绩效面谈记录表.docx
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北京xxx信息技术有限公司
绩效面谈记录表
部门
服务中心华东区
岗位名称
实施工程师
员工姓名
面谈主管
考核周期
6.26-9.25
面谈日期
11.14
第一部分:
绩效沟通
个
人
部
分
自我评价
本季度开始以来,对工作认真负责,完成各项工作任务。
通过本季度考核,是对自己工作的肯定,将继续以更好的状态完成以后工作。
主
管
部
分
主要成绩/提升
(业绩、能力、态度)
工作负责,能有效安排日常工作任务,管理能力有所提高。
有待改进的方面
(业绩、能力、态度)
在工作态度方面应提高,改善工作积极性。
改进建议
1、学习项目管理知识。
2、多浏览医疗信息话相关网站,补充业务知识。
下阶段工作目标
(任务、指标、需求)
1、加强项目管理能力,对项目人员任务下达要量化、可考核。
2、做好项目维护工作。
绩效结果执行
■无□调岗□离岗培训□终止劳动合同□其它:
.
最终考核结果
分数
96.56
等级
A
员工对考核
结果的意见
■同意□基本认可□不同意
具体意见:
无。
员工确认签字:
。
(请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈,本签字并不表明您对此结果的认同与否。
在考核申诉期内您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。
)
面谈主管签字:
第二部分:
绩效改进计划
序号
改进事项(符合SMART原则,以保证工作的确实改进)
完成标准
时限
1
安排工作后对成员工作进行督导
项目成员工作及时完成
2014.11.14-2014-12.14
2
周报按时限及时完成
每周五完成
2014.11.14-2014-12.14
3
4
5
6
7
8
员工声明:
本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行,并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字:
主管签字:
2014年11月14日
年月日
说明:
1、所有参与绩效评价的员工,其上级主管应与其进行绩效面谈,且双方需在面谈表上签字。
2、《绩效面谈表记录》签字版一式三份:
一份由部门经理保存,一份交员工保存,另一份交人力资源部备案。
3、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。
4/4
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- 关 键 词:
- 绩效 面谈 记录