幼儿园园长的个人工作总结模板个人工作总结文档格式.docx
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因此我确认我的工作责任是:
以人为本,创造一个尊重、合作、创新、发展的工作环境,使教师体验到自己存在的价值,感受到自己的创造性工作带来的喜悦,增强教师的责任感和使命感。
一、以人为本,培养全体教职员工的民主意识。
树立正确的民主管理意识。
首先,幼儿园里的每一个人都应有强烈的归属感、责任感和荣誉感,如果幼儿园不存在了,那还有什么管理可言。
其次,每个人都有被关爱、被认可、求发展的需要。
管理者是这样,被管理者也是这样。
第三,要有赞赏意识。
每个人都要学会赏识同事、赏识领导、赏识幼儿园、赏识自己,赏识能使一个人看到自己努力的价值,因而就有了前进的动力。
第四,要有正确的批评与自我批评意识和方法。
批评的目的是让人接受。
正确的批评应该是在肯定成绩的基础上、与人为善的态度、就事论事提出的。
第五,要有管理适应性意识。
营造和谐的民主管理氛围。
首先,要有信息沟通氛围,管理者之间要信息沟通,领导与教师之间信息沟通,教师与教师之间信息也要沟通。
其次,要有人际交往的氛围。
多开展各类竞赛活动和全园娱乐活动,来展示自我。
第三,要有一个发展的氛围。
无论是园长还是教师,都要不断的学习、不断发展。
要允许每一个人冒尖、允许失败、允许表现、鼓励学习。
建立健全的民主管理制度。
健全的民主管理制度要有民主管理的机构及机构的会议制度。
如:
教职工大会、家长委员会、教代会;
要有民主的决策制度,每一项重大的决策都提交大家讨论,以保证决策顺利进行;
要有公示制度,幼儿园的计划、总结、工资、各类政策要及时想大家公布,让教师们做到心中有数,幼儿园的工作就能做到有条不紊;
还要有领导评价与员工自我评价相结合的制度、自我管理制度、自我教育制度等等。
二、公平、公正,为教师的差异和差异寻找空间每一个个体都存在着差异,教师也不然。
作为管理者,要承认差异,以宽容平和的心态看待差异,寻找个体差异,帮助教师找到个体的目标,获得有差异的发展。
在幼儿园,要通过各种途径展示教师所长,让教师们感到,我在某方面长于别人也是幼儿园的财富,这就建立了自信;
我在某方面短于别人,是群体发展的障碍,要时刻保持清醒。
园长应尊重不同差异的教师,要善于寻找教师身上的闪光点,多看到他们的长处。
多看长处能使其特点得到发扬,并在发扬中自然抑制某些弱点。
当教师自己的长处能被别人看到,并受到尊重和爱护时,又极有利于增强自信心。
有了自尊、自爱、自重,在此基础上才会焕发出自强不息,发奋向上的精神。
因此,园长不良好的人际关系,营造一种和睦、宽松的工作环境,使教师在轻松愉快、无拘无束的状态下投入工作。
这样其主体性的发挥,便有了一个良好的人文基础。
三、激发教工学习力,创建学习型团队打破局限思考。
大部分教师学习力不强的主要原因,是教师囿于自己工作或职责范围之内,认为只要勤勤恳恳地把自己应该做的做好了,就是合格的组织一员了,所以对学习缺乏动力。
作为领导要营造气氛,创造条件,要求每个教职工不仅要尽职尽责,更要鼓励大家成为发动机;
不仅要独善其身,更要引导大家着眼于未来,使大家从未来的发展、幼儿园的发展以及自己的发展中看到学习的重要性,使学习成为每个人的自觉行为。
推动自我超越。
自我超越是个人成长的学习修炼。
作为领导,要让每个成员认识到底什么对我们最重要。
这里的重要除了个人价值外,还有幼儿园的价值,即明确幼儿园的发展目标,并使之了解具体的内涵和意义,然后尽可能融合这两种价值。
同时,要让每个人随时了解目前的真实情况,即了解已经取得的成果和距离,了解在实现目标的过程中,知道自己身在何处。
在目标与现实的差距中,让大家看到危机、挑战、自己的无知与不足,也让大家体验到只要努力希望一定能实现,于是永不停止学习就成为每个人的自觉行为。
四、采取扎实措施,努力提高教学水平和能力。
①抓机遇,树典型,激发教师实践自身价值的自信心,增强积极向上,勇于竞争的意识。
素质教育的深入实施,对教师的要求越来越高,积极投身教育改革,提高教学水平和能力既是幼儿园发展的需要,也是自身发展的需要,教师应该清醒地认识到这一点。
②“走出去,请进来”,增强教师投身教学工作的自觉性。
采取多种手段,帮助他们得到提高:
一是“请进来”。
请教研室的老师来园随堂听课,帮助年青教师找问题、提建议。
请教育专家来校作讲座,帮助教师进一步转变观念,获取新的教育信息。
二是“走出去”。
每年总是花相当大的经费让他们外出学习、听课,拓宽了教师的视野,开阔了教师的眼界。
三是“搭台子”。
为教师创造机会,积极争取块内教学研究活动在我园开展,为教师参与研究活动提供条件。
四是“重科研”。
通过课题研究活动,带领教师搞科研,提高科研的意识和水平,形成人人有课题,组组有课题。
总之,教育理念与管理理念是相通的,作为教师要以幼儿发展为本,创设宽松、和谐的教育环境,使孩子得到充分的发展;
作为管理者,要以教师发展为本,创设有利于教师发展的、宽松、和谐的空间,让教师们也得到充分的发展。
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