仓库管理工作总结精选Word文档下载推荐.docx
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一、在各个库房上都作好各种标示,大到库房的位置、名称,小到库房里面的各种材料、五金都做一个详细明显的标示。
以到达一个谁看谁都明白的效果。
二、对各种原材料都做一个详细的用量、库存量的调查,合理地调整我们的库存,在不耽误生产的状况下,节约我们的库房空间。
三、在各种库存的原料、五金的最临近用完的那局部物品上做好标记,当使用到该物品的时候就会有一种提示的效果,说明该物品需要请购了。
四、对成品这一块,要及时地安排好出货时间,货物生产出来后要及时通知下单人员,尽量不要造成库房的库存过多。
五、将大库房的的物品合理地安排,调整。
对从里面存、取物品都有一个很好的要求,以持续其的整洁。
六、合理地制订好库房的管理规程,从规程去约束自己的工作,从规程去要求我们的员工持续我们的库房的完善、整洁。
七、对自己的工作每一天都做一个合理的总结记录,这样一来才
能够保证库管那些琐碎的工作得以圆满完成,促使自己每一天更进一步。
时间过得真快,转眼200x年即将结束,迎来的是200x年新的开始,在这期间回忆200x年110月份的工作,主要有以下几条:
一、仓库保管员的工作
1、负责仓库大库(原辅料区.阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录;
2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、配合车间生产
1、生产方案,负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作,及时填写相关的记录;
2、配合以上各车间的领料工作,及时填写货位卡,分类帐,核准现场物料等,做到帐目清晰,可查。
发现问题及时汇报,改正。
三、配合gmp的认证
1、配合做好了各车间gmp认证所需大量的调帐工作;
2、完成了仓库gmp认证期间的大量帐目清查、整理工作,做到了帐目一目了然,现场整洁,到达了帐、卡、物一致;
3、配合化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作HR找资料上三茅资料:
1、做好洁净区空调机组的维护工作;
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;
3、化验中心、质保部取样后,做好清洁工作;
4、分料后,做好清洁工作及清场记录。
五、配合其他的工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库,领料工作及相关记录;
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;
4、配合化验中心的取样工作;
5、每月协助财务做好盘点工作;
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作,辅助包材保管员做好日常工作。
以上为本人工作总结,请领导批评指正。
在领导和同事的帮助和指导下,在自身的努力下,不断克服自己的弱点,摆正自己的位置,在工作中有明显的进步。
我深知,领导对我提出了很高的要求,岗位职责也要求我高一格、严一档,来不得半点马虎、出不得半点过失,只有兢兢业业、扎扎实实,才能做到优质高效。
时光飞逝,进入公司工作也已两个多月就到年底了。
经过在这几个月的工作锻炼中,得到了很多。
在领导和同事的帮助和指导下,在自身的努力下,不断克服自己的弱点,摆正自己的位置,在工作中有明显的进步。
一、人力的合理安排和运用作为食品公司的仓库管理员,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比拟高。
随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比拟紧凑,这就要我们合理安排装卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。
二、人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比拟简单,但为了作业的不断提高,我们也要不断提醒他们现场作业的规定,及领导对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业。
他们的作业效率也会有所提高的。
三、货物的管理要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。
A:
易拿,易放,易看,易点的堆积方式。
B:
货物堆放不要超高堆放,要注意距离。
C:
货物入出时做好记录。
D:
对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。
E:
持续仓库的整洁,地面的清洁,通道的顺畅
四、卫生工作仓库作业量大,容易积累灰尘,所以每一天要清理仓库,清洁地面,持续卫生。
创造一个整洁的仓库,在良好卫生的工作环境下工作。
五、自我学习和总结每一天的工作中都有很多问题发生,我们要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务潜力。
这也要求我们不断的学习,提升,学习业务知识和掌握专业技能。
交流,了解,吸取他们的经验。
学习仓储保管,货物记帐等业务知识,这是我还有所欠缺的。
总的来说,由于本人工作经验不多,潜力还有欠缺。
虽然敢打敢拼,能胜任本职工作,但主要还是由于“强将手下无弱兵〞,受益于身处这样一个优秀的团队,在鞭策中得到了磨砺。
今后在工作中,需要进一步增强开拓创新精神,磨练意志,提高执行力,生活上更严格自律,学习上加强财经专业素养,在上级的正确领导下,坚决贯彻落实上级指示精神和工作部署,努力拼搏,扎实工作,以更好的质量、更高的效率、更扎实的作风做好本职工作,为我们这个荣耀的群众、辉煌的事业做出应有的奉献。
时间过得真快,转眼20xx年即将结束,迎来的是20xx年新的开
始,在这期间回忆20xx年1一10月份的工作,主要有以下几条:
一、仓库保管员的工作
1、负责仓库大库〔原辅料区。
阴凉库〕、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录;
2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的
入库、出库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
1、生产方案,负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作,及时填写相关的记录;
三、配合GMP的认证
1、配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作;
1、完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作,做到了帐目一目了然,现场整洁,到达了帐、卡、物一致;
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、做好洁净区空调机组的维护工作;
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;
3、化验中心、质保部取样后,做好清洁工作;
1、负责中药材外加工所需材料的入库,领料工作及相关记录;
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;
4、配合化验中心的取样工作;
5、每月协助财务做好盘点工作;
半年光景在不知不觉中就这样悄然流逝,在叹息时间转瞬即逝、如此可贵的同时,我们又略感欣慰。
20xx上半年工作根本告一段落,我们供给仓库团队参照供给部王部长制定的“每月供给科工作绩效考核表〞按部就班地对仓库内物资进行整改,同时在供给科廉科长的不断催促下,细致入微地从考核工程、考核内容、评分标准入手,制定了切合温矿上库“大型设备库〞“设备材料库〞的20xx年上半年每月精细化管理方案。
在20xx年12月23日以
91.27分所通过的公司验收合格的“标准化仓库〞并被集团公司最终评为“优秀单位〞的喜人成绩面前,我们不骄不躁,在仓库组长段和文同志的带着下,保障仓库始终保持标准化状态的同时我们积极投入了新一轮的整顿方案中,并在上半年结束时取得了一定成效。
上半年我们供给仓库团队始终围绕“收发物料〞这个管理核心逐步将库内物资“五五化摆放〞“四号定位〞进行合理布局,完善了一系列手续的汇总整理等等,从而进一步使仓库标准化、正规化。
小结如下:
1、按时完成了以“收发物料〞而铺展开来的四号定位材料卡片的及时填写、新材料四号新目录的编写、交接班记录、合同的登记、每月补充材料方案及下月材料方案的制定、出入库手续的汇总及下账等工作。
2、无论是大型设备还是普通设备材料,我们都及时地将其合理摆放定位并挂卡,始终保持仓库内通道的畅通,确保了无平安隐患。
3、众所周知,标准化仓库验收及考核的关键是“帐、物、卡〞的相符程度,上半年我们紧紧围绕这个考核核心对仓库内“名称一致、规格型号不同〞的物资进行了分类:
主要对空压机配件;
锚杆机配件;
风动锚杆机配件;
名称一致但规格型号不同的D46,D85,D155,D280,单级泵,潜水泵等叶轮、泵电联器、泵轴;
混合未归类的1寸至8寸闸阀等材料进行了四号定位,从而保证了始终遵循“一帐对一物、一物对一卡、一帐对一卡〞的一一对应原那么。
4、我们在供给科廉恒毅科长的建议监督下,时常对库内易生锈的所有轴承进行包装的更换,涂抹机油,装袋从而与空气隔绝为防止发生氧化反响而生锈。
对于每次保管保养我们都有相应的保养记录并建立了?
保养手册?
定期进行保养。
5、供给部王部长在20xx年6月17日还特别强调了一个一直以来我们都无视的关于“交接班登记〞的细节问题,王纪进同志表扬了木家庄保管员所填写的具有价值性的交接班内容。
我们温矿供给仓库团队不示弱,在此后我们纠正了一贯以来应付了事的交接班记录,增强了自身交接班信息的真实性,更具价值性。
上半年暂且告一段落,在集团公司满怀信心为搞好十二五做出的决策调整---一区四园、等等的激发下,作为被集团公司20xx年5月4日评为的一名“先进青年〞,同时身为温矿供给仓库保管员兼职会计的我自知自身责任重大,面对公司十二五开展规划“再造一个新煤化〞的宏伟方案,我们供给仓库团队不甘落后,20xx十二五开局之年的下半年我们制定了切合实际的仓库整改措施及方案:
第一,在温矿仓库现有空间狭窄的这个既定事实的前提下,我们将会对物资的布局进行大调整:
对约计53件80A、120A、225A、350A开关用灭弧罩,563件动静触头,1183件电机接线嘴等长期积压于仓库内几近不用的以及根据温矿井下实际情况早已淘汰的物料进行下放、报废或合理调拨。
第二,随着供给部内部精细化管理的逐步推入,我们将继续根据自身制定的每月仓库整改措施及方案对库内尚不符合四号定位原那么的材料进行精细化归类,逐步完善并到达100%的标准化程度。
第三,我们将会积极加大对库内易生锈的各种规格型号的刮板机各轴、水泵轴等材料及时保养、维护力度。
第四,主动与机电维修车间的技术能手们交流学习,了解并熟练掌握对库内相应材料的用途、性能及组装成整体的各个材料间的紧密联系等等。
总之,我们供给团队遵从廉科长的悉心教导,在廉科长的带着下按照其正确指令顺利完成了上半年各工作职责内的各项任务指标,下半年我们信心满满定不负重望做出更加优异的业绩,就让我们一起拭目以待吧。
自从xxxx年7月进入中心工作以来,经过半个多月的基层锻炼,分配到库管岗位上工作。
在各级领导、主管的领导和关心下,以及同事们的帮助和支持下,以正确的思想意识,完成了岗位赋予的工作任务。
现结合中心“质量月检查〞活动和宁总的相关讲话精神,将我入职以来的工作完成情况、经验、缺乏和相关建议做以下总结
一、工作内容
(一)库房保管工作
1、负责食品库、杂品库、客用品库、烟酒茶库、办公用品库、瓷器库及4楼综合库房的日常卫生和平安工作及各项记录;
2、责所有食品、酒水、香烟、杂品与低耗物品的入库、出库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
(二)配合本钱核算工作每月根据出入库的情况,正确制作和填写以下各项报表:
1、每月食品本钱表
2、每月库房表
3、每月电费登记表
4、工程部每月工程存货登记表
(三)配合各部门的采购工作
1、负责各部门所有非直发物品请购单的填写和申报
2、协助完成各部门直发物品的收货手续
(四)负责仓库清洁和食品平安工作
1、做好库房的清洁工作;
2、对库房中食品要检查保质期和平安状况
(五)配合其他的工作
1、负责每日用电量和电费的记录
2、协助负责生鲜食品的入库工作
3、对一些特殊物品的保管与发放(如月饼)
二、工作经验库房管理是提高工作效率,降低重新各单位生产本钱的重要环节,保证原材料和效劳质量的重要工作。
在库管岗位上工作以来,我根本做到了以下几点。
(一)保证库房物品的充足和稳定为保障中心一线良好的运行,对库房中所有的物品,均力求做到库有存货,领有可领。
对于较常领用的物品,都要保证不低于一个月的库存量,特别米面油等频繁领用物品,更要始终保证半个月的库存量;
对于一些较少领取的物品,要留够最低库存量,保证对于一些生产周期较长的产品(如客用品),一旦库存量下降至警戒线,立即向采购人员报告,申请采购。
(二)加强库房物品的监管
1、保证物品数量上正确所有物品,凡配有库存卡的,做到账面数、卡面数、食物数相符;
没有配卡片的,要做到账面数与数物相符。
坚持盘查制度,做到常用物品每周一盘点,食品杂品每月一盘点,香烟等贵重物品每次领用每次盘点。
对漏记、错记工程要及时改正。
目前,库房除了个别物品接管前有遗失外,根本实现了帐物相符。
2、加强对物品质量的监管库存物品,特别是食品,其质量责任重大。
因此特别要放在工作的重中之重。
对于所有食品,在进库之前,必须进行检查,保证食品名称、规格与质量与以往一致。
一旦有变,须经过相关主管认可前方能入库。
对长期放置的食品,要注意检查生产日期,一旦接近保质期,立即通知厂家退还。
对于一些易潮易霉的食品,在保持库房枯燥的同时,尽量采取一些防潮措施。
对于已经领出的食品出现了问题,要及时退回,通知厂商退换。
(三)强化效劳意识,保证领货的及时性自中心开展“质量月大检查〞以来,能自我认识到“库房对一线的效劳质量直接关系到中心对客人的效劳质量,效劳好一线就是效劳好客人〞。
并将这种认识主动贯穿于日常工作当中,做到对一线部门领货的及时。
目现在对于食品已经做到随要随领;
办公用品做到即来即领;
杂品
除特殊情况外根本能做到当天要当天领。
对于一些需要采购的物品,能做到在购入的当天领取。
保证一线部门正常的运作与经营。
(四)加强学习,不断熟悉本职工作
1、熟悉库存产品要做好库管工作,首先要熟悉库存产品。
要能掌握库存产品的价格、规格、库存数量以及存放地点等。
这一切不仅要停留在纸上,更要牢记在心。
目前,对食品和绝大多数杂品的摆放位置做到了心中有数,对于米面油等易波动的产品的价格做到牢记于心,一旦价格发生波动,及时进行核对和报告。
2、分清物品属性由于报表中对杂品与低耗品分别进行计算,因此在工作中,分清领用物品的属性,要牢记低耗品的名单,对于低耗物品,在填写入库记录和出库记录时,一定要认真标明,保证会计在本钱核算中的准确性。
3、掌握各项工作流程入职以来,通过部门经理、主管和同事的热心帮助,现已熟练掌握了库房管理的各项工作的操作流程,使每一项工作,都能按照部门制定的规章制度进行。
三、缺乏之处当然,由库房管理工作接触时间还比拟短,相关的工作经验还有待进一步的积累,因此在工作当中,还存在着一些问题。
(一)对一些库存物品还需要进一步的熟悉由于对一些库房,特别是瓷器库、客用品库和4楼综合库平时接
触较少,因此对其中的一些产品的熟悉程度还有待进一步的加深。
1、客用品库的问题客用品库主要是因为球队以及其它部门退下的杂物过多,库房堆
积过满,而且一些物品都在纸箱中存放。
导致一些物品的存放地点还不是很清楚。
这还需要与客房咳嗽苯薪徊降墓低ā
2、瓷器库的问题对于厨房一些专用物品的名称还不是十分了解,一些较少领用的物品(账面未记录)的存放地点不了解。
这需要与餐饮部人员进行咨询。
3、4楼综合库的问题由于电脑和账面上没有记录数量,并且有一些已经无法工作,因此无法准确掌握其数量,希望在库房搬迁中予以解决。
(二)账面不够整洁在接手工作初期,缺乏经验,加之熟悉程度不够,因此账页和库存卡错误比拟多,虽已经进行了改正,但已经影响到了账面的整洁。
希望能予以谅解。
个人力争在下一年度更加仔细地进行填写,杜绝错误的发生。
此外,由于原先食品账本过厚,在翻页过程中,一些账页的边角出现了轻微的折皱。
现已经把账本一分为二,希望能减少这类情况的发生。
(三)对物品的请购还不够科学
1、食品请购的次数过于频繁在食品请购过程中,对请购食品的种类和数量还比拟保守,往往是一件食品刚买来,另一件食品库存已被领得告罄,不得不继续进行请购。
这种情况无疑降低了工作的效率。
希望在未来的工作中,能着眼于全局,通过提升食品库存警戒线,实施低库存食品每日登记制度予以解决。
2、杂品请购的时机不够正确杂品请购中,漏请的情况还偶有发生,这一方面与杂品数量掌握欠缺有关,同时还与采购人员的沟通不及时有关。
这一方面还需要进一步加强对库存杂品的掌握,另一方面,还要及时与采购人员进行沟通,使请购物品不积攒、不遗漏。
四、意见建议
(一)完善库存卡的配置目前,库存卡的配置还不够完善,特别是食品库中的食品,很多都没有配备库存卡。
这就为管理增加了难度。
特别是米面油等频繁领用的食品,一旦出现漏记错记的状况,很难以查找和更正。
因此建议从20xx年1月1日起,实现对所有非散装食品实行一物一卡。
保证库房的科学有效地管理。
(二)对特殊物品压缩采购程序现行的“部门经理——财务经理——总经理〞三级请购制度,有效防止了采购的浪费。
但是我们也应当看到,由于餐饮行业的特殊性,对于一些急需的物品的采购,三级请购制度过于复杂。
因此能否对一些急于使用而且价格不是很高的食品原材料,采取更为简洁的请购制度。
(三)开放客用品库通道客用品库房位于综合楼的地下室,属于工程部的工作区域。
通道的开关完全由工程部掌握,一旦工程部没有人,就无法正常地进行领货,这样的情况已经发生了好几次。
能否与工程部沟通,授权使用通道钥匙。
时光飞逝,转眼间20xx年已快过去了。
为把今年的工程部仓库材料管理在提升一个档次,现对工程部仓库管理工作,做如下总结,以找出缺乏,发挥长处,响应公司降本增效、节能降耗的总体要求,也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。
1、材料申购根据公司要求和工程部的生产实际,对所需要的材料物资做好统计,由工程部领导进行审核后,提报?
备品备件方案表?
,严格按照公司材料物资申购程序要求,申报和采购需要的材料,并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。
认真执行低本钱高效益的管理方法,购置时做到货比三家,询价问价,择优选取,优中选优。
2、入库标准库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储藏,减少资金占用。
对所有需要的材料物资,严格验收,经材料提报人认真核对:
型号、规格、数量、质量,没有问题后,方办理入库手续,如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求,那么及时办理退、换货手续。
通过严格筛选和层层把关的认真管理,杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库,使所购置的材料物资起到物尽所用,无有所用,减小了库存和积压现象,做到了降本增效。
3、材料保管物料分类摆放。
按照材料种类、规格型号摆放、堆码,杜绝混和乱堆,保持库房的整洁。
随时对仓库材料物资进行点清,做到帐、物、卡三者相符,并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。
随时检查、掌握库存物料有效期情况,做到先进先出。
落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施,保证库存物料完好无损。
认真做好库存物料清点、统计,及时更新各类台帐,做到账、卡、物相符。
积极配合生产需要,按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请方案,严格压缩库存。
保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
4、材料发放严格执行?
仓库管理制度?
。
材料物资的发放,严格审批手续。
对所领取、发放的每件材料、物资,须经工程部领导签字确认后,才进行发放,并严格签字手续,询问用途、用量,严防材料物资的浪费和丧失。
做好后续跟踪事宜,配合生产及时做好退、补、换工作,保证生产正常顺利开展。
5、仓库管理目标在总结经验的根底上,也找出了材料管理的缺乏,下步对仓库材料物资的'
管理中争取做到以下几点。
〔1〕时时做好仓库的6S工作,保持环境整洁,所存放的物料井然有序。
〔2〕为了使仓储物料做到帐、卡、物一致,坚持每月进行一次自盘,做到随时检查和整理,消除隐患,压缩库存防止积压现象。
〔3〕加强与各岗位的沟通,吸取好的建议,为生产做好效劳,确保生产正常运行。
〔4〕严格落实公司的材料物资管理规定,做到账、卡、物相符。
光阴似箭,日月如梭,不知不觉中,我已经站在20xx年的新起点上了,又是一个新的开始。
一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了,回忆这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴,有太多的感慨,想说的真是太多太多。
由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧,但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响,反而是订单不断,创历史新高。
走过了20xx,踏过了20xx,我已经从一个初到仓库
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