了国内外客户的肯定。
但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满意,故引发这方面的投诉比拟多,同时增加了售后效劳的难度及相关费用的上升。
在此,请公司有关部门在零配件的选购,材质与加工精度方面,加以提高改良。
这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务,保证其今后的正常运行。
让我们的产品设备更能让人接受,从而减少售后效劳的邮寄、托运费用。
在其它费用的开支方面,原本可以节省的费用,由于各方面的原因比方:
场地确认造成的等工,安装后不能及时调试的往返,配合收尾款而进行的回访再培训。
缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等,这都又待我们加以重视认真对待,确保我们的工作质量。
xx年质量目标及行动措施:
一、在提高管理标准方面:
1、加强本部门人员对ISO9001:
20xx质量保证体系的进一步认识,重温程序文件和支持性文件的职责标准。
2、加强安装质量管理意识,做好安装过程中的质量跟踪及反应。
3、加强对全体安装人员的整体安调技能的测试,做到有备上岗,提高各方面业务素质,树好安装公司窗口形象。
二、提供优质效劳的方面:
1、对客户提出的要求及反映的问题,通过电〔本文来自,转载请注明〕话或直接派人帮助解决,并做好记录,责任到人。
2、对产品质量存在的问题及时做好信息反应,并通过品质速报,起到传送纽带,以最短的时间、最快的工效,最好的答复,尽力让客户满意。
3、对使用我们产品的用户,无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作,促使用户满意信任度达100%。
三、确保工作无过失:
1、依据公司安装、调试验收报告验收合格率达100%。
2、增强行为思想意识,控制人为质量事故为零。
3、配合国贸、营销部在做好售后效劳的同时,有责任把球馆选送的维修保养学员进行培训,培训合格率争取到达90%。
20xx年度的质量目标及行动措施已经制订,有必要我们认真贯彻落实,按照ISO9001:
20xx质量保证体系,严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求。
以“效劳创造价值为中心〞,全员参与,倡导“不当辅手、我做第一〞的思想齐心协力做好各自的本职工作,力争20xx年安装调试合格率为100%,客户的投诉率趋向于零。
一、工作回忆及总结XX年年是本人参与工程执行工作最多的一年,在集团公司总经理和工程经理的悉心关心下,个人得到快速的成长,工作效率及质量有较大提高,主要完成工作如下:
1、工程执行工作百汇海隆广场工程是本人进公司来重点跟进的工程,主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动筹划执行方面的工作,具体如下:
完成百汇海隆广场工程筹划推广文案、XX年度总结写作;
工程前期招商接待工作;
协助接待中心启用前期装饰安装工作;
工程相关软文写作;
跟进并实施工程宣传推广事宜;
协助专题片制作组完成制片工作;
持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作,并充分运用报纸、电视台、播送电台、自办刊物等广告资源对工程开展了多渠道的宣传;
完成工程阶段推广方案、客户营销活动方案写作等;
协助工程推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升在本职工作完成之余,通过方案性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况,从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解,同时还时刻关注行业政策的变化。
坚持进行专业文章及工程软文的写作,用来提高个人的写作能力
及逻辑思维能力,为工程的筹划推广工作打好坚实的根底。
3、工作总结回忆XX年工作,本人感觉从专业能力及工作态度上,较之于XX
年有了一定的进步和提高,主要表现在:
工作态度有明显进步;
对工程筹划推广工作的方案性与推动力有
深刻的认识;
能独立完成工程筹划推广执行过程中的局部工作;
筹划报告写作能力有较大的进步;
有意识进行专业提升及个人学习。
但同时还有许多的缺乏之处有待提高:
工作主动意识需要进一步加强;
沟通及表达能力需要不断提高;
执行工作中细节关注不够;
专业提升及个人学习需有方案性并及时进行总结。
二、心得体会基于XX年度工作回忆及总结,也有一些心得体会来进行分享:
1、专业,来自沉淀不积硅步,无以至千里。
任何一个人的知识与能力的提升都是在工程效劳过程中,不断积累,不断修正,不断完善的。
只有专业的沉淀与坚持不懈的努力,才能取得团队和个人的成功。
我在具体的工程执行工作中,也是在有方案地完成专业沉淀,完成原始积累,并在今后的工作中修正。
不敢求一步到位,将来再行完善。
只有到达足够的专业沉淀,才能真正做到“厚积而薄发〞。
2、团队,在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以到达团结和谐的。
只有有效沟通才有理解,有理解才有更好的合作,有好的合作才能建立高效的团队,有高效的团队才可能有强大的专业公司。
在企划工作中,没有个人行为,只有团队行为,唯有团队合作才能发挥强大聚集力量,到达事半功倍的效果。
但在现实工作中,无论是领导者和团队成员之间,还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍,这就要求发现问题及时沟通、及时协商和解决,在沟通中构建稳固和健全的团队精神。
3、学习,永无止境企划是一个复合型的行业,除专业的筹划推广知识外,还需要了解从工程前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。
任何一个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究,对于一个优秀的房地产企划人来说,学习应该是永无止境的。
三、09年展望及建议
1、个人展望专业能力快速提升通过工程实践结合自我学习,快速提升个人专业能力,积累丰富的操盘经验,并及时的总结和调整。
扩宽个人的知识面,积累丰富的专业知识,提高个人的口头表达和书面表达能力,真正做到一名优秀的筹划人。
突破商业地产知识瓶颈入职近二年来,参与的工程根本为商业地产工程。
继住宅地产开发主流之后,商业地产现正逐渐成为地产开发市场的新宠儿。
如果想成为一名优秀的筹划人,对于商业地产知识应该去充分的了解和学习,准确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业成功开发的关键所在。
在09年本人将通过案例借鉴和自我学习,在商业地产方面有所突破。
参与团队建设希望能够参与到团队建设中去,熟悉工程执行过程中的各个环节度,明确工作目标,提高工作效率,加强内部人员间的团结合作,互相紧密配合,充分挖掘集体的潜力。
对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步,到达新层次,进入新境界。
2、对于公司的建议个人认为,公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业,公司开展同科学管理模式的运用和团队、个人开展密不可分,一流的专业公司应同时具备一流的管理水平,技术和管理两方面都是不能偏颇的。
我能有幸成为宝马的一员,也希望真正与团队一起,努力实现公司效益和个人价值最大化。
从公司层面来说,员工也需要得到公司的充分信任与认可,让我们在公司提供的平台上,可以尽情地发挥出各自的主观能动性,为公司创造更大的价值。
回首总能够发现差距,展望总能够找到力量。
新的一年有新的开始,“厚积薄发,学而知新〞的理念支持我在筹划推广这个行业中一步一步往前走。
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