采购经理绩效考核表.xlsx
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采购经理绩效考核表.xlsx
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采购经理绩效考核表姓名:
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采购经理考核时间范围:
年月日年月日考考核核项项目目关关键键绩绩效效指指标标(KPI)分分值值目目标标要要求求评评分分标标准准采购管理50分做好询价比价议价书5每月按时提交询价对象记录,拟定议价底价及采购条件未做询价记录或未拟定议价书的,或未及时提交的,分别扣分。
供应商管理5健全供应商资信档案,做好供应商评估及索样工作,及时提交采购议价书,按要约和承诺条件签订采购合同供应商资信档案齐全、真实,出现不全或失实的,或者未向供应商索样或者索取检验报告的,或者在订立采购合同前未提交采购议价书或者违反要约和承诺签订采购合同的,分别扣分。
采购档案管理5收集整理供应商资料(订购单、要约、承诺、反要约的函件、合同、资信资料等),并及时归档,便于查找,建立电子和纸质的档案管理体系。
与供应商发生交易后日内上述资料未归档的,或归档资料不完整,或者相关资料遗失一份的,分别扣分。
采购计划完成率5当期采购实际完成率/当期采购计划完成率*100%。
完成率控制在90%以上。
完成率低于5个百分点的扣2分,未达标但未延误发货的扣0.5分。
采购成本降低率20(上期采购成本本期采购成本)/上期采购成本*100%,成本控制在持平或下浮3%以内成本应当比上期相比持平或者下浮3%,每高于1%,扣0.5分。
样品采购管理5每个项目的样品采购必须经审批后进行采购,必须要求业务负责人送样至现场进行样品签收,并计入项目采购数量中,如不能计入项目采购数量中样品必须确保收回样品没经审批采购或无项目现场样品签收单或者没有计入项目采购数量或者没有收回的,分别扣分订货差错数5数量及质量有问题的订货金额/采购总金额*100%,差错率为差错率每出现个百分点扣分,依此类推。
合约管理10分跟踪项目,报价管理10跟踪项目,对每个项目的报价必须严格审核,做好报价分析表,经审核确认后方能对外发出未做价格分析表就发出或报价没有经审核确认就经发出,分别扣分合同管理5合同签订必须要有20%的预付款,合同必须经过审批确认后方能签订,必须附有利润分析表经确认方能签订未做利润分析表或者未经审核签字或没有预付款而签订合同的,分别扣10分部门配合10分团队协作5个人利益要服从集团利益因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣5分工作计划与安排15分周工作计划完成率10规定时间内实际完成计划任务数/规定时间内应完成计划任务*100%个周工作计划完成率的算术平均值达到90%,每低于10%的扣分每周工作计划及时性5每周工作计划及工作总结及时提交,计划及总结迟于规定时间提交的或者将明显重要工作计划遗漏的每周工作计划及总结迟于规定时间提交的,迟于一日或将重要工作不纳入计划遗漏的,出现迟交或者遗漏一项的扣分。
工作态度及能力15分考勤5出勤率100%出勤率达100%该项得满分,迟到超过次此项不得分学习力5针对本职工作学习有关知识思考力、创新力5针对本职工作所遇到的问题,提出的建议可解决公司共性问题对于本职工作所遇到的问题能够想到行知有效的办法进行有效的解决1、通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:
分2你认为该员工应处于的等级是:
(选择其一)ABCDEFA10095分;B95-85分;C8580分;D.80-75;E.75-70;F.70分以下填表日期:
年月日得分:
考考核核负负责责部部门门自自评评得得分分最最后后得得分分副总经理副总经理人事行政部人事行政部
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