仓库主管年终工作总结精选Word文件下载.docx
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特
别是今年两次大的异常都是由于人员在操作叉车设备不当造成货损,给公司带来了影响和经济损失。
这是我没有做好有效预防措施造成的后果;
2、在这一年中截止今天造成了10次大小异常,相对去年虽然有所下降,但是由于我的大意以为有老员工带新员工就可以了,对新员工一开始整个流程培训不到位不够清晰,造成出货时没有按照流程进行仔细复核导致漏发错发的异常发生。
还有改善措施也没有彻底执行到位,才使这一年异常没有到达我去年制订的目标值;
3、旧常工作中专业知识有所欠缺;
对海关流程和保税知识的极度的欠缺,例如:
客服让我安排人员去查验仓库拆车厢里面原木时,误以为是我们自己可以私自操作。
被海关发现,导致公司被海关警告和处分。
这时才知道没有经过允许这样操作是违法行为。
这个例子说明我平时没有去学习和了解这方面的知识。
不然就不会发生这样的错误。
二、20xx年度的工作方案
1、20xx年度的工作目标:
持续对仓库管理作业流程到达标准化要求。
库容库貌、现场管理符合5s标准。
员工专业知识水平、岗位技能考核〔结合岗位绩效考核、叉车设备考核、系统考核〕。
专注时间管理,分拣、复核、出库、装车时间控制在2小时之内。
库存数据的核算完成根底数据的收集、整理、汇总、上报,为上级经理提供必要的决策依据;
2、对仓库人员加强培训力度。
每个月做最少不低于一—次培训,从操作流程、到叉车设备培训、操作平安等。
在培训前做好相关资料准备,做到详细、清晰易懂、专业。
使人员在培训后将流程要求熟记于心,将以前的不良习惯彻底改变。
为仓库操作异常率低于
0.02%打下根底;
3、在工作中要提高自身的学习能力,特别是专业知识的了解要特别加强。
如:
保税区的管理操作要求和考前须知,报关的大至流程要做到清楚,只有通过这样专业的学习才能使自身能力得到充分提高。
在新的一年即将到来,我继续带着仓库操作部门为客户做到及时、平安、有效、为公司赢得市场良好的竞争力努力。
争取做出出色成绩。
20xx年上半年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了上半年的各项工作任务,在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。
现将20xx年上半的各项工作总结如下,敬请各位领导提出珍贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
半年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习法律知识;
爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是销售内勤和仓管。
主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。
另外就是将每天发货的数量报给客户,核对客户收货情况与数量,整理现款现货的客户开出收据,统计每天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好〞的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了半年的各项任务:
1、统计情况:
能及时做到跟踪客户收货情况与数量核对,做到发运数与收货数统计准确。
2、收货情况:
原材料厂家报的收货数量,跟我接收的数量要核对准确。
如有多或是少的情况,要及时汇报给采购部。
3、仓管报表:
做好每天出库、入库的台账数据,就能做到周报表和月报表的数量根本准确。
三、存在的缺乏。
工作总结总结半年的来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下缺乏。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面,由于个人能力素质不够高,成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的过失;
另一方面,就是有的时候工作量多,时间比拟紧,工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报情况不够及时。
四、20xx年下半年工作方案下半年我将进一步发扬优点,改良缺乏,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作:
一是加强工作统筹,根据公司领导的年度工作要求,对下半年工作进行具体谋划,明确内容、时限和需要到达的目标,加强部门与部门之间的协同配合,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效。
二是加强工作培养。
始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
时间过得真快,转眼20xx年即将结束,迎来的是20xx年新的开始,在这期间回忆20xx年1―12月份的工作,主要有以下几条:
一、仓库保管员的工作
1、负责仓库大库〔原辅料区。
阴凉库〕、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和平安工作及各项记录;
2、责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
二、配合车间生产
1、生产工作方案,负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作,及时填写相关的记录;
2、配合以上各车间的领料工作,及时填写货位卡,分类帐,核准现场物料等,做到帐目清晰,可查。
发现问题及时汇报,改正。
三、配合GMP的认证
1、配合做好了各车间GMP认证所需超多的调帐工作;
2、完成了仓库GMP认证期间的超多帐目清查、整理工作,做到了帐目一目了然,现场整洁,到达了帐、卡、物一致;
3、配合化验中心做好现场核准工作。
四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作
1、做好洁净区空调机组的维护工作;
2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;
3、化验中心、质保部取样后,做好清洁工作;
4、分料后,做好清洁工作及清场记录。
五、配合其他的工作
1、负责中药材外加工所需材料的入库,领料工作及相关记录;
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录,并做好个人工作方案;
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;
4、配合化验中心的取样工作;
5、每月协助财务做好盘点工作;
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作,辅助包材保管员做好日常工作。
仓管:
仓储部门的职能:
三个字:
收、管、发。
1、收:
供给商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供给商)——入库入帐——表单的保存与分发;
2、管:
(保证账物卡一致致)仓库物料要物清、帐清、质量清、用
途清
3、发:
生产命令或领料单、出仓单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录
4、月底盘点,交月报表
5、做账:
按进出仓记录做好账目记录..回视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!
从而在百尺杆头,更进一步,到达新层次,进入新境界,开创新篇章为了更好地做好今后的工作,总结经验、吸取教训,必将有利于自己的前行。
回首过去,是为了更好地面向未来。
为了总结经验,发扬成绩,克服缺乏,现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结:
一、回首20xx年,我们的工作是效劳性工作。
正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产效劳为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的效劳。
实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,我们给公司生产一份满意效劳!
我们会一如既往,无微不至地做好原材料供给。
如有缺乏之处就和各部门保持良好的沟通。
2、严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料过失出现。
入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库;
出库时手续不全不发货,特殊情况须经有关领导签批。
做到以公司利益为重,保护公司财产,不监守自盗。
缺乏之处:
对供给商物料进仓数量严格把关了,对生产部门领料把好关;
及时登帐入T3,保证不出现亏盈状态。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。
按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。
能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用。
4、积极配合财务部和采购部。
负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决问题,来提升自身的业务能力和仓库整体水平。
总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的缺乏,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。
为了公司开展得更加壮大,并跻身于集团先进分公司,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!
20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做的更好,为公司的开展前景尽一份力。
在此祝各位领导和各位同事身体健康!
万事如意!
新年快乐!
时光飞逝,弹指之间20xx年已接近尾声,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……时间如梭,又将跨过一个年度之坎。
作为制造行业,本钱是公司的关键之一,对本钱管理水平的要求应不断提升,对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。
回忆即将过去的这一年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。
在核算、管理方面做了应尽的责任。
透视昨天,工作的风风雨雨时时在眼前隐现,但我们却必须面对现实,不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!
一、回首20xx
1、我们正生活在效劳经济时代。
效劳已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受效劳的“客户〞,又是为“客户〞提供效劳的个体。
正因如此,我们的工作也应该更完善以为生产效劳为中心,来为生产提供更快捷、高效、优质的效劳。
实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个时机还公司一份满意!
我们会一如既往,无微不至地做的更多更好。
没有和各部门保持良好的沟通。
2、能严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料过失出现。
对供给商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;
ERP录入不够及时,争取20xx年改良这一现状。
仓库规划不够合理,20xx年将重新进行规划。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。
盘点速度较慢,提供物料数据速度有待提高。
每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务能力。
二、展望20xx在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外,争取在20xx年能改善去年的缺乏,使工作再上一个新的台阶,特在此列出如下的仓库20xx年工作方案和工作目标:
1、加强费用本钱方面的管理。
⑴、标准库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储藏,减少资金占用。
建立材料领用制度,改变原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。
⑵、在原来的根底上细划物料本钱的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产本钱。
为各部门物料使用管理提供参考依据。
⑶、认真执行低本钱高效益的管理方法,进一步对各部门本钱控制根底工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用浪费等现象。
2、加强控制根底工作。
⑴、本人从事制造行业也有数年时间,但未真正了解本钱核算工作,但我坚信只要大家共同努力,肯定可以把公司本钱降到最低点,给公司创造更大的效益。
⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点,及时核算出各部门所使用物料情况。
在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象,积极配合各部门查找分析原因。
杜绝后续再出现浪费现象。
3、加强每月核算与日常管理工作。
⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核,参照相应的规定制度。
统一正常使用各项物料,日常工作中,节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象,一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。
⑵、每月统计出各部门使用物料数据,一经发现有超标现象,及时查找原因,使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正,保持降低本钱意识,争取做到低本钱高效益的管理理念。
⑶、在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。
作为一个管理者,对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
⑷、作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。
要想真正把公司本钱降低,除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外,还需要认真实在培训员工,首先要以身作那么,这样才能让自己的下属有典范看,大家都能够主动形成节约意识。
4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。
⑴、为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按执行,对供给商严格把关来料数量。
为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对ERP数据及库存日报表需要实时录入。
确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料,确保数据的准确性与及时性。
⑵、加强对本部门职员的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用,使其仓库管理工作得到有效的改良。
积极配合采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,防止原材物料的浪费,节约原材料,处理局部呆滞物品,并改善仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间。
⑶、重新对仓库库位进行有效的规划,使物料摆放更加合理,盘点更加方便。
三、仓库提出的建议
1、针对综合原材料仓和综合半成品仓〔喷塑、冲床、保护焊、机加车间等〕统计人员的一点建议:
2、对生产车间的建议:
希望公司领导能够重视这条建议。
⑴、因为我们公司仓库场地有限,所以大局部物料均在各个车间存放。
正是这个原因,车间领料人员〔比方总装车间〕到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据〔物料上根本有标识卡〕及时报给我们?
⑵、对于车间用低值易耗品,望生产部领导给予一个硬性规定,我们将按此规定去实施进出仓手续。
总之,仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的缺乏,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。
为了公司开展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天!
20xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做的更好,为公司的开展前景尽一份力。
在此祝各位领导和各位同事身体健康!
光阴荏苒,岁月如梭。
20xx不知不觉在指尖悄然逝去,面对眼前,展望未来!
现对今年仓库管理工作进行以下总结。
一、做好总结,完成任务坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌;
为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出缺乏加以改善,并做好当天工作方案。
通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。
及时收发物料,并定期进行自盘;
催促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,输单员及时做好帐务处理。
确保了帐、物、卡的一致,使仓库工作做到日清日毕。
二、找准定位,做好整改调整物料摆放,实行仓库定位工作;
了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。
防止仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于局部仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架根本都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
三、其他工作退供给商不良品的及时处理;
每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门的协助下,不良品得到了及时的处理。
加大了物料的追踪工作;
对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、生产等个个部门积极沟通,确保到料及时。
降低生产滞留。
四、存在的缺乏以及改良措施缺乏沟通,不能充分利用资源;
在工作的过程中,由于今年接触比拟多的新事物,比照拟陌生的地方没有积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能到达优势资源充分利用。
俗话说的好三人行必有我师,在以后的工作中,我要主动加强和其他同事的沟通,通过公司这个平台到达资源共享,从而提高自己的业务水平。
缺乏方案性;
在工作过程中,由于缺乏方案性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,领导不满意不说,自己还一肚子委屈。
在以后的工作过程中,我要认真制订工作方案,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取能到达事半功倍的效果。
20xx年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了今年的各项工作任务,在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。
现将今年的各项工作总结如下,敬请各位领导提出珍贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习法律知识;
二、工作能力和具体业务方面我的工作岗位是销售内勤和仓管。
我本着“把工作做的更好〞的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了今年的各项任务。
三、存在的缺乏有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
由于个人能力素质不够高,成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的过失;
有的时候工作量多,时间比拟紧,工作效率不高。
有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报情况不够及时。
四、明年工作方案加强工作统筹,根据公司领导的年度工作要求,对工作进行具体谋划,明确内容、时限和需要到达的目标,加强部门与部门之间的协同配合,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效。
加强工作培养。
光阴荏苒,岁月如梭,20xx不知不觉在指尖悄然逝去,20xx年迎面而来。
回想过去,面对眼前,展望未来!
有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。
即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。
从教训中汲取经验,为以后的工作做好了充分的准备。
20xx年仓库主管总结报告如下:
一、工作总结
1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌;
通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题;
2、及时收发物料,并定期进行管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,仓管员及时做好帐务处理。
确保帐、物、卡的一致,使仓库账务做到日清月结;
3、坚持自盘,催促仓执行6S工作,做好物料的标识和防护。
改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识;
4、调整物料摆放,实行仓库定位工作了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
防止仓管员在备料
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