最新项目经理个人工作总结.docx
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最新项目经理个人工作总结.docx
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个人总结6月-9月在公司各级领导的正确领导下,我带着S301大林线**至京港澳高速段安保工程工程部全体员工,认真学习公司的各项规定,继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度,思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致,紧紧围绕公司的总体部署和任务目标,加强管理,齐心协力,发扬无私奉献的精神,较好的完成了年度生产方案,根据工程部的实际工作情况,总结回报如下:
2021年6月份我来到S301大林线**至京港澳高速段安保工程工程部担任工程经理,该工程位于**市**县境内省道S301大林线上K75+017-K105+149,全长
30.132km,为安保工程,我们按照公司的工作目标,以平安生产、提高工程质量为重点,强化管理,转变观念,创优质品牌工程,带着工程部全体员工,开拓创新,抓质量、包平安、抢进度、创效益,保证了工程的顺利完工。
一、工程完成情况业主下达的S301大林线**至京港澳高速段安保工程全部施工任务已顺利完成,并通过验收。
二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念,强化质量管理,提高工程质量管理水平,在质量管理过程中,严格按照设计要求及各种标准规程施工,实行工程质量责任制,要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育,做好施工前的技术交底工作,明确质量标准和要求,我们坚持百年大计质量第一的方针,做好质量通病预防工作,制定管理措施,做好每道工序质量的控制,各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作,工程部做好施工全过程的监督检查工作,在自检合格的根底上组织相关人员进行专检,不断提高工程质量。
三、强化平安管理为了认真贯彻执行平安生产规定,实施工程平安技术措施,建立健全平安生产管理机构,坚持管生产必须管平安的原那么,平安与生产矛盾时,生产必须服从平安,工程部施工员在安排施工任务时,应同时做好平安技术交底工作,施工现场服从平安管理,对施工中的各局部各工种都组织有关人员进行检查和验收,建立平安生产教育制度,对新工人和其他人员,必须有针对性、有组织的进行施工根本知识和操作规程教育,正确使用平安防护设施和劳动保护用品,严格落实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施,确保施工平安生产。
四、施工管理情况
1、在工程施工管理中,做到有组织、有方案、合理科学安排施工人员,真正发挥,提高施工效益。
2、在保证工程质量和平安的情况下,加快施工进度。
3、施工本钱控制,一是严格控制工程部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。
4、加强本钱管理提高经济效益,通过调整施工队伍完善施工管理,提高施工人员的业务素质等手段,使管理水平进一步深化。
5、加强材料管理,在施工使用材料过程中,严把材料质量关,严禁不合格的材料进入工地。
6、加强施工管理,提高施工施工组织水平。
正确的选择施工方案,合理布置施工现场,搞好现场调度和协调配合,加快施工进度,缩短施工工期,加强技术管理,提高工程质量,制定并贯彻降低本钱的技术组织措施,提高经济效益,加强施工过程的技术质量检验制度,提高工程质量和做好各种防止返工的措施。
五、争创优质品牌工程牢固树立百年大计质量第一的知道思想,强化工程部全体员工的质量意识,严格执行质量验收标准,强化内部质量管理控制,使工程管理活动秩序化、标准化,确保单位工程一次性验收合格率100%,按照公司质量目标及合同的质量要求,编制单位工程质量目标方案,抓住事前、事中、事后控制的三个阶段,工程责任人从开工到竣工对工程技术、质量平安等全面负责,合理科学组织施工,努力争创优质工程。
六、抓好工程部建设在工程部的各项工作中,不断增强员工的政治意识,大局意识,责任意识,使整体素质和凝聚力得到显著提高,积极组织员工认真学习,贯彻落实公司的会议精神,坚持公司的利益高于一切,使全体员工加强责任心,积极参与、配合公司的各项工作。
七、今后的工作方案安排
1、按照公司的施工任务目标,加强管理,严格要求,真抓实干,认真完成公司安排的各项施工任务
2、在工程质量上加强管理措施,争创优质工程。
3、在平安文明施工上,争创省级平安文明工地
4、加强工程部施工管理,加强工作责任心,提高办事效率在接下来的工作中,我将在公司的领导下,紧紧围绕公司的任务目标,求真务实,真抓实干,努力完成公司交给我们的各项施工任务,为公司的建设和开展做好我们的奉献。
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