公司高管离职报告900字文档格式.docx
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高管离职报告2本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。
安徽恒源煤电股份有限公司董事会收到公司副总经理傅崑岚先生的辞职申请,傅崑岚先生因工作变动原因申请辞去公司副总经理职务。
自本公告之日起,傅崑岚先生不在公司担任任何职务,傅崑岚先生所负责的公司相关工作已进行了交接,其辞去副总经理职务不会影响公司相关工作的正常开展和进行。
特此公告。
安徽恒源煤电股份有限公司董事会十月二十八日高管离职报告3公司董事会:
各位领导董事以及董事会主席,在__公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗,由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。
因此我决定辞职。
辞去__公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在__公司看到详细情况汇总如下。
主要分4块问题:
财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。
因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。
就像我做职业经理人,为股东打工。
不是为某一个人打工。
如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样,要不就混日子拿钱。
企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障,大企业和小企业最重要的区别是什么?
那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里,而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。
所以小的企业可以靠感情来维系,而大的企业靠健全制度。
当然,单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。
企业还需要企业文化,需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。
而我们__公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们__公司发展的根基。
现有的__公司没有很好的制度和制度执行力,就是靠感情来维系,怎么样来提高制度执行力。
是我公司应该要面临的问题。
也就是我所说的4块问题的其中之一,制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见,还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理,人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题,__公司总的员工也不多,除了技术和外面的那就说里面的员工。
虽然说我们的主任多不脱产,但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费,我认为一个就可以。
且工资制度要明确,同工同酬。
而现有我们__公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。
员工的努力和不努力表现不明确,努力不努力应该由数据来说话。
不是由感情来说话。
这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题,这其中就问题多多,包括企业主的管理理念问题。
首先我来说仓库管理问题,仓库的管理混乱,谁多可以领料没有很好的领用制度。
仓库的呆滞料过多。
有的东西没有账目,为什么没有。
杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?
是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。
因为出了这些问题首先的责任在谁,那就是企业主管理人。
没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱,那首先追究责任人就是企业主和管理人。
一般的大型品牌企业讲究的是零库存,而我们的公司不可能是零库存,那怎么样来实现和靠近零库存?
这就是我要说的企业主的管理理念问题,价值分享。
要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置,学会价值分享,而不是独吞利润。
我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。
而我们公司的仓库价值有100多万的库存,我就要问为什么?
为什么会这么高。
当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。
我们公司有很高的企业风险。
所以说要学会价值分享,发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益_转嫁我们公司的商业风险。
转移我们的资金压力,使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程,核心的东西。
现有的铝壳加工就可以进行外加工,我要的就是半成品的壳子。
而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重,张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人,而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间
而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。
中间环节也可以减少成本浪费。
反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。
而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。
我们也不存在生产场地不够等等问题。
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有了上面的开端,那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。
我们的风险也可以嫁接给我的供应商。
我要的就是半成品的板子,但是他上面还涉及LED的元器件的问题,这也可以解决。
我要的就是要我指定供应商的LED,如果出现质量问题还可以进行索赔。
我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。
这中间我们的原材料常备又可以控制下来。
中间的费用大约35万。
而我们也不存在风险。
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了,那仓库建帐也可以更加方便管理,人力也节约了。
随之而来的节约就更多了。
因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表,各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。
如果有了上面的2块计算成本很方便。
这就是我说的财务改良问题。
最后就是我要说的销售扩张问题。
现有的公司销售没有很好的体现,销售人员的缺乏,公司还局限于杭州,怎么样来以杭州为基点进行扩张。
如果我们现在没有很好的销售团队。
如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢?
各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。
因为性格所使我不适合在现有形式下的__公司工作。
我也很难来改变公司所以我辞职。
这将是我在__公司的最后意见和今后接任者的工作建议,如有采纳非常高兴。
此致___高管离职报告4_总:
您好!
经过近一个月的慎重思考,我决定向公司提出辞职申请。
我决定辞职的原因主要有以下三点,我离开之前,思考再三,我必须告知各位领导。
一、无法继续忍受__公司土皇帝式或土财主式的管理模式。
不容置疑的说_总是一个天才,个人能力十分突出,智商和悟性非常高,有许许多多值得我尊重和学习的地方。
但是我是一个职业经理人,和__公司只是劳动契约关系,是用自己的劳动换回一份报酬,不是老板从路边捡回来养大的孩子——想打就打,想骂就骂,在为一份报酬工作的同时,我还要自己的尊严和人格!
二、企业管理要遵循木桶原理,一个企业的管理水平的高低是取决于木桶最短的一块木板,而不是最长的一块。
__公司部分部门的管理水平非常之低,已经很难支持到人事部门的管理改善,某些部门的做法使我倍感无力!
我感觉不到任何成就感和归属感!
三、对薪酬待遇十分不满。
五年前我的收入水平已经是税后工资10000元/月。
之所以选择低收入的__公司,是对__公司的前景心存幻想,侥幸的希望将来__上市后自己也能分得一杯羹。
可是,通过近_个月的观察,我知道在__公司,我永远是一个外人,无论我如何努力,都不能得到老板的充分信任,分一杯羹的想法十分可笑!
在连续数月惨遭克扣近1000元的所谓绩效工资之后,我对__公司彻底失望了!
以上是本人的真实想法,可能有些不客观与狭隘,但是绝对都是我的肺腑之言。
我的去意已决,望领导能体谅本人的情况,给予批准为谢!
关于离职时间,我尊重公司的决定,我可以立即离职,也可以30天后离职。
如果公司决定我30天后离职,希望老板能公平的对待我,不要把我当坏人一样防范!
___20__年_月_日高管离职报告5各位同仁和朋友:
由于个人未来发展的原因,今天是我在qsmc工作的最后一天,非常感谢各位同仁和朋友一直以来对我工作的支持和协助,在此衷心的说声谢谢!
首先感谢qsmc给我的一次工作的机会,非常感谢董事长黄健堂先生在百忙中对我亲自面试和加薪,非常感谢nb2/5工程部林佳鸿先生在十分繁忙的间隙给我面试机会!
使我能获得3年半的稳定工作!
非常感谢nb2工程部陈国振先生对我在工作中的悉心点拨,没有你们的协助,我不可能在qsmc顺利的工作,再次衷心的谢谢你们!
同时感谢nb2bil工程课的各位兄弟姐妹,是你们真诚陪伴我度过在qsmc的每一天,使我充实坚强而且更加成熟!
感谢其他协助部门兄弟姐妹的真诚协作,使我们的工作能顺利完成!
没有qsmc提供的这份3年半稳定的工作,我不可能在上海这片热土打拼,我不可能每年有时间邀不识字的双亲来上海小住2月,以解每年只能回家2次的难舍亲情!
没有这份稳定的工作,我不可能认识如此多优秀的员工和主管!
我不可能成熟和长大,不可能认识到自己今后要走的路!
人生最重要的不是努力,也不是奋斗,而是抉择!
不知不觉来qsmc已经三年半了,从25岁一晃就28岁了,人生最宝贵的青春在qsmc停留;
此时的心情是非常复杂的。
我知道,离开qsmc我一定会依依不舍,也许还会流泪!
但我相信,流泪和不舍后会更坚强和自信!
因为人生的路还很漫长,而我必须认真面对和正确把握!
在此提一些不足之处,望能引起有良知相关部门高级管理人员稍微解决和改进!
公司人才流动性太高,许多优秀同仁工作2-3年都流失掉了,据我所知很大一部分人新的工作薪水都比qsmc要高100%以上,而在qsmc已经工作和正在工作的同仁能在2-3年内加薪30-40%的寥寥无几?
公司的饭菜越来越难吃了,冬瓜玉米都开始蒸着吃了,员工中餐晚餐自掏腰包吃泡面,自带或买辣菜的越来越多,可能公司的伙食连
2.5元的泡面都不值!
夜班更差!
其次公司扬善惩恶机制不够健全,每年都有成百上千人在公司义务献血,难道只是在真善美上一笔带过?
我们以前学校组织献血,尚且是非赢利机构能给每人300元奖励,而公司年赢利几亿到十几亿美金或更多,在真善美上一笔带过。
公司每年都有员工患白血病或其它绝症,来之前体检ok,而工作一段时间后忽闻特殊疾病,奇怪?
每年我们看到的都只是同仁员工自行捐款,从来没有看见非同仁捐款的报道。
公司年赢利几亿到十几亿美金或更多,在真善美上一笔带过的只是员工捐款?
公司最底层的员工命运是悲惨的,f1和f2厂区smtf/t测试人员每天都是站着工作8-12小时,中间休息十分钟连坐的地方都没有,她们是人也是别人的子女,只是不是公司高级行政管理人员的子女;
难道一贯宣扬真善美的公司,3年半或更长时间一直视而不见?
还是要节约成本,从来没有考虑过?
公司相关部门管理能力不佳,如果sqe,iqc部门能充分显示工作能力,pe,ee工作会轻松很多,qsmc是用美金买厂商良品的,居然有厂商交不良品,不良品被pe,ee禁用后,厂商居然可以将不良品重新打包给qsmc再次使用,在惩罚厂商费用时,厂商居然可以拒签,为什么财务不能直接扣款?
那些不良品浪费了我们多少工时,人力物力,财力,难道qsmc一直是消耗厂商不良品的场所?
如果真善美,不能诠释直真,至善,至美的真谛,而继续用千万辛苦员工的汗水,去宣扬极少数高阶主管收集奢侈的琴棋书画或其它,会继续让人寒心,感觉不到温暖!
如果企业家和管理者都成为资本家,会让人失望和绝望!
我离开qsmc后,工作将交接给邵进旭,相信在今后的工作中给予更多的支持和协助!
再次感恩的心衷心的说声谢谢!
祝愿我认识的人和认识我的人工作顺利,前程似锦!
虽然对qsmc而言我只是大海中的浪花,而对父母和自己而言我是全部!
辞职人:
高管离职报告6_____有限公司总经理室:
各位领导,我带着复杂的心情写这封次致信。
由于您对我的能力的信任,使我得以加入公司,并且在短短的两年间获得了许多的机遇和挑战。
经过这两年在公司从事管理工作,使我在多领域学到了很多知识、积累了一定的经验。
对此我深怀感激!
由于薪金的原因,我不得不向公司提出申请,并希望能与今年_月__日正式离职。
对于由此为公司造成的不便,我深感抱歉。
但同时也希望公司能体恤我的个人实际,对我的申请予以考虑并批准为盼。
敬礼!
__.11.17公司高管离职报告
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