公司员工上半年工作总结及下半年工作计划Word文件下载.docx
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哪些地方事前没有想到;
哪些地方是自己缺乏技术知识导致;
有什么地方是缺少管理知识导致;
另外还有什么地方是由于自己的性格导致的,现在我把这些情况结合半年的工作经历分析一下,收获与大家共同分享,如有不妥的地方请多提宝贵意见。
“学无止境”以前我对它只是表面的了解,通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解,我要学习的知识还很多。
工作中存在的问题如下:
1.现场人员组织、安排混乱原因是:
①工作前准备不充分,没有进行多次有力有效的沟通培训。
②没有统一“度量衡”—没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法。
③没有计划,即使有计划也没有进行讨论研究后的完整性科学
性。
④没有安排制定负责人。
⑤没有进行监督检查。
2.施工中的材料、工具准备不完善
3.当天完成的资料没有进行监督、整理、归档
4.完成的和未完成的工作没有及时统计整理。
另外,通过对其他方面工作的总结,还发现有更多的不足:
1.工程、设备安装、设备维护,没有事前计划。
2.工作拖拉
3.工作不细致。
4.不能够合理使用资源
5.工作方法不正确
6.决定不果断,总在那里畏首畏尾,导致工作不能及时有效地完成。
7.不能够顾全大局,没有战略思想。
8.缺乏财务知识。
9.但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点:
①沟通方法还不够科学,跟踪问题的力度不够;
总结半年来的工作,有失也有得,俗话说:
“错误就是经验,但不能犯同样的错误”
1.做任何事情事前必须有一个工作计划。
2.合理利用资源。
组建项目团队就是为了利用大家共同的智慧。
3.任何项目都必须有一个指定的负责人,统一思想统一指挥,任何人都负责,结果就是任何人都不负责。
4.对工作要做到及时检查监督。
5.下决定要果断。
6.补充自己所缺乏的知识:
⑴财务知识①平时多向会计请教、咨询②在实践中学习。
⑵管理知识①平时工作与人交往中积累经验②看一些管理方面的书。
⑶技术知识①工作中积累经验,去其糟粕,取其精华。
把好的工程做法记下来。
②没有做过的事情,多向有经验的人请教、学习。
③看书
①车间的管理a安全“安全第一,质量为本”定期对车间内所有的电器设备进行检查,发现问题及时解决。
出现问题的经专业人员确认能使用后才能继续使用。
要求工作人员发现问题及时汇报。
长时间在外施工时,使用电动设备前要求使用者进行检察。
b卫生主要是车间的卫生。
卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低;
还能影响设备的质
量。
每天安排人员进行值日。
c工具、材料工具乱摆乱放直接影响工作的效率。
各种工具规定它的摆放位置,要求每个人使用后必须放到原来的
位置。
特别是小件工具编号对号入座。
②人员的管理a思想思想决定行动,行动决定结果。
作为一个管理者,首先要有正确的思想,才能领导、影响员工有
正确的思想。
b制度③设备制造项目化:
有一个合理、有利、有效的流程每周五为设备公司会议日,与会者对本周工作进行总结,对下周工作进行安排,每天晚上对明日的工作做好安排。
2.加强工程施工现场的管理①纯工程施工a.人员的分配.
b.材料的管理.
c.工具的管理:
摆放整齐,使用安全②调压箱安装工程施工a.人力资源的分配.
b.材料和工具的管理.
c.现场的安全.
d.计划
3.加强自身的学习和提高XX年完成公司交给的任务的同时,配合财务控制好设备公司的各项支出,以本人的实际行动带领设备公司的员工创佳绩、塑辉煌。
加强管理用严格的制度规范每个人的行为,打造一支专业化的工程团队。
俗话说:
“火车跑得快,全靠车头带”,首先要提高自己的办事工作效率,只有我们的效率提高了才能带动和影响下面人的工作效率。
其次,做任何事情要做的全面具体有痕迹。
再次,要吃一堑长一智,同样的错误绝对不能发生第二次。
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