通用汽车精益生产模式.pptx
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通用汽车精益生产模式.pptx
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精益生产的历史LeanManufacturingHistory1955丰田制造系统TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM1979质量体系QUALITYSYSTEM1983NUMMI,SYCHRONONSMANUFACTURING1990LEANMANUFACTURING,ESENACH1995DELPHIMANUFACTURINGSYSTEM1996GM-GMS1998COMPETITIVEMANUFACTURING丰田准时化生产方式的技术构造体系企育,人力源业教开发资全加的改善和合理化活员参动自化动全面质量管理快设备速准备合设备理布置多技能作业员准化标作业量保质证小批量生产同步化生产均衡化生产良好的外部作协看板管理准化生时产消除浪、降低成本费全公司整体性利增加润柔性生、提高力产竞争适性应性经济尊重人才,发挥人的作用不断暴露问题,不断改善意识改革*5S精益生产方式体系架构精益生产方式体系架构生产的快速与维护精益品质保证与自动化柔性生产系统均衡化同步化现场IE作业研究生产设计与物流系统产品开发设计系统精益工厂追求7个“零”限目极标精益工厂追求精益工厂追求77个个“零”“零”极限极限目标目标“零”零”“零”切换浪费“零”库存“零”浪费“零”不良“零”故障“零”停滞“零”灾害GMS简介简介GMSBriefIntroductionGMS简介简介GMSBriefIntroduction通用汽车全球制造系统的原则和要素构成了一个完整的系统,只有把它作为一个完整的整体实施才能有效。
各原则之间相辅相成,没有一个原则或要素能独立存在。
因此我们用一个类似太阳系的图标来表示GMGMS。
只有当五个原则共同实施,GMGMS才是一个完整的系统。
TheprinciplesandelementsofGM-GMScompriseacomp-letesystem,andtobeeffectivemustbetakentoget-herasawhole.Eachprinciplesupportsandreinforcestheothers.Nooneprincipleorelementcanstandalone.Forthisreas-on,thesolarsystemiconisusedtosymbolizeGM-GMS.GM-GMSisacompletesystemwhenallfiveprinciplesareimplemented.GMS简介简介GMSBriefIntroductionGMS简介简介GMSBriefIntroduction8个要素8Elements1.宗旨、价值观和文化理念Vision,Values,&CulturalPriorities2.使命Mission3.健康和安全第一Health&SafetyPriority4.合格的员工QualifiedPeople5.人员支持系统/小组原则PeopleSupportSystem/TeamConcept6.员工参与PeopleInvolvement7.开放式交流OpenCommunicationProcess8.车间现场管理ShopFloorManagement目的:
目的:
引导员工的个人行为和公司决策,创造一个关注过程和结果的氛围。
Purpose:
Toguideindividualbehaviorandorganizationaldecisions,creatingaprocessandresultsfocusedculture.核心要求核心要求CoreRequirements:
u领导层维护和纠偏LeadershipchampionstheCorporateVision,CoreValues,andCulturalPrioritiesu明确清晰TheVision,Values,andCulturalPrioritiesareclearlyu公司的政策(包括一、二、三级文件)与其一致Policies,practices,procedures,andsystemsareconsistentwiththeVision,Values,andCulturalPrioritiesu领导层以身作则Leadershipleadsbyexampleu评估和改进,确保公司宗旨、价值观和文化理念的一致性EvaluateandimprovetoensureconsistencywiththeVision,Values,andCulturalPriorities1.宗旨、价值观和文化理念Vision,CoreValuesandCutrualPriorities2.使命MISSION定义:
定义:
传达给具体车间或职能部门的一个目标或者期望值的陈述Definition:
Alocalstatementthatconveysamentalimageofthegoalordesiredstateforaspecificplantorfunction.目的:
目的:
激励员工工作并使全体员工知道、理解并趋近理解并趋近公司的奋斗目标Purpose:
Tomotivate/inspirepeopletoactandhelptheentireworkforcevisualize,understand,andrelatetotheorganizationscompetitivegoalsandobjectives.核心要求:
核心要求:
Corerequirements:
l是公司领导层制定和牵头,全公司共同参与的Developedandchampionedbyleadershipandsharedwiththeentireorganization.l支持公司的宗旨、价值观和文化理念,并与其保持一致AlignedwithandsupportstheCorporateVision,Values,andCulturalPriorities.l全公司上下理解和全力支持Understoodandcommittedtobyalllevelsoftheorganizationl审查策略、行动和体系以保证提供支持Strategies,activities,andsystemsarereviewedtoensuretheysupportpeopleseffortstoreachthemission.l需支持公司的业务目标Supportsthebusinessgoalsandobjectives.l有定期评审使命陈述的流程AprocessisinplacetoperiodicallyevaluatetheMissionStatement.定义:
定义:
实施一系列的行为、措施、政策和方法以帮助员工实现一个健康无伤害的工作环境。
Definition:
Implementationofbehaviors,actions,policies,andpracticesthathelpouremployeesrealizeahealthy,injuryfreeenvironment.目的:
目的:
以安全是最重要的、所有的事故都是可预防的安全是最重要的、所有的事故都是可预防的理念理念为指导,采取切实的措施保证员工良好的健康状况和健康无害的环境Purpose:
Toensureweprotectthewellbeingofourpeoplethroughactionsconsistentwiththebeliefthatsafetyisouroverridingpriorityandallaccidentsarepreventable.3.健康和安全优先HealthandSafetyPriority核心要求:
核心要求:
CoreRequirements:
l领导层对所有健康和安全核心要素的实施和监控负责LeadershipisresponsibleforimplementationandmonitoringoftheseHealthandSafetycorerequirementsl工厂安全回顾板PlantSafetyReviewBoardl定期安全巡检SafetyObservationToursl安全作业(危险的工作,有健康和安全作业指导书)SafeOperatingPractices(HealthandSafetystandardizedworkinstructionsaredocumentedandimplementedforjobswhereriskstoemployeeswarrant)l事故调查(“5个为什么”问题解决流程)IncidentInvestigation(“5Why”problemsolvingprocess)l严格遵守安全规章Abidebythesafetyrulesstrictly4.合格的员工QualifiedPeople目的:
目的:
确保员工的能力与竞争性的生产制造角色和职责相匹配Purpose:
Toensurethebestpossiblefitofpeoplesabilitieswiththeexpectationsofthecompetitivemanufacturingrolesandresponsibilities.核心要求核心要求CoreRequirements:
l制定行为规范,体现公司核心价值观,书面形式交流Competencies(RequiredBehaviors)aredefinedforeachleveloftheorganizationl选择Selectionl培训Trainingl激励Inspiritl发展Development5.员工支持系统/班组原则PeopleSupportSystem/TeamConcept定义:
定义:
赋予各班组主人翁和基本工作单位的功能使小组成员共同承担职责相互支持,通过不断改进达到共同的目标Definition:
Smallgroupsofemployeesthatareempoweredtofunctionastheownersandbasicworkunitwhosharecommontasks,supporteachother,andachievecommongoalsthroughcontinuousimprovement.目的:
目的:
通过团队合作使员工参与整个工作过程,不断改进自身表现,产品质量和工作环境,最终树立员工自豪感和工作成就感并促进员工个人的发展Purpose:
Toinvolveemployeesintheworkprocesstocontinuouslyimproveperformance,productquality,andworkingconditionsthroughteamwork.Todevelopemployeepride,jobsatisfaction,andpersonalgrowth.核心要求核心要求CoreRequirements:
l制定各级和职能块的职责Rolesandresponsibilitiesforeachlevelandfunctionoftheorganizationaredefined.l履行,交流T/M,T/L,G/L职责Teammembers,teamleaders,andgroupleadersfulfillresponsibilitiesoftheirposition.l班组原则Teamcriteria.l业务系统和实践操作支持小组原则的实施Businesssystemsandpracticessupportimplementationoftheteamconcept.l班组长的选择Teamleaderselection.l班组长支持小组和班组目标的标准化任务TeamLeadersarenotassignedstandardizedworkbutareassignedstandardizedtasksthatsupporttheteamandobjectives.l支持部门对于班组的支持(HR,财务,工程部,质量部等)Supportorganizations(e.g.HR,Finance,Engineering,Quality,etc.)understandandexecutetheirresponsibilitytotheteams.6.人员参与PeopleInvolvement定义:
定义:
一整套鼓励员工以积极的态度参与公司不断改进活动的系统、程序、实践和方案Definition:
Systems,procedures,practices,andprogramsthatinvolveallemployeesasactiveparticipantsincontinuousimprovementactivities.目的:
目的:
营造和保持一种培育“自豪感”的氛围。
Purpose:
Createandmaintainanenvironmentwhichfostersaspiritofpride”.核心要求:
核心要求:
实施计划帮助员工作出有依据的决策和改进Programsandactivitiesareimplementedtohelppeoplemakeinformeddecisionsandimprovements.实施活动(合理化建议,Gofast(加速),持续改进等)Implementactivities(e.g.suggestionprogram,GoFastActivities,CIPPrograms,etc.)建立小团队参与持续改进Smallgroupsareestablishedandparticipateinimprovementactivities.给予员工/团队认可Recognitionisprovidedtoemployees/teams.个人、小组和公司绩效应与福利待遇系统挂钩Individual,team,andcompanyperformanceisfactoredintothecompensationsystem.7.开放式交流流程OpenCommunicationProcess定义:
定义:
为营造一种所有层次都能畅所欲言和有效交流的氛围的手段和方法。
Definition:
Behaviorsandpracticesthatcreateanenvironmentthatfostersafreeandopenflowofcommunicationatalllevels.目的:
目的:
交流信息使各级员工作出有依据的决策和改进部门的表现。
Purpose:
Toexchangeinformationthathelpspeopleatalllevelsmakeinformeddecisionsandimproveorganizationalperformance.核心要求核心要求CoreRequirements:
会议交流Conductregularlyscheduledmeetingstocommunicate交流媒介(Notes,暗灯板,其它可行的交流工具)Usecommunicationmediaeffectively(e.g.Notes,Andonboards,oranycommunicationtoolsavailable).营造公开交流的办公环境(开放式办公室,玻璃分隔,支持部门靠近制造生产部门,小组会议区域,关注操作人员信息的及时获取)Ensurethephysicalenvironmentfostersopencommunication(e.g.openoffices,glasspartitions,supportdepartmentsincloseproximitytothemanufacturingorganization,groupmeetingareas,concernabout).领导层以身作则(平易近人,能主动听取意见和深入车间)Theleadershipstyledemonstratesbehaviorsexhibitingopencommunication(e.g.accessibility,activelisteningskills,floorpresence).信息快速传递的结构程序Astructuredprocessisinplacetoquicklydisseminateinformation(e.g.promotionannouncement,cancellationofovertime).8.车间现场管理ShopFloorManagement定义:
定义:
管理和支持小组的行动要在工作现场进行,便于理解,支持和管理操作Definition:
Thebehaviorofmanagementandsupportgroupstogotowheretheworkisperformed,tounderstand,support,andmanagetheoperations.目的:
目的:
确保所有的决策均在工作现场利用相关、实际、正确的第一手材料作出Purpose:
Toensurethatdecisionsaremadeattheworksitebyutilizingrelevant,factual,accurate,andfirst-handinformation.核心要求:
核心要求:
定期的管理评审(SPQRC)和流程评审(5S,标准化工作)RegularManagementreviewsincludeSPQRC(Safety,People,Quality,Responsiveness,Cost)andprocessevaluations(e.g.WorkplaceOrganization/5S,StandardizedWork).每个员工都了解SPQRC的状态SPQRCstatusindicatorsarevisiblesoeveryemployeecanseeandunderstandcurrentconditions.管理支持人员帮助班组成员通过直接观察相关工艺/工作区域来解决问题ManagementandSupportPersonnelassistTeamMemberstosolveproblemsbydirectlyobservingtheprocess/workareawhereconcernsexist问题的通报流程(问题升级)Problemescalationprocessesaredeveloped车间办公室到达所有生产区域,TeamRoom设置在线旁Shopofficesmustbeaccessibletoallproductionareasandteamleaderworkstationsarelocatedlineside.会议/休息区域能容纳所有员工且在一线主管(工段长/值班长)的控制/责任范围内Meeting/breakareasaretobesizedtoaccommodateallmemberswithinthefirstlinesupervisorsspanofcontrol/responsibility(groupleader/arealeader)whereappropriate.定义和消除浪费(七种浪费)Wasteisactivelyidentifiedandeliminated.目视化管理VisualManagement:
-偏离标准的情况对每个人可见makedeviationsfromstandardsvisibletoeveryone-用显而易见的方式显示操作状态displaytheoperatingstatusinaneasytoseeformat-提供指示和/或信息给员工provideinstructionand/orinformationtoemployees标准化标准化标准化是不断改进的基石4个要素4Elements9.工作场地有序布置WorkplaceOrganization10.节拍定额时间管理ManagementByTaktTime11.标准化作业StandardizedWork12.目视化管理VisualManagement9.工作场地有序布置WorkplaceOrganization核心要求核心要求CoreRequirements:
l5S标准l员工的参与Peopleinvolvementl去除多余物品Excessornon-essentialthingsareeliminated.l评估和改进AuditandadressSort分类Sift筛选Sweep清扫Sustain保持Self-discipline自律物在其位,位有其物物在其位,位有其物目的:
目的:
通过工作场地的布置和保持,使“不符合标准”的情况显而易见。
Purpose:
Toputordertoandmaintaintheworkplacebymakingoutofstandardconditionsreadilyvisible.定义:
定义:
用于调节和均衡满足销售需求的生产产量的测量体系。
Definition:
AmeasurementsystemthatregulatesandlevelstheproductionoutputtomeetsalesdemandTT=生产时间(秒)/客户需求(件)目的:
目的:
均衡生产计划且生产所需的产量。
Purpose:
Toleveltheproductionscheduleandproducewhatisneededwhenitisneeded.作用:
杜绝七种浪费之:
“过量生产,等待过量生产,等待”zl:
结合开动率,分析一下TT,ATT,CT,JPH之间的关系。
10.节拍定额时间管理ManagementByTAKTTime核心要求核心要求CoreRequirements:
lATT近似满足需求,TT与ATl在某一段时
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- 通用汽车 生产 模式