班长工作计划4篇精选.docx
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班长工作计划4篇精选.docx
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班长工作方案4篇
在上学期班上的工作分为三大块:
1.班级体建设;
2.制定班级管理方法;
3.进行班上各项工作的绩效评比。
一.班集体建设应该以文明班级的各项要求来展开,又可以细分为三个方面:
①班委的组建.要把我们121班打造成一个优秀的班集体,而这个集体该如何打造,由谁来负责打造?
解决这些必须率先组成班委会,把各项工作任务与要去分配到个人,使得各个班干部明确任务与职责,到达居其位谋其职的效果②班风建设.一方面让同学们认真学习新生入学手册,以了解学校的各项规定与制度,来严格要求自己:
另一个方面可以让同学积极参加班上和学校组织的活动,提高同学们的班集体荣誉感,增加班级的核心凝聚力。
③寝室安排.寝室生活也是大学生活的重要局部,同时也是文明班级评选的硬性指标。
所以做好寝室工作也不可缺少。
寝室长由重要的作用,而每个寝室成员应积极参与并配合其工作。
二.制定班级管理方法。
在班上各项工作张开之后,针对班上的真实情况来制定相应切实可行的班规,然后采取措施。
不仅有利的支撑我们班风建设,使同学们能严格要求自己,而且有利于班级管理制度的完善,方便各个班委成员展开工作,履行自己的职责。
三.进行绩效评比。
这项工作也是必须的,每个月末召开班委会,对班上和班委的工作进行认真细致的总结和评比,肯定工作成绩,发现问题,找出解决方法。
最后向辅导员和班上各位同学进行汇报,以催促班干部工作,使班上工作透明,每位同学都能参与。
班长:
***班组是企业的“细胞〞,是企业组织生产经营活动的根本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的正常生产运行要靠班组来维持。
班组长作为班组生产管理的直接指挥和组织者,需要充分发挥全班组人员的能动性和平安责任心,认真贯彻落实公司的各项平安规章制度和平安操作规程。
根据我公司特点,将从以下几个方面抓好平安生产工作:
1、牢记平安管理职责,作为班组平安生产的第一责任人,对本班组范围内的`现场平安管理全面负责。
带头并监督全班人员落实各项平安生产责任制,严格执行各项平安规章制度和操作规程,抓好平安生产管理,组织班组人员定时巡检并及时处理平安隐患,做到不平安不生产。
2、抓好班组团队建设,加强和班组人员沟通,及时了解员工思想动态,通过班组平安活动及有针对性的培训逐步提高班组人员操作技能、平安意识和应急技能,将公司的平安培训方案落到实处。
对班组平安人员进行业务指导,指导员工开展平安工作,搞好员工平安技术操作。
3、深入现场检查,解决平安问题,带着指导并监督班组人员加强班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况、各工序的运转情况定时巡检,及时发现异常情况,并及时交出处理,防止事故发生。
对经常出现故障的设备和部位,集合班组人员一起分析原因,提出解决方案。
4、正确行使平安管理权。
检查现场作业现场平安环境和监督员工按操作规程标准操作,及时制止不平安行为和处理违章作业。
5、认真落实公司检维修作业平安管理制度,特别是动火、进入受限空间、登高等危险作业时,严格监督班组人员按照作业程序执行,并确保各项平安措施落实前方可实施。
6、催促班组人员保持作业环境的整洁,及时的整理和整顿作业区域内的物品,并及时清扫现场保持现场卫生。
7、做好交接,严格执行交接班管理制度,当面将生产发现的异常及处理情况以及平安设施情况交接清楚。
冬去春来,经过大一上学期的努力工作,自己对班长这一工作有了更加全面地了解,这位自己在本学期的工作开展打下了坚实的根底。
下面是我对自己本学期的工作方案,分为三个方面。
一、工作目标:
1、增强班级的凝聚力,集体的荣誉感,为班级的五四评优做积极的准备。
2、严抓纪律,认真地抓好学习,努力创造良好的学习气氛,争取在年终考核中班级取得好的成绩。
二、工作方向:
带着全班同学取得优异的成绩,全心全意为班级为同学效劳。
三、工作思想:
用心交流,和谐相处,恪尽职守。
下面是我的具体工作方案:
一、大学里学习是根底,是重点,什么时候都应该放在第一位。
所以要抓好班级一切常规工作,杜绝迟到旷课现象,抓好自修课纪律,提高各方面的效率。
通过各种方式促进老师和同学之间的交流沟通,随时随地把班里的各种请况反映给老师,以便于老师对班级的动态做出相应的调整,使班级可以更好地开展,成为一个具有活力和生机的班级体。
二、班委要以身作那么,发扬上一学期的精神,继续带头做好领导同学认真学习的工作。
配合班长开展各项工作,使班级工作能够更好的执行下去。
对学校、学院布置的各项工作,调动各方力量,全力以赴,按时完成。
三、积极开展文体活动。
在本学期开展四至五次文体活动,如篮球比赛、羽毛球比赛等,以此到达增强同学间深厚的友谊之情及锻炼身体的目的。
组织学生积极参与学校的各项活动,力争在各项活动中取得好成绩,为班级体的五四评优做出奉献。
四、培养良好的工作作风,建立更加完善的工作制度。
各个班委各司其职,并且通力配合,完成每一项工作。
*广阔同学中,认真听取同学的建议、意见和要求,全心全意为同学效劳。
班委有责任在课堂和活动中积极表现,做好带头作用,为班级营造一个良好的竞争学习气氛。
如:
班长、团支书既要分工明确又要相互配合,坚持每周开班委会,针对班内出现的新问题制定新的对策。
班委会由班长或团支书主持召开,应积极准备,保证开会效率。
另外,对于班会负责人要做好纪录,以便开展工作。
同时对上一学期提出的各项问题要制定相应的策略,对上一学期的优良措施要加以继承和开展,争取做到更加为完善。
五、完善考勤与请假制度。
凡点名时无故迟到或未到的均记录留底。
凡点名后又请假者,坚决无效。
这一点要尤为重视,特别是请假程序,必须按照学校的规章制度,不能随便请假,破坏制度。
班委要以身作那么,严格执行。
六、对于班费的管理,使各项收入和出纳更加透明化,在班会中向大家说明班费的用处,并规定完善班费的报销制度,使大家了解班费支出情况。
同时对同学需要着急使用钱财时,可借用班费,以解一时之需。
以上就是我作为班长在本学期的工作方案。
由于上一学期的工作开展,我清楚地知道本学期的工作将更加难以开展,但总而言之,在这个学期,我会更加努力工作,努力为同学们效劳,使同学们更加团结、友爱,使我们的班级更加优秀。
最后,我相信,在班上有这么优秀的班级干部的带着,有这么多优秀的同学的共同努力营造下,我们电气七八班会走的更好、更加团结,有更好的竞争和学习气氛!
也相信我们班的每一位同学在博学博爱,立人达人的校训中都能够把握自我,以七八班为家,共同努力,把七八班建设的越来越好,为班级的荣誉一起去努力。
在开展工作之前做好个人工作方案,有主次的先后及时的完成各
项工作,到达预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了很多东西,也锻炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,为公司做出了应有的奉献。
为确保车间20xx年的生产工作的顺利开展,充分借鉴20xx年的管理工作经验,不断推动车间的综合管理,现根据车间工作的实际情况,拟定了本车间20xx年度工作方案。
一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作,紧密联系本车间的工作实际及车间职工情况,坚持学以致用,用以修身,用党的精神完善自身。
进一步明确本部门的具体奋斗目标,提出改革开展的新思路新举措,推动车间工作的全面开展。
二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素质作为一项根底工作来抓,只有提高车间的全体素质,才能保障各项工作的顺利进行。
踏实学习,敢于创新。
继续落实“平安第
一、预防为主、综合治理〞的方针,以落实平安责任制为主线,严抓本车间末端平安管理,打造和谐平安文化,建立健全平安工作长效机制。
三、深化管理,优化班组建设根据总厂相关条例,综合实际情况组织人员制定合理,细致的车间考核制度。
开展6S管理标准化建设,依据指定的岗位人员考核制度进行考核,以班组为根本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中参加质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。
四、规划生产,提高工作效率维修保养工作进行期间,将明确班组的调配情况,根据实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配,执行早中晚三班轮流制。
为不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:
1、生产工具标准使用,车间将定期清点整理工具,明确维修过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发现损坏和缺少工具进行申报,做到即配备生产。
2、是制订设备保养及管理方法:
对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种鼓励手段,引导职工运用正确的方法进行设备保养。
3、要加强设备保养技能交流、培训,定期召开管理会议:
主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。
4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储,在发现配件缺乏时,及时补充货源,以保证生产正常进行。
5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。
做到不缺少数据,真实反映工作情况,防止总厂效益受损。
上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。
在20xx年,我们将加强生产现场管理,对生产方案,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶。
总之,为实现20xx年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作实现生产目标。
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