工程部工作计划精选文档格式.docx
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每月组织对平安文明施工的检查,并对每个单位进行评比,依据?
流动红旗评比方法?
进行奖励和处分。
4、施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行,每天开展早会及时沟通,对每一份发生的现场签证与设计变更时要及时组织施工单位、监理进行现场观察,认真核对工程量。
5、科学、合理地催促监理单位的相关工程师对工程质量进行检控,严防质量通病,充分调动监理工程师的工作积极性。
6、积极组织施工、监理、设计单位进行图纸会审,及时发现设计问题及时解决。
7、根据实际情况推行分局部项工程样板制度、每个分局部项工程大面积施工前,组织监理单位、施工单位进行样板验收并通过后才能全面展开。
在新的一年里,我会更加深化细化本职工作,在实际工作中不断提高自己的业务本领,努力精进业务知识,脚踏实地的做好各项工作,竭尽全力为实现公司年度目标尽一份力。
一、指导思想:
20xx年工程部工作以精细化管理为根底,遵循“诚信守约,追求优质〞的质量方针,围绕“质量优良〞的目标,以质量管理体系运行为主线,以标准质量管理为重点,狠抓过程监控。
进一步加强施工单位人员的质量教育培训。
提高本部门员工的素质、管理水平,严格按照工期方案施工,杜绝施工平安事故。
二、工作目标:
1、工程质量合格率根本到达100%,按方案工期完成施工任务;
2、与监理单位配合对施工单位平安施工进行监督;
3、全力确保施工现场的无平安事故发生,坚持“平安第一,预防为主〞的原那么,建立零伤亡的目标;
4、杜绝质量事故和严重质量缺陷;
5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核;
三、主要工作〔一〕、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度方案,严格监督施工方对工程施工进度方案的执行。
1、根据施工单位的进度方案和目标总结出总工期时间表。
2、监督和控制施工进度方案的执行,并搜集有关资料。
3、比拟方案与实际情况是否有偏差。
4、负偏差时,应进行纠偏,并进行下一轮的控制。
5、每周三下午4点监理例会时对进度方案完成情况和质量情况进行总结。
〔二〕工程进度方案工程部根据总公司的要求制定施工进度方案,严格按照方案表施工。
预计在20xx年月初2月10日~4月20日〔阴历12月22~阴历3月2日〕全部完成:
1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8,B区B1、B2、B6、B7,C区C1、C2、C3、C4,D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程〔外墙保温、门窗安装〕。
2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。
3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。
4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。
5、2月10日前完成消防设备的安装;
3月6日~21日〔阴历2月1日~16日、计15天〕前完成消防设备的联动及调试。
6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备;
3月6日~21
日前完成弱电系统调试;
7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程〔外墙保温、门窗安
装〕。
8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。
7、4月20日前完成建材城场地面工程;
〔三〕强化培训,严格检查,确保质量管理体系的有效运行继续加大质量、环境与职业健康平安管理体系文件的贯彻力度,提高全员的质量意识。
同时要全面严格地对施工现场平安进行检查,重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量方案是否落实等方面,检查过程中要把检查和指导相结合,帮助发现、纠正问题,同时要切实抓好整改工作,对在检查中发现的问题要及时整改,对管理漏洞较大的施工单位,工程部部要加大检查的力度和频次,确保质量管理体系持续有效的运行。
〔四〕狠抓质量管理制度化、标准化建设为适应质量标准化的`管理要求,工程部将加强两个方面的工作。
一是要加强全体员工对质量法规制度的学习,只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度,才能认真履行自己的职责,实施自己的权利,实现质量工作的标准化管理;
二是要催促各施工队管理规章制度的落实,要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理,加大各项制度落实情况的监控力度,使各项管理制度和控制工作有序进行,促进各项质量管理制度全面落实。
工程部要严格实行“三检制〞,与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控,对特殊过程和重要工序要实施“盯仓〞制度,要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。
〔五〕本钱控制工程工程部本钱控制的依据是施工合同、协议书和签证等,主要有以下几个方面的工作:
1、本钱控制的目标。
以合同造价确定本钱控制目标,对方案外的一切开支应严格控制,如果某局部工程有突破本钱方案的可能,应及时提出警告,并及时采取措施控制该项本钱。
2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。
3、控制工程预付款的动态结算。
4、严格控制工程变更。
5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。
工程工程部:
20xx年12月12日新的一年已经到来,面临×
酒店业竞赛越来越剧烈的实际,以及酒店运营面临着设备设备进一步老化的艰难和应战,程部要全力联系酒店现有设备设备做好全年保护养护作业。
一、工程部本年的整体作业工程部要保证酒店动力正常作业,要进一步加强设备的保护作业办理,加强方案修理养护,设备巡检,保证好热泵,电梯,配电,基地空调,供水体系,厨房设备等正常作业,格外要进步客房,餐厅,娱乐部设备的完好率和舒服度。
进一步加大动力办理力度,加强本钱认识,完善物耗资料办理,设备备件定置办理,大力抓好挖潜和修旧利废作业。
加强人员训练,效劳认识训练,效劳技能训练,争夺人员一专多能,充分利用人力资源,操控人员总数,施行末位筛选,改善效劳,改善后台形象,促进作业质量更上台阶。
二、工程部要点抓好如下作业
1、狠抓工程部职工的训练查核作业,从礼节礼貌、仪容外表、效劳认识、效劳程序、效劳质量等方面下手,到进步作业技能,进步作业效率,改善作业形象,做到一专多能,培育和招聘归纳型技工,如电工必定要从强电修理到配电,电梯等方面技能归纳化。
对工程部技工实施优胜劣汰,技能比武查核。
留用优异主干职工,关于有的老职工疲沓心情,写入新生机,人员任用上不搞一潭死水,引进竞赛和筛选机制,常言道:
户枢不蠹,流水不腐。
只要在人员聘用上采纳能者勤者留用,惰者、庸者筛选的方法,才能使全部集体随时有竞赛,有生机。
期望经过训练、查核,使工程部后勤职工都以满怀热心,去创立舒服的硬件环境,为客人供应舒服的效劳商品,要完全改变游击队,救火队,油子兵形象,使后台效劳也充溢浓郁的酒店空气。
2、改善作业效劳程序,加强主动性,协调性,协调好与各局部之间格外前后台局部间,班组之间,上、下级之间的作业及时性,有效性,不推诿,多干事。
每个班组加强对设备的平时巡检,按标准道路巡查,职责分区,职责到人。
而且由修理班组定时对前哨运用人员表达运用养护常识,根绝粗野操作。
3、依照修理养护准那么,抓好对大型关键设备的方案修理养护,做好电梯、基地空调、热泵、配电、供水体系的换季修理,平时保护,格外是对基地空调主机及其配套冷却塔、水泵,结尾风机盘管、风柜的清洁养护,精心调试,保证基地空调顺畅作业平安度夏。
加强对客房、卡拉ok包房内电器、装修、水暖等各种设备,厨房设备、餐厅设备的周期养护巡检。
养护有必要经运用局部成认到位与否,作为对各班组查核的依据。
4、建立本钱经济概念,表现赢利基地效果,健全并依照动力、物料、修旧利废办理准那么和方法,操控下降物耗,能耗本钱,加强修旧利废,争夺更进一步下降万元收入电费比,操控万元收入水费比,下降万元收入物耗比。
(1)掌握工程配件质量关,对严重配件资料挂牌挂号运用日期,盯梢运用质量和寿数。
加强对配件报价的市场查询,包含对用于装修正造的装修工程资料的报价查询操控。
(2)修旧利废加强查核计算,每月查看通报每个班组的修旧利废状况,作业优异者可给予恰当奖赏,坚决根绝只管替换不管精心修理的不良作业风格。
(3)合理调控设备经济作业,根绝跑冒滴漏景象。
(4)贯彻执行动力办理方法,加强对各点水、电动力运用查看,天天抄水电表并进行比照,水电表计量的运用量每月通报各运用局部,便于运用局部本钱操控。
(5)加强资料,设备配件定置办理。
建立好设备备件台帐,具体各配件资料报价,便于操控。
(6)严格操控外委工程,水、电装置能自行处理者自行装置。
设备修理严格操控外委,尽量操控修理本钱。
5、工程部职工要增强美学美感认识,学习掌握星级新标准,为酒店创立***的漂亮环境。
总归,作业不管巨细,要干就干最正确,咱们也信任,没有最正确,只要十分好,只要咱们不断自我加压,寻觅作业的兴奋点,对作业充溢***,对作业充溢热心,对公司倾泻厚意,对顾客满怀亲情,对社会奉献真情,一个舒服的酒店必定变成顾客满腔热枕的家乡。
1、电力及动力设备的养护,本局部作业场合的环境清洁坚持大型设备有专人担任办理,执行到自己,并构成准那么。
每周定时一次完全清扫,洗抹设备的外表,使设备表层不积土,坚持亮光,并及时除锈补涮油漆。
定时按说明书的请求对动力设备的内部结构进行清洁、加油等。
保证设备的完好率100%。
完全铲除滴、跑、冒、堵及电气开关保护失灵等景象。
2、坚持值勤岗位职责准那么,做好交***手续。
坚持天天早晨***人有必要交清洁的杰出习惯,优异一个杰出的清洁环境。
3、开源节流依据时节和气候改变,适时调理和批改各种技能参数,在保证和满意客人对空调水、热水俱求的根底上,调正好用水温度及水的流量,下降热耗,尽量节约电力和燃油,使本钱消耗减至最低极限。
争夺比同期降耗10%以上。
注重功率要素的赔偿,大型电机设备投入运用后,及时查询cos
中的改变,坚持cox中有必要在
0.9以上,然后到达节约用电的意图。
做好天天水、电、油、气的消耗记载,及时剖析和总结消耗量的
要素,找出多消耗的要素后及时采纳方法进行铲除,每周、每月做出报表上报总经理、供应有关收据有利决议方案时作参阅。
每月底准时做好馆外用水、用电单位的抄表记载,及时上报财政局部,合作财政及时收回水、电费用,办理和监督好在用的水表和电表及管路和电气线路,坚决回绝窃水、窃电景象发作,防止水电丧失。
管好用了修理资料,资料出库有必要有修理运用局部的签字证实,做到物必有主,出入库平衡,手续完全,防止修理资料丧失和糟蹋。
4、人性化办理关心职工的日子,尽最大力气热心协助职工处理日子中呈现的具休艰难,做到团结友爱,要让每个职工感受在这个大家庭的温暖,然后激发每个员的活泼性、重要性,更有利往后作业的展开。
5、保证动力、电力设备的正常作业,合作各局部及时保质、保量平安完结各项修理任务。
现有客房的空调温控开关、照明摇控开关因存在质量不过关的疑问,损坏率较高,且报价又十分贵,往后如再损坏,逐渐替换简便报价廉价实惠的开关面板,逐渐修正现有的线路,做到经济实用。
做好夏日基地空调敞开的准备作业,四月底至五月初基地空调机组进行一次体系清洁和调试作业,保证基地空调随时投入运用。
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