房地产开发项目成本控制研究毕业论文Word文件下载.docx
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在不以赢利为目的的前提下,学校可以适当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。
论文作者签名:
日期:
指导教师签名:
毕业论文
毕业论文题目 房地产开发项目成本控制研究学院专业班级
学 生 姓 名 性别
指 导 教 师 职称
2011年6月19日
毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明
原创性声明
本人郑重承诺:
所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。
对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。
作者签名:
日
期:
指导教师签名:
日
期:
使用授权说明
本人完全了解 大学关于收集、保存、使用毕业设计(论文)的规定,即:
按照学校要求提交毕业设计(论文)的印刷本和电子版本;
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作者签名:
日 期:
学位论文原创性声明
所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。
本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。
年 月 日
学位论文版权使用授权书
本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。
本人授权 大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。
涉密论文按学校规定处理。
日期:
年
月
导师签名:
注意事项
1.设计(论文)的内容包括:
1)封面(按教务处制定的标准封面格式制作)
2)原创性声明
3)中文摘要(300字左右)、关键词
4)外文摘要、关键词
5)目次页(附件不统一编入)
6)论文主体部分:
引言(或绪论)、正文、结论
7)参考文献
8)致谢
9)附录(对论文支持必要时)
2.论文字数要求:
理工类设计(论文)正文字数不少于1万字(不包括图纸、
程序清单等),文科类论文正文字数不少于1.2万字。
3.附件包括:
任务书、开题报告、外文译文、译文原文(复印件)。
4.文字、图表要求:
1)文字通顺,语言流畅,书写字迹工整,打印字体及大小符合要求,无错别字,不准请他人代写
2)工程设计类题目的图纸,要求部分用尺规绘制,部分用计算机绘制,所有图纸应符合国家技术标准规范。
图表整洁,布局合理,文字注释必须使用工程字书写,不准用徒手画
3)毕业论文须用A4单面打印,论文50页以上的双面打印
4)图表应绘制于无格子的页面上
5)软件工程类课题应有程序清单,并提供电子文档
5.装订顺序
1)设计(论文)
2)附件:
按照任务书、开题报告、外文译文、译文原文(复印件)次序装
订
指导教师评阅书
指导教师评价:
一、撰写(设计)过程
1、学生在论文(设计)过程中的治学态度、工作精神
□优 □良 □中 □及格 □不及格
2、学生掌握专业知识、技能的扎实程度
3、学生综合运用所学知识和专业技能分析和解决问题的能力
4、研究方法的科学性;
技术线路的可行性;
设计方案的合理性
5、完成毕业论文(设计)期间的出勤情况
□优 □良 □中 □及格 □不及格二、论文(设计)质量
1、论文(设计)的整体结构是否符合撰写规范?
2、是否完成指定的论文(设计)任务(包括装订及附件)?
□优 □良 □中 □及格 □不及格三、论文(设计)水平
1、论文(设计)的理论意义或对解决实际问题的指导意义
2、论文的观念是否有新意?
设计是否有创意?
3、论文(设计说明书)所体现的整体水平
建议成绩:
(在所选等级前的□内画“√”)
指导教师:
(签名) 单位:
(盖章)
年 月 日
评阅教师评阅书
评阅教师评价:
一、论文(设计)质量
□优 □良 □中 □及格 □不及格二、论文(设计)水平
评阅教师:
教研室(或答辩小组)及教学系意见
教研室(或答辩小组)评价:
一、答辩过程
1、毕业论文(设计)的基本要点和见解的叙述情况
2、对答辩问题的反应、理解、表达情况
3、学生答辩过程中的精神状态
评定成绩:
□优 □良 □中 □及格 □不及格教研室主任(或答辩小组组长):
(签名)
7
教学系意见:
系主任:
(签名)
摘 要
我国的房地产行业经过十几年的发展,已逐渐成为国家经济的重要产业支柱,带动了多个行业的发展,形成了一个巨大的产业链,在国家第三产业中占有十分重要的地位。
随着城市房价的持续攀升,国家对此行业发展开始高度关注,颁布了一系列的法规
文件对房地产业进行宏观调控。
另外,房地产开发企业的市场竞争也越来越激烈,其中成本控制工作作为管理工作中的关键环节,必须引起企业的高度重视,它是企业能否站稳于市场和持续发展的基础。
在这样一种情况下,房地产开发企业如果想在长期的市场竞争中立于不败之地,一定要做好成本控制、加强科学管理,才能取得良好的经济效益,所以认识和加强房地产开发项目过程中的成本控制是房地产企业急切需要关注的问题。
本论文以此为背景,首先对国内外成本控制研究现状进行了分析,其次本文采用案例分析的研究方法,以保利房地产公司的项目为案例,以房地产项目开发成本控制理论为基础,着重于理论与实际的结合,通过保利房地产开发项目成本控制的实证,为降低和控制项目开发成本寻求相应对策,并重点从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、合同管理、施工实施阶段等各阶段提出成本控制的措施,以提高企业的投资收益。
最后对房地产开发项目成本控制进行了总结,并介绍自己的心得体会。
关键词:
房地产开发项目;
成本控制;
措施
Abstract
AfteryearsofdevelopmenttherealestateindustryinChina,hasbecomeanimportantpillarindustryofthenationaleconomy,leadingtothedevelopmentofmanyindustries,formedahugeindustrychain,inthecountryofthethirdindustryoccupiesaveryimportantposition.
Withthecity'
srisinghouseprices,thecountrywiththeindustrydevelopmentbegantohighattention,hasissuedaseriesoflawsandregulationsoftherealestateindustryofdocumentsinmacroeconomicregulation.Inaddition,realestatedevelopmententerprisemarketcompetitionismoreandmorefierce,whichcostcontrolworkasakeylinkinthemanagementoftheenterprise,mustcausetheattention,itistheenterprisecanstandfirminthemarketandfoundationofsustainabledevelopment.Insuchacase,realestatedevelopmententerprise,ifwanttointhelong-termofthemarketcompetition,besuretomakethecostcontrol,strengthenthescientificmanagement,cangoodeconomicbenefitisobtained,sounderstandingandstrengthenintheprocessofrealestatedevelopmentprojectcostcontrolistherealestateenterpriseurgentlyneedstopaymuchattention.
Thispapertakesthisasbackground,thefirsttodomesticandinternationalcostcontrolresearchanalysisofthecurrentsituation,thenthispaperbyusingcasestudyresearchmethods,thepolyrealestatecompanyinthecaseoftheprojecttoprojectcosttheoryandrealestateprojectdevelopmentcosttheoryasafoundation,focusesonthecombinationoftheoryandpractice,throughthepolyrealestatedevelopmentprojectcostcontrol,toreduceandcontroltheprojectdevelopmentcostsforthecorrespondingcountermeasure,andfocusfrominvestmentdecisionstage,designstage,thebiddingphase,contractmanagement,constructionstagesthevariousstagesofthecostcontrolofputforwardmeasurestoimprovetheenterprise'
sinvestmentincome.Finallyonrealestatedevelopmentprojectcostcontrolaresummarized,andintroducetheircomments.
Keywords:
Realestatedevelopmentprojects;
Costcontrol;
Measures
目录
第一章绪论.............................................................1
1.1论文选题背景及意义 1
1.1.1论文选题背景 1
1.1.2论文选题意义 1
1.2论文的研究内容及方法 2
1.2.1论文的研究内容 2
1.2.2论文的研究方法 2
第二章理论综述.........................................................4
2.1国内外研究现状 4
2.1.1国外研究现状 4
2.1.2国内研究现状 4
2.2成本控制理论 5
2.2.1成本控制的概念和目标 5
2.2.2成本控制的原则 5
2.3房地产开发项目成本控制对象和构成 6
2.3.1房地产开发项目成本控制的对象 6
2.3.2房地产开发项目成本的构成 7
第三章房地产开发项目成本控制影响因素与存在的问题.......................9
3.1房地产开发成本控制影响因素分析 9
3.2房地产开发项目成本控制存在的问题 10
3.2.1把项目的成本控制集中放在实施阶段 10
3.2.2强调成本控制忽视工程进度 11
3.2.3强调成本控制忽视工程质量 11
3.2.4招投标实施过程不严谨 11
3.2.5项目成本控制各阶段脱节 12
第四章房地产开发项目成本控制指标体系与方法............................13
4.1房地产开发项目成本控制指标体系的构建 13
4.1.1成本控制指标体系建立的原则 13
4.1.2房地产开发企业成本控制组织体系 13
4.1.3房地产开发项目成本控制影响因素指标体系 14
4.1.4房地产开发项目成本控制指标体系 15
4.2各阶段成本控制方法 17
4.2.1项目决策阶段的成本控制 17
4.2.2项目设计阶段的成本控制 17
4.2.3项目招投标阶段的成本控制 18
4.2.4项目实施阶段的成本控制 19
4.2.5项目销售阶段的成本控制 20
第五章案例分析........................................................21
5.1项目概况 21
5.2项目成本控制组织结构 21
5.3项目各阶段成本控制的措施 22
5.4案例总结 25
第六章结论............................................................27
参考文献...............................................................28
谢辞...................................................................29
附录一..................................................................1
附录二..................................................................6
沈阳建筑大学毕业论文
房地产开发项目成本控制研究
第一章绪论
1.1论文选题背景及意义
1.1.1论文选题背景
随着我国改革开放步伐的加快,经济快速发展,人民的生活水平不断提高,我国房地产业迅速发展,城市建设日新月异,发生了翻天覆地的变化,特别是近十几年来,我国房地产业发展迅速、开发利润空间较大,以致于部分房地产开发商不重视项目开发成本控制问题。
据调查,近些年来我国房地产项目开发成本超过预算的情况非常普遍,大部分项目是在工期延长并且成本超支的情况下完成的。
随着我国加入WTO和经济社会的发展,房地产市场竞争日益加剧,同时外资企业的进入也将对我国房地产开发企业造成一定影响,如果房地产开发商再不关注开发项目的成本控制问题,部分实力稍差的企业可能将会被淘汰。
但是在2007年下半年,房地产市场在国家的宏观调控下,房地产市场已经步入适当的调整阶段。
今后一段时期内房地产市场将面临进一步调整,住房市场价格总水平涨幅将继续明显回落,个别城市房价也继续下降,房地产行业在资金紧张的压力下将进一步加强成本控制。
所以认识和加强房地开发项目过程中的成本控制,己成为房地产企业的重点关注问题。
1.1.2论文选题意义
目前,房地产市场在国家宏观调控的作用下,供给平稳增长,房价总水平涨幅回落,房地产市场面临进一步调整,房地产业在资金紧张的情况下进一步整合,不少房地产商开始重视企业的成本控制问题,但是很多企业缺乏有效控制成本的办法和措施,使企业没有真正运用好成本控制这个工具。
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企业进行成本控制的目的不单是指施工成本控制,或是为了某个阶段的费用节约,而是从企业的全方位、全过程的角度出发,做到最大限度利用企业有效资源,从整体意义上降低企业的成本,从而提高企业的经济效益、社会效益,并提高企业成本控制的科学性。
本论文的研究不是从某一个方面或某一阶段进行成本控制,而是将成本控制分为开发项目投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段,项目实施阶段、租售阶段等五个阶段,从这些方面阐述如何做好各阶段的成本控制,从整个开发过程出发以提高房地产开发企业的成本控制水平,并期望能使开发商更加重视项目决策、设计方面的成本控制管理,帮助部分房地产开发企业顺利度过调整期做出一定的贡献。
1.2论文的研究内容及方法
1.2.1论文的研究内容
本文主要研究内容为以下几个方面:
⑴论述本文的写作背景、研究意义。
对我国房地产业的发展、项目成本控制现状、主要内容、创新之处以及本文的研究方法。
⑵房地产开发项目成本控制理论研究。
首先对房地产开发项目成本控制的相关理论进行了归纳分析,理清研究脉络,并得出自己的认识和理解。
其次,对房地产开发项目成本控制的相关理论进行综述。
⑶建设项目成本控制存在的问题。
本章分别在工程进度、质量、招投标等不同方面进行了分析,从上述方面发现问题。
⑷建设项目开发的成本控制体系。
对成本控制体系的特征和内涵进行了概括与分析。
⑸建设项目开发成本控制对策研究。
本章从决策阶段成本控制、设计成本控制、招投标成本控制、阶段成本控制和营销策划成本控制五个方面进行了项目开发成本控制对策的研究。
⑹结论,简要说明了主要的研究成果。
1.2.2论文的研究方法
本文综合运用项目管理和成本管理的有关理论和研究成果,对房地产开发项目成本
的控制,得出了有效性较强的结论,具体研究方法如下:
⑴系统分析法
系统本质上是相互联系、相互依存的事物形成的复合单元。
在市场经济条件下,一个企业的经营活动本身就是一个系统,而且是一个开放的系统。
房地产项目的开发更是一个复杂开放的系统,因此,这就要求我们对房地产开发项目及其成本控制进行研究要有系统的观念,既要考虑
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