医疗行业7S病房成果汇报PPT7S管理即整理整顿清扫清洁素养安全节约PPT课件(带内容).pptx
- 文档编号:18694257
- 上传时间:2023-09-16
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在工作中常常会出现以下情况:
急等要的东西找不到,心里特别烦燥;桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感;没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间;工作台面上有一大堆东西,理不清头绪;每次找一件东西,都要打开所有的抽屉箱柜狂翻;环境脏乱,使得上班人员情绪不佳;制订好的计划,事务一忙就“延误”了;材料、成品仓库堆放混乱,帐、物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;解决上述“症状”的良方推行7S管理。
Contents,7S简介与内容,是区分要与不要,不用的东西坚决清理出现场;不常用的东西放远点;偶尔使用的东西集中放置在储备区;经常使用的东西放在作业区,01,PARTONE,7S起源,7S发展历程,7S含义,7S含义,7S关联图,7S实践与应用,是区分要与不要,不用的东西坚决清理出现场;不常用的东西放远点;偶尔使用的东西集中放置在储备区;经常使用的东西放在作业区,02,PARTTWO,实践与运用方法,实践与运用方法,实践与运用方法,1S、整理,1S、整理(处理依据),1S、整理前后对比,2S、整顿,2S、整顿方法(四定),2S、整顿前后效果比较,3S、清扫,3S、清扫,4S、清洁,也称规范,将前3S进行到底,并且规范化、制度化,形成制度和惯性,维持前3个S的成果,定义,目的,5S、素养,5S素养要领,6S、安全,6S安全要领(安全准测),6S安全标识,7S节约(Save),7S实践的作用,是区分要与不要,不用的东西坚决清理出现场;不常用的东西放远点;偶尔使用的东西集中放置在储备区;经常使用的东西放在作业区,03,PARTTHREE,7S的作用,7S的作用,推行7S的过程,7S实施手法,下班前五分钟五常法,7S病房成果汇报,简介内容|实践应用|发展历程|运用方法,是区分要与不要,不用的东西坚决清理出现场;不常用的东西放远点;偶尔使用的东西集中放置在储备区;经常使用的东西放在作业区,7S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约,
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