关于车间主任工作计划汇总七篇精选文档格式.docx
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上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理,推进6S管理制度在20xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产方案,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶。
总之,为实现20xx年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。
20xx年编织三车间完成产量㎡,平均班产〔含开头班〕
10.9米,正品率
99.71%,年产量创历史新高,平均班产创历史新高,员工稳定性创历史最高,员工精练度最高,产品质量保持稳定提高,除上述重要指标外,本年度支撑性、长远性、突破性工作如下:
一、工资制度方面:
1、实现保全工绩效工资改革:
结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状,着力于全面表达保全工作绩效,调动保全提高工作质量的积极性,本年度3月份起开始对保全工工资计算方法进行大幅度创新性调整,突出产量考核和质量、日常表现考核,3月底开始形成实施方案,4月份付诸实施,效果十分理想,根据工作绩效使工资收入适当拉开差距,有效的调动了保全工作积极性。
2、落实工作考核,实现浮动收入措施:
3月份,以公司“操作能手〞新方法实施为契机,将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核,根据三项积分确定奖金情况,有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性,员工工作质量有很大提升。
3、拿出了新的工资分配草案:
实现与产值分配对接,各岗位、各种纬密地毯按比例升降,新方法更加合理,节后实施。
4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革:
有效的保证了员工队伍稳定,员工流动性创历年最低。
二、本钱控制方面:
配合公司本钱控制需要,从3月份-5月份起对地毯件件称重,控制绒高,5月底起以此为依据调低绒纱单耗,有效降低了本钱;
9月份再次进行摸底调查后,在保证毯面质量的前提下,再次降低绒高
0.1mm,经实施至今效果明显。
三、员工培训方面:
1、全面更新各岗位操作规程:
车间先后全面更新制订?
纱架工岗位技能培训简明教材?
、?
织机平安操作简明规程?
纱板工平安操作规程?
络筒机平安操作规程?
阿克明整经机操作规程?
砂轮机平安操作规程?
6个操作规程,新规程更加突出重点、难点和可操作性,且内容更加全面、详实,为今后的员工培训提供了很好的教材,为员工标准操作提供了依据。
2、全面开展岗位技能竞赛,促进提高员工总体素质:
3-7月份,车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛方案,分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛,竞赛活动更加突出实用性,考核结果公布,并对成绩突出者实施了鼓励。
四、设备管理方面
1、编写完成?
实习保全快速入门手册?
:
内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容,为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。
2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作:
改造后有效降低了设备损耗,减轻了保全工作负担,提高了产品质量和生产效率。
3、制作完成升降机:
针对目前车间女工多,运线上机劳动强度大的问题,结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置,经过近半个月时间,利用长期废弃的电葫芦及废料,自主设计制作可移动电动升降机一台,此升降机一次最多可提升纱线500kg,最高提升高度
2.3米,可在车间所有织机上移动使用,经试用,该升降机升降快捷、平稳,平安性高,操作简便,大大降低了工人劳动强度,员工普遍反映使用效果良好。
五、产品质量方面:
在稳固以往产品毯面质量的前提下,攻坚治理荷叶边:
①3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题,5月份根据治理经验制订出?
阿克明地毯消除“荷叶边〞控制方法?
,地毯荷叶边问题比以往有很大改观;
②9月份在之前治理成品荷叶边的根底上,着手攻坚解决半成品荷叶边问题,经过近两个月的努力,半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下,治理荷叶边问题取得突破性进展。
六、平安生产方面:
通过坚持不断的平安教育,和对设备安装护栏、坚持检测平安探头等措施,编三车间本年度没有发生大的平安事故。
七、20xx年重点工作方案:
1、进一步落实各岗位工作考核。
2、设备管理、改造工作实现新的突破。
年编织三车间完成产量㎡,平均班产(含开头班)
10.9米,正品率
99.71%,年产量创历史新高,平均班产创历史新高,员工稳定性创历史最高,员工精练度最高,产品质量保持稳定提高,除上述重要指标外,本年度支撑性,长远性,突破性工作如下:
一,工资制度方面:
——1)实现保全工绩效工资改革:
结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状,着力于全面表达保全工作绩效,调动保全提高工作质量的积极性,本年度3月份起开始对保全工工资计算方法进行大幅度创新性调整,突出产量考核和质量,日常表现考核,3月底开始形成实施方案,4月份付诸实施,效果十分理想,根据工作绩效使工资收入适当拉开差距,有效的调动了保全工作积极性。
——2)落实工作考核,实现浮动收入措施:
3月份,以公司“操作能手〞新方法实施为契机,将各班组当月质量,设备保养,日常表现纳入考核,根据三项积分确定奖金情况,有效的提高了员工参与质量管理,设备保养的积极性,员工工作质量有很大提升。
——3)拿出了新的工资分配草案:
实现与产值分配对接,各岗位,各种纬密地毯按比例升降,新方法更加合理,节后实施。
——4)成功完成低收入岗位工资二次分配改革:
二,本钱控制方面:
配合公司本钱控制需要,从3月份-5月份起对地毯件件称重,控制绒高,5月底起以此为依据调低绒纱单耗,有效降低了本钱;
三,员工培训方面:
——1)全面更新各岗位操作规程:
,?
6个操作规程,新规程更加突出重点,难点和可操作性,且内容更加全面,详实,为今后的员工培训提供了很好的教材,为员工标准操作提供了依据。
——2)全面开展岗位技能竞赛,促进提高员工总体素质:
3-7月份,车间制订了详细,系统的岗位技能竞赛方案,分别对保全,主操作,纱板,纱架,修补,络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛,竞赛活动更加突出实用性,考核结果公布,并对成绩突出者实施了鼓励。
四,设备管理方面——1)编写完成?
内容涉及实习保全须知,保全工素质及技能要求,实习保全快速入门诀窍,新手如何尽快进入工作状态,保全最致命的问题等6项内容,为培养保全快速入门提供了良好,简明的教材。
——2)完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作:
——3)制作完成升降机:
2.3米,可在车间所有织机上移动使用,经试用,该升降机升降快捷,平稳,平安性高,操作简便,大大降低了工人劳动强度,员工普遍反映使用效果良好。
五,产品质量方面:
,地毯荷叶边问题比以往有很大改观;
六,平安生产方面:
通过坚持不断的平安教育,和对设备安装护栏,坚持检测平安探头等措施,编三车间本年度没有发生大的平安事故。
七,年重点工作方案:
——1)进一步落实各岗位工作考核。
——2)设备管理,改造工作实现新的突破。
20xx年,对于我们又是极具挑战的一年,我们XXX车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战,不负重望。
现将20xx年工作安排如下。
一、平安。
①全面推行风险预控工作,要求全员参与其中,提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。
②加大隐患排查与整改。
车间继续推行平安隐患班组自查、互查工作,对于查处的隐患落实责任人及时整改。
③吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质平安工作,尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作。
④做好全厂平安供电工作。
加强值班管理制度,落实交接班程序;
顶峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视,发现异常及时处理。
二、根底。
车间以三化考核为根底,着眼长远扎实做好各项根底工作,在绩效考核、本钱控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩,干出特色。
①20xx年车间重新梳理绩效考核根底制度,提高车间对班组、班组对个人考核的公平性,以提高车间根底管理工作。
②以四型班组建设为标准,加强车间班组建设工作,给予班组更大的自主权,开展班组自主管理工作。
③控制能耗方面:
车间方案结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造,降低输送的瞬时用风量和总风量,平稳风压降低风耗,降低车间能耗。
三、设备。
①做好20xx年全年设备检修方案,根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期,针对瓶颈设备,摸索合理检修周期,实现周检与状态检修的相结合,保障主体设备完好率。
②做好大型设备检修工作。
车间方案20xx年对1#和4#空压机进行返厂大保养,确保空压机的平安稳定运行。
中心站
1、2#主变已运行将近7年时间,需要对主变进行全面检查和维护。
③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护,提高设备运行稳定性。
由于仪表设备更新换代较快,20xx年车间方案试用新设备,引进新技术,来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。
为生产保驾护航。
④加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。
四、培训。
电仪车间技术人员的技术水平参差不齐,车间将把技术提高工作视为重点,在做好技术培训的同时,将永煤企业文化、平安知识的宣教、引导工作引入车间培训,提升群体工作意识,塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。
在新的一年,我车间要在去年所有工作已经到达较好效果的根底上,与工厂管理实践相结合,通过深入开展“比学赶帮〞活动,重点精力放在生产管理和队伍建设上,不断深化对标建标追标,努力降低装置本钱,提高产品质量,建设平安稳定向上的新包装。
实现车间生产管理和队伍建设的科学开展,进一步提升xxx厂的环保经济运行水平,为公司“平安,效率,开展,和谐〞建设作出自己的奉献。
现制定新一年的工作方案:
1,不断加强平安管理工作我们将在认真吸取事故教训的根底上,把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障平安生产无事故。
——1〕是坚持开展平安培训工作。
将平安用电,各工种及设备的
操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识平安。
——2〕是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控。
加强中
夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;
重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。
——3〕是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈。
健全车间平安生产会议,巡回检查,设备检修,交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。
2,开源节流,降本增效节能降耗是公司长期开展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。
20xx年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱。
一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力本钱;
二是合理安排工作时间,尽量连续生产,防止能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;
四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。
3,提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。
一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。
我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对ISO9000质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和防止方法。
4,加强设备管理在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定方法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:
一是制订设备保养及管理方法:
对设备的日保,周保,月保制度化,定期检查,实施各种鼓励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。
二要加强设备保养技能交流,培训,定期召开设备管理会议:
上述措施有效的保证了设备的高效,稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的`支持。
5,保证工艺贯彻率在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率到达98%。
6,加强现场管理,推进5S管理制度在20xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产方案,生产组织,人员,设备,物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进5S管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶。
最后,要力所能及地帮助,关心所有车间工作人员,解决工人的实际困难,以确保员工队伍的稳定,创造一个和谐工作的气氛,促进工作方案目标的全面实现。
20xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我透过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;
在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了20xx年的生产任务。
总结如下:
1、强化平安意识,落实平安措施:
高度重视平安生产工作,充分利用班前会,向员工进行平安教育,使员工清楚了平安工作的重要性,提高了员工平安工作的防范意识。
2、根本保证了生产进度:
全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是期望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率:
人员合理调配,标准工作纪律,培养了一局部技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强根底设施的建设:
〔如工桩。
夹具。
样板等〕努力为生产效劳来保证生产效率。
20xx年需要改善的:
20xx年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的
工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:
1、完善车间的各项规章制度,用制度标准职工的行为。
2、奖惩清楚,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的用心性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到职责到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益效劳。
5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题
不够重视,严重影响车间整体形象。
以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。
20xx年自己需要加强的:
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平,完成工作任务。
3、摆正工作态度,调整心态,不断理解新的挑战。
4、培养沟通,协调潜力。
20xx将努力学习管理知识,用心参与各种疑难问题的分析及解决,不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产效劳,为公司创造更大效益。
为了贯彻落实"
平安第一,预防为主,综合治理"
的方针,强化平安生产目标管理。
结合工厂实际,特制定xx-xx年平安生产工作方案,将平安生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。
一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。
二、指导思想要以公司对xx-xx年平安生产目标管理责任为指导,以工厂平安工作管理制度为标准,以平安工作总方针"
平安第一,预防为主。
"
为原那么,以车间、班组平安管理为根底,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创平安工作新局面,实现平安生产根本好转。
三、牢固树立"
平安第一"
的思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻"
平安第一,预防为主"
的方针,进一步增强平安生产意识,出实招、使真劲,把"
的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到"
第一"
的位置上,只有从思想上重视平安,责任意识才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落实平安责任,整改事故隐患,严格执行"
谁主管,谁负责"
和"
管生产必须管平安"
的原那么,力保平安生产。
四、深入开展好平安生产专项整治工作根据工厂现状,确定出xx-xx年平安生产工作的重点单位、重点
部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查,车间每周进行一次平安检查,班组坚持班中的三次平安检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查,对查出的事故隐患,要按照"
三定四不推"
原那么,及时组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施,尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作,要严格按照?
平安生产法?
危险化学品平安管理条例?
强化专项整治,加强对岗位现场的平安管理,及时查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。
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