公司部门目标责任书.docx
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公司部门目标责任书.docx
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公司部门目标责任书
公司部门目标责任书
在快速变化和不断变革的今天,越来越多地方需要用到责任书,责任书是写明责任范围、职责,多用于平行的文书。
我们该怎么拟定责任书呢?
以下是整理的公司部门目标责任书,希望能够帮助到大家。
公司部门目标责任书1基于公司战略安排及结果管理的宗旨,同时根据岗位的职责及要求,经双方商讨决定,特订立本岗位责任书。
甲方:
乙方:
;身份证号码:
一、岗位目标甲方聘任乙方担任岗位,主要负责。
甲方在征求乙方意见并经双方充分协商,将岗位目标定为:
。
二、甲方的权利及义务权利
1、甲方有权随时对乙方岗位目标的达成情况进行检查与督促;
2、甲方有权对乙方工作过程中所需经费进行审核;
3、甲方有权对乙方的各项工作计划进行批准及指导;
4、甲方有权对乙方出现的违纪违规现象,根据公司相关管理制度进行处罚;
5、甲方有权根据公司的发展需要,结合公司内外的实际情况,下达及调整乙方的岗位目标;
6、甲方有权在乙方未能完成岗位目标的情况下对乙方采取包括
调整薪资在内的各项措施。
甲方的义务
1、保证乙方工作必备费用的及时到位;
2、满足乙方提出的各项合理范围之内的工作支持要求及申请;
3、甲方应该履行的其它义务。
三、乙方的权利及义务乙方的权利
1、乙方有权在工作期间免费使用各项办公设施;
2、乙方有权针对工作中存在的问题向公司寻求解决的.途径与支
持;
3、乙方有权根据实际情况向公司提出调整岗位目标的申请;
4、乙方有权享受公司规定的待遇及奖金;
5、乙方有资格享有的其它权利。
乙方的义务
1、自觉遵守和维护公司的各项规章制度;
2、按照公司的要求,按质按量的完成规定的岗位目标,如未完
成自愿接受公司的考核处理;
3、定期与不定期的向公司汇报各项工作计划情况与目标的完成情况。
四、奖罚考核奖励考核如果乙方,甲方则给予乙方的奖励是:
。
处罚考核如果乙方,甲方则给予乙方的处罚是:
。
对于上述奖励,甲方承诺按约定对乙方予以履行;对于上述处罚,乙方自愿接受惩罚性考核。
双方对此均无异议。
五、附则甲、乙双方应认真、全面履行本责任书,如因本责任书的相关事
宜发生争议,双方应协商解决,如协商不成,交甲方董事会裁决。
本责任书一式两份,甲、乙方各执一份,具有同等的法律效力,自双方签字之日起生效。
甲方:
乙方:
XXXXXXX年XX月XX日公司部门目标责任书2为强化内部管理,规范经营运作,明确工作责任,提高经济效益,全面加快综合办公室的工作步伐,根据公司中心组要求及公司有关规定,特制订本责任书。
一、工作任务目标协助公司总经理处理日常事务,组织公司中心组会议、主管级会议、并监督会议精神的贯彻落实情况。
加强部门监察工作,监督检查各部门主管贯彻执行公司规定、政
策和执行上级有关规定的情况,组织开展企业文化建设活动。
加强文明行业创建、思想政治教育、宣传信息报导工作,提高干
部职工的思想素质和团队的整体文明水平,营造团结、稳定、和谐、发展的良好氛围。
监督落实公司中心组人事劳资政策,人事档案、工资调整、职称评聘、岗位培训、人员管理和劳动保险、医疗保险、住房公积金的收缴以及劳保用品、职工福利的购置、管理、分发工作。
监督落实政务、企务行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作。
完成领导交办的其他工作。
二、强化管理培训指标每月最少组织开展一次思想教育活动,全面提高质量意识、窗口意识、服务意识,切实把确保服务质量作为开展工作的前提和条件。
强化管理,明确责任,全面推行质量责任追究制,层层签订工作责任书。
三、进度指标制订工作计划,推行工作完成责任制,将工作进度责任分解量化到个人。
积极做好工作前期准备,做到有计划、有目标、有落实、有检查;
严格执行倒排工期制度,杜绝工作拖拉、推诿扯皮的现象。
认真执行报表制度和档案、资料收集制度,及时、全面的上报工作进展情况。
四、安全指标牢固树立“安全第
一、预防为主”的观念,每季度至少开展一次安全学习教育活动,时时提高公司全员安全意识。
加大安全组织、安全制度建设,严格公司及各门店防火防盗管理程序,做到人员到位,制度上墙。
实行安全责任制,严格落实工作程序,把管理责任、操作责任和防范措施落实到工作当中的每一个环节,做到时时讲安全、事事重安全。
五、精神文明建设指标定期组织各类思想意识、业务职能培训活动,做到职工思想稳定,业务合格,团结互助,积极上进。
认真组织开展“创建文明行业”、“明星职工,优秀主管”,“讲文明,塑形象”、“文明从我做起”、等活动,使整体文明水平有明显提高。
加大收集、宣传信息工作力度。
做到每周将收集到的实用信息反馈到公司。
六、考核奖惩XXXXXXX年XX月XX日公司部门目标责任书3甲方:
乙方:
研发中心在XXX年各个部门共同辛劳努力下,公司实现了产值翻番,挑战的20xx年即将来临,今年公司的目标营业额1。
6亿必须实现,有机遇也有风险,当前市场产价格竞争越来越激烈,公司产品做好、做大、做强务必在技术改进,产品创新,优化工艺,质量稳定等方面狠下功夫,XXX年公司制定销售指标才有可能实现,为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。
一、工资结构:
基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金
二、新产品开发:
根据市场发展需要,20xx产品开展项目
1、2、3、4、5、每个项目的奖金执行项目奖金规定,当年度内没有完成,结余奖金扣罚50%,未完成的项目奖金归零,每季度评价一次,年终总评价。
三、技术降成本:
根据产品技术发展,从硬件、工艺、效率,单位成本降低5%,按降低成本的20%作为奖金发放,每降低1%,给予扣除奖金5%,每增加一个1%,给予增加奖金5%,奖金发放,年底发放60%,次年的6月份发放剩余的40%,半年度评价,年终总评价。
四、研发流程:
100%执行产品研发流程文件,进行产品研发,若有特殊情况必须经总经理审批,特殊次数一年共3次,文件同时按要求执行,如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上,每增加1次扣除年度结余奖金的5%,半年度评价,年终总评价。
五、研发费用:
总研发费用占主营业收入的7%,每增加0。
5%扣除年度结余奖金的5%,每节省1%,奖励节省费用的1%,列入团队奖金,奖金发放,年底发放60%,次年的6月份发放剩余的40%,半年度评价,年终总评价。
六、研发产品质量:
1、研发质量按部门目标执行:
每个项目的奖金执行项目奖金规定。
七、设计文件:
100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件,评审发现2次不合格以上,每增加1次扣除奖金的1%,月度评价进行,年终总评价。
八、技术服务:
客户技术满意度98%,每降低一个1%,给予扣罚奖金5%,每增加1%,给予提升奖金2%,月度评价进行,年终总评价。
总经理:
研发中心:
XXXX年XX月XX日公司部门目标责任书4甲方:
乙方:
研发中心在XXX年各个部门共同辛劳努力下,公司实现了产值翻番,挑战的2XXX年即将来临,今年公司的目标营业额
1.6亿必须实现,有机遇也有风险,当前市场产价格竞争越来越激烈,公司产品做好、做大、做强务必在技术改进,产品创新,优化工艺,质量稳定等方面狠下功夫XXX年公司制定销售指标才有可能实现,为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。
一、工资结构:
基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金
二、新产品开发:
根据市场发展需要,20xx产品开展项目
1、2、3、4、5、每个项目的奖金执行项目奖金规定,当年度内没有完成,结余奖金扣罚50%,未完成的项目奖金归零,每季度评价一次,年终总评价。
三、技术降成本:
根据产品技术发展,从硬件、工艺、效率,单位成本降低5%,按降低成本的20%作为奖金发放,每降低1%,给予扣除奖金5%,每增加一个1%,给予增加奖金5%,奖金发放,年底发放60%,次年的6月份发放剩余的40%,半年度评价,年终总评价。
四、研发流程:
100%执行产品研发流程文件,进行产品研发,若有特殊情况必须经总经理审批,特殊次数一年共3次,文件同时按要求执行,如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上,每增加1次扣除年度结余奖金的5%,半年度评价,年终总评价。
五、研发费用:
总研发费用占主营业收入的7%,每增加
0.5%扣除年度结余奖金的5%,每节省1%,奖励节省费用的1%,列入团队奖金,奖金发放,年底发放60%,次年的6月份发放剩余的40%,半年度评价,年终总评价。
六、研发产品质量:
研发质量按部门目标执行:
每个项目的奖金执行项目奖金规定。
七、设计文件:
100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件,评审发现2次不合格以上,每增加1次扣除奖金的1%,月度评价进行,年终总评价。
八、技术服务:
客户技术满意度98%,每降低一个1%,给予扣罚奖金5%,每增加1%,给予提升奖金2%,月度评价进行,年终总评价。
总经理:
研发中心:
XXXX年XX月XX日
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