it业年终工作总结三篇(2)精选.docx
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【热门】it业年终工作总结三篇
20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:
克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。
顺利完成********吨,*******吨。
热处理方面:
根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改良,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品根本上到达了客户的要求,同时生产部也总结了很多珍贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面:
*****器是客户在今年新开发的产品,为了到达客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产方案,利用****空闲时间,开发了****产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的根底。
材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为新操作工在上机独立操作以前,都能了解根本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以到达满足客户质量要求的目标。
三、设备模具管理方面在这二009年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大局部设备都是新设备,故障率较低。
但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
四、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简单培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下,根本胜任各自的岗位工作。
五、平安生产方面在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行平安知识的教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。
但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然发生了*****、***、*****因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操作工进行了更加频繁的平安警示教育。
对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处分和批评警告。
生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,顺利通过了iso9000审核组对生产部门的审核,并通过这次活动健全了很多以前没有做到的东西。
各生产岗位知难而上、根本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。
生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的缺乏:
一、生产现场管理方面各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理。
还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。
我个人认为解决的途径是加强现场管理,强化处分措施,具体安排专人进行监督检查。
二、人员管理方面由于生产部大局部员工都是从社会临时招聘,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产管理人员在具体管理方面的松懈,致使员工的责任、团队、服从管理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现,缺乏质量观念和本钱观念,不能很好地保护公司财物,节约各项能源。
在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训方案,对操作工的出勤率、方案达成率、人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反应的不良信息作详细的数据统计分析,对出现问题的职工进行有针对性的培训教育,继而进行系列的检查催促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素质,以适应企业今后开展的要求。
三、设备、模具管理方面公司自09年以来,新购设备较多,特别是09年进的设备还是人机界面,采用了较先进的电子控制技术。
对操作、模具保护提供了很大的便利,而有局部操作工却不能很好的保护设备、模具,不能及时发现故障隐患,造成了多起模具严重损坏事故,设备、模具维修保养人员人手少、不稳定、技术力量弱,对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位,大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成,有局部模具至今还不能到达客户的要求。
新的一年将马上面临公司迁址并扩大生产规模,期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工作,这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。
这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员,对主要模具维修人员委派培训,健全维修部门,按排直接责任人,进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成,正在落实具体统计方法),及时分析设备模具出现的问题,采取相应的措施,对目前存在问题加以改良,使企业的固定资产管理更加成熟,趋向正规。
四、辅助用品、物料消耗及生产本钱的控制方面由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核,出现了很多的物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。
生产员工的操作技能不够熟练,至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤,造成料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理,换材质换规格的清场意识不够强,造成局部二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生,鉴于目前存在的浪费现象,应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始,对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部门,遵循相关实施方法并加大执行力度,对违反规定的人员进行相应经济处分。
原材料方面,对材料调运过程实行专人专职操作,实行责任制,要求必须遵守该环节所用机械的操作规程,熟练操作、防止材料在调运过程磕碰,对使用的每一条材料都做详细的记录;两班统计员在交接班时,对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据,根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低本钱的思想教育,使整个生产流程环环相扣,防止出现管理上的真空。
使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神,逐渐为操作工养成良好的节约习惯,公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号,才不会成为一句空话。
五、平安生产方面平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一,平安是效益。
但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够,特别是一些相关平安知识一局部员工还没有完全理解,思想上对一些事故隐患不够重视,甚至一些根本的平安常识,也很容易松懈。
为此我建议公司应实行平安例会制度,至少在每季度要召开一次全公司的平安生产会议,同时人力资源部定期进行对员工一些平安小知识的培训。
另外结合各生产班组在班前会上纳入平安生产方面的要求,使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦,在人人心中树立平安就是效益的理念,促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。
从公司整体方面,我们有以下几点建议:
1、产品在行业内都有它固定的需求量,没有新品的支撑,公司就没有开展的后劲,也就不可能有可持续增长,如果不增长那就意味着后退,正如“逆水行舟,不进那么退〞。
2、本人认为,除了生产部门自身的因素以外,品质部门部门也负有不可推卸责任,公司应该继续加大对品质部门的管理的力度,使品质人员具有良好的自身素质及业务技能,对生产实施全过程监控,及时统计生产过程出现的问题,结合客户的不良反应,每月至少出一份质量统计数据,协同生产部门作出前三项不良统计报告,有针对性的拿出改良措施。
使不良率逐步降低争取早日到达客户免检产品的标准要求。
3、企业首先要树立企业的精神理念,然后通过长期的企业文化建
设,把企业精神贯注到每一位员工心中。
良好的思想政治工作,能够给企业带来无形而巨大的效益。
4、面对即将到来的20xx年,我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结协作,克服存在缺乏之处,提高工作质量,抓好平安生产,为公司的开展尽我们最大的努力!
在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,在同事们的配合下我较好的完成了各项工作任务,自身在各方面也有所提升。
这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
现将这一年的学习、工作情况等作如下汇报:
一、工作方面:
20xx年3月份我来到xx工程,主要从事计量、统计以及结算工作。
这份工作要求我,首先要敬业。
要用积极的态度全身心的投入工作,既然选择了这个职业,选择了这个岗位,就要全力以赴,尽职尽责地去完成。
二是要以严谨细致的态度对待工作。
在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。
计量、统计以及结算工作对我来说是一项细致的工作,它的要求很严格,它要求我必须认真、细致。
要做到数据准确无误,无误的数据便于以后的查账,所以,必须要认真,仔细无过失。
这就要求我们在做工作时必须用严谨细致的态度对待工作。
三是责任心。
工作对我们来说就是一种责任。
我们有义务尽心尽责的去完成,去负责。
所以工作的好坏,也取决于你对工作的责任心。
四是工作的高效率。
对我来说提高工作的效率就是要多学习,从学习中汲取好的可以提高效率的知识,再就是,将
问题细化,在短时间内决定,就要当机立断,设定具体时间安排工作,给自已制定严格的最后期限。
五是保密性。
我所从事的工作具有很大的保密性,尤其在对待外委施工队伍对单价等要保密。
在这我也体验了工作对我说是受益非浅。
工作虽然很辛苦可是对我真是个学习的时机。
从中我体验了工作的性质,学到了很多我未曾接触过的事物和知识。
缺乏之处也存在很多问题。
新的一年自已要求自已要有一个全新的自我。
理清自已的思路,把工作做的更细致化。
二、思想方面:
一个人对自己的工作如果有百分之百的喜欢,也许不是太可能,但是想做到百分百的喜欢,就在于我们怎样以好的心态去看待这份工作,也就是说,既然我已经选择了这份工作,我就应该义无反顾的投身其中,并表达自我的价值观,许多事业有成的人,并不是太喜欢自己的工作,但是他们有着高度的责任感和坚忍不拔的敬业精神,他们每天从事着平凡的工作,却做出了不平凡的成绩。
可想只要你付出了就会有好的回报的。
在这一年的工作中,难免也出现一些不快乐的事情。
我也曾为工作的压力狭益过、郁闷过、焦虑过。
每个人的工作任务在逐步繁重与细化,工作压力大也是必然。
如果自我消极、抱怨是不会解决问题的。
不良情绪有时也曾影响过我的工作效率,只是适时调整自己的心态,寻找平衡切入点才是真的有效。
我想只要超越自身的狭益、焦虑等消极心态,以积极、健康的情绪来面对工作中的困难与挑战就可以了。
我发现快乐的工作法宝就是以宽恕与感谢的心态看待自己每天的工作。
从中我也认识到。
工作时,首先要以宽恕平和的心态看待工作中遇到的困难,正确评估自己的能力和价值目标,并进行必要的心态调整,努力培养乐观大度的良好性格,提高自己的抗干挠能力,有效转移注意力,使个人的心态在工作中得到转移、释放、调整,消除紧张与疲劳。
时刻保持求知向上的心,使工作变成生活的乐趣。
这一年自已也是以抱着感谢的心情迎接工作的考验,我时常在想因为这份工作,我表达了自我的价值;因为这份工作,我磨练了我的意志。
当静下心来的时候,我会反思省悟,与诸多下岗失业者相比,感谢自己有丰实的薪水;与年迈体弱者相比感谢自己有青春与健康;与庸庸碌碌混世者相比感谢自己每天充实的工作着。
当你把工作做好了,你对自己的行为感到满意,你就会快乐。
20xx年岁末随着“xx房地产开发〞的正式注册成立,从此开启了jx钢铁集团进入房地板块拓疆开展的序幕。
20xx年x月x日公司以
1.86亿元人民币在迁西县拍下比邻滦水湾公园的.?
207.9亩土地,由此,首个33万平米住宅工程“jx-东湖湾〞全面启动。
在集团公司的正确指引下,jx博远公司领导班子组建了一支精干的管理团队,其中综合管理部作为一个重要职能部门,与津西博远,与东湖湾工程,共同起步,一起面对,一同成长,经历了关键而具有意义的一年。
下面就综合管理所做的各项工作在这里做一简要回忆和总结:
一、建立机构,健全职责,完善制度,为打造标准化的现代房地
产开发企业夯实根底中国古代就有“建制立业〞的说法,没有好的管理就没有好的效
益。
任何公司运行中,无论大小都必须有游戏规那么,没有游戏规那么就没有正常的游戏运行。
一个现代化的先进企业创立的第一步就是从建立机构、健全职责、完善制度开始。
这本身就是现代化企业管理过程的必要步骤。
综合管理部认真体会管理层管理意图,根据?
公司法?
和?
公司章程?
,参照同行业成熟的管理模式和经验,首先建立了由综合管理部、财务部、工程运营部、工程部五个主要部门组成的精简而高效的机构,同时针对各部门主管制定了详细的职责。
经过反复商榷论证,陆续制定了涵盖人力资源和生产经营的各项公司根本规章制度,主要包括:
?
机构设置与部门职责?
、?
薪酬方案及考核方法?
、?
财务制度?
、?
合同管理制度?
、?
招投标管理方法?
、?
物资采购管理方法?
、?
工程现场签证管理方法?
等主要文件。
规那么制定后,还要切实地执行,这又要求完善的管理活动,公司要求生存、求开展,无论是管理制度还是管理活力,都要严谨完备、精益求精。
特别是在当今剧烈的市场竞争中,企业要赢得竞争力,就必须具备科学有效的管理,高速度开展的社会,要求企业必须高效运转,因此对于任何一家公司而言,首先一条是做到各部门之间权、责清楚,不能相互重叠,更不能互相推诿,否那么就会导致效率低下。
现代公司的组织分工管理制度,是防止互相扯皮,提高工作效率的唯一正确手段,为此公司制定了切实可行的、全面的、相应的各项管理制度。
随着各项规章制度的出台,公司很快进入有序而标准的运营,为打造标准化的现代房地产开发企业夯实了根底。
二、精简精干,忠诚高效,克服困难,建立一支敢闯敢拼的队伍津西博远自成立以来,一直秉承集团管理层对公司精简精干管理团队的要求,综合管理部做好总经理的参谋,很快协帮助管理层组建了一支以集团外派为核心的中层管理团队,因为有这批曾经在津西行业相关部门锻炼成长起来的中青年专业管理人员,所以很快翻开了工作局面,其中综合管理部和工程运营部主管均来自集团公司任职多年的中层干部,工程部和财务部的主管也是来自津西钢铁的技术骨干和中间力量,也是津西培养的中层后备干部。
中层管理团队的作为公司的“骨架〞建立以后,陆续从集团内部以及面向社会吸收了一局部专业技术人才,从而构成了现在仅有18人房地产开发队伍,事实上,这一团队和行业内同规模公司、同规模工程相比相比,人员几乎少了1/3。
面对人才缺少、工程大、企业成长期短诸多困难,综合管理部正在不断摸索科学的人力资源管理模式,通过构建企业文化系统,统筹科学的薪酬管理,加强队伍建设,从而完成公司既定管理目标。
三、加强监管,履行职责,认真督导,保障公司管理事务高效有序进行综合管理部根据总经理办公会赋予局部监管职责,本着对企业负责,对公司管理层负责的态度,严格按照各项规章制度办事,先后协助工程运营部和工程部对各项公司重大的生产经营合同组织了招投标,同时对招投标参与的设备物资厂家、设计单位、监理单位、施工单位的准入进行了严格把关,屡次协同副总经理带队的各项考察活动。
同时,综合管理部根据总经理办公会的安排负责督导各部门主要工作方案落实完成情况,并负责及向管理层反应,此项工作是对所有中层干部执行力的检验,通过坚持不懈的认真督导,有力的推进了公司各项管理事务的高效有序进行,为贯彻执行公司管理层管理目标奠定根底。
四、不断学习,精心谋划,协调组织好物业管理、广告筹划、产品销售工作
根据公司管理层的适时调整,综合管理局部管东湖湾工程的物业管理、广告筹划、产品销售工作,面对房地产开发中这几项最为重要的其中几项工作,面对全新的领域,本着积极应对挑战,不断学习,尽快上位的思路积极开展工作。
20xx年x月x日,由综合管理部牵头组织的“jx东湖湾开工奠基典礼〞取得了圆满成功。
这次活动尽管在组织中遇到了应急调整方案的重大挑战,但是综合管理部协调各部门积极应对,最终得到了县委县政府和集团董事局主席的一致首肯,针对的国内三四线城市楼盘物业管理的难题,经过组织对周边中小城市广泛的调研和深入论证,最终确定了“前期参谋加后期完全委托管理〞的模式,并经过长达6个月的艰苦谈判,最终与国内一级物业管理集团企业、香港上市公司合生创展旗下全资子公司—广东康景物业签订了合作协议,目前双方合作进展顺利。
对于“津西-东湖湾〞楼盘广告推广方面,综合管理部根据管理层的意图,经过反复斟酌、比对,最终与北京一线专业房地产广告公司—红狐广告取得战略合作,而且极大限度降低了本钱同时又不失高端设计理念,开创了“打包定制式〞的广告筹划效劳,一期总体费用仅为38万元,而同等楼盘通常采用“月费制〞效劳,每月费用通常为8-10万元。
对于楼盘销售管理,公司一开始就与国内一流的参谋效劳公司—北京置信进行了全方位的合作,公司委托北京置信公司全权代理销售,但是对于销售中心的建设、装饰、运营,以及诸多的销售道具准备工作,例如模型制作、楼书、影音等都需要综合管理进行协调组织落实,同时还要参与制定适时可行的销售方案,目前正在进行销售的“蓄客〞阶段,为开盘全面做好准备工作。
五、坚持不懈,热心效劳,努力做好日常行政工作综合管理部根本职能之一是做好日常行政工作,尽管部门人员配置不齐,但是圆满完成了全年繁杂的各项行政事务。
虽然只有一台车,但是通过司机加班加点工作,保障了整体运营的需要。
综合管理本着严格控制各项招待费的原那么及时制定了?
招待管理制度?
,并严格落实。
随着售楼中心的运营,综合管理部肩负起全部安防、保洁工作,及时配置4名保安和2名保洁人员,并做到高起点、严要求,塑造了良好的津西博远形象。
同时,综合管理部还担负起了大量档案管理工作以及统计管理工作。
综合管理部由一名部长助理牵头负责的外围关系协调工作也取得了很好的业绩,为整个开发工程顺利开展起到了保驾护航的作用,得到了公司管理层的充分认可。
开工之初就遇到当地村民的阻碍和困扰,工程中的外排水造成了当地一处民宅局部受损,综合管理部协同律师忍辱负重,巧妙周旋,顾全大局,最终保障了工程顺利进行。
六、总结经验,找出缺乏,争取新年工作取得更大进步回忆20xx年工作,尽管做出了很大努力,但是由于新入房地产开发领域,缺乏专业知识和工作经验,致使工作偶有疏漏,缺乏应有的效率。
如面对省里突击检查过程中的临时围挡广告效果不佳,造成不好的影响。
由于专业知识欠缺,不能及时把控开发节奏,不能提出针对广告、销售的专业思路,只有被动跟随参谋公司意见,因此,综合管理部将结合实际不断学习,提高管理者的的个人技能,从而提高整个部门的工作水平。
七、20xx年总体工作思路
1、继续加强制度建设,努力打造一流的现代化房地产开发企业。
2、加强人力资源管理,打造一支技术过硬、精简精干,忠诚高效管理团队。
3、继续履行监管、督导职能,全面落实管理层管理决定。
4、精心谋划、认真组织,全面完成产品营销、物业管理、广告推介管理目标。
5、努力协调好外围社会关系,全力保障工程开发顺利进行。
6、全心效劳,缜密周到,努力做好日常行政工作。
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