人力资源部考核量表.xls
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- 上传时间:2024-01-28
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人力资源部考核量表.xls
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人人力力资资源源部部部部长长44月月份份绩绩效效考考核核量量表表考考核核人人:
被被考考核核人人:
得得分分:
考考核核维维度度指指标标指指标标定定义义评评价价标标准准起起分分值值加加减减分分值值上上级级评评分分备备注注工作业绩(80分)及时性社保办理及时性延误一天减1分6劳动合同签订及时性少一个减1分6绩效考核结果提交延误一天减5分8薪酬结算提交延误一天减5分7个税申报及时性延误一天减1分6正确性绩效考核成绩汇总错误率出现一次减1分5薪酬核算错误率出现一次减1分5完成率招聘完成率少一人减0.5分(限定在本月到岗人数)10培训完成率实际完成培训次数与计划完成培训次数之差,少一项减1分12开展企业文化活动或提升、宣传企业目标值1次,没有相关活动为0分,超标准一次加2分5安排临时工作完成率除工作计划外安排其他工作完成情况出色完成5按时按质完成减1分按时完成减2-3分未完成减5分岗位有效投诉属于岗位职责内的有效投诉投诉一次减5分5制度管理(20分)制度、流程执行有效性管辖公子司业务操作制度、流程遵守情况出现一次违规通报减3分,累计三次为0分;情况严重者造成重大损失为0分;完善部门相关制度加5分10培训参加率参加培训人数的平均百分比低于50%减3分,低于30%为0分10部门专项培训针对部门业务的专项培训培训一次加3分附加部门及个人通报表扬次数(书面、OA)表扬一次加5分0合理化意见合理化意见未采纳合理化建议加1分0采纳的合理化建议加5分0复复核核人人:
审审批批人人:
说明:
1、上级评分以事实依据为准,对于评分结果负有全责,并对评分给予质疑解释。
2、对于可量指标,请在备注写明计划值与实际值。
3、加分必须出具证明书面说明例如:
完善制度必须有完善制度被公司认可的证明文件方可加分;专项培训必须出具授课课件、签到名册、评价表及测试卷。
4、未尽事宜以人力资源部最终解释为准人人力力资资源源部部招招聘聘岗岗位位绩绩效效考考核核量量表表考考核核人人:
被被考考核核人人:
得得分分:
考考核核维维度度指指标标指指标标定定义义评评价价标标准准起起分分值值加加减减分分值值上上级级评评分分备备注注工作业绩(80分)当月招聘计划完成量当月用人需求量与实际到岗人数差额少一人减1分(限定在本月到岗人数)15任职资格达标率入职资格达标的人数与总入职人数比例不达标一人减1分10招聘成本控制率实际招聘成本与计划招聘成本差额100,以100为倍数,一个倍数减2分;0,以100为倍数,一个倍数加2分15人才库建立人才库建立及时准确出现一次错误减1分10延误归档一天减1分制度、流程执行有效性按公司规章制度执行岗位工作业务违规一次减3分10安排临时工作完成率除工作计划外安排其他工作完成情况出色完成10按时按质完成减1分按时完成减2-5分未完成减10分岗位有效投诉属于岗位职责内的有效投诉投诉一次减5分10工作表现(20分)工作素质经常保持高水准,极少出错4水准尚好,但需经常督促减1-2分经常出错,实难委以重任减3分达不到本岗位工作要求减4分工作效率效率极高4效率一般减1-2分效率低减3分无效率,经常拖延减4分工作态度工作态度端正、积极应对工作问题4积极性尚可减1分应付处理工作问题,积极性欠缺减2分工作消极,被动减3分工作时常被动减4分专业知识丰富,能够完成本职及其它工作4良好,能够完成本职工作减1分一般,在别人帮助下基本能完成本职工作减2-3分专业知识不足,影响工作进展减4分工作主动性能独立工作,非常有主动性4基本能完成工作,比较有主动性减1分经常依赖上司指示,无主见减2-3分工作时常催促、提醒完成减4分附件公司通报表扬次数(书面、OA)表扬一次加5分合理化意见合理化意见未采纳合理化建议加1分采纳的合理化建议加5分复复核核人人:
审审批批人人:
说明:
1、上级评分以事实依据为准,对于评分结果负有全责,并对评分给予质疑解释。
2、对于可量指标,请在备注写明计划值与实际值。
3、加减分必须以实际工作状态为依据、并附情况说明。
4、未尽事宜以人力资源部最终解释为准。
5、合理化建议从执行当月开始加分。
人人力力资资源源部部绩绩效效岗岗位位33月月份份绩绩效效考考核核量量表表考考核核人人:
被被考考核核人人:
得得分分:
考考核核维维度度指指标标指指标标定定义义评评价价标标准准起起分分值值加加减减分分值值上上级级评评分分工作业绩(80分)及时性组织绩效考核延误一天减1分10绩效报告提交延误一天减1分10绩效成绩公示延误一天减1分10正确性绩效考核成绩汇总错误率出现一次减1分10提高性绩效改进效果提高,最高加5分出现一次减1分10有效性制度流程执行有效性违规一次减3分10安排临时工作完成率除工作计划外安排其他工作完成情况出色完成10按时按质完成减1分按时完成减2-5分未完成减10分投诉率岗位职责有效投诉投诉一次减5分10工作表现(20分)工作素质经常保持高水准,极少出错4水准尚好,但需经常督促减1-2分经常出错,实难委以重任减3分达不到本岗位工作要求减4分工作效率效率极高4效率一般减1-2分效率低减3分无效率,经常拖延减4分工作态度工作态度端正、积极应对工作问题4积极性尚可减1分应付处理工作问题,积极性欠缺减2分工作消极,被动减3分工作时常被动减4分专业知识丰富,能够完成本职及其它工作4良好,能够完成本职工作减1分一般,在别人帮助下基本能完成本职工作减2-3分专业知识不足,影响工作进展减4分工作主动性能独立工作,非常有主动性4基本能完成工作,比较有主动性减1分经常依赖上司指示,无主见减2-3分工作时常催促、提醒完成减4分附件公司通报表扬次数(书面、OA)表扬一次加5分合理化意见合理化意见未采纳合理化建议加1分采纳的合理化建议加5分复复核核人人:
审审批批人人:
说明:
1、上级评分以事实依据为准,对于评分结果负有全责,并对评分给予质疑解释。
2、对于可量指标,请在备注写明计划值与实际值。
3、加减分必须以实际工作状态为依据、并附情况说明。
4、未尽事宜以人力资源部最终解释为准。
5、合理化建议从执行当月开始加分。
人人力力资资源源部部薪薪酬酬岗岗位位绩绩效效考考核核量量表表考考核核人人:
被被考考核核人人:
得得分分:
等等级级:
日日期期:
考考核核维维度度指指标标指指标标定定义义评评价价标标准准起起分分值值加加减减分分值值上上级级评评分分备备注注工作业绩(80分)及时性薪酬核算延误一天减1分10薪酬提交延误一天减1分10个税申报延误一天减1分10社保办理延误一人减1分10准确性工资核算错误错误一人减1分10有效性制度流程执行有效性违规一次减3分10安排临时工作完成率除工作计划外安排其他工作完成情况出色完成10按时按质完成减1分按时完成减2-5分未完成减10分投诉率岗位职责有效投诉投诉一次减5分10工作表现(20分)工作素质经常保持高水准,极少出错4水准尚好,但需经常督促减1-2分经常出错,实难委以重任减3分达不到本岗位工作要求减4分工作效率效率极高4效率一般减1-2分效率低减3分无效率,经常拖延减4分工作态度工作态度端正、积极应对工作问题4积极性尚可减1分应付处理工作问题,积极性欠缺减2分工作消极,被动减3分工作时常被动减4分专业知识丰富,能够完成本职及其它工作4良好,能够完成本职工作减1分一般,在别人帮助下基本能完成本职工作减2-3分专业知识不足,影响工作进展减4分工作主动性能独立工作,非常有主动性4基本能完成工作,比较有主动性减1分经常依赖上司指示,无主见减2-3分工作时常催促、提醒完成减4分附件公司通报表扬次数(书面、OA)表扬一次加5分合理化意见合理化意见未采纳合理化建议加1分采纳的合理化建议加5分复复核核人人:
审审批批人人:
说明:
1、上级评分以事实依据为准,对于评分结果负有全责,并对评分给予质疑解释。
2、对于可量指标,请在备注写明计划值与实际值。
3、加减分必须以实际工作状态为依据、并附情况说明。
4、未尽事宜以人力资源部最终解释为准。
5、合理化建议从执行当月开始加分。
专业知识4人人力力资资源源部部培培训训岗岗位位绩绩效效考考核核量量表表考考核核人人:
被被考考核核人人:
得得分分:
等等级级:
日日期期:
考考核核维维度度指指标标指指标标定定义义评评价价标标准准起起分分值值加加减减分分值值上上级级评评分分备备注注工作业绩(80分)及时性培训资料上报延误一天减1分10内刊出版延误一天减1分10培训工作完成率实际完成培训的项目少一个项目减5分15培训成本控制率实际培训费用与计划费用差额0减5分15有效性制度流程执行有效性违规一次减3分10安排临时工作完成率除工作计划外安排其他工作完成情况出色完成10按时按质完成减1分按时完成减2-5分未完成减10分投诉率岗位职责有效投诉投诉一次减5分10工作表现(20分)工作素质经常保持高水准,极少出错4水准尚好,但需经常督促减1-2分经常出错,实难委以重任减3分达不到本岗位工作要求减4分工作效率效率极高4效率一般减1-2分效率低减3分无效率,经常拖延减4分工作态度工作态度端正、积极应对工作问题4积极性尚可减1分应付处理工作问题,积极性欠缺减2分工作消极,被动减3分工作时常被动减4分专业知识丰富,能够完成本职及其它工作4良好,能够完成本职工作减1分一般,在别人帮助下基本能完成本职工作减2-3分专业知识不足,影响工作进展减4分工作主动性能独立工作,非常有主动性4基本能完成工作,比较有主动性减1分经常依赖上司指示,无主见减2-3分工作时常催促、提醒完成减4分附件公司通报表扬次数(书面、OA)表扬一次加5分合理化意见合理化意见未采纳合理化建议加1分采纳的合理化建议加5分复复核核人人:
审审批批人人:
说明:
1、上级评分以事实依据为准,对于评分结果负有全责,并对评分给予质疑解释。
2、对于可量指标,请在备注写明计划值与实际值。
3、加减分必须以实际工作状态为依据、并附情况说明。
4、未尽事宜以人力资源部最终解释为准。
5、合理化建议从执行当月开始加分。
专业知识4人人力力资资源源部部异异动动岗岗位位绩绩效效考考核核量量表表考考核核人人:
被被考考核核人人:
得得分分:
等等级级:
日日期期:
考考核核维维度度指指标标指指标标定定义义评评价价标标准准起起分分值值加加减减分分值值上上级级评评分分备备注注工作业绩(80分)及时性员工花名册更新未及时更新减5分10劳动合同的签订少一人减1分10每日考勤公示延迟一次减1分5每月考勤公示延迟一天减1分5准确性每日考勤公示错误一人减1分10每月考勤公示错误一人减1分10有效性制度流程执行有效性违规一次减3分10安排临时工作完成率除工作计划外安排其他工作完成情况出色完成10按时按质完成减1分按时完成减2-5分未完成减10分投诉率岗位职责有效投诉投诉一次减5分10工作表现(20分)工作素质经常保持高水准,极少出错4水准尚好,但需经常督促减1-2分经常出错,实难委以重任减3分达不到本岗位工作要求减4分工作效率效率极高4效率一般减1-2分效率低减3分无效率,经常拖延减4分工作态度工作态度端正、积极应对工作问题4积极性尚可减1分应付处理工作问题,积极性欠缺减2分工作消极,被动减3分工作时常被动减4分专业知识丰富,能够完成本职及其它工作4良好,能够完成本职工作减1分一般,在别人帮助下基本能完成本职工作减2-3分专业知识不足,影响工作进展减4分工作主动性能独立工作,非常有主动性4基本能完成工作,比较有主动性减1分经常依赖上司指示,无主见减2-3分工作时常催促、提醒完成减4分附件公司通报表扬次数(书面、OA)表扬一次加5分合理化意见合理化意见未采纳合理化建议加1分采纳的合理化建议加5分复复核核人人:
审审批批人人:
说明:
1、上级评分以事实依据为准,对于评分结果负有全责,并对评分给予质疑解释。
2、对于可量指标,请在备注写明计划值与实际值。
3、加减分必须以实际工作状态为依据、并附情况说明。
4、未尽事宜以人力资源部最终解释为准。
5、合理化建议从执行当月开始加分。
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