人力资源部绩效考核卡.xlsx
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人力资源部绩效考核卡.xlsx
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华华润润雪雪花花啤啤酒酒(黄黄石石)有有限限公公司司人人力力资资源源部部绩绩效效考考核核卡卡岗岗位位:
绩绩效效劳劳动动关关系系专专员员考考核核模模块块关关键键绩绩效效指指标标基基准准分分值值目目标标设设置置考考核核细细则则部门考核得分(10分)部门考核得分10该项得分=部门考核得分*10%劳动关系(25分)员工入职、离职及岗位调整办理10按照公司规章制度执行违反操作流程每次扣5分,办理不及时每人次扣1分劳动合同、档案及资料管理5按照公司规章制度执行未按时签订劳动合同每人次扣3分,员工档案等资料缺失,每次扣5分。
新员工入职引导5按照员工方案执行未及时完成,一次扣1分;未开展,本项得分为0。
员工流失率5公司整体离职率10%每超出一人扣0.5分。
绩效管理(55分)绩效报告5每月18日前输出工厂绩效考核报告每迟1天扣2分;绩效考核报告每错1次扣1分。
绩效面谈5酿造部、包装部、仓储部绩效面谈覆盖率达到30%;制造部、采购部绩效面谈覆盖率达到50%;财务部、行政部、人力资源部绩效面谈覆盖率达到75%。
低于计划面谈总人数,每少1人/次,扣0.5分;连续2月达目标,加1分,以后每连续一月加1分。
绩效走访5每月不定期走访5-10名一线员工,了解工厂一线绩效运行情况,并25日前输出月度绩效分析报告。
未按要求执行,扣2分/项;本项工作未开展,此项得0分。
编制部门、工段绩效说明10每月22日前编制部门、工段绩效说明未开展扣3分,每延迟1天扣1分;员工绩效自主管理15按时完成信息公示每日检查考核数据是否公布到位,未及时进行公示,每个公示点扣0.1分/次;HR系统运维(10分)线上数据质量及运维工作进度10及时、准确进行线上数据维护。
被区域通报每次3分;被总部通报每次5分;区域排名前/后一名,另奖/扣5分。
报表管理(5分)人力资源报表报送5报表整理报送及时准确按照总部、区域规定执行,每延迟一天扣2分;被总部、区域考核公司,扣2分/项/次;及时准确报送,加2分。
精益改善(5分)日常改善3月度数量值有效数每少一项扣1分,每增加一项加1分。
专题改善2月度数量值每少一项扣1分。
5S管理5按公司规定执行按公司关于5S工作推进的通知进行考核。
部门经理评价不占权重及时、准确完成各项工作根据工作完成情况加减5-20分合计100批准:
被考核人:
华华润润雪雪花花啤啤酒酒(黄黄石石)有有限限公公司司人人力力资资源源部部绩绩效效考考核核卡卡岗岗位位:
招招聘聘培培训训专专员员20152015年年44月月考考核核模模块块关关键键绩绩效效指指标标基基准准分分值值目目标标设设置置自自评评分分部部门门经经理理评评分分考考核核细细则则部门考核得分(10分)部门考核得分10该项得分=部门考核得分*10%招聘管理(30分)招聘计划目标完成情况(累计)30按时按量完成招聘计划每月28日前制定下月的招聘计划并报批,未完成扣10分;未招聘到位,扣2分/人;连续2月达目标,加5分。
培训管理(40分)新员工入职培训5员工上岗培训率100%未培训上岗扣2分/人;此项可评定为负分。
在岗员工培训30培训计划完成率100%每月制定培训计划,整理培训资料(含培训内容),未制定计划扣10分,未按要求整理资料扣1分/项;未按计划开展培训扣1分/场;培训计划完成率达100%加5分。
特种作业培训、取证5特种作业员工持证上岗率达100%每出现1人无有效操作证上岗,扣2分。
HR系统运维(5分)线上数据质量及运维工作进度5及时、准确进行线上数据维护。
被区域通报每次1分;被总部通报每次3分。
报表管理(5分)人力资源报表报送5按总部、区域规定执行按照总部、区域规定执行,每延迟一天扣1分/项;被总部、区域考核公司,扣5分/项/次;此项可评定为负分。
精益改善(10分)日常改善3月度数量值有效数每少一项扣1分,每增加一项加1分。
专题改善2月度数量值每少一项扣1分。
5S管理5按公司规定执行按公司关于5S工作推进的通知进行考核。
部门经理评价不占权重及时、准确完成各项工作根据工作完成情况加减5-20分合计100被考评人:
部门经理:
润润雪雪花花啤啤酒酒(黄黄石石)有有限限公公司司人人力力资资源源部部绩绩效效考考核核卡卡岗岗位位:
薪薪酬酬福福利利专专员员考考核核模模块块关关键键绩绩效效指指标标基基准准分分值值目目标标设设置置考考核核细细则则部门考核得分(10分)部门考核得分10该项得分=部门考核得分*10%薪酬管理(20)固定人工工资及工资附加计算及发放10月度工资发放及时准确每月25日前未将工资报告交至财务部或发放工资,扣5分/天;工资发放每出现1次错误或漏发,视情节严重程度扣1-10分。
5工资条在工资发放后3个工作日内进行发放每延迟一天,扣1分。
5每月编制工资条说明未开展扣5分。
福利管理五险一金申报5及时准确申报、缴纳五险一金未按要求办理一次扣2分;导致相关部门投诉一次扣5分。
及时完成工伤报告、赔付5记录工伤从发票开具日起,60个工作日内完成赔付;轻伤及以上工伤,从出院之日起,60个工作日内完成伤残等级鉴定;伤残等级鉴定完成之日,60个日内完成赔付。
每单项推迟1个工作日,扣减0.05分;每提前1个工作日,奖励0.5分。
用工管理用工计划执行情况10每月28日前制定下月用工计划并报批,按计划用工未制定用工计划扣10分;未按用工计划执行扣2分/次;每天检查用工情况,未按要求进行每次扣0.5分/次。
以上工作全部完成,加5分。
休假计划执行情况10每月28日前制定下月补休、年休计划并报批,并按计划执行未制定计划扣10分;未按计划执行扣2分/人/次(周计)。
HR系统运维线上算薪10每月23日前完成线上算薪并提报区域公司审核每延迟1天扣5分,每提前1天加1分。
5每月25日前完成线上算薪、支付工作未按时完成扣5分。
线上数据质量及运维工作进度5及时、准确进行线上数据维护被区域通报每次3分,被总部通报每次5分;区域排名前/后一名,另奖/扣5分;此项可为负分。
报表管理人力资源报表报送5报表整理报送及时准确每延迟一天,扣2分;填报错误、漏填等视情节严重程度扣1-5分;连续3月按时按质报送,加2分。
人工成本工厂整体累计实际人工成本与预算比5人工成本控制在预算范围之内每超出预算1%(不足1%按1%计算)扣2分。
精益改善(10分)日常改善3月度数量值有效数每少一项扣1分,每增加一项加1分。
专题改善2月度数量值每少一项扣1分。
5S管理5按公司规定执行按公司关于5S工作推进的通知进行考核。
部门经理评价不占权重及时、准确完成各项工作根据工作完成情况加减5-20分合计100批准:
被考核人:
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 人力资源 绩效考核