裁员计划书参考文档格式.docx
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对公司人员架构调整和员计划。
裁员一定会有风险,对员工会有影响,但我们唯一要做的就是将风险和影响降到最低。
2.裁员名单:
xx
3.裁员整体原则:
1)稳定员工心态第一;
2)让员工认同裁员的原因;
3)从感情上让裁员从平和的心态接受。
4)为员工做好后路铺垫。
(提供所有他担心的问题和可能遇到的困难)5)低调处理,不影响其它同事,6)快速解决,我建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。
4.前期准备:
1)充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等;
了解越多的基本信息对谈判越有帮助。
2)员工对裁员事件的心理承受因素。
3)让上司与其沟通;
4)裁员员工的家庭情况,有没有困难家庭的,有没有会因为离职而影响家庭生活的。
5)制定出裁员通知书、补偿协议(让其签名,以防劳动纠纷)6)充份了解员的基本情况,他们可能会提出的疑问?
(请列出
所有详单)及应对措施。
7)相关表格准备:
a)
《离职通知书》b)
《离职工资结算单》c)
《离职证明书》d)
《离职交接表》
5.谈判策略:
1)了解他在公司所做出的业绩,给予认可;
引导出但是由于公
司目前的困境和发展战略调整,成本上升,及工作不饱合的等原因。
(视当时情况而沟通)2)
说出是他主动离职,但是公司给补偿;
(这条根据实际当时谈判情况进行)3)公司裁员会给予相应的补偿;
a)提供补偿通知书,让他签名确认;
b)提供补偿工资条,当日结算,让他签名确认;
4)提供离职证明书,是优秀评价;
5)提供职位推荐。
(这里需要先了解一下他们的特长,看是否有合适的职位推荐)6)告之,如果公司有合适的职位,首先考虑的也是他本人。
按照正常原则裁员要当即立断,不能拖拉,最好安排在周五,上午谈完下午办完手续。
这样不会影响其它人。
6.谈判流程:
7.注意事项:
a)b)c)d)做好访谈记录。
做好交接准备。
(交接数据备份,以防数据遗失)与部门经理沟通,了解可能存在的问题。
充份了解每个人的背景、特点、心态
8.最坏打算:
a)员工上诉(如果补偿得到,这个应该不会出现)b)员工对部门内成员的议论;
部门经理一定要多观察和个别访谈,稳定在职人员心态。
9.离职工资成本核算:
xx
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