车间主任年终工作总结精选Word格式.docx
- 文档编号:3737620
- 上传时间:2023-05-02
- 格式:DOCX
- 页数:7
- 大小:12.74KB
车间主任年终工作总结精选Word格式.docx
《车间主任年终工作总结精选Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《车间主任年终工作总结精选Word格式.docx(7页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。
2。
加强班组管理。
我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准,特别强调从根本的管理入手。
三、进行设备规划,缩短维修周期我和车间领导一起,对设备进行了规划、从维修组织〔设计、测量〕到维修控制〔工时、材料、库存量、费用〕,都做到有据可查。
我认为,做好设备的保养工作,将设备的备品备件预备的充足,是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。
维修的方式有两种,一是事后维修,二是定期维修。
我们不能单纯的做到损坏了再维修,只要设备能用就尽量用,坏了再修。
而是应该在设备损坏前将故障排除,降低设备的故障率。
四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来,非常重视节资降耗和维修工作。
主要如下:
〔1〕修旧利废16吨;
〔2〕在对绿皮吉普车的修理过程中,维修班利用旧件,组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;
〔3〕对28#铲斗进行翻新;
〔4〕下放并安装3立方内燃铲运机、1。
5立方电动铲运机、0。
75铲运机各2台;
〔5〕下放复新凿岩台车一台;
〔6〕架设风水管路1000多米;
〔7〕安装钢溜井30多节;
〔8〕新架设格筛、护栏10多个;
〔9〕对各种平安防护设施及设备出现的临时性突发故障,做到及时抢修;
〔10〕大修内燃机2次。
五、工作中的缺乏:
1。
对设备的了解还不够深入,有些情况没有及时地掌握。
2。
效劳的深度还不够,需进一步加强自我和班组管理,应强调意识和态度。
3。
对于隐患的整改有时存在一定的时间差,在今后争取在第一时间内完成,确保整改率到达100%。
4。
在维修时有影响生产的现象出现。
六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。
加强巡视外,我
有以下几点建议和打算:
1、建立点检制:
继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运
行情况,重新制定点检标准。
2、制定方案,对设备检修以时间为根底,到期必修。
3、强化员
工培训:
加强岗位技能培训,提高维修工素质,通过培训逐步转变原有观念。
4、实施全员设备管理:
在全车间推广设备标准化管理,推行设备的标准化生产维护。
以设备润滑为重点,加强润滑部位的维护,继续实行设备专人负责,真正落实全员设备管理。
综上所述,总结这些日子的工作,我可以说:
自己尽了心,努了力,流了汗。
在平时的工作中,对领导交办的工作,保质保量完成;
对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。
在今后的工作中,我会更加积极、努力的工作,以“效劳第一〞为准绳,为今后矿上的开展尽自己的绵薄之力。
20xx年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下,突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务。
一至六月份综合车间维修台次3021。
定点客户维修台次1265。
现金客户维修台次1239。
保险客户维修台次511。
领用配件金额.59元、工时金额元、合计金额.59元、月平均销售额.93元。
成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水,在原有体制的生产根底上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。
就车间方面做了以下几个方面:
第一:
标准公司各项管理制度,统一执行标准,我们不仅要在制
度上完善和加控,还加强了对制度执行期间的管理,对执行中出现的.问题进行及时发现、及时解决,确保制度执行的有效性。
第二:
加强培训工作,提高员工的整体素质。
一流的企业需要一流的人才。
要成为地区领先、管理先进的公司,就必须有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。
公司在全面落实集团人力资源开展规定的根底上,把适宜的人才用在适宜的岗位上。
制定出了科学的培训机制,激发员工的学习动力。
将培训作为一种奖励方法,奖励对公司有突出奉献的员工和业务骨干。
第三:
控制车间生产平安及卫生。
为了提高车间的生产平安和清洁状况,在三月中旬开展了5S管理,对维修电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和平安器材进行了维护。
并划分了具体的摆放位置、责任班组或个人。
原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫,清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。
及时的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱,维修过程中强调班组在维修过程中四不落地。
使车间的维修状况和标准的操作流程得到相应的提高。
第四:
提高员工在维修过程中的的效劳意识。
为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距,今年三月份增添了客户回访制度,通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环。
通过这种方法班组在实践中找到了差距,做工的认真程度和效劳意识都在原来的根底上得到了提高,员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了,客户的休息室得到了改变、功夫不符有心人,在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。
虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务,但细分客户群体和毛利润的情况来看,我们现金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户,但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十。
定点客户和现金客户各站百分之三十左右。
通过这种数据分析我个人认为在下半年的工作开展中应该在稳步开展保险客户的同时,加大现金客户和定点客户的稳固。
在维修车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型。
作出自己卓越的品牌!
在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行,高举公司开展理念、坚守公司开展思路、增强效劳意识、团结协同各部门努力完成下半年指标,使车间的各项工作做的更好
自从20xx年xx月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带着下,机器设备的增加;
人员的稳定;
在质量体系iso9000认证的试行推动下,产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下八方面:
一、产量方面产量从8月份入库量为pcs到12月份dem产量到达pcs,oempcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带着下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高,直通率由
10月份83到12月份到达84,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2、客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起。
三、人员管方面9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比拟大。
11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。
另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1、为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2、在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。
但在5s管理方面我存大着很多缺乏,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、平安方面在没有任何平安设施防护的情况下,这四个月中没有发生过一起平安事故,这让我感到很庆幸。
如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望20xx年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 车间主任 年终 工作总结 精选