人才体系搭建培训PPT发展体系体系构成工作要点建设内容PPT课件(带内容).pptx
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人才体系搭建BUILDINGATALENTSYSTEM培是点,培就是面,培比培考更全面、更系;培偏重于程,育成更重果,育成在培的基训养养训虑统养过视结养上更注重培的方法和效果培是手段,育成就是目础训训标简约商务人才体系搭建PPT模板人:
汇报XX班:
汇报级X级X班展体系发|体系成构|工作要点|建容设内人才培、人才培、人才育成、人才展其涵完全不同,反了人力源管理工作不训养发内这应资断展的程。
培是点,培就是面,培比培考更全面、更系;培偏重于程,育发过训养养训虑统养过成更重果,育成在培的基上更注重培的方法和效果;培是手段,育成就是目;视结养础训训标人才育成是了足人力源的需求,人才展就是考企期略展人力源的需求为满资发虑业长战发对资,人才展比人才育成多了一略思。
发层战维前言01人才发展体系的构成02人才发展体系建设的内容03人才发展体系建设的工作要点04对人才发展体系相关的外部条件的要求目录CONTENTS人才发展体系的构成PART01培是点,培就是面,培比培考更全面、更系;培偏重于程,育成更重果,育成训养养训虑统养过视结在培的基上更注重培的方法和效果培是手段养础训训通、督人才过计划组织协调监育成推工作,足生人进满产经营对才需求人才育成01020304了生目,在人力为实现产经营标资源方面提出需求,成人才培并为养的主地阵生产经营通制度保障“人才展”目过发标实,人才育成提供良好的制度现为环境制度以企略目方向,建人才业战为标构展略目发战标战略人才发展体系的构成人才展体系是包含企文化、企略、企制度在的,体系化的人才育成机制发业业战业内人才发展体系建设的内容PART02培是点,培就是面,培比培考更全面、更系;培偏重于程,育成更重果,育成训养养训虑统养过视结在培的基上更注重培的方法和效果培是手段养础训训1.人才展略目发战标2.人才展体系发组织3.人才展方案发规划4.人才展制度以及相配套的制度保障发5.人才展培程体系发训课6.人才培的、养导师讲师7.人才培的方法养人才发展体系建设的内容人才发展体系建设的工作要点PART03培是点,培就是面,培比培考更全面、更系;培偏重于程,育成更重果,育成训养养训虑统养过视结在培的基上更注重培的方法和效果培是手段养础训训企人力源和分析,掌握人才的理念、对业资现状调研知、技能的情和水平识况02根据人才需求和人才,制定企人才展目计划状况业发标规划03根据企的展略、管理目,制定企人才业发战经营标业需求计划01人才发展体系建设的内容
(一)制定目标企业人才发展战略目标确定关键岗位制位绘岗图谱公司展发规划人才需求类型位调研关键岗人的素员质位任关键岗胜力模型制定制位人绘关键岗素雷员质达图确定人才培的方向养1.0制定人才发展目标人才需求数量04.制定人才发展目标的步骤和节点人才发展体系建设的内容03.新组织体系从以下几方面规划组织的职能、目标组织的层级、分工组织的规模、编制组织体系下相关岗位职责、权限根据人才发展目标规划,对现有的人力资源组织体系进行改造01体系的职能增加“负责企业人才发展的目标制定与实现”02人才发展体系建设的内容
(二)建立和完善组织在企业组建负责人才发展的组织体系1.0人才发展的目和标规划培管理模训式(分管级理)企业组织结模式构2.1人力源资体系组织与职能2.2培的训体系组织与能职企培业训组织现状2.0人才发展的组织体系与职能04.建立和完善组织体系的步骤和节点人才发展体系建设的内容01.人才的培养根据人才发展目标制定实施方案,其内容包括:
02.培养内容03.培训讲师人才发展体系建设的内容(三)制定规划方案实现人才发展的具体路径和方法04.培训方法05.人才的激励06.人才的考核07.人才的晋升08.员工职业发展规划09.预算编制培工作训计划1.0企人才业发展目标人才展的算发预编制要点薪酬、激措施励考核、晋升、职业展要点发培培训讲师开发与方案养培管理要点训培方法训开发与应用培程体系训课规划与开发2.1人力源资组织体系能与职2.2培位训单组织体系能与职3.0人才发展方案3.2人才培方养案3.1人才展的发保障件条10.制定规划方案的步骤和节点人才发展体系建设的内容01.培训制度具体的管理制度、管理流程包括:
02.课程开发与采购管理03.讲师管理人才发展体系建设的内容(四)建立和完善各项制度在方案完善的基础上,让人才发展工作的顺利开展得到固化、保障04.培训预算管理05.培训奖惩条例06.人才的激励制度07.人才的考核制度08.人才的晋升制度3.1人才展的算制要发预编点3.1薪酬、激措施励3.1考核、晋升、展职业发要点培培方案训讲师开发与养3.2培管理要点训培方法用训开发与应培程体系训课规划与开发完善奖惩制度完善薪酬管理制度完善绩效考核制度完善晋升管理制度建立培训管理制度09.制度设计的主要步骤和节点人才发展体系建设的内容课程采购;课程开发课程建立课程体系0102讲师组建内部讲师队伍讲师选拔、培训;建设专职讲师队伍03方法建立有效的、形式多样的培训工具和方法人才发展体系建设的内容(五)建设培训课程、讲师队伍、培训方法人才培训的核心内容、人才发展的主要组成部分程组织课开发制定程课开发计划按能分培职划容训内确定基培础养内容(素培)质养确定自主开发程课制定程体系课表程课试讲与验收程束课开发结确定提高培养内容(管理、技)术04.课程体系规划与开发的步骤和节点人才发展体系建设的内容程开发课程课试讲任格讲师职资讲师TTT培训效管理讲师绩办法管理法讲师办培管理制度训聘部选内专/兼职讲师培能力提讲师训升管理培讲师与养培工具、方法训开发培工具方法训应用05.讲师队伍组建与培养的步骤和节点人才发展体系建设的内容OJD培法养培工具编写训用要应领育轮岗教QC培团队养多技能培养TBP法训练意功夫提案创法训练培工具方法训料收集资TWI法训练确定企培业训程课培工具选择训06.培训工具、方法开发的步骤和节点人才发展体系建设的内容对人才发展体系相关的外部条件的要求PART03培是点,培就是面,培比培考更全面、更系;培偏重于程,育成更重果,育成训养养训虑统养过视结在培的基上更注重培的方法和效果培是手段养础训训01公司文化要体人本思想、造有利人才现营展的氛发围公司略经营战要制定企略的分支人才业战展略发战、部能组织结构门职要完善人才展的体系,完发组织善相的能要符合模式、应职经营略、目的需要经营战标人力源资规划要体上制定人才展目的路总发标和方法径要足公司及其展人满经营发对员的需求020304对人才发展体系相关的外部条件的要求05.岗位职责与任职要求通过对岗位任职要求的准确定位,确立人才标准要能够实现部门职能,保证工作流程顺利运行06.招聘管理要能成为储备人才供给的主要来源、渠道要能够实现企业对员工需求的目标07.薪酬管理要能与人才的成长与发展相匹配、同步要与企业发展对人才需求相匹配,实现激励08.领导的风格、特点要有利于人才发展的环境,支持人才发展人力资源管理角度,起到激励、成长、稳定作用09.职业安全度要提供人才成长的稳定环境要产生稳定员工队伍,保障企业持续发展的作用10.人力资源制度人才发展的任务要系统的通过各项得到落实要求全面、可操作对人才发展体系相关的外部条件的要求人才体系搭建BUILDINGATALENTSYSTEM培是点,培就是面,培比培考更全面、更系;培偏重于程,育成更重果,育成在培的基训养养训虑统养过视结养上更注重培的方法和效果培是手段,育成就是目础训训标简约商务人才体系搭建PPT模板人:
汇报XX班:
汇报级X级X班展体系发|体系成构|工作要点|建容设内
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