销售部绩效考核量化表.xlsx
- 文档编号:18849143
- 上传时间:2024-01-28
- 格式:XLSX
- 页数:4
- 大小:12.08KB
销售部绩效考核量化表.xlsx
《销售部绩效考核量化表.xlsx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售部绩效考核量化表.xlsx(4页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
销售月绩效考核评估表月份:
部门:
姓名:
职务:
填表日期:
考核项目考核指标考核标准优秀(5分)合格(2-4分)不合格(0-1分)工作态度(15分)事业心工作一丝不苟勇于承担责任工作勤奋,责任心较强,基本能完成日常工作工作敷衍、马虎、责任不强纪律性无违纪现象本月有一次以上违纪现象本月经常有请假、迟到、早退等违纪现象主动性积极主动,完成分内分外工作工作较主动,基本能主动完成本职工作工作被动,懈怠综合素质(15分)团队合作能力积极主动配合团队工作乐于助人愿意配合,但需监督。
不愿配合团队工作。
创新能力有魄力,善于创新并提高工作效率能对工作进行改进,很少有新办法工作没有创新,因循守旧理解能力能迅速掌握分配的工作和新知识,理解深刻。
能够掌握分配的工作和新知识对分配的工作和新知识掌握慢,不得要领合计:
考核项目考核指标考核标准优秀(15-20分)合格(10-15分)不合格(0-10分)工作绩效(70分)销售业绩按时完成或超额完成本月销售计划(20-25分)基本能完成本月销售计划(10-20分)不能完成本月销售计划(0-10分)货款回收率100完成货款回收计划(20-25分)货款回收率95%以上(10-20分)低于85(0-10分)欠款回收100完成欠款回收计划(8-10分)高于80(3-8分)低于70(0-3分)降低库存及时与客户进行沟通,将滞销机及时推销,降低库存(8-10分)能将滞销机推销给客户,但效果不十分明显(3-8分)低于70(0-3分)激励项(10分)发货量.回款额.欠收回收三项完成率合计:
说明:
工作态度和综合素质项:
一.4项全优加5分二.5项全优加6分三.6项全优加8分备注:
此标准适用于销售部全体人员标准分值自评得分主管评分备注55555530标准分值实际得分考核人备注252510101080
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售部 绩效考核 量化