精选考核方案范文9篇Word格式文档下载.docx
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2、村委会依据申请人提出的申请按相关政策进行审核、公示,确认无异议后报乡镇计生办审核。
3、乡镇计生办对村委会上报的手续进行审核、公示,确认无异议后报县人口计生局进行资格确认。
4、县计生部门对乡上报的符合条件申请人的有关资料,再次严格审核,同时组织人员到村调查核实。
对不符合条件的退回有关申请资料,对符合条件的张榜公示。
有异议的将其相关资料退回乡级,无异议的县计生局局长签字盖章,最终确认优惠补助对象。
兑现方式以上优惠补助资金均由县人口和计划生育局法规科和财务科联合统一发放,优惠补助对象凭身份证到县人口和计划生育局领取。
对参加新型农村合作医疗的计生家庭的优惠补助和参加新型社会养老保险的计划生育家庭的优惠补助每年发放一次。
几点要求高度重视。
全面推进计生利益导向政策是一项重要的惠民工作,乡镇一定要高度重视,将此项优先优惠政策切实落到实处。
严密组织。
在工作开展过程中,要严格按照上级要求严密组织、规范程序,确保此项工作公平、公正、公开。
按时上报。
村、乡两级要严格根据上级要求,按时将申请人的申请材料上报到上级部门,确保此项工作高效、有序进行。
严格考核。
将此项工作列入考核范围,严格考核范围和程序,责
任追究到具体负责人,对漏报、瞒报、虚报的情况,一经查实,严肃处理。
考核方案篇2为加强公司内部管理,推动我公司供热事业的良好发展,保证供热工作的顺利进行,本着增收节支,增效降本,提高公司的经济效益,实现我公司可持续发展的原则,以努力增加职工的收入,充分调动职工工作的主动性、积极性和创造性为目的,制定如下量化考核实施方案。
一、量化考核的原则坚持以用户为本,以服务用户为宗旨的原则;
坚持客观、公正、科学,实事求是的原则;
坚持按劳分配,多劳多得的原则;
坚持实行独立核算,按效计酬的原则。
二、量化考核的内容对象:
公司所属的第一供热管理处和第二供热管理处为综合考核部门,其下所属的各热力交换站为具体考核对象,两个供热管理处应配合公司量化考核办做好各项考核工作。
形式:
为定额考核。
在供热期间,以各个热力交换站的用水费用、用电费用、用热费用及用盐费用做为其生产支出成本费用,收缴的热费金额作为其生产收入成本额,在完成收支平衡考核任务的基础上,增收部分给予提成奖励。
量化指标:
分为生产经营成本指标和用户投诉率考核指标。
生产经营成本指标要求各处的生产经营成本要收支平衡;
用户投
诉率指标要求各处每万平方米投诉不得超过1户。
生产经营成本指标:
水、电、盐价格按市场价格计算成本,热价
第一供热管理处为28元/gj,第二供热管理处为27元/gj。
第一供热管理处由耿广峡同志任处长,郑立军同志主管;
第二供
热管理处由王慧斌同志任处长,房瑞忠同志主管。
三、量化考核的实施办法:
成立公司量化考核办公室,考核办主任由孟异波兼任,成员由办
公室、财务部、工程技术部、施工安装部各抽调1名组成;
仓库由办公室管理;
由工程技术部管理;
原运行部丁小聪同志抽调至考核办,同时负责第
一、第二管理处化验药品的配制工作。
职责
1、考核办工作职责负责对公司所属两个供热管理处、所有热力交换站实施量化考核;
负责监督被考核人是否遵守公司的有关规定和要求,对各项检查工作建立台账登记,并对违反规定和要求的人和事提出处理意见;
负责对各交换站的热表、水表、电表的计量、维护和监督;
负责对各站一次网的热耗进行监督管理;
对各处各站机组运行、供热温度、水质情况、经营、收费和用户管理负有稽查责任;
负责每周,每月各项指标完成情况的汇总,并进行各处、站的评
比;
2、供热管理处工作职责服从公司安排,模范执行公司各项管理制度;
对本处范围内的人身、设备安全、全面负责;
对其所属各站的运行,和站外的用户管理负有监管责任;
对其下属各站的维修、收缴热费负有全面责任;
对其所属人员有管理、调配权;
对其所属人员具有奖罚权;
帮助所属各站解决热用户存在的各种问题;
对其所属各站的运行、维修、用户管理建立台账登记。
维修
1、在供热期间,各供热管理处的维修费用、维修工具更新费用、小维修材料费用实行维修基金包干制度;
2、各供热管理处的维修基金按所属各站标准500元/万m2×
该
站面积×
分批发放,每批维修基金要按维修项目和花费金额上报公司考核办备案公示,由其供热管理处专人负责管理;
3、每个供热管理处配一辆面包车,公司补给油料及维修费用7000元/采暖期。
4、各供热管理处的维修基金在供暖期后,其结余部分可作为维修补贴发放。
维修补贴发放人员为处相关人员,补贴发放情况上报公司考核办备案公示。
收费
1、收费由两个供热管理处对其下属所有热力交换站所带的区域
全面负责热费收缴工作。
各处收费员负责每日把当天各项收费情况报给公司考核办;
2、收费员每周、每月将收费情况汇总,上报考核办;
3、收费员必须按规定全额收缴热费,任何个人不能随意减免,特殊情况由公司总经理决定。
奖罚办法
1、各站在供热期结束后,通过成本核算,在完成该站生产经营成本指标的基础上,增收部分给予该站20%的提成奖励做为效益工资,按每人的岗位系数核实发放;
2、某一供热管理处如果没有完成生产经营成本指标,若每平方米平均亏损
0.5元以内者,该供热管理处所有人员工资下浮10%;
若每平方米平均亏损
0.5—1元者,该供热管理处所有人员工资下浮20%;
若每平方米平均亏损超过1元者,该供热管理处所有人员下岗。
3、各供热管理处,每万平方米超过标准一户投诉者,扣除该处效益工资的10%。
4、收费员收费不开发票,私自对热用户少收、免收、弄虚作假,金额在1000元以下者,按其热用户应交热费数额加一倍罚款;
金额在1000—5000元之间者,除按其热用户应交热费数额加一倍罚款以外,调离其收费员工作岗位;
金额在5000元以上者,除按其热用户应交热费数额加一倍罚款外,待岗学习或开除公职。
为鼓励公司干部职工、居民用户互相监督,将奖励举报人其罚款的’50%。
5、公司考核办每查处一户居民热用户偷开阀门用暖,将对其处长罚款500元,同时奖励考核办人员50元;
每查处一户单位热用户偷开阀门用暖,将对其处长罚款1000元,同时奖励考核办人员100元;
6、各站私自变动站内水、电、热计量设施,将对其处长罚款5000元。
情节严重造成恶劣后果者,待岗学习或开除公职;
7、收费员每周必须及时上缴热费,每迟缴一天,一户罚款50元。
情节严重造成恶劣后果者,待岗学习或开除公职;
8、考核办每查处一次水质不合格,将对其处长罚款200元,同时奖励考核办人员50元;
9、公司将不定期对各处、站进行劳动纪律和卫生检查。
考核方案篇3
1、值周生负责检查全校各班校风、校纪,对树立良好的校风责任重大,值周生要做到热心服务,认真负责,坚持原则,秉公办事,要做到人仍我捡,人涂我擦。
既要发扬民主,又要敢于批评。
同时注意自身模范作用,注意自身的仪表礼貌。
2、工作中大胆管理,态度和蔼,文明用语,如遇问题,及时寻求老师帮助,及时解决问题。
不要采取非正常方式激化矛盾,违者扣值周班分。
3、校外路上、大门口和甬路的值周生站岗时间为:
早上7:
00-7:
20,规定时间不到岗,一人次扣
0.5分。
4、楼梯值周生要按时站岗并维持好各楼层的纪律。
值周教师查
岗时,每缺少一人扣1分。
5、在值周教师的带领下每天早7:
25,午12:
55,晚最后一节
课的40分钟后及时检查各班的纪律卫生和放学退校情况,如果发现不认真工作一人次扣1分。
6、红领巾、名签、队标志、值周袖标每天都要佩戴整齐,要做其他同学的表率。
7、值周生要做到公平公正检查,检查时要认真查看卫生死角。
8、在值周期间如果有举报值周生值周不认真,乱用职权的,经核实事实清楚的一人次扣2分。
9、值周中队学生在值周期间如果有违犯学生一日常规检查评比细则中所规定的内容则加倍扣分。
考核方案篇4指导思想:
根据新课标要求,结合学生的实际情况,对学生的语文能力进行阶段考核,及时反馈学生的语言积累、实践能力等方面的发展情况,对学生学习语文的情感、态度等,对学生进行全面、客观、公正的评价。
考查内容、形式及评价标准:
背诵课文10分
1、内容:
把课后要求背诵的课文或段落做成签儿,让学生抽其一,然后背诵。
2、标准:
、比较流利,声音响亮,态度自然,错1—2处;
、比较流利,错2—3处;
、不太熟练,错3—4处;
口语交际10分内容:
晒晒我的幸福标准:
、声音响亮,态度自然,意思表达完整,富有感染力、语言比较连贯,精神较饱满,表达较完整、语言不够连贯评价注意点:
若学生期末考查时表现不佳,可参照该生平时表现予以分数评
定,也可允许充分准备后重新进行考查。
考核方案篇5复习方案:
1、复习所有学过的歌曲。
2、重点复习要求被唱歌曲。
3、竖笛复习。
4、乐理知识复习。
考核方案:
1、学生唱一首自己最拿手的歌曲。
2、根据学生所唱歌曲钟涉及到的乐理知识,进行口头问答。
3、抽取部分学生的竖笛。
考核标准:
1、所选歌曲的歌词熟练程度以及标准程度。
2、歌曲的音准、音高、节奏的标准程度。
3、演唱时候的表情、站姿。
4、声音的优美程度,是否有感情、洪亮。
5、平时及考试客场的纪律分。
考核方案篇6加强教师职业道德建设,是建设德艺双馨高素质教师队伍的客观要求,师德师风考核是教师综合评估要组成部分,为进一步建立师德师风建设长效机制,加强对师德师风的考核,增强其操作性、有效性,根据《中小学教师职业道德规范》、《临沂市教育局关于进一步加强师德师风建设的意见》、《xx县教育局关于开展“弘扬高尚师德,争做美丽教师”师德建设主题教育活动的实施方案》制定本考核方案。
一、师德考核领导小组组长:
郭xx副组长:
冯xx成员:
李xx师德考核工作小组组长:
米xx副组长:
倪xx成员:
路xx
二、考核原则
1、坚持客观、公正、公平、公开、民主的原则。
2、坚持全员考核和全面考核的原则。
3、坚持定量和定性相结合的原则。
4、坚持学生评议、教师互评和组织考核相结合的原则。
三、考核对象本单位在编在岗教师
四、考核内容和评分细则、日常工作表现
1、学生评教内容包括上课情况,作业、单检批改情况,关爱学生情况,有偿家教情况,有无体罚学生情况。
2、学校活动情况、活动参与每次按时参加学校大型活动记1分,不参加不得分。
取最高分折算为满分。
、完成工作按学校大型活动安排及时完成工作记1分,否则不得分。
取最高分折算为满分。
、综合表现
1、教师互评全体教师参与互评
2、学校师德考核小组评价
五、组织考核
1、成立师德考核领导小组和工作小组我校成立师德师风考核领导小组,校长为考核领导小组组长。
考核领导小组下设考核工作小组,具体负责我校师德考核工作的组织实施。
2、组织评议教师互评。
以年级组为单位,组织教师进行师德述职,在此基础上对照考核细则和评分标准互相评议打分。
学生评议。
以年级级为单位进行,教导处组织评议。
考核小组评议。
考核小组依据教师平时的师德表现、学校相关记录,结合学生或家长评议进行综合分析,对照考核细则和评分标准对每个教职工作出客观评价。
学校大型活动考勤、记录。
六、确定等次学校根据教师、学生、考核小组的评议打分及学校大型活动记录情况,计算出被考核人综合得分,做出考核评价,提出考核等次意见。
考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
综合得分在90以上的,定为优秀等次;
综合得分在80-89定为良好等次;
综合得分在60—79的,定为合格等次;
综合得分在60以下的,定为不合格等次。
七、考核结果的运用
1、将考核结果存入教师业务档案和师德师风档案中,作为对教师进行奖惩、聘任以及职务晋升、绩效工资发放的重要依据。
2、对师德师风考核优秀者,在岗位聘用、续聘解聘、职务晋升、绩效工资分配、培养培训、表彰奖励等方面同等条件下优先考虑;
师德考核不合格者,年度工作考核直接确定为不合格等次。
3、根据师德评价结果评定学校师德标兵。
备注:
有下列情况之一者,师德考核直接定为不合格等次,并在教师资格证书定期登记,岗位聘用、续聘解聘、职务晋升、培养培训、表彰奖励等方面实行“一票否决”:
擅自脱离工作岗位,或无正当理由拒不服从学校工作安排的;
在备课、上课、辅导、作业批改、组织考试、组织课外活动等教学环节敷衍,造成责任事故的;
体罚、变相体罚学生或其他侵犯学生合法权益行为的;
组织学生集体订购、推荐或暗示学生到指定的商场、书店购买学习用品或教辅资料等,造成不良社会影响的;
向学生或家长索要或变相索要钱、物、有价证劵的;
组织、参与有偿家教或有偿补课,或擅自在校外其他教育机构兼职、兼课并从中获利的;
工作失职、渎职造成严重后果的;
办公时间,在办公室打扑克、麻将,下棋,玩网络游戏的;
酒后进课堂或酗酒闹事,损坏教师形象的;
有其他严重损害教师形象和声誉行为的。
考核方案篇7为规范财务人员的业务流程和行为,加强业务技能,保证集团财务部各级员工发挥其主动积极性,强化服务意识,促进公司财务工作规范化,提高财务人员的竞争力,员工实现自我价值,为企业的发展提供强有力的保障,保证公司可持续发展,顺利实现公司整体目标,特制定财务部绩效考核方案。
财务部绩效考核方案包括财务部、财务中心等财务部门的绩效考核方案,以及财务总监、财务科长、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方案,为企业财务部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例,是企业绩效考核管理人员的必备文件。
一、绩效考核对象:
公司财务部经理、主管及工作人员
二、绩效考核时间:
每月1号之前,内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。
考核结果交总经理审核,由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。
三、绩效考核内容:
1、硬性指标:
每月部门费用的控制情况;
部门员工的工作失职、失误;
部门单据、文档的管理;
2、软性指标:
其他部门和供应商满意度
四、绩效考核方法:
被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资:
如某员工工资为1000元,,而其当月绩效考核分值为80分,因而其当月工资为:
800+200×
80%=960元
绩效工资占工资总额的20%被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比:
、硬性指标考核方法为:
1、部门费用控制:
对部门产生的费用进行全方位的控制,若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内节省部分按比例奖励给部门。
若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内每超出一个百分点10元
2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。
3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。
、软性指标考核方法:
1、其他部门满意度扣40分。
2、供应商满意度扣10分。
3、若达不到相应指标则扣除应得分值之百分比率相应分值。
4、各项考核指标达到要求后且超出规定范围加5分。
考核方案篇8安全检查应在各人各班自查自纠的基础上进行。
每周学前班安全检查由教导处组织,并向学校行政提交安全质量考评打分意见。
一、考核奖惩等级划分安全检查考核分为合格、不合格二个等级。
等级划分的标准是:
80分以上者为合格,80分以下者为不合格,80为计算参数;
对于获得合格的管理者,且没有发生以下条款者,按照分值奖励,奖励方法计算:
得奖额=分数×
投放金额/总分数
二、发生下列情况之一者,扣除效应分数,并视严重程度进行通报批评:
1.学前班每学期儿童报名时,未和家长签定儿童接送协议书,扣10分。
2.儿童每天入园后,出现让儿童走出园外游玩的情况,扣5分。
3.体育活动课教师未亲自指导,安排儿童活动,让儿童自玩自耍,扣10分。
4.非体育课期间,让儿童玩耍双杠和篮球,扣5分。
5.有儿童不能打架斗殴和摔跤,扣5分。
6.有儿童带小刀和锋利的器物。
教师未为儿童准备铅笔刀,扣10分。
7.有儿童在教室内推拉乱搡,扣5分。
8.有儿童上树和越墙,扣5分。
9.未教育儿童部到比较危险的地方玩耍和乘凉,扣10分。
10.对校内危险之物,没能及时拆移,扣20分。
11.校长要确保儿童来园、离园的路途安全,扣30分。
12.在无家长接送或天气恶劣的情况下,学前班负责人未亲自送儿童回家,扣20分。
13.教师体罚和变相体罚儿童,扣30分。
14.儿童突然生病或发生意外伤情,未迅速告知儿童家长,未及时请大夫或送医院治疗、抢救,拖延了治疗或抢救时间。
同时未委拖他人代管其他儿童。
扣20分。
15.校内的用电器材和供电设备,未确保安全和绝缘,未防止触电事故的发生。
扣30分。
16.出现前班内无教师的现象,扣30分。
17.校内存放爆炸性物品和有毒性物品,扣30分。
18.校内未严防火灾。
未禁止儿童在校内玩火,扣30分。
19.未教育儿童不能在口内吞食异物或将异物塞放在鼻内或耳内,扣20分。
考核方案篇9为进一步加强村劳动就业社会保障平台建设,充分发挥村做好劳动就业、社会保障等工作积极性,结合村实际情况,特制定镇就业和社会保障服务中心目标任务考核方案。
各村目标考核得分将按劳动保障中心工作占三个文明考核比例折合计入年终考核,并按考核等次计算工作经费。
一、社会保险参保扩面工作企业职工养老保险工作
1.积极协助镇劳动保障中心做好企业职工养老保险政策宣传工作,每年至少召开两次专题宣传工作例会,以三职干部会议记录为准,少一次扣
2.5分,扣完为止。
2.协助做好辖区内用人单位和从业人员参加企业职工养老保险动态管理工作。
建立健全参保人员信息档案得5分,人员信息资料不全不得分;
及时上报本辖区内参保人员死亡信息得5分,发现漏报一例不得分。
3.协助做好辖区内企业职工养老保险扩面工作,全面完成新参保任务得10分,每少1%扣2分,扣完为止;
全面完成续保任务得5分,每减少1%扣1分,扣完为止。
城乡居民养老保险工作
1.协助做好辖区内城乡居民养老保险政策宣传工作,每年至少召开2次专题工作会,宣传城乡居民养老保险政策,以会议记录及相关简报为准,减少一次扣
2.协助做好城乡居民养老保险续费征缴工作。
全面完成征缴任务得满分,完成比例少1%,村上扣2分,社区扣1分,扣完为止。
3.协助做好养老金资格认证、待遇发放、追回重复领取养老保险待遇等工作。
5人以上未认证的不得分,发现一例弄虚作假不得分。
城镇居民医疗保险工作
1.协助做好城镇居民医疗保险参保扩面工作。
全面完成参保扩面任务得10分,少完成1%扣1分,扣完为止。
2.协助做好城镇居民医疗保险续保工作,全面完成参保任务得5分,少完成1%扣1分,扣完为止。
社会化管理服务工作
1.协助做好辖区内领取退休金待遇人员动态管理工作。
完成重病上报任务得2分,反之则不得分。
完成死亡上报任务得3分,反之则不得分。
2.上报辖区内领取退休金待遇人员生存状态。
通知辖区内领取待遇人员进行生存认证,1-5人未认证扣2分,5人以上不得分。
二、就业服务工作
1.协助完成新增就业系统录入及困难人员再就业工作。
完成任务得5分,反之则不得分。
2.做好小额担保贷款初审和推荐工作,落实各项再就业优惠政策,及时办理岗位补贴和社会保险补贴的初审工作。
全面完成发放任务得5分,全面完成回收任务得5分,反之则不得分。
3.协助做好辖区内被征地农民基本生活保障的管理工作。
通知失地农民进行生存认证。
采用一票否决制,完成任务得5分,反之则不得分。
4.参与组织辖区内失业人员和农村劳动力参加各类就业培训及招聘活动。
按照招聘活动人员组织相关要求,完成人员组织任务的得5分,反之则不得分。
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