个人的工作计划范文六篇(1)精选Word文件下载.docx
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二、目标及措施:
1、一年级〔1〕目标:
对体育常规的进一步标准措施:
上课前提出上课要求,做到严格遵守,发现错误及时纠正,使其养成良好的学习习惯。
〔2〕目标:
播送操动作的进一步完善措施:
上课时集体纠正或进一步讲解动作要求,将动作细化,做到根本成型。
〔3〕目标:
解决班级中存在的“问题少年〞措施:
对存在困难的学生,及时在课后进行“补缺补差〞,争取发现一个解决一个。
同时也可以通过学生之间的互帮互助,既可以解决问题,又增进学生之间的友谊。
2、五年级〔1〕目标:
具有积极参与体育活动的态度和行为措施:
采用主题教学、情景教学等方法,充分发挥游戏活动的作用,激发学生参与体育活动的兴趣。
了解运动根底知识,学习和应用运用技能措施:
如在球类游戏中做出单个动作,拍球、运球等;
做出根本体操的动作;
做出单一的体操动作,如滚翻、劈叉等;
平安地进行体育活动。
获得野外活动的根本技能。
〔3〕目标:
建立健康的身心状态措施:
学生能够体验并简单描述进步或成功时的情绪表现;
观察并简单描述退步或失败时的心情。
组织各种体育游戏和比赛,培养集体主义精神,进行爱国主义教育,增强自信心,为终身体育打下坚实的根底。
以上就是我在本学期的个人方案,我知道人每一天要去做的事情有很多,所要去面对的事情也很多。
所以,我深刻的了解人要不断的取得进步才能为自己、单位、社会乃至国家作出奉献。
希望领导为我的成长多多批评、指导和帮助!
一、厅面现场管。
1、礼节礼貌要求每天例会反复练习,员工见到客人要礼貌用语,特别是前台收银和区域看位效劳人员要求做到一呼便应,要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴,员工之间相互监督,共同进步。
2、班前坚持对仪容仪表的的检查,仪容仪表不合格者要求。
.合格前方可上岗,岗上发现仪容问题立即指正,监督对客礼仪礼貌的运用,员工养成一种良好的态度。
3、严抓定岗定位和效劳意识,提高效劳效率,针对效劳人员在用餐顶峰期的时候进行合。
的调配,以领班或助长为中心随时支援忙档的区域,其他人员各负其责,明确各自的工作内容,进行分工合作。
4、提倡效率效劳,要求员工只要有客人需要效劳的立即进行为客人效劳。
5、物品管。
从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏,凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。
6、卫生管。
公共区域,要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。
各区域的卫生要求沙发外表、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放。
齐、无倾斜。
7、用餐时段由于客人到店比拟。
中,往往会出现客人排队的现象,客人会表现出不耐烦。
这时就需要领班组长人员作好接待顶峰前的接待准备,以减少客人等候时间,同时也应注意桌位,确保无误。
做好解释工作,缩短等候时间,认真接待好每一桌客人,做到忙而不乱。
8、自助餐是餐厅厅新开工程,为了进一部的提升自助餐效劳的质量,制定了?
自助餐效劳。
体实操方案?
,进一步标准了自助餐效劳的操作流程和效劳标准。
9、建立餐厅案例收。
制度,减少顾客投诉几率,收。
餐厅顾客对效劳质量、品质等方面的投诉,作为改善日常管。
及效劳提供重要依据,餐厅所有人员对收。
的案例进行分析总结,针对问题拿出解决方案,使日常效劳更具针对性,减少了顾客的投诉几率。
二、员工日常管。
1、新员工作为餐厅人员的重要组成局部,能否快速的.融入团队、调。
好转型心态将直接影响效劳质量及团队建设。
根据新员工特点及入职情况,开展专题培训,目的是调。
新员工的心态,正视角色转化,认识餐饮行业特点。
使新员工在心。
上作好充分的思想准备,缓解了因角色转变的不适应而造成的不满情绪,加快了融入餐饮团队的步伐。
2、注重员工的成长,时刻关注员工的心态,要求保持良好的工作状态,不定期组织员工进行学习,并以对员工进行考核,检查培训效果,发现缺乏之处及时弥补,并对培训方案加以改良,每月定期找员工谈心做思想工作,了解他们近期的工作情况从中发现问题解决问题。
3、结合工作实际加强培训,目的是为了提高工作效率,使管。
更加标准有效。
并结合日常餐厅案例分析的形式进行剖析,使员员对日常效劳有了全新的认识和。
解,在日常效劳意识上形成了一致。
三、工作中存在缺乏
1、在工作的过程中不够细节化,工作安排不合。
,工作较多的情况下,主次不是很清楚。
2、部门之间欠缺沟通|方|案范|文。
=..%^,常常是出了事以后才发现问题的存在。
3、培训过程中互动环节不多,减少了生气和活力
四、20xx年工作方案
1、做好内部人员管。
,在管。
上做到制度严明,分工明确。
3、将在现有效劳水准的根底上对效劳进行创新提升,主抓效劳细节和人性化效劳,提高效劳人员的入职资格,提升效劳员的薪酬考核待遇标准,加强日常效劳,树立优质效劳窗口,制造效劳亮点,在品牌的根底上再创新的效劳品牌。
4、在物品管。
上责任到人,有章可循,有据可查,有人执行,有人监督。
5、加大力度对会员客户的维护。
五、对餐厅。
体管。
经营的筹划
1、严格管。
制度、用工培训制度,划清楚确岗位考核等级,增强员工竞争意识,提高个人素质及工作效率。
2、增强员工效益意识,加强本钱控制,节约费用开支。
培训员工养成良好的节约习惯,合。
用水用电等,发现浪费现象,及时制止并严格执行相关处分制度。
3、加强部门之间协调关系。
4、重食品平安卫生,抓好各项平安管。
。
5、开展多渠道宣传,促销活动并与周边各公司相互合作,增加会员率。
1.写好流淌,一周两篇,一篇当周播,一篇备稿以防突发情况。
用心教本栏目的新编辑写作思路和框架等技巧,从构思和内容入手,争取尽快让Ta接手栏目尝试其他栏目的写作,做好栏目创新,发现缺乏,努力提升,加强栏目写作,开辟自己不熟悉的写作领域。
勤写,勤练,勤改。
2.写好新闻,带好师弟师妹,提升新闻稿件质量,学会修改稿件,新闻稿和栏目要好得不能再好才上交。
经常开展新闻稿培训和参与部门会议,在学习和交流中提升他们和自己的新闻写作技能。
3.熟悉采访和报道流程,授予师弟师妹技巧和提醒他们注意细节。
4.搞好部门和站内和谐,搞好编播关系,加强沟通,团结他人。
5.积极参与播送站的各种活动。
6.掌握访谈和提问的规律,带好他们写好访谈特别栏目稿,进一步掌握议方言和节日特别栏目稿,对特别栏目要特别用心,要有创新和突破
7.组织开展部门的纳新工作,还有考察期的各类考察。
开展有趣的素质拓展,树立好的典范,催促考察期成员的彩排的积极性和新一任成员的工作。
8.做好体育新闻的准备,在校运会之前开展体育新闻培训。
9.利用好部门里的资源和仪器,如报纸和录音笔。
10.树立正确的世界观人生观价值观,广泛涉猎,不断学习,加强知识储藏和道德修养;
11.加强关注国内外时事和校园动态和社会的最新动向,保持资讯畅通,坚持每天读书看报浏览网页听播送,在听播送的过程中正确的提出自己意见和建议。
12.积淀文化和积累知识,融通进文章里,尝试向河源日报、梅州日报或青年作家报,尝试投新闻或其他稿。
多向读者、哲思、青年文摘、校报或新芽投稿。
13.加强时间管理,提升学习和工作效率,树立时间观念;
14.成熟理智,学会担当。
15.用职业的眼光构建自身素质,培养好自己的职业素养,办好编辑与记者的角色,担好编辑的责任。
16.坚持自己日记博客等各类型的自我写作,不要失去写作的兴趣,工作只是自我磨练的方式之一,坚持热爱,才能把工作做好。
17.端正工作和学习的态度,任何时候都要认真负责。
18务必保持谦虚谨慎不骄不躁脚踏实地的工作作风。
19.不断强化自己的专业技能,虚心向他人学习。
20.加强锻炼和合理膳食,保持充足睡眠提升睡眠质量,有好的身体和精神才能更好地生活、学习和工作......
一、为什么要写工作方案
1、方案是提高工作效率的有效手段工作有两种形式:
一、消极式的工作(救火式的工作:
灾难和错误已经发生后再赶快处理)
二、积极式的工作(防火式的工作:
预见灾难和错误,提前方案,消除错误)写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点。
让自己做到清清楚楚、明明白白。
方案是我们走向积极式工作的起点。
2、方案能力是各级干部管理水平的表达个人的开展要讲长远的职业规划,对于一个不断开展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,方案显得尤为迫切。
企业小的时候,还可以不用写方案。
因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比拟简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。
但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。
方案的重要性就表达出来了。
记得当时,总经理在中高层干部的例会上问大家:
“有谁了解就业部的工作〞,现场顿时鸦雀无声,没有人答复。
几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;
总经理接着又问大家:
“又有谁了解咨询部的工作〞,这一次没有人答复;
接连再问了几个部门,还是没有人答复。
现场陷入了沉默,大家都在思考:
为什么企业会出现那么多的问题。
这时,总经理说话了:
“为什么我们的工作会出现那么多问题,为什么我们会抱怨其他部门,为什么我们对领导有意见………,停顿片刻〞,“因为……我们的工作是无形的,谁都不知道对方在做什么,平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工作做好吗?
能没有问题吗?
显然不可能。
问题是必然会发生的。
所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’,如何化,工作方案就是一种很好的工具!
〞。
参加了这次例会的人,听了这番话没有不深深被触动的。
3、通过工作方案变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动
—系统驱动)有了工作方案,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些
需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。
我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了。
通过工作方案变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。
二、怎样写好工作方案首先要申明一点:
工作方案不是写出来的,而是做出来的。
方案的内容远比形式来的重要。
我们拒绝华美的词藻,欢送实实在在的内容。
简单、清楚、可操作是工作方案要到达的根本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢?
总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作方案的四个要素。
工作方案的四大要素:
(1)工作内容(做什么:
WHAT)
(2)工作方法(怎么做:
HOW)
(3)工作分工(谁来做:
WHO)
(4)工作进度(什么做完:
WHEN)缺少其中任何一个要素,那么这个工作方案就是不完整的、不可操作的,不可检查的的。
最后就会走入形式主义,陷入“为了写方案而写方案,丧失写方案的目的〞。
在企业里难免就会出现“没什么必要写方案的声音〞,我们改变自己的努力就可能会走入失败。
三、如何保证工作方案得到执行工作方案写出来,目的就是要执行。
执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。
出了问题也是执行人员自身的水平问题〞。
执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。
那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。
同样的道理,我们的方案能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写方案的人的问题。
首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的方案才会被很好执行。
其次,各部门每月的工作方案应该拿到例会上进行公开讨论。
目的有两个:
其
一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;
二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。
另外,工作方案应该是可以调整的。
当工作方案的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了方案而方案。
还有,在工作方案的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。
发现问题时,就地解决并继续前进。
因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员。
不应该仅仅只是做所谓的方向和原那么的管理而不深入问题和现场。
最后,修订后的工作方案应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
到公司已有一年时间,在此期间为适应本岗位的需要,我不断学习新的知识及技能,力求将工作做得更好更出色。
经过这段时间的不懈努力,在工作技巧、技能方面都有了一定的提高,同时,也收获了不少的经验和教训,在此根底之上从而使每一项工作都能完成得还算可以吧。
一眨眼我们又踏进XX年了。
新的一年,每个人都有新理想、新目标,为能逐一实现它们,现将新年工作做如下方案:
1、适时做好网站监控,观察学习同类网站,扬长补短,并不断优化我们自己的网站。
2、网站的日常工作:
做好工作规划,分清轻重主次,细心认真地做好信息上传更新,选取更具新闻价值的信息,力求做到我们网站更具专业化。
4、网站效劳方面多做回访跟踪方案,多了解“读者〞需求和意见,为网站功能的健全、效劳健全积信息和数据。
5、日常工作方面,坚持不迟到不早退,听从领导吩咐,学会管理自己的情绪,及时调整自己的工作态度,及时并保质保量地完成工作任务;
积极主动地协助其他部门领导及同事。
6、网站推广工作仍将是重点,除邮发、推广、友情等方式以外,筹划网站活动更加重要,我方案每季度应时应景搞一到两次(或虚或实)网络活动,挑动网站人气。
在网络不断开展的今天,我将立足实际,认真做好信息的收集及编整,采编更具新闻点的信息,提高可读性,使我的工作有所开拓,有所进取,有所创新。
为公司的开展奉献自己的一份力量。
本年度我主要担任的岗位:
市场部业务主管市场部业务主管的职责:
1、挖掘客户信息,建立客户关系
2、开拓新行业、新区域市场
3、合同执行过程中认真跟进,同各部门进行有效的信息沟通,随
时了解合同完成的进度及效果,以求为客户提供优质效劳,并跟踪合同完成后的回款
4、执行公司规定的销售政策,并根据市场反应,提出合理改良意见
5、不断学习行业知识,不断提高业务素质,以便完成各项任务指标,扩公司市场影响,增强国内市场竞争能力,提高企业的知名度
本年度目标:
1、工作目标:
年度500万元销售额开发3个以上稳定客户
2、个人目标:
年度15万元收入。
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