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安排资金59万元检修水毁公路;
车站方面,督促企业投入60万元更新了灭火器、安全锤、安全带,治安警用叉和盾牌,检修了行李安检仪,县交通局驻汽车站客运办及汽车站建立了gps安全监控系统,以及车辆安全例检设施,进一步完善了汽车站物防和技防;
5.坚持关口前移,狠抓基础工作。
全县已形成县有工作领导小组和办公室、乡有联防办,村有联防工作组的公路水路联防组织体系。
安全联防工作落实到农村一线,结合农业和扶贫工作宣传,采取宣传单、标语、入户走访等形成宣传公路水路安全联防工作,大多数群众能自觉参与安全防范工作。
二、平安公路创建方面(自评分94分)以“平安公路”为目标,开展了一系列创建活动。
1.制定并印发**县“平安公路”创建活动实施方案。
创建活动由我局牵头,联合县交警、公路、城管等部门,通过路政巡查、治超治限、打击“黑车”等形成的专项治理活动,对道路广告牌、占道堆放、路肩种植、占道晒场、超载上路、道路散漏、破损公路等影响公路完好,安全畅通的行为。
全县查处各类行为共17起;
2.创建县乡村安全治理示范路。
今年已创建渔过线、上寡线两条,县道示范路、思顺乡上峙一条村道示范路;
3.建立健全公路安全联防队伍。
依托公路养护工人,健全了公路安全联防队伍,及时制止和报告破坏、影响公路行为;
4.建立平安公路创建长效机制。
结合公路养护、路政巡查、公路修复,治超治限等工作,把创建平安公路启动纳入年度公路建设与管理工作中,同研究、同部署、同检查、同考核。
三、平安车站创建方面(自评分92分)围绕县级汽车站功能、体制、设施等方面,开展平安创建工作。
1.制定平安车站创建活动实施方案。
明确“平安车站”创建活动的组织领导,驻站客运办、汽车站、各客运企业的职责,检查考核的措施与奖惩措施。
2.定期开展安全生产监督检查。
每季度联合公安、交警、安监部
门开展一次安全生产大检查,并召开安全生产工作会议,通报有关问题、研究和督导解决措施;
督促汽车站严格落实安全生产主体责任,每天实施安全例检,每月至少召开一次安全例会,让安全隐患和苗头消失在萌芽状态。
3.强化安全基础设施建设。
严格按照汽车站物防、技防要求,强化汽车站、候车室、停车场、驾驶员乘务员休息室、车辆维护保养车间等场所建设;
配齐并确保行李安检仪、车辆安全性能检测台、gps监控系统性能良好运转正常;
配齐消防、安全锤、安全带等安全器材,建立安全防事的屏障。
4.强化安全人防力量建设。
监督汽车站和各客运企业,备齐备强安全生产管理队伍,定期组织安全生产培训,确保了每人每年培训超过20小时;
要求安全生产队伍严格履行职责,严格落实“三不进站、五不出站”规定,堵塞了安全事故漏洞。
5.强化应急准备和演练。
汽车站和各客运企业建立了应对恶劣天气和突发事件的应急预案,配备了灭火器、防滑练等必备的应急物资,明确旅客疏散路线,开展了消防和疏散演练。
6.严厉打击非法营运行为。
由县政府牵头,联合县公安、交警、城管等部门,组建联合执法队伍,建立长效机制,定期不定期开展专项执法行动,共检查嫌疑车辆391台次,查处违规车辆17台次。
四、平安港口(码头)创建方面(自评分97分)我县无水运港口,仅有内陆水库旅游码头。
主要开展了“平安码头”创建工作。
1.把库区码头安全管理工作,纳入公路水路安全联防工作体系一并计划部署和考核。
2.明确我局所属港航管理所的码头安全管理主体,牵头负责码头安全管理工作。
3.建立安全值班和巡查制度。
每逢重大节日、重要活动由县交通局统一安排力量到码头值班,维持秩序及时处理突发问题;
坚持每月由港航所对各码头和船只安全情况进行1—2次检查;
每季度联合海事、安监部门进行1—2次全面安全检查,有效防止了码头秩序混乱问题,防止了“三无船只”载客。
4.成立水上运输公司,落实安全生产责任主体。
组织成立了鹅公湖水上客运公司,所有营运船只实行公司化经营,监督企业严格落实安全生产责任和措施,有效解决了个体船只营运安全和秩序难管理的问题。
5.强化宣传和预警工作。
在码头和周边建立警示牌,防止游泳溺亡事故;
设立上下船告示体系,提醒游客严格遵守乘船游览安全规定;
建立安全员制度,在水口、鹿湾、过埠等码头选派附近或船员为安全员,随时掌握天气和水位,及时报告库区风浪和水位情况,及时处理和汇报溺水突发问题,确保了工作主动权。
五、平安航道创建方面(自评分96分)由县政府牵头,组织县港航、海事部门开展了平安航道创建活动。
主要是对**湖短途旅游观光航道实施综合治理。
1.制定**湖水面整治实施方案。
由县政府成立水面整治指挥部,“一把手”任总指挥;
相关部门和乡(镇)主要领导为成员,强化了水面整治组织领导。
明确了责任和职责,规定了县体任务和完成时限;
确保水面整治工作顺利有序推进。
2.投入巨资对水面航道进行整治。
县财政安排4000多万元,对**湖**库区水面进行整治,要求水面养殖、捕捞渔、渔民水上餐馆全面上岸,彻底清除水下栏网,消除船只航行安全隐患,不到1年时间恢复了航道畅通。
截止年底共326户养殖捕捞户已有325户,占总任务的
99.7%。
既畅通了库区航道,又恢复了“一湖清水”,**湖风光更加美丽。
3.狠抓江河岸线使用管理。
一是对环湖道路工程弃土严格依法管理,对施工企业向航道倾倒砂石、泥土行为下发整改通知单责令整改;
对江河沿线居民进行宣传,防止垃圾倾倒下河影响航道。
4.坚持日常清理航道。
县财政投入80多万元采购垃圾打捞船,一般对航道垃圾及时打捞,确保航道随时保持畅通,一定程度降低航道安全隐患。
5.加强日常巡查。
海事部门坚持定期不定期航道巡查,对船只违章行为进行查处,及时发现和解决航道安全隐患。
6.科学设置航标。
投资40多万元在水口、鹿湾码头至七星望月、**站航道上设置了航标,让来往船只昼夜场能放心航行。
六、存在主要问题
1.公路管理方面。
因我县公路建设起步较晚,建设成本高资金压力大,每年受洪水影响水毁严重,公路养护和维修工作量大。
80%县乡公路主干道修为四级公路,路弯、坡陡、路窄,道路安保设施还不够完善。
有些路段还存在安全隐患,平安公路建设任务艰巨。
2.车站管理方面。
我县常住人口和流动人口相对较少,汽车站于20xx年转制后,私营企业受经济效益影响较大,企业建设和管理车站的主动性和积极性有时打折扣,车站基础设施、安保器材和管理有时不够全面到位,需主管部门随时监督整改,甚至要政府部门帮助整改。
3.港航管理方面。
我县无航运港口,只有旅游简易码头。
固平时游客相对较少,码头设施简陋,港航机构力量薄弱,平安创建工作更多关注重大节目、重要活动和汛期期间码头管理,平时要求水上运输公司和各船主加强自我管理,维护码头秩序。
4.航道管理方面。
库区水面已整治干净,航道也得到彻底清理,但航标还不够全面到位,上游垃圾治理还不够到位,汛期水水面垃圾将影响船只安全通行。
针对我县公路水路安全联防工作情况,今后,我县将按照市委市政府及市交通部门的要求,按照县委县政府的决策部署,结合“六大攻坚战”工作,围绕公路水路“安全、稳定、畅通”目标,重点做好以下工作:
一是全力推进公路、码头升级改造。
今年已启动3个县道、2个国省道、1座过埠大桥项目建设。
明年在全面完成“321”工程建设的基础上将启动新一批国省道、县道项目建设,力争在20xx年前全县国省道、县乡公路得到升级改造,通村公路得到拓宽,公路安保设施得到进一步完善,有效降低公路安全隐患。
二是着力加强车站源头管理。
督促汽车站不断完善基础设施和安保设施,健全管理体制和机制,严格落实安全生产主体责任和措施,提升汽车站安全服务水平。
三是提升码头现代化管理水平。
规划土地150亩,概算投资3000多万元,建设集码头、客运站为一体的水陆交通综合服务区,提升公路水路安全防范能力。
四是不断优化公路水路安全联防工作体制,加强工作磨合,健全工作队伍,提升联防水平。
安全工作总结篇2回顾这学期的工作,我们始终把安全工作放在首位,在这一学期里,我们班针对幼儿的实际情况出发,制定了安全教育计划,并因地制宜,有计划地对幼儿进行安全教育,看着孩子们每天高高兴兴地来到幼儿园,又快快乐乐地回家,家长们满意的表情,我们感到非常欣慰。
我园始终把“安全与健康”摆在幼儿园工作的重要议事日程,认真贯彻国务院、盛市、县各级有关安全工作的会议精神,严格执行《纲要》中有关卫生保健的规定,坚持预防为主、防治结合的原则,牢固树立“安全第一”的大局意识,扎实开展各项安全防范工作,有效保障校园财产和师生生命的安全,维护了正常的教学秩序和学校的稳定。
具体工作开展如下:
一、加强领导、明确责任为把安全工作落到实处,全体职工协同做好我园安全工作:
建立健全安全工作档案;
完善政治学习制度;
制定详细的安全整治措施和校园综合治理责任书;
深入开展自查自纠工作,积极推进学校安全防控体系建设,坚决排除各种安全隐患。
工作中突出“全员参与、以防为主”的工作方针,时刻牢记“隐患险于明火,责任重于泰山”,“要先有生命权,才有受教育权”这两句话,坚决克服麻痹思想和侥幸心理,切实负起责任把安全工作抓实抓细!
二、加强教育、提高认识安全知识最终要转化为安全行为才是教育的根本,为此我们将安全教育渗透到教职工大会、家长会、幼儿的一日学习生活等活动之中,并以此为载体,全体动员、全员参与,加强法制教育和安全教育,不断提高安全防患意识,掌握基本的安全自护技能。
1、及时组织教职工学习各种安全文件,分析、讨论各报刊、杂志、媒体报道的各类学校事故、案例,使全体教职工明确到“平安”就是少出事、不出事,意识到安全责任重大,从而在思想上、行动上对安全工作高度重视。
2、本学期我园还开展丰富多彩的安全教育活动,提高幼儿的心理素质和应变能力,增强幼儿的安全意识。
如认识各种安全标志;
遵守交通规则等,让幼儿通过游戏、消防演练等活动掌握一些简单的自救技能;
并学习正确拨打特殊的电话号码:
火警
119、匪警
110、急救
120、交通事故122等。
三、完善制度、强化管理
1、全面落实安全责任制度。
做到各司其职、各负其责、密切配合、齐抓共管。
2、健全安全工作制度。
做到每会必讲安全,每活动必进行安全教育,每月召开一次安全工作例会,随机进行安全检查,力求把事后监督、查处工作前移到事前防患。
3、严格执行交接班制度。
带班教师认真做好幼儿考勤工作,留心观察幼儿健康状况并做好记录;
决不允许非幼儿家长到园接幼儿,如遇特殊情况必须事先说明,经带班教师确认后才能让其接走该幼儿。
4、加强对食品卫生的管理。
严格执行《食品卫生法》等文件的规定进行食品的采购和加工;
食品按照分柜、分架、离地的原则存放;
严禁无关人员出入食堂;
做好食品24小时留样备查等工作。
5、强化消毒制度。
幼儿使用的杯子、毛巾、餐具每天高温消毒;
玩具、活动室、厕所、外环境每周用消毒液消毒;
寝室每周用紫外线灯消毒,校园高度保洁。
6、严格执行晨检制度。
值班人员做到一摸、二看、三问、四查,及时掌握幼儿健康状态,发现问题及时处理。
7、健全食堂从业人员、师生的体检和幼儿疫苗接种制度;
严把新生入园体检关;
确实做好饮食中毒、多发病和传染病的预防工作。
8、做好节假日的安全动员工作,分发《家长须知》,引领家长自觉做到:
不在校门口随意停放车辆;
不在园内抽烟、吐痰;
不带家犬入园;
不让幼儿带危险物品入园;
把安全工作做到“家”。
四、立足防范、齐抓共管
1、期初全园教职工进行卫生大扫除;
每周五例行一次卫生劳动;
食堂工作人员和各班生活老师定期清理水沟和拔除校内的杂草;
定期或不定期检查园舍、设备、设施、线路,并大力提倡独立自主、勤俭办园的敬业精神。
2、积极协调和发展与周边单位、住户的友好关系,充分发挥园里的“通知栏”、班级的“家园联系栏”、“家长须知”等的作用,广泛动员并积极依靠家长共同做好幼儿的安全教育和管理工作。
幼儿园安全工作任重道远,一学期来,我园严格执行各项安全制度和检查制度,全园教职工始终把安全放在各项工作的首位,尽职尽责、措施得力、管理严格,既维护了校园的安全与稳定,又为师生营造了一个安全、舒适、文明健康的学习生活环境,保障了幼儿园保教目标顺利实现。
安全工作总结篇3尊敬的领导,各位同事:
下午好!
20xx年,在公司和项目领导、同事的大力支持和帮助下,嘉善项目安全工作顺利开展,实现全年安全无事故的目标,现将20xx年工作总结和20xx年工作计划汇报如下:
一、20xx年度工作总结:
1、安全教育及安全技术交底严格落实对新进工人入场教育、三级教育、安全技术交底,确保教育交底全覆盖,至20xx。
1。
22日累计教育101次,交底111次,共计1103人。
2、早班会活动开展及分包安全管理情况:
从基础阶段开始,坚持早班会活动班组的全覆盖,管理人员与班组长共同开展早班会,累计进行452天,有效避免班组长采用之前早班会照片投机取巧情况的发生,实质性加强工人作业安全防范意识。
签订《安全生产协议书》、《消防安全协议书》、《环境保护协议书》和《分包管理规定》,让各班组把安全当大事来抓,不断提升安全生产效率,在现场开安全教育现场会,更好的让施工人员牢记安全无小事。
针对检查结果中存在的违章违纪行为的分包队伍进行处罚并进行有针对性的教育。
3、安全监督、检查落实安全检查制度,项目经理、领导班子带队检查,安全检查合计155次,其中周检64次,各类专项检查91次。
坚持每日日巡查,每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患,做到心中有数,对工人做针对性教育、提醒。
4、大型机械及危险作业监控年内6塔吊6台人货梯,18台吊篮半月一维保,半月一检查,每月进行特种作业人员教育,提高工人安全意识及责任心,最大限度避免伤亡事故发生,目前已拆除塔吊5台,落实了危险作业监控及旁站监督。
5、安全活动开展安全月系列活动,开展安全行为之星活动,进一步促进全员安全管理和安全管理流程的标准化,发挥“正向奖励”的引导作用和“安全观察”的沟通作用。
6、应急体系建立情况建立以项目经理为组长的应急救援小组,宣贯落实相关制度,组织应急救援演练两次,有效提高现场应急救援能力,项目部与嘉善县中医院结对帮扶。
以上是20xx年的工作总结,下面实事求是的讲我们项目出现的问题和不足:
1、部门间联动不足:
项目后期多家单位进场,包括一些甲指分包单位,加之现场客观存在抢工现象,各单位同时施工工序间没能有效协调,给安全管理工作带来很大压力,造成对甲指分包管控不到位。
2、没有预先性的防范措施现场情况错综复杂,因甲方与甲指分包合同未及时签订等问题,现场多栋建筑未能安装正式栏杆,我们只能在屋面、阳台等处搭设临时防护栏杆,但没能预先考虑后续施工或作最坏情况的打算(如甲指分包不执行业主指令,未按承诺时间入场施工,防护设施的搭设是否便于今后的回收等),造成临时防护栏杆反复搭拆问题。
3、对隐患治理的时效性不够及时现场大部分隐患是可以得到及时解决的,但现场仍然存在一些硬骨头,硬在工期压力、硬在工序交叉、硬在建筑工地普遍的存在和工人的不理解,最后虽然能够得到解决,但在整改的时间里,安全隐患持续存在,让不安全行为和不安全状态变成了我们眼中的听天由命。
二、19年工作重点:
1、大型机械:
我们现场大型机械较多,明年我们仍会将大型机械的管控作为重中之重,1#2#3#楼吊篮的使用、检查、拆除,4#5#楼吊篮的安装、验收、使用与过程检查、拆卸;
6#楼塔吊、1#2#3#4#5#楼人货梯的拆卸,这期间我们将严格落实过程中旁站监督、验收与日常检查。
2、安全教育与交底:
春节后我们将提前回项目报道,尝试建立工人完整个人档案,对新进人员进行重新的教育与交底,落实安全技术交底的规范化,切实让工人了解项目的基本情况,要做什么、怎么做、注意哪些隐患和问题、我们有什么要求。
3、临边防护栏杆的维护,督促屋面、阳台、窗台边正式栏杆安装。
4、土方回填过程中进场车辆、人员登记,机械的验收。
5、加强部门间联动形成合力,信息及时传达传递,施工安排及时告知,提前做好预防,问题及时沟通解决。
我的汇报完毕,在此,我也提前祝愿大家新年快乐,祝大家身体健康,平安幸福,阖家欢乐!
谢谢大家!
安全工作总结篇420xx年以“六要模式”为安全管理工作的核心,积极推进建立健全安全管理体系的建设工作;
积极推进6S工作,使现场管理水平再上台阶。
实现:
零工伤,追求零违章,保持清洁工厂称号。
一、机构要健全
1、重新成立轧辊厂安全生产委员会,明确安全管理地位。
构建安全防护体系。
文件正在起草中。
2、由厂及车间逐级建立健全安全员制度,完善车间、班组各级
安全员岗位职责,明确落实责任。
二、制度要完善
1、构建安全防护体系方案,重点是按照质量管理体系模式,建
立安全管理体系。
构建一个各部门分工职责明确、齐抓共管;
职工遵规守纪、按标准操作的安全管理新局面。
通过以预控为核心的、持续的、全面的、全过程的、全员参加的、闭环式的安全管理活动,在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞。
实现人员、机器设备、环境、管理的本质安全,切断安全事故发生的因果链,实现安全生产。
2、重新修订20xx年安全生产责任制,确定部门安全职责,落实一岗双责。
3、继续深化打非治违专项行动,全面检查评价我厂的安全生产问题和管理不符合项,抓紧整改和完善,提高管理合规性,实现安全管理的提升;
同时,要继续抓好以落实国资委、鞍钢集团安全生产禁令为核心的全员规程学、练、用活动,落实从严管理,严格查处各类违章行为。
4、深入开展隐患排查治理工作,要形成全过程、动态化、各职能部门参与、闭环管理的安全隐患和生产、设备重大事故风险排查治理体系,依托各单位信息化管理体系建设,搭建安全生产和隐患的信息化管理平台,落实各级安全主体责任,把检查治理违章行为和治理隐患作为各级管理人员常态化工作内容,实现零隐患、零事故奠定基础。
5、全面细化完善三级危险源点的`管控工作,加强日常点检控制。
6、重新修改相关应急预案,突出实效性,并按预案进行实际演练。
7、加强相关方安全管理,消除管理短板,按照谁发包、谁主管、谁负责;
谁使用、谁把关、谁监管的原则,严格规范和落实相关方单位的把关审查和过程监管,把预防为主、综合治理真正落到实处,杜绝各类重大事故的发生,实现管理提升。
8、建立安康杯竞赛的长效考核竞赛机制。
深入开展安康杯竞赛活动,巩固安全标准化建设成果,实施安全标准化评审,推进安全标准化建设达标。
通过对岗位达标、班组达标、车间达标以及企业达标的检查评价,全面检验安全标准化工作的落实情况,同时,要把安全标准化建设同全年的绩效考核、评先晋优结合起来,提升企业安全管理的合规性。
三、教育要落实
1、继续开展安全教育与培训活动,继续深入开展学习规程活动,切实开展规程抽考活动。
20xx年全厂各类人员安全培训教育不少于10学时,重点培训班组长及班组安全员。
2、按照作业标准开展安全操作示范法活动,以班组为单位,由班组长来示范,职工观摩并操作。
目的:
与其强化督促,不如养成习惯。
3、抓班前会质量。
以六个做到为要求,坚强班前会的检查考核力度,提高班组长素质与责任心确保班前会质量。
4、重点加强十种人动态监管,层层落实。
四、考核要从严
1、重新修订现场及安全管理考核制度。
确保安全管理工作分层、分级、避免管理脱节,各级干部联职联责;
形成考核的联动机制。
使考核有章可循。
重点对三习四违以及生产过程中的不安全行为和不安全状态以及现场管理情况进行考核。
2、形成隐患排查及危险源、点的辨识工作的常态考核激励机制。
五、指标要量化
1、继续完善安康杯竞赛考核细则,细化、量化考核评分标准,增强竞赛的可操作性。
通过竞赛将安全标准化工作推向深入。
使之真正成为加强班组标准化建设的推手。
2、对车间每月的违章查处及自查隐患及整改项目进行评比通报。
3、量化细化考核及隐患排查制度指标,使考核细化、量化增强可操作性。
六、环境要改善按照6S管理模式对现场逐步推行6S管理。
从今年x月开始抓现场定置定位管理,为明年全面推进定置定位管理打基础。
重点是,班组要实现定置定位图示上墙,人人清楚本班组本人的区域责任,彻底消除“三不管“现象,按区域定置定位图,实行日检、周通报、月考核。
6S最终目标:
减少故障,促进品质;
减少浪费,节约成本;
建立安全,确保健康;
提高士气,促进效率;
树立形象,获取信赖;
孕育文化,培养素质。
20xx年底前搞试点并拿出具体推进方案;
20xx年上半年方案论证成型20xx年开始、20xx年初步成型。
安全工作总结篇5为深入贯彻落实物流中心“百日安全无事故”的精神要求,和“强意识、查隐患、保安全”活动安排,威海配送中心,紧紧围绕“落实责任、消除隐患、保障安全”这一活动主题,积极开展活动,现总结如下:
一、领导重视,精心安排,广泛发动为确保“百日安全无事故”活动扎实有效的开展,12月27日及时召开全体员工大会,传达活动通知精神,进行全员发动。
成立以配送中心主任为组长、主管为副组长、各班组长为组员的活动领导小组,广泛听取员工意见,精心策划,制定符合配送中心实际情况,并行之有效的活动计划,落实责任,提出要求,确保活动按计划部署,有条不紊的进行。
各班组及时根据配送中心的活动计划,开展班组讨论、发动;
配送中
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